项目经理个人总结汇编.docx

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1、项目经理个人总结项目经理个人总结1依据会议支配，我代表_项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年_项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。_目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。在_路和_路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习

2、，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况_项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理状况_路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况截止到_月_日，_三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形

3、象。四、平安管理状况本项目主动参与公司及_建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备平安事故。五、项目成本限制状况_项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、合同管理状况截至20xx年_月_日_项目签订总包合同3份，签订分包合同

4、共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，_也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上接着完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理_项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地

5、方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施_项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。项

6、目经理个人总结2现任项目经理。20xx年7月毕业于高校，工民建专业，同年参与工作。20xx年被评为高级工程师，20xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中

7、，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止

8、水作用。缩短工期36天，节约投资近4余元。深得甲方满足。在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量

9、通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按

10、标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员

11、也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得

12、到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位限制，落实安排支配。自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资

13、源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目

14、上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前

15、预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。项目经理个人总结3200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年

16、来的工作状况做以下汇报。一200*年全年工作内容：200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，

17、我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施

18、工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度限制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。

19、在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。（）平安、设备管理：施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自

20、己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场项目经理个人总结420xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作。努力提高凝合力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。20xx年3月1日，我受公司领导委派来到项目经理部工作，起初项目立足当地

21、，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、

22、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主子翁”思想。二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，限制成本支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元。4、在节能降耗方面：通过限制

23、庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元。5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节约开支近万元。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。20xx年，项目经理部调动全体员工的主动性，同心同德，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预料全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年

24、度经济指标。三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨。明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度。1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化从四月下旬起先的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查

25、、保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，主动协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养安排，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作刚好率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较困难，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经验了各类突发

26、事务7起，处置刚好妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。5、日常管理、服务工作规

27、范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。四、谛视自我，认清不足之处和明确改进方向。1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思

28、索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责随意识，提高员工的综合素养。2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将接着开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。回顾20xx年，项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经验了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将接着精诚团结，协同

29、奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！项目经理个人总结5律回春晖渐，万象始更新，转瞬，我们将告辞努力和奋斗的20xx年，迎来充溢希望和朝气的20xx年！20xx年1月，带着董事长的殷切期望，我来到了某某公司这个全新的大家庭，在董事长的带领下，我起先全面负责某某项目公园项目的实际运作工作，刚来公司的时候，针对某某项目公园项目，面临的现状是：没有专业的策划、规划、工程、报建等团队成员，没有清楚的策划思路，没有完善的规范的公司管理制度、流程等三无问题，但是，经过与董事长的多次沟通，下定决心，发扬“千山万水、千辛万苦、千言万语、想方设法、千锤百炼；硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮

30、、踏破脚皮”五千五皮的创业精神，肯定要为某某，为董事长把这个项目完备的呈现出来，在大家的努力协作和支持下，主要完成了以下几项主要工作：1、团队组建：一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮，千斤重担万人挑，没有好的团队，一个人再厉害，也无法做好全部工作，一家规范的旅游类公司，为了做好4A甚至是5A旅游项目，人力行政、策划、规划、工程、成本限制、报批报建、外联公关、财务等等专业人才必不行缺，项目建成后，招商、运营、营销、宣扬、团队管理等专业人才也必需提前储备，根据聘请的361原则（高管提前6个月、中层提前3个月、基层员工提前1个月的聘请时间原则），聘请的时间已经特殊紧，任务特殊重，在万象公司帮忙，效果不大

31、的状况下，发动挚友圈和个人人脉，花了一个月的时间，以个人人情劝服省旅游集团负责人力资源工作的下属放弃原有高薪工作到某某来帮公司，一人身兼行政、人力、报批报建、招投标等多个岗位事情，同时在某某项目上驻点，帮助全面负责现场人员及各类事项，另外找到预决算、策划等人员，解决目前4A创建基本的燃眉之急，后续的5A项目还须要大量的专业人员，由于目前国内旅游行业井喷，加上科班出身旅游专业人员奇缺，导致聘请适合的专业人员异样困难，般公司通过猎头等渠道，花费大量成本，效果都不佳，所以，进入公司2个月以来，遇到全部相识的挚友，只要有机会，都会要求别人介绍人才到公司。所以，有位伟人说，21世纪什么最贵人才，是特别精

32、辟的。现在整个业界，资本不缺，缺的是懂管理的人才！2、团队管理：无规则不成方圆，兵马未动粮草先行，团队初步搭建完成后，为稳定团队，并且顺当快速的开展工作，亟需依据规范旅游企业完善制度流程，同时后勤保障须要完善。在连续一周加班到凌晨一点后，我编制完成了项目开展最急需的薪酬制度、分公司授权管理制度、公文处理方法、私车公用车辆费用补贴方法、差旅费管理方法、印章管理制度、档案资料管理制度、合同管理方法、成本管理方法、考勤休假管理方法等十个规章制度，同时完成初步完成预算管理等流程，除了不行空因素，全部制度基本都在公司运作中得到执行落地，有效确保了4A项目的制度后勤保障，同时，在公司存在肯定困难，某某项目

33、团队克服没有车辆运用等客观因素下，最短时间完成了办公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，项目团队成员心态稳定，根据既定的工地施工安排，抢工期，确保按期完成既定工期，给业主吃下一颗定心丸！3、策划确定：旅游类项目，在业界有三分策划，七分运营的说法，但在目前全国大上快上的旅游投资背景下，为了避开雷同，为了确保项目盈利，前期项目定位、策划方案，其实比例已经反过来了，策划的比重越来越高，没有好的策划方案，项目实施后，可能面临的是无人问津的大广场一样的结局，所以，为了把某某项目顺当创建为胜利的4A甚至是5A项目，前期项目定位、策划花费了大量的心血，在利用原有省旅游集团资源，经过大量的专业公司找寻和专

34、业对比后，最终确定了省内甚至在全国都具有相当知名度的某某设计负责整体4A提升改造的方案合作方，并基本确定了最终的改造策划方案思路。3000多页的策划内容，一页页与策划单位沟通，把关，确保了符合业主和市场实际。同时，该策划方案，通过私人关系，为公司节约了100万以上的设计经费，截止到目前合作的过程中，该公司的专业实力得到了业主和专业人士的一样认可；4、项目中标：某某项目公园项目4A提升改造项目从开标到投标，时间紧，材料多，涉及细微环节工作异样繁杂，在没有详细的招投标专业人员和工作阅历的状况下，只有我一个人清晰全部招投标详细流程和要求，只能临时抽调上官和办公室等2人，连续奋战3个晚上到凌晨2点，在

35、开标前一个晚上，反复围绕可能发生的细微环节问题，在某某和某某之间来回奔波3趟，发动全部能发动的资源，确保了标书精确无误，躺下的时候已是凌晨4点。最终投标材料共计9大箱，一辆车都拉不下，经过评标委员会的评比，公司全部材料毫无瑕疵，最终顺当中标！中标后，中标材料，涉及三方联合体协议版本，格式，内容，共计100多页的合同，通过私人关系，找到合同版本，与专业律师一个字一个字的反复推敲，截止目前，已基本定稿，本周即将签订。5、项目建设：1月10日某某4A提升改造项目中标结果确定公司中标后，马上就起先了紧锣密鼓的项目开工筹备，在短短的5天时间打算后，在项目经理、监理、财务人员因困难不能刚好到场的状况下1月

36、15日，工地就顺当开工，停车场起先进行了沥青开挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最起先只有两个人，后来只增加到4个人驻守的状况下，打破常规，每个人都身兼数职，同时履行着现场技术、质量监察、材料选购、材料验收、工程量统计、人工统计复核、工程签证、分包合同、报批报建、财务核算、办公支持、后勤支持等等往往须要10以上人员完成的工作，工期速度异样快速，同时克服当地百姓承揽施工等不利影响，坚持选购询价比价原则，为公司节约了大量的选购资金。同时逐步规范了施工现场管理制度，避开了人员缺少造成的工程现场混乱的景象，做到了事事有人做，事事有人管！6、5A推动：不想当元帅的兵不是好兵，某某项目最终的目标假如只是4

37、A项目创建，确定不是公司的初衷，作为某某数一数二的公司，某某公司旅游最终当然希望能将某某打造成第一个标杆的旅游项目，那么5A必需是终极目标，根据这样的发展战略思路，在推动4A景区的同时，公司就起先了5A项目的整体策划布局，经过大量沟通、对比，最终确定了全国知名的5A景区提升策划合作单位天开公司，在持续不断的沟通下，推动合作公司完成了两轮策划汇报，基本确定了景区将来提升的策划思路，得到了业主单位的极大确定和支持。7、战略合作伙伴的确定：强强联合，是现代企业快速发展的捷径，在旅游为主导的公司发展战略背景下，公司急迫须要找到一家能帮助公司走出某某，走向某某甚至全国的战略合作伙伴，因此，一进入某某公司

38、，经与董事长的沟通并得到明确指示后，我就起先按公司的发展战略起先找寻实力足够强大的战略合作伙伴，最终，在多方努力下，确定了某某这家以质量著名全国的房地产前十强企业作为公司的战略合作伙伴！总结过去，是为了更好的发展将来，在20xx年短短的2个月的工作中，虽然做出了一点成果，但是人无完人，工作中也有不尽如人意之处，比如财务管理，安排管理等方面，因此，20xx年的工作须要全面提升，重点突出以下几个方面：1、某某4A提升改造工程推动：根据业主单位要求，某某工程时间紧，任务重，须要公司全部人员根据业主要求，保质、保量、保时，严格按施工节点要求，抓好现场人员管理，工程质量管理，成本限制管理，做到“平安、高

39、效、文明”施工，力争将某某初步改造成某某甚至某某人民满足的优质休闲景区！2、5A景区策划方案通过并启动：2月份，在经过各方努力下，力争让业主单位顺当通过5A提升策划方案，同时完善合作模式，在4A景区确定的状况下，20xx年力争全面启动5A的各项工作；3、完善团队：根据目前某某4A项目的状况，人员基本能满意项目建设，但是人员素养，实力、水平亟待提高，一花独放不是春，万紫千红春满园，一个人实力再强，都是有限的，团队战斗力强大，才能为将来某某5A，甚至其它更大更好的项目策划、建设、运营储备更多的人才，因材，20xx年，须要推动现有团队人员的学习、培育，请进来、送出去，同时，须要外招补充储备5A景区建

40、设须要的各类专业人才。4、战略合作伙伴的确定：与某某的合作，必需在18年尽早确定合作模式，签订战略合作协议，充分利用双方的资源、平台，合作共赢，共同将旅游事业做大做强！东风吹，战鼓擂，借着某某项目推动的大好时机，在董事长的指导下，20xx年，我将带领某某公司的同仁，惜时如金，争分夺秒，撸起袖子加油干！努力完成各项工作，交给公司一份满足的答卷！项目经理个人总结6在劳碌的一年里，它会静静滑过你的指尖！在感觉自己大了一岁的同时，发觉自己进步了许多！回顾过去一年的工作，平淡中有一点奔忙，安静中有一点波澜，平凡中有一点不平凡。回顾过去，公司陪伴我度过了人生中一个特别重要的阶段，这让我进步了许多。领导的支

41、持和关怀让我感受到了公司的暖和。在你的帮助下，我可以在工作中更加游刃有余，也因为你的帮助，我可以让我在公司的发展更上一层楼；在此，向公司领导和同事表示诚心的感谢！将对过去六个月的工作进行简要总结和汇报：工作上，围绕公司技术中心工作，比照相关标准，严格要求自己，做好各项任务。始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。我始终坚持严格要求自己，努力工作，时刻牢记公司制度和一心一意为公司创建效益的宗旨，努力在平凡的工作岗位上做好本职工作。作为一名技术总工程师，我深深明白，它是公司运营中的一个重要枢纽部门。除了做好投标设计和技术支持外，还须要与公司内外的.许多岗位进行协调沟通，以便对上述

42、人员下达吩咐，同时还具备肯定的文字表达实力和逻辑思维实力。这八年弱电行业的经验，让我在工作中更加游刃有余。我在人际交往过程中有良好的基本素养和沟通实力，以及良好的沟通和表达实力。首先特别感谢公司领导给我这次发展的机会，这是对我工作的确定，对我个人来说是一个新的起先，也是一个新的挑战。我对新的一年的工作充溢信念。我要彻底克服急躁心情，提高工作质量和效率，主动协作领导和同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.对“想要”的工作，要多动脑筋，想方法，留意，勤于思索，增加工作的主动性、预见性和创建性。2.“专心做”的工作要细心细致，从小事做起，工作严谨细致，不要让领导交办的工作耽搁在我手上

43、。3.要“讲程序”，要分清轻重缓急。4.加强学习，充分利用时间，抓紧学习；结合自己的工作，实事求是，广泛学习。在学习中总结，在实践中提高。5.有了公司定制的新标准新要求，就要加强思想道德修养，严格要求自己。仔细务实，在工作中自尊自省，自我警醒，自我激励。6.除了做好本职工作外，还要驾驭更多的专业学问，不断提升自己，不断丰富和提升自己。项目经理个人总结71、工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必需编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐藏工程与监理进行平行仔细检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能刚好的拍摄照片，每月不少于2

44、0张反映现场问题的图片，对发觉的问题刚好签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位刚好整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析限制，确保做到事前、事中限制，事后检查落实，每周进行平安质量专项大检查。累计发觉并刚好整改的质量问题约20多起。工程平安方面：实行定期检查或不定期抽查，刚好发觉平安隐患，当场要求施工单位整改，不刚好整改的实行强制措施坚决要求其整改。没有发生1起平安责任事故。工程进度方面：要求施工单位刚好上报周进度安排、月进度安排，并督促监理单位刚好的审核，刚好的比照现场实际状况与安排查找和发觉滞后缘由，刚好签发进度

45、整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度安排，实行补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。成本限制方面：在日常工作中，对现场运用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再进行签字。没有发生1起因成本限制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、平安、进度有序推动。2、主动供应对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，供应完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作供应强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术

46、标准供应和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的供应和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，主动协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的选购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、协作以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推动。4、参加和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时刚好提交部门周、月安排、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度安排和任务。5、针对工作中遇到的难题，主动提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化

47、解决方案5个，到得领导首肯并实际接受的有3个。6、主动参加部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家相互学习沟通的同时，也将自己的一些好的阅历传授给年轻的同志，同时自己也学到了很多新的学问，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素养，提高工作效率。作为主讲参与部门内部业务培训2次，作为听众参与集团技术培训2次。7、主动完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后修理工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满足率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的确定，使售后修理工作走上正规。项目经理个人总结8在分公司领导的信任和培育下，我于20xx年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月29日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂