公司员工规章制度范文_1.docx

《公司员工规章制度范文_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工规章制度范文_1.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司员工规章制度范文公司员工规章制度范文曾扬公司员工规章制度，来欣赏一下吧。公司员工规章制度(一)第一章：机柜管理一、操作管理1、严禁非IT工作人员打开机柜，如遇特殊情况需经钥匙负责人批准，并在IT人员建议下方可操作。2、打开机柜不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。3、打开机柜时要保证全身无静电。二、安全管理及设备维护1、严格执行密码管理规定，系统管理员把握网络设备登陆用户密码。2、非IT人员未经许可不得擅自上机操作和更改运行设备的各种配置。3、严格遵守保密制度，不得擅自泄露IT各种信息资料与数据。4、网络设备需要维护时，操作现场不能少于两人

2、。第二章：计算机管理一、电脑使用和管理1.、IT部或专职网管人员统一管理计算机及其相关设备，完好保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。2、未经许可，任何人不得随意支用电脑设备。3、未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。4、严格按规定程序开启和关闭的电脑系统。1).开机流程：接通电源;打开显示器、打印机等外设;开通电脑主机;按显示菜单提示，登录电脑;在权限内内对工作任务操作。2).关机流程：退出应用程序、各个子目录;关断主机;关闭显示器、打印机;关断电源。5、公司鼓励员工使用电脑。在不影响业务情况下，员工应学习能熟练地进行电脑操作。6、公司禁止使

3、用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。7、公司鼓励员工开发电脑资源，提高公司决策和管理水平。二、电脑维护和报废1、公司确立专职工程师负责电脑系统的维护。2、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告IT工作人员，非专业管理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。3、电脑维修维护经过中，首先确保对公司信息进行拷贝，并不遗失。4、电脑软硬件更换需经主管同意，如涉及金额较大的维修，应报公司领导批准。5、对重大电脑软件、硬件损失事故，公司列入专案调查处理。由于不可抗力事故导致的，公司不予追查。6、凡因个人使用不当所造成的电脑维护费用和损失，酌情由使用者赔偿7、计算机及其相关设

4、备的报废需经过IT部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求后方可申请报废。第三章软件应用管理1、使用正版软件或OEM版。2、对财务等业务数据应实行专人管理。软件使用人员应经过适当的操作培训和安全教育方能上岗操作。3、电脑操作员不可私自安装和卸载任意软件，如因工作需要需安装或卸载相关软件，应向网络管理员申请测试后，由网络管理员进行相关操作或指导作业。4、制定系统数据管理制度。对系统数据施行严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及毁坏。第四章计算机病毒防备制度1、采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。2、未经许可证，任何人不得携入软件使用，防止病毒传染。3、凡需引入

5、使用的软件，均须首先防止病毒传染。4、电脑出现病毒，操作人员不能杀除的，须及时报电脑主管处理。5、在各种杀毒办法无效后，须重新对电脑格式化，装入正版或OEM操作系统软件(目前为Windows操作系统)。6、建立双备份制度，对重要资料除在电脑储存外，还应拷贝到光盘、移动硬盘或其他存储介质上，以防遭病毒毁坏而遗失。7、时刻关注电脑界病毒防治情况和提示，根据要求调节电脑参数，避免电脑病毒侵袭。第五章数据保密及数据备份制度取方式和审批手续。1、根据数据的保密规定和用处，确定数据使用人员的存取权限。2、禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3、各部门应制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据

6、。4、建议每周当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。(用移动硬盘将重要数据复制出来，存放于其他地点。)5、业务数据必须定期、完好、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少3年。6、备份的数据必须指定专人负责保管，由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。第六章操作规范1、操作人员必须爱护电脑设备，保持办公室和电脑设备的清洁卫生。2、操作人员必须懂得正确操作和使用计算机，加强计算机知识的学

7、习。3、操作人员必须注意保护本人的计算机信息系统，对部门登录系统的口令要注意保密。4、不得让任何无关的人员使用本人计算机，不要擅自或让其它非专业技术人员修改本人计算机系统的重要设置。5、严禁利用计算机系统上网发布、阅读、下载、传送反动、色情及暴力的信息。6、严格遵守（中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定），严禁利用计算机非法入侵别人或其它组织的计算机信息系统。公司员工规章制度(二)为了创立一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了下面严格的规章制度，望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚

8、实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不互相推诿。五、上课时间非工作不准接听，上班时间不准长时间聊私人，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度：1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请!)，做

9、好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言不好意思!请稍等!对不起!路走轻、讲话轻)3、每位教师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。公司员工规章制度(细则)公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工

10、和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用，可以由内部员工举荐，内部举荐人员获准聘用后，举荐人必须立下担保书。第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须知足下述条件：(一)专科以上学历;(二)一年以上相关工作经历;(三)年龄一般在45岁下面，特殊情

11、况不超过55岁;(四)计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业教师需有相关的职称资格或丰富的工作经历;(五)无不良行为记录;特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必须呈交下述材料(一)由公司统一发给并填写招聘表格。(二)学历、职称证实。(三)个人简历。(四)最近照片2张。(五)身份证复印件。第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇。(二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇。第八条试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作

12、能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。二、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，天天坚持写工作日志及心得2、热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及学员情况。6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。7、因个人原因给工作的下一环节

13、造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提早向公司请假，以便公司及时调整课程及代课教师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承当赔偿责任。三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。(一)工资构造：基本工资+全勤奖+绩效工资(二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的考核以及学员的反应，制定教学奖，金额0000/月;根据日常个人宣传和招生的情况，给予

14、每招生一个学员50-200元的奖励。(三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提早或延后发放。如对当月工资有异议者，应当及时提出。为了便于管理，公司采用压薪制(半月工资)，待员工合理离任以后，予以退还。员工有下面情形者，不予退还：1、离任时，为提早半月提出，影响公司人员分配;2、擅自离任，手头工作未交接，影响全局工作;3、严重违背劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追查法律责任。四、福利待遇1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证实齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。2、员工转正后发放伙食补助

15、。3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。五、人事考核制度第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。第二条考核范围(一)人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价(二)态度考核对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。(三)能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。(四)成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。第

16、三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。第四条考核者的原则立场为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价。(二)必须去除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在本人的信念基础上做出评价。(三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。(四)考核者应该根据本人得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。(五)考核等级(一)S出色，不可挑剔(超群级)。(二)A满意，不负众望(优秀及)。(三)B称职，令人心安(较好级)。(四)C有问题，需要注意(较

17、差级)。(五)D危险，勉强维持(很差级)。对于连续两个月考核成绩为D的，将给于警告处分，警告后考核成绩仍然为D级的，可予以开除。六、员工奖罚规定第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必须打卡，天天三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证实，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第二条、上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。上班时间开场后30分钟到班者按迟到论处

18、;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提早30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司讲明，否则按迟到或旷工论处。第三条、全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工资;累计达3次以上5次下面者，扣发两台你工资;累计5次以上10次下面者，扣发当月15天的基本工资;累计10次以上者，扣发当月的基本工资。第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批评;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与

19、严重警告一次;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。第五条、每个月进行评选优秀员工，奖励200元。(条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀)。第六条、卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。第七条、上班时间不得有嬉戏打闹、赌博饮酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。公司员工规章制度(三)目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。适用范围：xxxxxx有限公司技术研发部全

20、体员工。原则：以劳动法为根据，根据部门实际情况制定。第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提早办理请假手续，否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退

21、。三、请假1、病假员工病假须于上班开场的前30分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证实。2、事假紧急突发事故可由本人或委托别人告知部门负责人批准，其余请假均应填写（请假单），经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。四、出差1、员工出差前填好（出差申请单）呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在（出差申请单）上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。六、加班1、加班应填写（加班单），经

22、部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。2、加班工资按下面标准计算：工作日加班费=加班时间基数150%休息日加班费=加班时间基数200%法定节日加班费=加班时间基数300%3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。七、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写（员工内部调动通知单），由调出及调

23、入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后，人事部门应提早以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提早三十天向直接上级提交（辞职申请表），经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部

24、门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反应给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改良。3、员工填写（离任手续办理清单），办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将（离任手续清单）等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交（辞职申请表），经审查后报总裁批准。2、人事部门提早一个月通知员工本人，并向员工下发（离任通知书）。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离任补偿

25、金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据（治安管理处罚条例）的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二部分行为规范第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或声誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应相互尊重，互相协作。4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经部门领导受权或批准，

26、不能从事下列活动1、以公司或部门名义考察、会谈、签约2、以公司或部门名义提供担保或证实3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司或部门出席公众活动三、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、部门禁止下列情形的个人投资1、介入业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联络中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为

27、贪污。六、保密义务1、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经受权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节行为准则一、工作期间穿着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听应使用普通话，与客户沟通时应保持谦虚礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机警处理，不得草率敷衍或

28、任意搁置不办。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守使用规范，工作时间应避免私人。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、。九、未征得同意，不得使用别人计算机，不得随意翻看别人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对别人咨询不属本人职责范围内的事务应就本人所知告知咨询对象，不得置之不理。十一、

29、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循下面三原则：1、假如部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、假如部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、假如部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时能够建议制定相应的制度。第三节赏罚一、赏罚种类赏罚分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者。2、研究创造成果突出，对公司或部门确有重大奉

30、献者。3、生产技术或管理制度，提出详细改良方案或合理化建议，采纳后具有成效者。4、积极介入公司或部门集体活动，表现优秀者。5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。7、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者。8、为社会做出奉献，并为公司或部门博得荣誉者。9、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。三、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者。2、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门声誉蒙受重大损害者。3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或别人财物者。4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。5、泄漏科研、

31、生产、业务机密者。6、咒骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。7、工作时间内打架斗殴、饮酒肇事妨害工作生产秩序者。8、妨害现场工作秩序或违背安全规定措施。9、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及别人。14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。16、拒不接受领导建议批评者。17、无故不参加公司或部门安排的培训课程者。18、发现损害公司或部门

32、利益，听之任之者。19、玩忽职守或违背公司部门其他规章制度的行为。四、赏罚相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，赏罚轻重酌情而定。2、获奖励的员工在下面情况发生时，将作为优先考虑对象(1)参加公司举行或介入的各种社会活动(2)学习培训时机(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可互相抵消的功过如下(1)记过一次与记功一次(2)警告一次与表扬一次4、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。5、各级员工赏罚由部门负责人列举事实，填写（赏罚申报单），经部门经理审批。6、各项赏罚事件，需书面通知本人，酌情公布，同时

33、记录备案，作为绩效考核的根据。第三部分薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以奉献、能力、态度和责任为分配根据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象：本部门所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、奖金。(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本部门工作的时间来确定。(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。(4)绩效工资根据对员工考评结果确定。4、工资制度(1)正式员工工资：工资总额=基本工资+绩效工资。(2)新进人员工资：试用期内

34、无浮动工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月1日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至近期工作日发放。以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、薪酬管理是根据公司及部门实际发展情况，联络市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。部门相关人员会于每年底进行议薪，根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报部门领导审议。2、员工工资级别调整的根据：(1)部门范围的工资调整。根据业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全部门范围的员工工资水平。(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进部门经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(

35、3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时鼓励优秀、催促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从部门下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期(1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日：全体员工每年均享有下面11天带薪(视为上班)假日：a.元旦(公历1月1日)b.春节(农历除夕、新年初一、初二)c.清明节(公历4月4日)d.劳动节(公历5月1日)e.端午节(农历五月初五)f.中秋节(农历八月十五

36、)g.国庆节(公历10月1日、2日、3日)h.妇女节(3月8日，女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证实书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。(5)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸逝世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路

37、费自理。(6)工伤假因工受伤休假视为上班，详细情况按国家社会保险法规办理。(7)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经部门相关人员批准的，可按上班时间计发薪资。(8)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证实请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。(9)休假规定员工提早15日向部门相关人员申报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险：部门为正式员工办理养老、工伤、生育、

38、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪(1)正式员工结婚，部门将致新婚贺仪人民币300元。(2)正式员工直系亲属逝世，部门将致奠仪人民币300元。4、过节费部门视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查：部门每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动：部门不定期举行各种员工活动。第四部分培训、考核与发展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，从属人力资源部，除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。四、公司培训分为

39、一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自己管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级

40、资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及十分要求的重要培训，无论积分能否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自己培训1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证实，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证实，经部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于获得更

41、高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要根据。七、培训费用报销1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订（培训协议），约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。4、员工培训后在公司工作时间未满（培训协议）约定年限，公司有权按协议追查相应责任。第二节绩效考评一、考

42、评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥鼓励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度

43、考评。3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的根据。部门所有员工均进行年度考评。四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，将考评结果进行汇总并报部门经理审批。相关人员将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。定义：优-超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目的良-完全符合岗位常规要求;全面达成工作目的，并有所超越中-符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目的基本合格-基本符合岗位常规要求，但有所缺乏;基本达成工作目

44、的，但有所欠缺不合格-不符合岗位常规要求，不能达成工作目的六、结果使用考评结果可作为下面几类人事工作的根据：1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展

45、设计。七、申述及处理被考评者对考评结果持有异议，能够直接向部门经理申述。部门在接到申述后，一周内必须对申述的内容组织审查，并将处理结果通知申述者。第五部分员工权益一、劳动安全1、公司部门为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。2、在灾祸条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全.二、权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申述权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：(1)以为个人利益遭到不应有的侵犯;(2)对处理决定不服;(3)对公司的经营管理措施有不同意见;(4)发现有违背公司各项规定的行为;3、申(投)诉方式(1)向部门经理提出申(投)诉;(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;(3)（申(投)诉书）必须具名，否则可能难以得到解决。(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。公司员工规章制度范文