部门的年度工作计划优质.docx
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1、部门的年度工作计划部门的年度工作安排1首先,我想说一下:我很有幸,能在本年度担当副主席一职,并同时兼任生活卫生部部长。对于上级的委任,我会尽己所能把它做到最好。下面,我将对过去一年的工作,做一个简洁的总结。起初的时候,我担当的是女生部部长一职。从一起先的查寝到之后的管理全系女生,再到后来的,帮助平安部进行查寝。最终,我又接管了生活卫生部部长一职。可以说,从那时起,我虽说是一个人,又好像是被当成两个人在用了。然而,对此,我并不觉得:它是苦与累的。恰恰相反的是,我感到很欣慰!因为在我的带领下及我部全体成员的共同合作与沟通中,我们收获的是欢乐与欢乐。它也为我们供应了一个很好的、熬炼自己的平台,让我们
2、通过与他们的交谈,深刻地体会了他们的所想。同时对于他们所遇到的问题与困惑,尽量地去解决。实在解决不了时,就告知老师或主任。对于每周的宿舍和班级的卫生检查。于我而言,经过一年的检查并伴随以督促。全系学生宿舍卫生状况基本处于慢慢变好的状态。信任经过这一年的工作,状况会越来越好!对于这样的遐想,我将从一下几点做起:1)做好常规工作。尽量能每周都实行一次例会(部门内部)。携部门成员,每周对班级和宿舍的卫生状况进行一次检查,定为每周星期三,有特别状况时,也可变更。并不定期地进行抽查。同时。每月进行卫生一小评,每学期进行一大评。2)尽量将工作做到最好。在这一年中,我支配两位副部长(一位男生,一位女生),对
3、全系男女生在日常生活中所遇到的各种问题和须要尽快解决的问题进行收集与记录,同时进行反馈并刚好赐予解决。此外,在有时间的时候,会亲自到学生宿舍去,与他们进行沟通,并深化了解他们对于学校、宿舍等的看法与建议,然后记录并赐予解答。同时,了解他们的生活状况,尽量让他们觉得:当来到这个学校的时候,宿舍就是他们的家。让他们体会到:即使身处他乡,也能感受到家的温馨及学姐、学长的关切;同时也要处理好人际关系,更要做好本职工作。这一点,对于全部成员都应如此。3)举办寝室文化节。向全系学生展示“文明寝室”的生活情景并适当允许参观。这不仅彰显了文明寝室的景象,起到了模范作用。同时也与卫生相对较差的宿舍做了一个对比。
4、举办这样一个节日的意图,最终还是为了显示其文化之美,起到了表率的作用,从而影响其他宿舍。然而,基于理工系男生有点多的前提,对于卫生问题,至今仍是一个特别头疼的问题。对此,我将联合我部各成员,思索并得出一种能改善男生宿舍卫生状况的方法,先试行而后再确定。4)利用课余时间出游,散散心。假如可以的话,我还准备在课堂之外的时间里,组织部门成员一起,出门散散心,缓解工作所带来的疲惫,当然是在保证大家平安的前提下进行的。这样做,既增进了彼此之间的友情,又使大家更进一步地了解了彼此,也为日后工作的绽开供应了一个平台。5)留意与其他各部门间的合作,管理好自己所分管的部门。在本年度的工作中,还应留意与其他各部门
5、之间的协作,力求将工作做到最好!也让系学生会发展地更好!同时,对于所分管的部门,我也会刚好赐予总结及点评。以上,就是我对于本年度工作的一个安排,我会尽力去做!同时,也会给我部各成员充分展示自我的机会!部门的年度工作安排220xx年是5+7发展的关键的一年,是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应主动做好各方面工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰难,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门工作,主动协作各部门,实现公司的经营目标。市场部20xx年年度工作总体内容如下:一、 明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作,必需明确部门职能和工
6、作内容。没有清楚明确的目的只能事倍功半,奢侈资源,奢侈成本,奢侈时间。有目标,有思路,有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章,简单一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理的支配工作时间是提高工作效率的必要条件。二、 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密工作。1、 对周销售额进行分析,依据一周内营业额对比,做出相应措施,尽力使日营业额平衡。2、 对月、季营业额进行对比分析,制定淡旺季营销策略,尽力使淡季不淡。3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息,禁止对外传播,防止竞争对手作出对公司不利举动。三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手
7、段的分析。知己知彼,百战不殆。要想做到同行业领导品牌,必需对同行业的信息进行分析,做到“你无我有,你有我优”,始终走在竞争者的前端,尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我师。能偷师,会偷师是任何行业发展的有效捷径。四、 大力发展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。依据涡阳现有条件的限制,涡阳餐饮行业外卖市场始终不景气。这一现象对5+7来说是一个考验,也是一个机会。对空白市场的进军,不仅须要志气,更须要的是毅力。志气许多人都有,能否坚持到胜利的毅力就属于屈指可数的胜利人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步:1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣扬,
8、目的是扩散5+7外卖服务信息,使外卖得到大多数人的认可,同时也是店内员工对外卖工作的熟识过程。2、 针对中小企业、活动团体进行宣扬,更近一步拓展外卖服务,提升外卖市场营业额。3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关,须要进行关系走动,可以依据不同单位的不同需求赐予不同的政策。以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。五、 健全、完善、推广电子商务系统,并使之健康运转。随着时代的发展,电子商务已经遍布全球,依据XX县城的发展,80、90后的人群已经发展为主要消费群体,此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必需紧紧抓住这一机会,快速占据涡阳餐饮行业电商平台,并且有效服务顾客使之达到肯定的满足度。
9、六、 找寻、建立合作伙伴,实现互利互赢、相互促进、市场一体化。现代市场早已不在是单打独斗的年头,找寻、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急,作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求,有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”,找到利益点,就能深化合作。七、 制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告安排。1、 依据节日制定节日促销活动。2、 依据会员制定会员活动。3、 依据合作单位制定合作活动。4、 依据淡旺季制定合理的促销活动。5、 依据竞争对手的营销策略制定对抗活动。6、 依据营业额的波动制定相应的促销活动。八、 按季度制定季度工作安排并进行工作总结。根据季度制定相应的工作
10、安排,支配详细工作内容,并依据实际状况进行工作总结,补差补缺,并作出相应变更策略,对后期工作需进行留意方面决不能出现同样错误。一、人力资源管理体系建设的总体目标:1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创建的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来35年公司发展战略及业务发展须要,从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身,建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。(一)、公司战略目标:1. 发展目标: 在“十二五”期间,成为一家以房地产开发为主业,金融贷款服务和
11、旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元,20xx年1.2亿元,20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心,以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系:1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现,并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能,为公司的后续发展供应梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效,增加公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资源管理制度,有效保障公司发
12、展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人,真正做到奖效挂钩,绩效确定薪资水准,绩效确定升迁奖罚,一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策,激励员工主动创建价值,并形成为公司创建价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,通过制造肯定的差别,保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系,确定员工的薪酬水平和范围,进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是:“考核什么,就得到什么”。对公司经营目标而言,要的是利润;对管理者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此,
13、公司对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核权重的选择将干脆体现公司的经营理念和管理思想,并干脆作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中,我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作看法、工作绩效等多方面对员工进行量化考核,规范月度的基础考核指标,加强考核安排与过程的限制,强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度,使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下,尽管在组织里面每位员工的胜利标准各有不同,但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此,培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福
14、利享受,也是公司义不容辞的义务和责任,更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训,公司不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力,满意员工需求,实现公司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织,并满意公司发展的要求,是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度,收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所须要的人力资本要求,建立公司年度培训安排,从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满意公司的快速发展须要。五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是接着
15、优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度:劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作,从绩效考核到日常管理,从入职到离职等过程,人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作,实行对事不对人的原则,对员工供应尽可能的人性化的服务,希望能达到各项人事工作的原则性、肃穆性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。部门的年度工作安排3人力资源部在总公司和部门干脆上级领导下,紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内,仔细履行公司给予的各
16、项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展状况及工作结果总结汇报如下:一、人力资源现状及需求现状改善、公司人力资源现状说明20xx年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名,中级管理层名,一般管理层名,一般员工名。高级职称名,中级职称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名。、人力资源需求现状改善状况经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道的聘请,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名(含部门副经理、主管),专业技术人才名,一般管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加xx。从入职员工的工作开
17、展状况看,总体适应公司文化,公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素养得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善,基本能满意公司项目开发及运营管理人力需求。特殊是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所担当的工作职责和专业技能及管理实力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和确定。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有人才竞争核心优势。只有这样,才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面:、建立
18、人力资源基本管理框架()明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年,人力资源部从综合部正式分设出来,当时只配备了一位部门经理,一切都要从头起先,组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清楚地知道自己的岗位职责,工作内容,工作权限,工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前,人力资源部对新入职员工都严格根据规范的入职程序进行管理和操作,基本达到了从不规范到规范,从无程序处理到固定程序管理,搭建了人力资源基本管理框架,初步建立了一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化从今年下
19、半年起先,人力资源部在运行管理模块的基础上,把日常人力处理工作延长到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部,每天哪个时间段,办理哪项工作内容,都固定在部门岗位处理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的详细内容。让员工形成严格流程化工作程序,真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化,工作有安排、有目标、有标准。(3)初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件,同时也是公司人力资源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度,如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度(注:有待于进一步完善与补充,
20、建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、新员工入职、转正、调动与离职程序、调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流程等。目前,人力资源部能根据确定的管理制度、管理程序全面绽开工作。在贯彻执行制度方面,实行了对事不对人的原则,对员工供应尽可能的特性化服务,使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初,在员工个人信息资料管理基础上,建立了员工个人信息管理平台。首先,建立了员工个人信息档案管理,对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序,严格员工移动流程,员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪。其次,分类员工信息档案管理,把专
21、业人才和管理人才依据专业类别和管理职位,都做了相应的归类管理标准要求。最终,实行人事档案的保管,运用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可供应利用工作,做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、供应人等都有详细的管理规定程序,实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。三、通过人才引进,提升和满意公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀,从管理层到基础管理岗位员工,甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满意公司目前对各类人才的速求,人力资源部从以下几个方面加大聘请工作的力度:、拓展聘请渠道,利于各类人才的引进从单一内部员工介绍,拓展到网络聘请、校内聘请、专
22、业聘请会、甚至和当地人力部门结合联合聘请。详细合作网站有建筑人才网、智联聘请网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“xx工业高校”、“财经学院”等,实现了人才信息资源共享通道,随时需求那类人才,随时筛选现有人才信息资源库,选配到公司须要的人才。、激励内部员工,主动举荐公司特别岗位人才。由于公司在开发项目、运营管理过程中,有不同的特别岗位如:出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度,提出了明确规定必需内部举荐,公司领导严格把关。所以,我们就这些特别岗位,协作公司更进一步严格了把关手续,做到了在个人背景调查清晰,专业技能突出,综合素养高的候选条件范围内优化选择,真正把我们特需人才
23、选聘到匹协作适的岗位上去。四、主动开展员工思想动态管理,稳定员工队伍。今年人力资源部协作公司高层,就员工思想动态管理绽开了一系列工作。如:新员工入职,人力资源要给员工做岗前基本培训,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热忱,带着清楚的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们提倡的人文文化是,“工作一天就要欢乐的一天,就是累也是件并欢乐着的工作在做”。使员工欢乐的工作,欢乐的共享,欢乐的合作,欢乐的成长,欢乐的有成就感。这样,有一个稳定的思想和欢乐的状态,才能全身心的投入工作。其次,人力资源部刚好跟进部门经理管理工作,对发觉部门员工出现思想波动
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