人才培养计划怎么写.docx

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2、。二、原则1、动态培养原则。结合员工的实际情况，进行岗位动态调整。2、定性和定量相结合原则。员工的实际工作业绩采用定性和定量相结合考评方式。3、公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。三、培养方式1、操作式。大学生进入项目部一线工作岗位进行为期1个月的项目前线技术知识培训学习。2、轮岗式。针对工作能力及各个岗位详细情况，对优秀人才进行轮岗式培训。3、师带徒形式。每个进入项目部的优秀人才由一个技能较好、领导能力较强的师傅带领。四、施行方式。公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。五、考核评估1、原则上各实习人才每

3、月进行目的责任认定，一线工作时，根据工作业绩进行考核评价。2、考核评价同公司同等岗位评价方案一致。4、员工在轮岗前，需对原岗位进行实际操作的考评，到达合格等级，才予以调整新岗位。六、其他管理规定1、人才培养期间，考核员做好培训人员的考勤记录。所有实习人才必须严格遵守公司各项制度，对有违规违纪行为，严格根据规定予以惩罚。2、各相关负责人，时刻关注人员的工作状态、工作业绩?对有困难的人员在第一时间给予帮助和指导。关于人才培养的建议1、对于有知识特长的人员应当用人之长，充分调动起他们内在的积极性，努力提高工作效率。2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位，企业应加大资源的投入力度，利用本企业的内部培训机制，使用相对倾斜的鼓励机制加强内部培训的气力，同时能够把目光投向对手企业专门人才的挖掘上，例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。3、在企业内部加强发挥员工鼓励机制的作用，奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目的，鼓舞员工士气，让更多的人看到企业将来愈加辉煌的一面，能够起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。人才培养计划怎么写人才培养计划为促进公司整体人力资源发展规划,夯实公司的人才气力,加强人才的梯队建设,提高新进员工的工作积极性，下面是我整理采集的人才培养计划人才培养计划为促进公司整体人力资源发展规划,夯实公司的人才气力,加强人才的梯队推荐度：