销售人员年终个人总结汇总.docx
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1、销售人员年终个人总结销售人员年终个人总结1我从20xx年4月11号来到公司,起先从事店面销售工作,经过这几个月的时间,通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体,在这几个月的时间里我学到了许多,在双环公司让我真真体会到了什么是正规化,模式化的大公司,在没来到公司的一段时间里我在其他的销售公司里任职,在其它公司任职期间在工作时不会有太多的人来帮助你,每个人都在顾自己,个忙个的,人和人之间的距离很远:公司的领导方针就是弱肉强食,当然这种领导方针会在肯定程度上帮助到公司,但要是长远发展的话,我觉得是不行行的,因为人和人只有沟通了才能相互进步,在这个公司任职不到半年时间就辞职了,不久就来到了双环公
2、司,到了双环公司我听到了我原来没有在其他公司听到的一句话,那就是双环公司会给我门销售人员一展示自己的平台,刚到公司没有体会到平台对自己重要性,在双环公司的第一个月自己因对产品学问的不了解很难有销售,这时的自己也很苦恼,自己的工作压力忽然大了起来,就在这时店长,销售经理和店里的销售能手耐性的帮助我熟识产品,因为自己原来也有肯定的销售积累,终于还没有辜负他门的教育总之我在双环公司的这大半年对我来说是我工作生涯里的一段重要历程。下面我把自己来公司的几个月的销售状况作一下总结,在来到公司的第一个月里,正好赶上公司上东芝的新品,因为有太多的地方不是很适应,在加上自己对产品学问的欠缺,四月份的销量是8台东
3、芝笔记本电脑,进入五月份到了这个季度里的旺季,不知道是自己没有经验过呢还是压根没有做好打算在五月分这个传统的旺季里,黄金的休息日里,我一台销售都没有在其他同事都趁黄金周抓紧的销售,我却在旁边干瞪眼心里很急,有时自己也在和自己开玩笑,在nba打球的新秀在其次年或者第三年会遇到一些困难,我这是不是也是呢玩笑归玩笑啊我要找到缘由,这一次是同事和店长帮助了我,最终我在这个月销售了14台笔记本和一台投影机,其中12台是东芝笔记本电脑,2台为Thinkpad笔记本电脑,进入到了6月份我的销量比起上个月有所下降总共是12台笔记本,其中10台东芝,两台为Thinkpad笔记本这个月一方面市场没有5月份的那么火
4、爆,但也不是想象中的很差,最终给自己的唯一理由就是我的实力还不成熟,过完了自己惨淡的6月份之后,我迎来了自己在双环公司的第四个月,在这个月里我给自己定了目标就是肯定要达到15台以上的销量,因为自己要争取到一个职务那就是公司在店面的销售经理,我发觉人要是有了目标了干事就是很有冲劲,在提前7天左右的时间里我完成了预定的销售目标,起先消极对待客户了,在后面的几天时间里我没有销售,在这个月里我总共销售了16台笔记本,其中东芝11台,Thinkpad为5台,虽然这个月的后半段有些消极代工,但Thinkpad笔记本的5台销量是我来公司以来现在都没有打破的记录(说到着真是挺惭愧的)。到了8月份公司有了新的政
5、策就是要调整一下销售的力气。在这次调整的人员中,我也有一些变动,我来到的了公司百花村店面,一起先公司领导是望见我的销量还是比较稳定,调动我来百花村是为了来拉动销量我也就本着公司的器重想好好在百花村熬炼一下可是事情总是说的比做的难多了在百花村的一段时间里我不仅没有了销售了,不知道是自己不主动还是真的是百花村人少,我在这一个月的时间里没有一台销售,仅有的2台东芝都不是自己真正的销售,这一个月让我真真体会到自己的实力有度么的欠缺了想想原来的消极对待客户是很不应当的,在听到公司领导给我说呆在这里可能不是你的特长,让我回赛博,我的心里很不是味道,就这样我从百花村撤回来了,但我在次回到赛博店时,我就给自己
6、说肯定要珍惜每一次的销售机会,现在是自己的实力不够,但实力就是自己磨练出来的,在回到赛博店的这个月,也就是9月份我的销量有了进步18台笔记本1台投影机,但然这个月也离不开店长同事的帮助,在接下来的10月份里我保持了上一个月销量19台笔记本1台投影机,在接下来的11月中我的销售又遇到了很大的问题,全月我就销售了6台笔记本电脑,我不是在百花村我不是象第一个月那样不了解产品学问,我的销量下降的我自己都有些接受不了,说真的在一段时间里我都不知道自己是怎么了,是为什么我就突然销量下降的如此之快呢?这一点我的店长和同事到看在眼里,当店面看会时,讲到了我的问题,我现在是店面的销售经理,应当有一个稳定的销量的
7、,但自己就象店长说我的这样,我的心比较的急这样销售机会就很可能被奢侈,我要很好的调整自己的心态才能有一个稳定的销量。在进入12月份也就是本月我到现在为止销量是7台笔记本,依旧不是很志向。上就是我来到双环公司的9个月的销量和销售体会,下面我要说的就是我在店面的一些总结和体会,在我7月份成为店面的销售经理之后,公司领导就不断的告知我,销售经理是要在店长不在的时候有权管理店面的,是要在店面里培训新员工的,但在初期我的这些概念只是在表面的,在我9月份回到赛博的时候,店长把我的工作都明确的指出来了还让我写了销售经理职责,这样来督促我门做好销售经理的职责,说真的到西安在为止的话,我还不是很称职的,但我信任
8、在以后的日子里,在新年即将到来的日子里我会给自己新的目标的,我会努力使自己进步和主动的。20xx立刻就要过去了新的一年要来了这就意味着新的目标新的挑战也要来了,在上面的总结里我提到双环公司是个平台,在新的一年里我会拿撤更好的来展示自己在新的一年里,我努力在提高自己的业务实力,多开发自己的客户使他们变成自己的固定客户在这个年末,我最终理解了有固定客户的重要性,在努力提高自己的专业学问,使自己的学问丰富,每个月应当努力完成公司赐予的任务,在店面时肯定要记住自己是销售经理要协作店长来管理店面,在新员工来时,应当尽快的给他们培训,让他门更快的熟识产品,让他门少走弯路,在行的一年里我信任公司还会有很大的
9、改变,立刻我门的产品部就要独立运行了,就跟公司领导说的一样,我门公司自己的人不要担忧自己有才华没有地方施展,新公司有许多职务等这我门去争取呢所以新的一年也是我的机遇和挑战,但最重要的还是要加强自己,在08年经验了一些事,使自己不能说成熟吧,也都明白了点事了了,在双环公司是我在全部公司工作时间最长的是一个记录了,我希望能够在09年的时候让这记录保持下去,自己会在新的一年里有一个崭新的面貌,最终祝双环全部员工在新年有新气象,牛气冲天,在新的一年里在各自的岗位上都创佳绩!销售人员年终个人总结2一年的工作已接近尾声,在对前期工作的考核和总结的基础上,我仔细比照,逐条检查,客观的评价自己的每一项工作和现
10、实表现,在公司各级领导和同事们的真诚指引和帮助下,正视工作中的缺点和不足,主动发挥工作中的各项成果,努力做到克服不足,保持成果,基本能够独立完成本职工作,现将今年的主要工作做以下几方面总结一、主要工作任务和业务完成状况刚到房产时,我对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市
11、场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。看似简洁的工作,更须要细心与耐性。在我的整个工作中,供应各类销售资料,平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石,通过管理这些资料,让我从生疏到熟识,进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚起先由于对房地产学问驾驭的不熟识,经常在接听客户电话时,让我措手不及,销售部是对外的形象窗口,我们回答客户的每一个问题,都跟公司的利益休戚相关,每说一句话都要为公司负责,为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面,我深感阅历不足,部门领导和同事都向我伸出了救济之手,给了我许多好的建议和帮助, 刚好化解了一个个问题。每接待一次
12、客户后,还要擅长总结阅历和失误,避开同一类差错的再次出现,确保在下次工作中有新的提高。随着工作的深化,现已起先接触销售部管理的客户工作,电话探望、催款是一门语言艺术,这不仅须要好的表达方式,还需有肯定的阅历。俗话说:“客户是上帝”,款待好来访的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立好公司形象。就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感。二、本期工作的改进状况房地产市场的起伏动荡,公司于20_年与xx公司进行合资,共同完成销售工作。我主动协作xx公司的员工,以销售
13、为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣扬,为xx月份的销售高潮奠定了基础。最终以x个月完成合同额xx万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业学问,使自己各方面都全部提高。20_年下旬公司与xx公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部,我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解,我立即进入角色并且娴熟的完成了自
14、己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己的工作阅历,刚好找出弊端并及早改善。销售部在一年的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。总之,一年来,我虽然取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距后,我将进一步加强学习,扎实工作,充分发挥个人所长,为公司再创佳绩作出应有的贡献。销售人员年终个人总结3OTC销售,我的成长路作为一名刚入行不满一年的新人,现特向各位汇报我这个月来的心得体会和工作总结:月份:做一个有责任
15、心的人有老代表带了半天就起先自己去”扫街”了,经过了大半个月的跌摸爬滚,胆子大了,脸皮也厚了,但是心也起先急了已经有个同学胜利跟公司签了协议,可以作为员工留在公司工作了,而自己呢,好像还没有引起经理的一丝留意就在那时候,正好遇上了公司开一个产品发布会,我被指派了两个任务:、会前帮助经理助理购买会议用品;、会时负责宴席酒水的供应,却没有机会面对客户但我并没有埋怨,每件事都跟到了点子上,没有出任何的差错会后其次天,经理把我单独叫进了办公室,让我去体检并情愿与我签协议,缘由是他认为我是有一个有责任心的人成果:胜利”卖身”给公司月份:股市跌到了谷底,说明它有机会反弹了成为员工后,被分到了公司的总部所在
16、地佛山,负责家终端和家医药公司之前负责这个市场的人由于做得太差了,已经离职了那么等待着我的是什么呢?以下是我的分析(把自己当作产品了,呵呵):(优势):无阅历说明我是一张白纸,没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场由起先,因此存在着无限的可能(劣势):无工作阅历,专业是药学,无市场营销学问(机会):新来的主管是公司去年的销售冠军,有着丰富的实战阅历,我将在他那学习到最有用的销售学问;股市跌到了谷底,说明它有机会反弹了,且区域位于公司总部,只要做得好就会有发展(威逼):这个区域的市场供货渠道乱,价格不稳定,为终端工作带来更大的困难成果:起先计算任务指标的第一个月,铺货店数比前人半年铺的还多,但
17、只是因为他们懒,并非我有多厉害月份:喜爱你的工作才能把它做好经过了一个多月的铺货,大部分的药店都已经起先经营我们的产品了,只剩下极少数的”顽固分子”依旧雷打不动,而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店为了把货铺进去,我只有更加常见的探望,不断地向他们陈述我们产品的优势”皇天不负有心人”,最终在后来的一次探望中发觉其中一个”顽固分子”起先经营我们的品种了回到家我第一时间把这个好消息告知我主管,当时我主管说了一句话:”你会胜利的,因为你已经把工作和情感连在了一起”成果:铺货工作基本完成了,铺货率为全公司前三由下月起先进行上量工作月份:自信是通往胜利的敲门砖拿到了三月份的奖金了,是一笔不小的钱啊,
18、第一个月就能拿到怎么多奖金,对自己越来越有信念了起先要纯销了,之前的代表月销量才多,我铺货阶段的销量也才多,指标却要,要怎么才能完成指标呢?由于我们的产品在本地来说是该领域的o,但好卖的产品通常都没有什么利润可赚,加上我们没有什么促销活动,首推率是达不到的了只能在其它方面寻求突破,于是我有了以下的想法:、我们的产品有两个规格,我们做的是大的规格,而小的规格是消费者主动购买的产品,于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者,增加购买率;、我们的产品是西药,价格便宜,能与其它中成药联合运用于是我便做其它中成药促销员的工作,送点小礼品什么的,让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药成果:主打产
19、品销量急速上升,达到指标任务的以上,全公司该产品销量排名其次其它产品的销量也有了不同程度的上升月份:失败,一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下,正值我在满怀信念准备再创高峰时,突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的原来,虽然当时的我根本不懂得什么叫压货,但却不自觉地在月底时运用了压货的技能,却没能很好地销出去,以至现在终端这么多货没方法,只有老醇厚实接着做店员的工作,店员教化,做陈设但同时也对自己上个月的压货做了个人总结:压货对短期的销量冲刺有肯定的帮助,但却会影响到后面的销售成果:由于受到上月存货的影响,本月销量只有左右,完成指标的而已但两个月的平均销量还是有所上升,因此也知道了适当的利用
20、压货可以增加销量的技巧。月份:去做,而不是去探讨由于月份的销量统计还没出来,经理按、月份的销量制定第三季度的任务指标,再加上工作细分,我起先做重点产出,目标药店由原来的家削减到家我的指标却无可避开的大幅度增长,达到以前的.但是,积累了之前的阅历,再加上终端的存货基本已经销出去了,我却有信念完成就在其他人都在埋怨指标太高,无法完成时,我依据我的家药店的大小分别给它们下达了它们肯定有可能完成的任务,然后再依据月底的完成状况,把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店,最终再适当的压了点货,就这样,指标完成了成果:全公司能完成任务的三人里的一个,在别人探讨指标是否太高的时候,我选择了去做,所以,
21、我有了不同于别人的成果月份:三要素,缺一不行在完成了上个月的任务后,我的终端不行避开的有一部分存货,幸好我从月份已经起先留意到三要素(客情、陈设、店员教化)的同等重要性,在每个方面都尽量做足功夫,我的存货也在短期内销出然后,还是按上个月的方法,把指标分解到每个药店上,于是,我再一次的完成了任务而上个月同样能完成任务的两位同事,却由于没有安排地压货,获得了和我月份相像的成果成果:首次成为公司月销售冠军,而且是全公司唯一连续两月完成任务的人而且,公司的一个始终销不动的新产品我也创下了一个销售新高月份:适应一切的改变,使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时,也传来了一个坏消息,我的主管由
22、于家庭的缘由辞职了我在我主管身上学习到了许多,而且也是他始终在激励着我,他离职了,是否会影响到我的表现呢?后来自己想了想,能教我的,他都已经教了,剩下的,也都该由我自己去领悟了而且,只有离开了他的光线,我的光线才能显露出来那么这个月起先,就是我发挥的时候了成果:主打产品基本保住了第一,但其它产品由于费用兑付不刚好等缘由销量普遍下滑月份:oexcuse,执行力是关键新一季度的任务指标又下来了,而且这次的还明显不合理,按上季度的销量来分,做得好的做多点,差的做少点,但奖金却和完成率挂钩我的指标再次上升经理却还放出话来,由于主打产品离年度任务还差挺远的,现在可以有促销活动,但全部人的任务都要完成,就
23、算压货也得完成。没方法,还得干。既然经理都把话说死了,那就没有任何借口了,只有去执行咯。反正我也已经有了压货的阅历,这点儿量我还是有方法的。成果:胜利完成了本月任务,同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。月份:想得比别人更多更远由于上个月主打产品货都压得很死了,所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售。由于我负责的地区销量做得好,公司情愿拨出一笔钱给我做卖场的陈设。于是,我抓住了这个机会。让公司对我感到满足,期间我运用了GROW思索模式:G(目的):公司要求为两个指定产品做好端架陈设,为公司增加品牌知名度。(现在有什么):主打产品由于我始终工作做得不差,已经陈设得特别好,其他产品由于有产品
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