企业行政工作总结例文.docx

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1、企业行政工作总结企业行政工作总结1孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁困难、瞬息万变。上半年，市场依旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，很多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场起先回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握实力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕；2、海外市场开发取得重要进展；3、铁路市场开发再

2、添新业绩；4、产品结构得到有效改善；5、公司资质经营绩效明显；6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序报告指出，20xx年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金逆境。公司全面实行“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，仔细开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程限制，把握施工节奏，尽可能避开因抢工导致资源奢侈、成本增大的现象发生；刚好协调解决施工中的突发事务，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势

3、，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。企业管理从紧从严报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍旧能够保持平稳发展，足以说明我们实行的一系列应对策略和措施刚好有效，企业的风险限制实力逐步增加。1、财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠安排。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建设深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，主动应诉化险。2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔

4、、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目刚好办理分包结算，有效限制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现方法，提高项目班子工作主动性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，探讨制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同管理信息化建设深化推动，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。3、技术创新实力不断增加。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推动科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，

5、经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项； 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是主动推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了公司50周年庆论文精粹。4、产品质量风险得到有效限制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司20xx年度总工会，专题探讨和部署工程质量管理工作。公司20xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。5、平安生产风险得到有效限制。公

6、司仔细开展平安生产月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行；切实加强对农夫工的平安学问和技能培训，提高平安工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和平安管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的平安风险得到有效限制，全年未发生重大平安责任事故。公司被评为“重庆市平安生产先进企业”。6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公允、量化和细致的设备星级考

7、核制度与职工安排制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参加项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，根据专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资选购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目起先强力推行。二是周转材料管理取得了突出成果，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。企业行政

8、工作总结2光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入路通宇公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我始终在不断的奋斗着。我是2010年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体缘由退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚起先接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热忱的激励和帮助，我才鼓

9、起志气在这个岗位上坚持了下来。回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关切和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的幻想始终在引导着我，这么多关切我的人在激励着我，我不能放弃。下面就将2010年的主要工作状况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中驾驭工作的基本技能和学问2 月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，起先了从学

10、生到职员的角色转变。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度能不能适应公司发展的须要、能不能适应完成正常工作的须要。自己刚刚毕业，相当于一切从零起先，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的实力，增加对本职工作的胜任力。二、怀有感恩的心，用主动的心态来工作和生活；工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点须要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了

11、质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。假如不是领导及同事们刚好为我指正，唯恐到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我渐渐相识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会诞生活的真味道。并且要用主动的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热忱俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注意自身的形象，要求员工做到的，我首先

12、自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。起先时，并没有留意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案在总经理的支配下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由询问了一些学长和老师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力

13、了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完备。回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的

14、工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。本人于xx年年10月加入公司，至今年年底已有一年多的时间。回顾2010年工作，我总结如下几点所做的工作内容： 1、淘宝店铺的销售包括:下单、售后以及财务核对；2、处理网上客户订单和网上确认订单发货；3、网上付款包括：支付宝、网银、财付通以及银生的入帐和对财，同时处理网上留言；4、维系网上代购，包括代购询问、下单、售后以及每个月代购的对帐返利问题处理；5、客户电话询问、投诉、客户退货的统讲和查询，特别订单的处理。经过2010年这一年，见证了悠品的成长,自已也在这一年多的工作过程中，熬炼出了极强的协作、协调力和组织实力，当然过去成为历史,希望在新的一年里

15、挑战新的工作新的任务.二、20xx年个人工作安排：转瞬间又要进入新的一年2010年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年,来自各种压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，订立了两项2010年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果：1、制订学习安排。学习，对于客服及销售人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个客服人员与时俱进的步伐和销售方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望各部门领导赐予我支持和帮助。2、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动

16、地把工作做到点上、落到实处，我将尽我最大的实力完成工作。信任自已会完成新的任务，能迎接2010年新的挑战.20xx年工作已经过去，我们考核办在公司领导的正确指引以及全体科员的共同努力下，根据年度工作安排绽开各项工作。回顾一年的工作,年内如期完成了年初制定的各项工作任务。在完成工作任务的同时也发觉有不少问题存在.为了更好的开展09年的工作我现在把10年的工作仔细客观的总结一下，照实的确定工作中的成果，找出工作中的不足，确保更好的完成明年的工作任务。一、工作汇报(年内的工作中都做了那些事？）（1）、培训工作：依据年初制定的培训安排年内组织了中层干部管理培训、技术工人技能培训、新员工入场培训、平安生

17、产培训、奥运安保培训、以及相关人员专业技术培训和礼仪培训。培训范围涵盖到每个科室和每个员工，培训内容以公司颁布的规章制度、工作职责、工作标准和供水行业职业技能标准为中心绽开培训工作。培训形式依据不同的工作岗位和性质，采纳口授、互动探讨、与视听光盘相结合的方式进行培训。年内共组织各种培训106课时参加培训人员1532人次，并在年终根据培训安排对各科室进行了年度总结性考试，仔细总结考试中暴露出来的问题找出了本年度培训工作中的盲点为下一年度的培训工作找出方向。（2）、分管工作1、每周检查各科室的周安排的制定与完成状况。2、每周协同办公室检查卫生制度的落办状况。3、根据公司要求对微机数据进行修改876

18、项。4、每周检查三来任务单的填写与落办状况并作出统计分析。（10年三来任务单修理共1174处，其中工程修理647处，营销修理527处，换表204块。塑料管修理288处，铁管修理32处，pvc管修理5处）5、根据“用户回访暂行方法”中的要求针对新用户安装、营销超收、“三来”任务单、水压低等几个方面进行回访24次（户），并依据回访结果刚好协调相关科室完善工作。6、每月针对“营销分公司”进行行为规范检查。检查结果月底会同财务科、办公室针对营销分公司按片进行考核。7、监审员监审工作：监审工程572户（散户），铺设管网12790.1米，其中（管径63以上的5449.9米，50以下7340.2米）。8、网

19、管工作：根据不同的要求按月或按星期定期对服务器进行维护、备份、以确保数据平安。定期升级杀毒软件对服务器进行杀毒，定期对局域网进行维护，以确保网络畅通。并随时依据各科室的要求对终端机进行维护。9、“三来”工作：仔细填写处理每一个来电、来信、来访任务单，供水高峰期对群众有心情的三来单刚好进行用户回访。并根据档案管理规定要求整理三来任务单、三来记录本按时向办公室进行档案移交存档。10、定期组织本部门会议，加强自身学习，提高工作实力，针对工作中的不足、找差距并依据发觉的问题刚好调整改进工作。（3）、其他工作：1、在做好本部门平安生产、信访稳定工作的同时，主动协作办公室排查治理公司内部的平安生产隐患工作

20、、协调其他部门之间的工作21件次。2、定时更新“定州供水考核办”办公博客，为培训学习，工作技术沟通供应供应文字资料和视频资料平台。二、工作中存在的问题(那些做的不好了?)考核、督办、落实工作没有新的工作动身点，工作性质老套没有创新，对企业管理新理念、新方法没有做更好的探讨，没有把学到的东西运用到工作中来，考核工作有待细化，规范化。有些详细工作上有断点，连续性不强，考虑工作不周密。对一些新出现的问题没有刚好拿出有效的解决方法，在培训工作上有待提高自身的素养加强学习。作为公司的职能部门，在工作上缺乏思索性工作。在工作中局限于事务性的工作中，对工作没有全面思索。其次是工作重点没有把握好。只是一味地把

21、时间花在了非关键问题的处理上。三、明年的工作支配与改进措施(明年作些什么?应当怎样做?)坚持定期组织本部门会议，加强自身学习，提高工作实力，针对工作中的不足、找差距增加科室员工的工作实力。坚持定期的和办公室进行沟通探讨检查、督办、落实工作中出现的问题，进一步完善检查、督办程序切实发挥“两办”的检查督导作用。仔细制定年度培训安排接着深化培训工作，并加强自身队伍的学习，提高培训水平力争把培训工作做深做透。加强考核工作的落实，对企业管理理念、方法进行探讨，拿出具体的考核工作目标、方法、工作思路要在提高预见性上下功夫，增加工作的超前性。发挥工作的主动性、创建性，在主动工作上跟上领导决策的节拍，增加帮助

22、领导抓落实的工作力度。在实行工作过程中，我们一方面要努力抓好本部门的工作落实；另一方面，仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。一年来，我们考核办的工作虽然取得了一些成果，但距离上级要求还存在肯定差距，工作中也有不少问题。在今后的工作中，我们要仔细履行考核办的职责，开拓创新，努力提高工作主动性、预见性，转变思想，明确工作职责、目标，从任务型工作方式向目标型转变。在主动工作上跟上领导决策的节拍。企业行政工作总结320xx年，公司将

23、在原管理制度的基础上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，xxxx全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保

24、证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;其次，虽然运输时间比马路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。(3)针对产成品，若是本地

25、客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。2.仓储战略：建立合理的仓库储存安排，保证客户需求的同时，节约仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约成本。3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八

26、年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单

27、位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅节约选购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候须要，就干脆去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证刚好供应，这样就可大大节约成本。四、仓储方案分析总结(1)原材

28、料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与安排支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保

29、证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，确定依据生产量，刚好地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货刚好。(3)在半成品方面，实际支出是比安排支出少少了343元，削减幅度有2%，虽然表面看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折

30、扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍时常阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。协作支持公司全部部门，主动主动

31、的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的服务。企业行政工作总结420xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案的确定与实施。建立起 能者上，庸者下，平者让的竞争机制，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配置。20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作安排，现将工作状况汇报如下：一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置

32、帮助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行聘请工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。二、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，根据

33、思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺当完成。本次人事评价共计463人次。三、做好03年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料打算工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参加指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料打算，会议的组织。参与评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3

34、名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标状况。听证团共向述职人提出质询看法70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付心情。其中总经理办公室、人力资源部、原煤选购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面亲密协作和职工的主动参加，听证会开得圆满顺当，达到了预期效果。四、劳动合同管理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续

35、签合同的管理方法，根据先个人填写劳动合同签订意向表;后部门填写看法;最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人

36、员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，最终在6 月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。(二)、做好劳动合同鉴证工作为充分利用和发挥劳动合同的作用，根据劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同

37、195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。(五)、制定劳动爱护用品管理方法为加强劳动爱护用品的发放、运用与管理，提高员工的自我爱护实力，依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放标准有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动爱护用品的种类、发放标准、范围、运用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及仔细了解、调查结果，在原有的基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，并经总经理办公会议探讨予以下发。进一步规范劳动爱护用品的发放及运用管理，同时规范了劳动爱护用品发放程序，在削减库存，提高资金利用效率及平安经济服务上起到了主动的作用。(三)、办理离退厂人员手续工

38、作遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时仔细学习劳动法、山东省劳动合同条例及劳动合同争议等法律法规，对不再续签劳动合同人员依据不怜悯况，根据不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。(二)、做好人事档案的整理工作1、做好20xx年至20xx年全部增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份企业女职工管理、工人岗位基本状况表转移到人才沟通中心进行刚好分装

39、个人档案。2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，根据姓名进行排序，重新将公司全部人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，刚好通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才沟通中心存档114份。(五)、做好内退人员走访工作利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。

40、同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。(三)、做好人才储备安排的编写工作热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特殊是近两年由于人员流淌较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。依据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和方法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备安排。(五)、做好劳保用品的发放工作1、做好工作服的发放工作依据公司要求，根据各单位统计状况进行审核、汇总、提报安排、协作定做及协调物资供应部做好

41、领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时依据公司实际状况，拟订了关于统一工作服穿着的规定，并自9月1日起执行。2、定期发放季度劳动爱护用品依据劳动爱护用品管理方法规定，刚好提报季度劳保安排，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发3、做好20xx年度平安帽的统一配发的前期工作。通过调查了解，查阅相关资料，依据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以平安帽配发报告书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报安排，完成20xx年度平安帽的统一配发的前期工作。(六)、帮助做

42、好企业发展基金收缴工作根据公司下发的关于缴纳企业发展基金的通知精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，主动做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣扬工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时根据公司领导部署，主动做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交 470人次，共缴纳发展基金302.2万元。(三)、帮助做好员工培训工作1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作为进一步提高运行、检修人员理论学问及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据，同时为达

43、到公允公正的检验目的，使参与考试、考核人员能够真正驾驭所学学问，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成果的真实性，依据总经理签批的拟定考试考核方案，下发关于组织运行、检修人员考试考核的通知，明确考核标准，使各单位引起高度重视，仔细实行，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成果真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成果合格率达87.4%(80分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。2

44、、组织做好执行、行动手册、致加西亚的信三本教材的阅读工作。为进一步提高公司管理人员及员工的整体素养?加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行实力的培育，组织培训达次，共计培训人员人次。3、根据公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参与130T/H，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的协作下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成果及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参与130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定外出培训学习人员管理规定，顺当完成高参数锅炉外出培训工作。4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间

45、的协作下，已顺当完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。5、协同生产技术部组织开展平安讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行平安学问讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广阔干部员工增加了平安生产责任感，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。(四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。(六)、专业技术人

46、员1、做好20xx年度专业技术人员接着教化工作。依据20xx19号关于转发人事局关于二00五年专业技术人员接着教化公共科目培训有关问题的通知的通知文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报20xx年专业技术人员接着教化培训，征订专业技术人员权益爱护教材8本。2、做好高层次人才基本状况调查工作。依据县人事局下发的关于做好全县高层次人才基本状况调查工作的通知文件精神，仔细开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。3、做好高层次人才进行调查摸底工作本月份依据县委组织部下发的关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知文件精神，仔细开展调查摸底工作，同时

47、组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。4、做好职业资格证书自查工作根据20xx50号关于开展职业资格证书制度专项检查的通知要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。(八)、帮助工会做好各项工作1、帮助做好第四届职代会一次会议工作随着公司管理体制的逐步调整与完善，公司原有的许多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广阔员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据职工代表结构安排及推选方法帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。2、帮助开展各项文体活动(1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结03年工作及04年工作安排;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职 工进行健康查体，应查171人，实查148人。根据经总经理办公会探讨确定，对工作在各个岗位上的164名女工每人嘉奖50元进行造册发放，共计8200元。(2)、帮助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球竞赛;组织参与县里乒乓球竞赛;