银行干部竞聘演讲稿优质.docx
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1、银行干部竞聘演讲稿银行干部竞聘演讲稿篇敬重的各位领导、各位同事:今日参与后备干部竞聘会,是我的荣幸,也是各位领导和同事对我的关切和爱惜,我诚心的表示感谢!本人,男,汉族,中共党员,高校本科、探讨生学历,经济师职称。1963年11月诞生于县,籍贯。1981年参与工作,曾先后担当安排股股长等职务;1995年被聘任为行长助理;1998年被任命为党总支书记、行长;2003年被任命为党委书记、行长至今。本人1998年在任行长期间,该行连续四年实现盈利;2003年在支行任行长期间,致力找寻业务经营突破口,全面推行不良资产分帐经营,超安排完成各项指标,该行减亏171万元,撤并低效网点8个,下岗分流富余人员6
2、7人。1999年至2003年连续五年被评为“勤政廉洁、艰苦奋斗”先进个人;2000年荣获县“五一”劳动奖章。党的十六大明确指出,国有商业银行要“实行股份制改造,加快处置不良资产,充溢资本金,创建条件上市”。这对来说,既是挑战,更是机遇。结合Xx实际,确定我的工作思路是:转变观念,与时俱进,树立科学的发展观,大胆创新,以人为本,限制风险,有效经营,为改革上市不懈努力。工作目标是:有的放矢,务求实效,狠抓“利润、资产质量、存款”三项任务;改革优化机构,建立高效的内部管理体系;建立全面的风险限制体系;完善市场化激励机制;强化管理,提高决策水平;以人为本,实施人才强行战略。以后我应当重点从以下几个方面
3、做好工作:一是要树立科学的发展观,开拓创新,加大改革力度。相对来讲,处于后起和劣势地位,面对挑战,要团结一样,奋起直追,主动实施追逐式、跨越式发展战略,才能不辱历史给予我们的使命。只有上下形成合力,万众一心,才能切实提高的竞争实力。要勇于开拓创新,加快金融产品创新进程,要立足全能化、网络化、精品化和效益化,使创新成为员工自觉行动,全员参加。以效益为动身点,把金融创新与消化历史包袱相结合,切实解决制约农行发展的瓶颈。要“有所为,有所不为”,正确处理发展与防范风险的关系,既不能因循守旧、四平八稳,更不能不顾条件、急于求成。发展必需是在保证质量,防范风险前提下的发展。要因地制宜,打好基础,练好内功。
4、以效益作为衡量发展的尺度,提高自身的造血功能。二是要强化信贷风险防范与化解。要创建条件上市,防范和化解信贷风险,提高信贷资金质量是当务之急,要高度重视“风险与收益匹配”原则,风险和利润是同一枚硬币的正反两面,彼此不能分别。要主动调整信贷结构,由“规模型”投放转变为“效益型”投放;要以风险预警为中心,将贷后管理工作落到实处;要加大不良资产处置力度,运用好政策补偿和化解风险,全面推行和完善分帐经营,加大清收力度;要加大责任追究和惩罚力度,同时要切实实行绩效挂钩、加大清收嘉奖力度。三是实施人才强行战略,强化激励约束机制。人才是改革发展关键所在,是提升核心竞争力的迫切须要。要根据要求,着力打造“三支队
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