银行平安创建工作总结范本.docx

《银行平安创建工作总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行平安创建工作总结范本.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行平安创建工作总结银行平安创建工作总结 篇1近年来，农行福建xx支行树立合规经营、平安出效益的理念，始终把创建平安银行工作摆上重要议事日程，纳入年度绩效考核内容；坚持一手抓业务经营，一手抓平安建设，做到部署工作不缺，检查工作不少，考核奖惩不漏，总结评比不忘，实现连续15年平安保卫、案件防范双平安，有效推动各项业务的快速发展。至2006年6月16日，全行本外币存款余额达12.18亿元，比年初增加1.9亿元，同比增加2.55亿元，其中人民币存款比年初增加1.86亿元，完成全年任务的114.7%；清收不良资产366万元，其中自4月1日挂牌招标清收以来共清收自然人不良贷款110万元，清收2000年以

2、来新发放形成的不良贷款100万元。一、树立大平安理念，构建保障综治网络几年来，我行坚固树立无危为安、无损为全的大保卫、大平安新理念，不断强化平安责随意识。一是把安保工作列入行长议事的重要日程，与业务经营同安排、同布置、同检查、同评比、同奖惩，把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是平安防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、节日平安工作应急小分队和x洗钱工作领导小组，同时要求各营业网点相应成立以主任为组长的治保小组。三是层层签订平安保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部门、营业网点签订，保卫部门与经警人员

3、（含运钞车驾驶员）签订，营业网点与单位员工签订，真正体现谁主管、谁负责和谁到岗、谁尽职的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的平安工作制度，规定行领导每月必检查平安工作，网点主任每月检查不少于4次，保卫部门每月检查1次，每季自律监管1次，检查面达100%，形成了一把手亲自抓，主管行长详细抓，各个部门协作抓，一线员工自觉抓的平安保卫工作格局。二、强化制度建设，构筑内控防线加强制度建设和制度的.执行是确保平安的重要环节。我行坚持用制度规范员工行为，以制度堵住各环节的漏洞，以制度增加员工做好平安保卫工作的责任感和自觉性。一是整章建制。先后完善和制定出台了xx支行创建平安单位实施方案，xx支行年度平

4、安保卫工作要点，运钞车运用管理规定、守护值班管理规定、营业室平安管理制度、防暴枪管理制度、经济民警、保安人员管理制度、预防暴力犯罪处置预案实施方法等一系列规章制度，确保平安保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循，让规章制度在员工心中扎根。二是细抓检查。把好一线临柜人员自查、职能部门自律检查、监督部门的再监督检查三道关口，一手抓执行，一手抓监督，突出五个结合：即支行检查与网点自查相结合，定期检查与突击抽查相结合，专项检查与综合检查相结合，现场检查与非现场检查（电话查岗）相结合，检查问题与总结阅历相结合，刚好发觉问题，消退隐患。三是加重惩罚。对检查中发觉的违规行为，一律予以通报指责

5、，并限期进行整改。对违规违章行为者初次按规定进行惩罚，同一年内重犯加倍惩罚，连续违规三次以上予以下岗待聘。严格照章惩罚，绝不搞下不为例。三、平安设施到位，构筑坚实屏障面对日益严峻的社会治安形势，对银行的平安保卫工作提出了新的更高的要求。我们从抓平安设施建设入手，坚持标准，合理规划，本着高起点、平安好用的原则组织实施。多年来，在费用惊慌的状况下，该行舍得花小钱买平安，先后改造金库12个、值班室卫生间12个、柜台12个，安装闭路监控12套，安装防弹玻璃135平方米，并加大防火及防盗抢等平安防范建设投入力度。目前，12个营业网点平安防范设施全部按公安机关的防护设施要求改造，各种防护器材配置到位。其中

6、柜台防弹玻璃改造率100%、柜台双道防护门改造率100%、闭路监控安装率100%，防盗报警器安装率100%，有效防范案件的发生。银行平安创建工作总结 篇2在银监部门和行业管理部门的正确领导下，xxx银行始终坚持一手抓业务发展，一手抓经营管理的思路，深化贯彻企业事业单位内部治安保卫条例和合规经营理念，以服务三农、服务社区居民和中小企业为经营宗旨，深化改革、从严治行，与时俱进、开拓创新，实现了各项业务快速持续发展。近三年是xxx银行改变最大、管理最优、成效最显著的三年，在银监部门年度综合评级中连续被评为二级。完善机制，激活“平安”原动力徒法不足以自行。科学合理的治理机制才是保障各项管理制度执行到位

7、的根本。该行成立之初，就在发展与管理机制上研导出一些切实可行的作法。(一)健全完善制度，实行精细化管理。健全的管理制度是遏制违法、违规、违德行为的基石。三年来，该行对业务操作规程、行业管理制度和银监会内控管理法规进行收集整理，编印成xxxx行内部管理制度和行业防案控险量化考核手册，下发全行人手一册，做到一项业务一本手册，一个流程一个制度，一个岗位一套规定，使全行干部员工学有可寻，执有所依，处有所据。(二)明确管理责任，实行目标化监督。一是层层落实责任制。每年年初，该行与基层网点签订平安管理目标责任状和党风廉政建设责任状。以网点为单位，组织员工签订联保责任书和经济担保责任书，对管理和监督失职而出

8、现风险的，严格实施上追两级，见钱见人;二是明确三级负责制。董事长对防控安保工作负总责，亲自过问、主动协调，干脆参加。将安防指标纳入全年综合目标考核，实行一票推翻制，形成平安之责人人挑的防范网络。分管行长和职能部室实行干脆管理责任考核，基层行长和重要岗位人员实行干脆责任人考核，严格执行一案四问责和走人制度，坚决防止在防案控险上失之于宽、失之于软。(三)突出内外联防，实行多方位防控。以公安部门为平台，建立GPS报警系统;以相邻单位为依托，签订案防联保责任书;以本行员工为载体，建立相互监督相互制约联保;以保安公司为切入点，实施特定时期和重大节日夜巡逻。xxx、xxx支行地处偏远、环境困难，该行狠抓四

9、邻联防建设，与当地政府、派出所和相邻单位共计签订联防协议42份，形成了内管外防的综合治理局面。有效布控，筑牢“平安”防护线三年来，该行始终树立平安高于一切，一切让位于平安的防范意识，根据湖北银监局、省联社和公安、消防部门安防设施达标要求，投入了大量人力和财力对辖内网点安防设施进行改造和建设，把有限的资金用在刀刃上。通过仔细规划，精打细算，真正做到用小钱保大钱，花钱买平安的目的。目前全辖网点物防技防水平大幅提高，防控功能发挥正常。(一)重投入，严达标。该行先后投入资金xxx万元，对网点的柜台、防弹玻璃进行了改造，安装了视频监控系统、110联网报警器、防跟随电控联动门等设施。xxx年建成了监控中心

10、，对辖内xxx个网点和xxx台ATM机实行24小时全方位监控。目前该行全部网点达到了公安部GA2004-38标准，平安设施达标合格率达100%。(二)重管理，严要求。一是落实责任。对网点明确了安防设施管理员，并与监察保卫部门签定了管理责任书。二是强化培训。每年举办不少于三期平安管理培训班，通过培训，让全辖员工对各类安防及消防器材操作运用达到应知应会。三是加强保养维护。定期检查网络通讯线、报警器、监控器等设施运用及运行状况，检查网点门、窗及周边环境，随时驾驭和反映状况，发觉故障刚好整改。四是充溢保卫力气。监保部增备了5名保卫人员协同保安公司押运，对业务量较大的网点配备了保安人员，既加强了平安保卫

11、工作，又提升了社会形象。(三)重运用，严监管。为了把物防设施的效能发挥到最大化，该行仔细探讨物防、技防设施在对外防范和对内监督上的作用。一是防范作用。让它在网点的外部安防上起到电子眼和电子警察的作用，爱护xxx行财物平安;二是监督作用。将综合柜员的一日三碰库、业务授权、交接和守库值班签到等重要环节置于监控之下，利用它驾驭流程、分清是非，防范操作风险;三是检查作用。各级管理岗位通过调阅监控录像，可检查员工的日常操作是否合规，驾驭管理和整改重点。强化执行，找准“平安”支撑点平安无小事。金融系统众多案件都是因小事、因制度漏洞而引发，教训深远。三年来，该行以活动为抓手，不断强化员工管理、制度执行，狠抓

12、防范机制建设，实行普查与抽查、明查与暗访、定期查与不定期查相结合的方式对全辖安保工作进行检查与督导，累计投入300余人次、280个工作日，对xxx个网点累计进行了xxxx次检查，整改隐患xxxx余处，做到查堵结合，查治结合，查改结合，刚好将隐患消退在萌芽状态，杜绝了各类事故和案件发生。(一)抓领导履责。该行主动开展四个一活动，即一次现金及重要空白凭证检查，一次内限制度执行状况检查，一次案防工作会议，一次内控执行状况通报，全面督导案防工作。领导班子成员不定期对网点进行平安、内控检查，对检查发觉问题刚好下令整改，对整改不到位的网点实行经济惩罚和通报指责。每月深化基层开展平安检查，特殊是元旦、春节、

13、清明、五一、十一等节假日，重点加强检查督导，对查出的问题按月分析、立项处理，驾驭了基层安防工作的第一手资料。切实落实案防与绩效挂钩机制，一旦因制度执行、检查监督不到位而发生案件的，全部参加检查和包片管理人员均扣发绩效工资，防止走过场和检查疲惫，确保监控工作取得实效。三年来共处理人员xxx人次，经济惩罚合计xxxx万元，有效遏制了违规行为的发生，增加了全行员工遵规守纪的平安责任心。(二)抓环节防控。该行不断充溢审监保队伍，制定严密的检查方案，加大检查频率，细化检查内容，保证了防案控险效果。一是加强审计稽核，主动组织各项检查审计，仔细组织季度业务真实性审计、综合大检查、序时审计、离任审计、轮岗审计

14、、逾期贷款责任认定等审计，有备无患，防微杜渐，消退了监督真空。二是加强流程风险限制。在内部核算方面，对事前、事中和事后各环节进行监督检查，按季对现金尾箱、重要单证、印章、印鉴卡、柜员管理、业务授权、大额支付等重要部位进行检查，刚好稳定了前台业务运行平安;在信贷管理方面，严格贷款三查制度和三个方法一个指引新规，贷前推行五查四看一走访十确认制度，贷中严格执行面签声明制度，落实受托支付审查和会计出口监控，严防信贷资金挪用现象;在现金管理方面，严格核定网点库存限额，做好备付监测，提高现金运用效率，确保流转平安。(三)抓部位治理。一是开展案件风险排查。对重点单位、重大业务、重要岗位人员进行重点排查，驾驭员工工作之外的交友、经商状况和生活动态，确保员工八小时外的行为规范。仔细做好重点人员的思想转化工作，通过帮教，20xx年确定的4名重点人员现已解除的有3人，工作看法明显转变，工作激情得到和谐提升;二是开展重要岗位轮岗沟通。三年来，对机关中层干部轮岗xx人，网点负责人轮岗xxx人，客户经理轮岗xxx人，主管会计轮岗xxx人，综合柜员轮岗27人，授权人员轮岗xxx人，有效防范了道德风险和操作风险，确保了业务经营有序推动。