项目管理个人工作总结优质.docx

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1、项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结120xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、 完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行

2、公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司

3、项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经

4、统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度1)、

5、管理方法和措施1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重

6、点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查：分公司对其所属项目的检查状况，总监履责及到岗状况;项目监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、平安及文明施工监理状况;监理资料的收

7、集、整理状况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。2)、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查

8、组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。3)、深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，

9、深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。2

10、0xx年7 月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山

11、秀水16#楼、滁州新城国际大厦、六安高速御景天地项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现状况1)、平安生产目标实现状况公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工平安质

12、量标准化示范小区：亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。2)、质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程(市级杯)五项：合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，皇马花园二期工程51#楼，皇马花园二期工程34#楼，昊天园30#楼(此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。2、创省级优质工程(黄山杯)七项：亳州移动通信综合楼及其次生产楼，利辛县中医院病房综合楼，阜阳市国家级质检中心大楼，滁州中学中学部新校区体育馆，定远县裕安水

13、上花园大润发超市工程，合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。3)、质量、平安监管比较好的工程：昊天园40#、41#楼，滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上花园，华盛大运城，六安高速御景天地，万科森林公园，安徽建工学院南校区风雨操场，滁州市新城国际大厦，安建大厦，定远金水金山丽景等。4)、监理资料收集、整理比较好的项目：合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天

14、园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山秀水、六安高速御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料书目框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志;安建大厦项目总代王羊富;安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地项目的总代王为同等。当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细

15、履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。、公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危

16、急源，分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作看法及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管

17、理的工作安排，促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。项目管理个人工作总结220xx年即将结束，我们又要步入一个新的起先。回顾即将过去的一年我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20xx

18、年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上主动要求进步，响应单位的号召；在工作上主动努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充溢和完善自己。在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的更刚好的处理问题，使工程顺当进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝

19、空隙，确保工作的刚好跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了刚好跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会，做如下总结：一、 工程施工平安限制自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依据有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全

20、员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。二、 工程施工质量限制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。牢牢把握施工质量限制的基本原则，坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”； 贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理限制，加强文明施工管理，依据工程环境状况 ，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。20xx年我严格要求自己，

21、主要从以下几点做起：一、政治思想随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的将来充溢了热忱与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。二、工作看法无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完

22、成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，牢记自己的职责，确保工作顺当。在基层项目部工作，我总结了四点：1

23、、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4一心一意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。 企业赐予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。20xx年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中

24、学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最终也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目平安管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺当进行，为公司交出满足的答卷,为住户交出放心的工程。项目管理个人工作总结3自参与工作以来，本人参建多项房产项目开发管理，在实际工作中，我始终保持仔细负责、严谨务实的工作看法，虚心学习努力工作，不断加强

25、理论学问，提高专业水平，经过6年的熬炼，已经成长为房产前期开发工程管理技术骨干。2020年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属重庆蕴丰建设工程有限公司，主要负责重庆北御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟识了解，伴同领导多次对项目地块进行了实地勘察探讨学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深化了解，对前期的整体项目策划方案进行了细致阅读学习，并报名参与了房地产策划师考试，顺当取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够根据公司安排刚好完成拆迁及围墙砌筑

26、。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深化了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的学问。20年4月，因工作缘由我由重庆蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、外围关系对接及各部门工作协作等前期工作。20年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、平安监督备案等重要节点工

27、作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。 20年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示看法，根据市委要求实现土地挂牌，办理了关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的提交。北新大厦项目前期工作方面，取得了建设工程施工许可证（正本），并完成了除63万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑实惠政策根据保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核；完成了

28、外装施工图网上申报、专家看法回复和施工图审图合格证的办理。；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣扬、推广及实惠政策的刚好对接沟通；完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了商品房预售许可证；办理完成了防雷设计核准书。20年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺当完成竣工验收。“北新雅居项目”前期工作方面，完成申请纳入“20年度乌鲁木齐市和开发区的重点建设项

29、目”；办理完成“用地规划条件”和1：500测绘地形图办理地块土地手续、”地块“评估“工作；办理“建筑物命名”和“门牌号证明”；协调搭设临时施工围挡工作。20年至今，白鸟胡“北新雅居”项目正式启动，目前已顺当完成项目的规划设计条件、红蓝线图、总平面图的出具，完成了项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的办理，完成了人防及施工蓝图审查并取得审图合格证以及项目前期扬尘治理验收等各项工作，为“北新雅居”项目顺当取得施工许可证打下了良好的基础。项目管理个人工作总结4本人于xxxx年9月加入项目管理中心工作，初至项目管理中心时才入职三个月，对于项目管理工作一窍不通。经过冬季的集中培训，对于进度安排的管

30、理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业学问、技能都有了显著的提高，现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控。下面依据各项工作做详细总结以及对项目中出现的问题汇报我自己的看法。一、进度安排：项目前期工程前期工程建设阶段工程验收阶段。项目前期：由发展策划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、规划看法书、土地预审、环评批复、核准等内容。工程前期：由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设打算工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手

31、续办理、四通一平、工程策划等。工程建设阶段：从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括基础、组塔、架线等内容。工程验收阶段：是指在“四通一平”至工程移交期间，依据相关标准、根据肯定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。工程的进度安排管理要遵循“依法开工、有序推动、均衡投产”原则。业主项目部依据进度安排协调物资、调度、运检部门，统筹物资供应、停电安排、竣工验收等工作支配，按目标安排对工程建设阶段关键路径加强管控，满意进度安排要求。检查工程现场建设进度安排执行状况，对偏离进度安排的项目，制订并落实纠偏措施。定期召开工程例会，检查上次会议工作部

32、署落实状况，对工作完成状况进行总结通报，布置下阶段主要工作。二、平安管理：负责工程项目现场平安综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的平安职责，建立项目平安管理台帐。开工前组织监理、施工审查平安管理台账，审查合格后方可开复工。施工项目部供应三级及以上施工平安固有风险识别、评估及预控措施清册，业主项目部落实风险管理要求，组织监理、施工项目部严格根据“输变电工程施工平安风险识别、评估及限制措施记录统一表式”开展风险过程管理工作。在“平安管理总体策划”中明确平安风险管理要求。监督检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作，四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工平安风险管

33、理人员到岗到位要求”。每周三前上报平安管理周报、周风险预警统计表，加强对于施工进度、现场平安的管控，监督施工作业起先前，工作负责人要对作业人员进行全员平安风险交底，并组织全体参与作业人员在“签名栏”签字。每天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进行平安交底。作业过程中，工作负责人根据作业流程，逐项确认风险限制措施落实，并随时检查有无改变。组织监理、施工进行上级基建平安学习、对施工人员进行基建平安教化培训活动，每月组织施工、监理开展平安检查活动，对于出现的平安隐患下发整改通知单，要求定期整改完毕、形成闭环管理。工程项目平安管理目标（一）不发生六级及以上人身事务。（二）不发生因工程建设引起的六级及

34、以上电网及设备事务。（三）不发生六级及以上施工机械设备事务。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事务。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息平安事务。（八）不发生对公司造成影响的平安稳定事务。平安文明施工标准化管理：组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度，技术标准，检查、评价、考核工程参建单位平安文明施工标准化工作。组织审查招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程项目平安文明施工费。供应工程项目平安文明施工的基本条件。监督施工企业按合同约定落实平安生产费用，保证平安文明施工费足额投入。施工现场办公区、生活区、施工区布置以及平安

35、文明施工标准化设施配置完成后，由施工项目部提出验收申请，业主项目部组织监理、施工项目部比照标准化布置和配置要求进行验收，提出改进看法，施工项目部负责整改落实。，业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持平安常态化。三、质量管理： 负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检。监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施。开展质量例行检查，组织参加工程质量竞赛、优质工程评定等活动。组织开展工程中间验收，对于工程建设中出现的质量问题下发整改通知单，要求定期整改消缺，形成闭环管理。工

36、程项目质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程运用寿命满意公司质量要求。（五）不发生因工程建设缘由造成的六级及以上工程质量事务。四、人员管理：要求监理、施工项目部配置足够的管理人员，审查监理、施工项目部人员资质、证件，是否与合同中人员相符，是否在关键人员信息库内，人员资质不合格，与合同中人员不符的要求人员更换，或进行人员变更手续。审查特种作业人员特种作业证件，人证相符、定期复查，不合格人员禁止入场、要求更换。审查施工人员平安教化培训台账、安规考试台账、体检表，不合格人员禁止入场、要求更换。五、工程验收：督促施工

37、、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收，包括隐藏工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等。按生产运行单位提交的拟参与的重要设备材料和隐藏工程验收清单，通知生产运行单位参与隐藏工程和重要设备材料进场验收。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，督促开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收。工程完工并完成全部中间验收后，开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。各类验收中发觉的问题需经整改闭环并阅历收方认可方可开展后续工作。六、上报材料：负责报送相关工程资料及调

38、试定值单的回执，并对其正确性负责。继电爱护整定所需基本参数资料必需根据规定格式，报送经项目管理中心及验收部门签字盖章的纸质版（一份）及扫描件，以及电子版资料。投产前3个月，供应继电爱护整定计算的全部参数，包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数。工程投产前7个工作日，供应线路及其互感的实测值。破口改接工程，线路送电前1个工作日供应实测参数。项目管理制度虽然足够健全，就自身而言项目管理意识，执行力还有待提升，在工作中要主动运用管理制度去约束监理、施工。施工项目部过程监控流于形式，对班组技术交底、平安交底做得很不够，尽管做了交底工作，但对班组监控往往流

39、于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。施工项目部管理人员严峻缺位，对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。监理项目部人员常常更换、专业水平低、说的多做的少。双方的资料员对于过程资料跟进严峻滞后。施工队伍人员素养普遍较低，习惯性的野蛮施工，场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不规范、高处作业不打平安带、平安绳基本上是每次场地内检查都会出现的问题。业主项目部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心，再好的制度，假如不加强过程管控，就会流于形式，项目过程管控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。要对项目进度、质量、平安、文明施工及综合检查加强管理

40、。业主项目部每一个月要进行一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。要对项目的进度、质量、平安、文明施工及资料等方面进行检查评分，评分结果与相关人员切身利益紧密结合，针对检查发觉的问题和隐患，业主项目部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，业主项目部将实行必要手段对项目部及干脆责任人员进行考核。今后要加强学习、仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程平安质量方面的学习。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自己理论结合实际全面发展。也要向

41、其他同事、师傅们学习，不懂多问、主动沟通，主动完成各项工作任务。项目管理个人工作总结520xx年在惊慌与劳碌的工作中慢慢远去，对于我来说，很感谢可以来到xx公司参与工作，并任职武xx土建专业的一名管理人员。作为一名应届生，在这刚参与工作的半年来，自我感觉变更很大。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这半年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘。现将工作总结如下：1. 20xx年工作事项完成状况：作为刚来项目部的人员，我的工作也渐渐顺当开展起来。我注意限制自己职责范围内的建筑装修的施工质量、技术与进度执行并与监理单位的协调以及施工单位的管理协

42、调及完成各项管理工作。在各位师傅们的帮助下，看着自己管理区域内的各项工程在一步一步的完成中，这让我对生活和工作有了新的看法。在验收每一项工程的同时也在渐渐的积累阅历，不仅仅是对施工学问的驾驭，而且也与监理及施工人员进行良好的沟通。但在施工过程中也出现了一些问题，这些错误也无时常时刻刻提示着自己要脚踏实地，从最简洁的起先一步一步学起。2.20xx年工作安排、关键目标及需实行的措施。20xx年，我要加强自己对施工单位的管理，限制好质量，提前提示施工单位对一些质量通病进行预防并进行监督，在设备基础施工时对轴线、标高进行限制。在与业主、监理单位的协调和施工单位沟通的过程中找到方法，努力做到已最短的时间

43、内解决问题，进一步加强自己对专业学问的学习和提高自己的施工阅历并加强自己的工作效率。提前做好工作安排，以一颗主动、阳光的心态去面对工作。3.工作中的不足及努力方向。在这段时间里我也发觉了自己在工作中的不足。自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，在施工过程中出现的技术问题还须要在学习中进行处理与解决。质量意识不够高，对质量通病的预防还是处理的不到位。参与工作的时间较短，在管理协调过程中一些工作没有做到有效率的沟通解决。在目前的工作岗位上，学习专业学问，努力提高自身的实力，找到差距，然后接着学习，通过解决一些详细的实际问题，提高自身的工作实力、加强自己的工作意识，这是我努力的

44、方向。项目管理个人工作总结6一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；2、胜利开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有：a 、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终变更了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；

45、c、公司服务滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念；2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送实力、协作度、投入意识”等，干脆确定了市场运作的质量。3、我公司在XX已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把找寻重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终*年11月份确定以金乡为核心运作XX市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部

46、分阅历，为明年的运作奠定了基础。二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关切和支持下，*年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了肯定程度的提升，同时也存在着很多不足之处。1、心态的自我调整实力增加了；2、学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了；3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力增加了；4、对整体市场相识的高度有待提升；5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升。三、工作中的失误和不足1、平邑市场虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临

47、前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、泗水市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有肯定的主动因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。3、XX市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点：没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠；没有在适当的时候找寻合适的其他潜在优质客户作补充；4、整个*年我走访的新客户中，有XX多个意向都很剧烈，且有大部分