销售会议发言稿最新.docx

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1、销售会议发言稿销售会议发言稿1敬重的、在座的各位领导：你们好！充溢活力的猴年已匆忙而过，同样充溢机遇和挑战的鸡年已静静来临，今日我们怀着激烈的心情，迎来了年经济责任目标合同签订会的隆重召开。年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。为全面实行集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的 详细落实销售安排。比照公司下达的年的销售安排目标，再依据销售部内部人员构成进行指标分解，干脆落实到科室和个人，制订相应有效措施加强限制，并落实到

2、月度安排性客户。在安排分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作实力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟打算实行强硬手段，作辞退处理。并刚好物色人才，补充簇新血液，充溢销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每月日召开一次销售例会进行分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、预料价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进看法等。努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说干脆确定了企业的生死攸关。年，润发机械公司的产品需求，在肯定程

3、度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在年我们打算在巩固以前老客户的基础上，主动发展新客户，开拓新市场。另外我们还将对全部客户根据信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、等级分类，对年度进货总量大、安排稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力气，用足时间打攻坚战，以确保安排的稳定性。一手抓销售安排，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。公司销售部合同签订会会议发言稿相关的文章。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不行，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们

4、销售部全体人员肯定在思想上引起高度重视并实行相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将实行薄利多销，全部现钞的营销方法。开拓思路，主动发展代理商。在确保导轨毛坯销售总量的状况下，主动开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献。加强工作责任心和组织纪律观念。肯定做到身在其位，必负其责，不回避问题和冲突、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际动身，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“胜利的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并

5、争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴盛发达，奉献自己的全部力气和才智。最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐，虎年大发！感谢大家！销售会议发言稿2敬重的、在座的各位领导：你们好！充溢活力的猴年已匆忙而过，同样充溢机遇和挑战的鸡年已静静来临，今日我们怀着激烈的心情，迎来了xxxx年经济责任目标合同签订会的隆重召开。xxxx年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。为全面实行

6、集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的详细落实销售安排。比照公司下达的年的销售安排目标，再依据销售部内部人员构成进行指标分解，干脆落实到科室和个人，制订相应有效措施加强限制，并落实到月度安排性客户。在安排分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作实力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟打算实行强硬手段，作辞退处理。并刚好物色人才，补充簇新血液，充溢销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每x月x日召开一次销售例会进行分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动

7、态、预料价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进看法等。、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说干脆确定了企业的生死攸关。xxxx年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在xxxx年我们打算在巩固以前老客户的基础上，主动发展新客户，开拓新市场。另外我们还将对全部客户根据信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、等级分类，对xxxx年度进货总量大、安排稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力气

8、，用足时间打攻坚战，以确保安排的稳定性。、一手抓销售安排，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不行，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员肯定在思想上引起高度重视并实行相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将实行薄利多销，全部现钞的营销方法。、开拓思路，主动发展代理商。在确保导轨毛坯销售总量的状况下，主动开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献。、加强工作责任心和组织纪律观念。肯定做到身在其位，必负其责，不回避问题和冲突、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际动身，做好自己的本职工作。对

9、自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“胜利的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴盛发达，奉献自己的全部力气和才智。最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐，虎年大发！感谢大家！销售会议发言稿3敬重的、在座的各位领导：你们好！充溢活力的猴年已匆忙而过，同样充溢机遇和挑战的鸡年已静静来临，今日我们怀着激烈的心情，迎来了20xx年经济责任目标合同签订会的隆重召开。20x

10、x年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。为全面实行集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们打算在新的一年里，做好以下几个方面的工作：总结阅历，找出差距，提高相识，锐意进取。尽管我们刚涉足该行业，但20xx年我们还是取得了肯定的成果，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场

11、需求量及大部分客户的货源、价格等基本状况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等供应了很好的依据。对于20xx年，我们可以说是取得了一点微薄成果，但我们在确定成果的同时也深知自身的工作中还存在着的很多问题和不足。对此，必需进一步理清工作思路，仔细比照公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养文件精神，深刻查找自身工作作风，实力素养方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的打算。详细落实销售安排。比照公司下达的年的销售安排目标，再依据销售部内部人员构成进行指标分解，干脆落实到科室和个人，制订相应有效措施加强限制，并落实到月度安排性客户。

12、在安排分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作实力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟打算实行强硬手段，作辞退处理。并刚好物色人才，补充簇新血液，充溢销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每x月x日召开一次销售例会进行分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、预料价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进看法等。努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说干脆确定了企业的生死攸关。20xx年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上

13、保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在20xx年我们打算在巩固以前老客户的基础上，主动发展新客户，开拓新市场。销售会议发言稿4敬重的、在座的各位领导：你们好！充溢活力的猴年已匆忙而过，同样充溢机遇和挑战的鸡年已静静来临，今日我们怀着激烈的心情，迎来了xxxx年经济责任目标合同签订会的隆重召开。xxxx年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。为全面实行集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的要求

14、，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们打算在新的一年里，做好以下几个方面的工作：1、总结阅历，找出差距，提高相识，锐意进取。尽管我们刚涉足该行业，但xxxx年我们还是取得了肯定的成果，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本状况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等供应了很好的依据。对于xxxx年，我们可以说是取得了一点微薄成果，但我们在确定成果的同时也深知自身的工作中还存在着的很多问题和不足。对此，必需进一步理清工作思路，仔细比照公司下发

15、的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养文件精神，深刻查找自身工作作风，实力素养方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的打算。2、详细落实销售安排。比照公司下达的年的销售安排目标，再依据销售部内部人员构成进行指标分解，干脆落实到科室和个人，制订相应有效措施加强限制，并落实到月度安排性客户。在安排分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作实力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟打算实行强硬手段，作辞退处理。并刚好物色人才，补充簇新血液，充溢销售队伍。另外，业务员每

16、次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每x月x日召开一次销售例会进行分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、预料价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进看法等。3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说干脆确定了企业的生死攸关。xxxx年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在xxxx年我们打算在巩固以前老客户的基础上，主动发展新客户，开拓新市场。另外我们还将对全部客户根据信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、等级分类，对xxxx年度进货总量大、安排稳定、汇

17、款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力气，用足时间打攻坚战，以确保安排的稳定性。4、一手抓销售安排，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不行，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员肯定在思想上引起高度重视并实行相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将实行薄利多销，全部现钞的营销方法。5、开拓思路，主动发展代理商。在确保导轨毛坯销售总量的状况下，主动开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献6、加强工作责任心和组织纪律观念。肯定做到身

18、在其位，必负其责，不回避问题和冲突、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际动身，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“胜利的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴盛发达，奉献自己的全部力气和才智。最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐，虎年大发！感谢大家！销售会议发言稿5敬重的各位来宾、经销商挚友们：大家好！首先，请允许我代

19、表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热情的欢迎，对大家一如既往地支持“美真浓”品牌的发展表示诚心的感谢，今日我们汇聚一堂，展“信翼”决胜20xx年。近年来，在美真浓企业领导与各位合作伙伴的共同努力下，美真浓品牌在品牌形象塑造上，销售渠道拓展上、终端网络建设上都取得了可喜的成果，这是大家有目共睹的。美真浓提倡“只为健康生活”，突显品牌理念，并以差异化的营销策略，以创新的品牌战略，逐步实现品牌致高致远。现如今，要将美真浓品牌做强、做优、做久，我们就必需步步为营，节节提升，通过巩固旧市场，开拓新市场，来提升品牌知名度，扩大品牌的市场占有率，把握美真浓品牌在将来市场的主动权。第一，以差异化

20、营销，提升品牌知名度。健康是生活永恒的话题。当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候，我们深知，在这竞争日益激烈的社会大环境下，亚健康问题成了大多数人的困扰，如何为消费者营造健康的生活氛围、塑造健康的生活方式？我们为消费者全新诉求健康“为健康生活”，一双好鞋，让你在市场的暗涌中矗立不倒；一双好鞋，成为消费者恒久的青睐?这是我们的追求。我们以差异化的品牌竞争方式，提升品牌的市场知名度，加速美真浓的市场拓展。其次，畅通渠道，增加产品销售量。谈到品牌建设，市场开拓，自然离不开渠道建设。渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节。再好的产品，假如没有渠道，就只能在企业的仓库里睡大觉，无法实现它的价值。渠道是

21、重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最起先想得到的利益。现如今，“得渠道者得天下”的说法并不为过。渠道能不能为“我”所用，其根源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定。畅通产品销售，其目的就是为扩大公司产品的销售量。今年，我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库存等优惠政策来畅通渠道，实现企业与经销商挚友们的利益最大化。而且，公司今年将会尽全力支持和激励区域经销商、批发商，开拓下游销售渠道。进一步畅通产品销售渠道，增加产品销售量，从而赢得更多市场份额。第三，创建新市场，扩大市场占有率。有需求就有市场，只有生产出满意消费者需求的产品。才能

22、占据市场，创建更大的市场。美真浓以其新奇的款式、流行的色调、国际风向将时尚精彩演绎，将时尚运动完备呈现。20xx年，美真浓将加大新产品研发力度，依据市场需求的实际状况，针对产品的质量，产品的款式，产品价格等方面进行合理的优化和调整。力求做到刚好精确地驾驭市场最新资讯，把消费者在生活中的追求与憧憬融入到美真浓的产品当中，达到品牌文化与消费者内心所追求的文化和价值观的剧烈共鸣，使我们品牌综合价值和整体竞争实力得到进一步提升，从而扩大市场占有率。我信任只要我们携手并进，本着“共创、共赢、共享”的信念，同心同德，同心同德，肯定能够开创美真浓品牌的美妙明天。最终，祝各位嘉宾、经销商挚友们身体健康、万事如

23、意！感谢大家！销售会议发言稿6敬重的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好!对公司而言创建了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充溢挑战和希望的20xx年已经起先。今日，大家在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为大家要放下过去的成果，凝心聚力，重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售

24、工作，各单位主管领导已经做好了细心的布置，销售人员们也已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是大家今年的基础工作：大家将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年大家建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭和有效执行。

25、为改善这方面的不足，大家特殊编制了20xx年销售人员工作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中须要的各种表格的模板，同时大家还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。20xx年大家将接着作好销售队伍的建设工作：大家将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时大家还将

26、依据须要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，大家还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，大家希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。20xx年大

27、家还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析实力和水平，提高销售工作的自我诊断实力;将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作。在吸取去年考核实践阅历的基础上，今年大家还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位

28、领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的状况是，大家变更了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆，大家还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，大家希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效

29、激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，大家很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，大家肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位，大家希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。二、宣扬推广和市场调研工作随着新产业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面大家的主要工作安排包括以下几个方面：(一) 宣扬资料的

30、制作首先是公司新的宣扬光盘(加入了对新产业的内容介绍)，已由宣扬部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由大家审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为大家对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用。公司电子版(PPT)宣扬资料的优化。去年年底大家在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品

31、中发觉了许多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面，大家又为这些作者供应了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，大家安排在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣扬模板，将其供应给广阔销售人员运用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。最终大家还安排对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一样的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多须要改进的地方。大家安排在宣扬册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象

32、和宣扬说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下，大家还安排对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业特性的元素，使宣扬更加广泛和职业化。(二)宣扬工具的利用运用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣扬工具，为各销售单位供应刚好有效的招投标信息、价格改变信息、技术信息和政策信息等。接着选择好的宣扬工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，找寻将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。统筹组织各销售单位和相关人员，主动参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信

33、息。(三)策划并组织产品推广活动将依据新产业项目建设和投产状况，在公司的统一支配下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。(四)做好市场调研工作随着公司新产业的战略性规划，大家将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是大家的弱项，大家缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求大家必需对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年大家将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉

34、;同时大家还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但大家信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，大家肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。以上就是市场今年的总体安排，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提示大家更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。大家信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，20xx年公司销售工作肯定会实际既定的目标，创建出新的辉煌。感谢大家!销售会议发言稿7各位领导同事好，我是贸易公司员工xx，我是XX年4月7号进

35、入xx，在销售部工作，经过短暂的工作后，在XX年9月13号调入到北京xx贸易公司，从邢台工厂到北京总部，从焦炭销售到钢材贸易，入职xx的三年时间里，xx让我对工作有了更多的感悟。在进入xx的时候，本以为销售的工作会很简洁，但是真正融入进去时，发觉并没有原想那般，销售工作从初期扎实的产品学问，到后期沟通解决的技巧，再到后来客户的开发实力，并不是所谓的出差，发货收款就可以，而这些一层层的实力往往须要许多经验，许多努力才能够驾驭，甚至中间还要犯过几次错误之后才能驾驭透彻。在销售部工作过一段时间后，有幸调入到了北京的贸易公司，而到了这里之后，发觉这是一个全新的工作，贸易工作虽然相比较工厂的销售量，销售

36、额有所削减，但是要照看的方面却许多，必需做到事无巨细，还要有提前预判的实力，从考察，付款，运输发货，再到销售结算回款，每一个环节都要考虑到，还必需要跟财务风控紧密地结合起来，我们还要学习财务风控的学问，在详细的操作过程中，我们每一个业务员其实就是财务风控人员，切实地参加进去，才能对整个过程进行把控。贸易公司领导及同事们的敬业负责精神也影响了我，贸易业务必需要以业务的进程为基本，而我们的时间也随之要由业务进程来支配，我们的领导同事放弃了休息节假日，团结协作，保证了业务的进行，甚至有的同事在过年时间都顾不上回家而在外地进行收发货。我记忆深刻的一次，13年的元旦三天假期第一天，当时在家休息，这时候客

37、户钢厂回款，为了能够早让这笔款早日入账，当时就从家到钢厂拿钱，拿到钱回公司的路上还在想公司是否会有人，结果到了的时候，看到贸易公司的财务都在加班，还有其他部门的几个员工也在公司做工作。没有埋怨埋怨，只有兢兢业业。最初来到贸易公司时，贸易公司业务正做的如火如荼，蒸蒸日上，而自己在那段时间也得到了很大的熬炼提升，对将来前景干劲十足，充溢信念，而在去年的时候我们也遇到了一些困难，但是困难只能让我们更清晰地相识自己并壮大自己，打铁还需自身硬，公司也做了一些重大的调整变更，“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。信任今年贸易公司肯定能够做到更大的贸易额，实现更多的贸易利润。从23岁到26岁，接近三年的xx工

38、作，也让我对生活有了更多的感悟，变更了对生活的看法，学会了包涵，敬重他人，更学会了以一颗感恩的心去对待生活，以一颗敬畏的心去面对将来，在今后的日子里，更情愿与xx一起，在实现集团公司战略发展的道路上开拓进取，接着在辛勤耕耘中体会收获的欢乐，为xx奉献出自己的光和热。祝福xx的明天更美妙！感谢大家！销售会议发言稿8各位挚友，各位来宾：大家好！我是来自重庆XXX公司的销售代表，首先感谢XX公司的支配，我有幸站在在这里发言和来自全国各地的各位同行共同探讨学习，总结不足，共享阅历。这一年是不平凡的一年，国际金融危机的持续震荡，国家宏观经济带来的负面影响使我 们的市场面临肯定挑战，再加上我们重庆公司发生

39、了一些变故，想必大家对我们的事情也都有所了解。前两年重庆市场发展比较快，我们作为XXX销售商对取得的成果比较傲慢，这一年突然出了变故才意识到我们XXX其实始终存在许多误区：包括公司的系统结构，人力配置，特殊是缺乏肯定的沟通力。导致部门主管带人另立山水，这样的局面一度让我们陷入逆境。面对这样的逆境，靠着对XX品牌的酷爱与信任，我们没有放弃，以诚为本，经过和XX的多次沟通得到了李总的理解和包涵，李总没有放弃我们XXX，并赐予我们足够的时间进行调整。诚信是合作的根本，XX的诚信让我感动，李总的宽容让我感动。那么我们的代理商的诚信当然也是XX品牌战略的长治久安，假如我们能容忍不诚信的人在XX的销售团队

40、那就是对XX品牌的最大损害。不损人利己，不投机取巧，不白占别人的便宜，扎扎实实，言而有信是我对自身的基本要求。我们不怕问题，重要的是共同发觉问题的关键所在，这样我们就能着手解决，对症下药。因这次事务导致的问题，现在已经有了较大的改善，也几经在短期内快速组建起了一支新的销售团队。企业就是要在竞争中成长，在成长中丰富，在不断的丰富中升华。我们代理商自身不能上台阶，上层次，上品位XX的发展就会受到影响。我们不须要形式上的外交辞令，我们必需和XX心心相通。再次感谢XX，感谢李总， 新的一年我们希望接着与大家一同开拓市场 ，共图发展大业。感谢！销售会议发言稿9我们公司比较幸运的是拥有了“fronius”

41、这一代理品牌资源，销售会议发言稿。就像好文章须要好的素材一样，因为有了“fronius”，我们有了明确的品牌建设方向。当然在公司刚建立初期，带有个人主义色调的管理和市场活动对于公司起步来说是必不行少且至关重要，这些创建性的活动对于任何一种规模起步的企业都是原始积累的基础。但我们从来没有偏离过做为“fronius”代言人的建设。1998年fronius推出数字化机型，我们从1999年公司创建全面进入市场推广工作。当时让数字化焊接电源技术成为主流方向，建立新的主流品类是我们的主导思想。对于一个新的品牌，在初期我们自身积累不够的前提下，我们的目标客户群定位：一类是科研院校，因为这类客户是最能接受焊接

42、高新技术的群体，也是很好的传播者，另最关键的是他们的设备运用特点（不用于生产，而是用于探讨），不会彰显我们初期的不足，服务于该类客户，不如说是我们学习的过程，所以公司在那一时间段把这类作为目标客户。另一类是fronius欧洲胜利客户在国内的延长，这是借助fronius在汽车制造、机车的胜利应用后，我们的又一个客户群，而这些高质量的客户的确给我们带来了很好的市场效应。渐渐地，在02年后，有许多跟随的国外闻名品牌，甚至国产品牌。在某一层面说，这些品牌都是盟友，正是这种协同效应将数字化电源打造成众所周知的主流产品，树立了数字化焊接电源新的品类。“fronius焊接的数字化技术的革命”是在其有众多其它

43、品牌的追随者时成就的。所以说fronius胜利的经营之道，就是塑造了“磁心”，擅长应用同类及各类群体影响力，其不但吸引用户也吸引了各品牌仿而效之。当各品牌纷纷推出数字化焊接电源，有人对市场受到冲击而忧心忡忡的时候，我们公司内部的共识是：这是一件好事，是市场时机趋于成熟的信号。fronius品牌对我们公司的发展来说，它的价值是具备了树立一个新品类的特质。我们的任务是在中国市场上树立这一品类领头羊的地位。当然有追随也引发了竞争，这就过渡到我们其次个市场阶段，就是目前这个阶段。我们须要在已经被众多品牌烘托好的市场氛围里去获得干脆效益，对于一个品牌来说是一个收获的季节。但我们如何去相识竞争，如何应对竞

44、争，是现阶段我们市场工作所面临的问题。不过我们公司的相识是清楚的，我们都意识到虽然产品和服务都日趋同质化，市场竞争也会日趋激烈，但“差异性”就是竞争力，发言稿销售会议发言稿。我们的工作重点不是战胜竞争对手，而是赢得客户，所以竞争对手始终都不是我们的比较基准，我们努力做的是相识自己的及他人的特长和弱点，找寻和建设差异性，专注于打造优势，从而去挖掘和巩固目标客户群。一个企业，无论经营什么，都必需有客户，这一点不言自明。以客户为导向，这是当下最时髦的口号。但原委什么客户才算得上是公司的资产，我们以什么样的客户为导向呢？许多经营者应当都仔细思索过，但我信任答案不会是一样的。有人会简洁的把客户资产等同于

45、我们有多少个客户，也就是公司客户的总数量。也有人会认为利润率较高的客户才是公司的资产。当然还会有人把客户的终身价值（life time）作为衡量标准。但我们公司同事的共识是：只有特别满足，认可我们的服务并乐于向别人举荐者才是公司真正的客户资产，客户净推介值越高，就说明公司越有发展潜力。有些专家在评估预料一个企业的有机增长，只考察这一个指标就足够了。但如何让客户成为我们的举荐者，除了我们有好的产品资源外，关键的是我们企业的价值导向，服务意识，和我们的实力。这是浩大的系统工程，须要一个渐进的积累过程。所以如何塑造企业道德，让企业实行基于诚信的道德策略，如何建立正确的营销理念，以价值观为准绳去开发和

46、巩固客户，并把它贯穿于组织系统的建设中、企业文化氛围营造过程中，这些都是我们公司这一发展阶段课题。这一阶段可以说是我们公司从明确品牌建设方向进入到塑造品牌的特性及内涵的阶段。目标就是：用一种明确的价值诉求，让用户认可你的产品和服务，在其心目中形成一种剧烈、显明的感知，当能在有需求的第一时间想到。实现这一目标，最基本是两个方面的建设：一是提升公司的软实力也就是修炼内力。基础是提高员工的技能，对于员工技能，除了公司发展初期强调的专业学问之外，在这一发展阶段，我们以客户导向型解决方案为准绳，培育多领域技能和跨边界技能的多面手人才，使企业的支持系统有实力让各项工作顺当地开展，成就企业高水平的内部质量以

47、驱动企业赢利实力和增长。另一方面是提升服务意识，提升到“为客户创建客户”的高度。我们公司把服务分为三个层级。第一层级就是：我常常听到许多市场工作人员在和客户沟通时的表态：我们肯定为客户供应优质的售后服务，其实这是最基本的要求；其次阶段，是为客户供应解决问题的方案。在这个层级上，如何解决客户的问题？要求我们拥有许多解决问题的资源，还有是学问、阅历、信息。解决问题的资源涉及的面特别广，我曾经和我们的有些同事沟通过，其实能告知客户一根钨针从哪里买最好，从哪里买最便宜，从哪里买最快这也是为客户解决问题。所以我们公司有很好的学习精神，有海纳百川的包涵；服务第三个层级也就是最高层级，即“为客户创建客户”。

48、支持客户提升装备水平和工艺水平，让他有更强的竞争力去获得客户这是一方面。清楚该行业各竞争对手的实际状态，发展趋势，了解新技术，新的工艺，并能给客户市场方向做一些提点和建议等等，这是新的高要求。假如我们能在帮助客户在拓展其客户的实力上下功夫，那会渐渐发展成为一支战斗力极强的团队。这个团队就真正达到了具备教化客户及与客户重新商讨价值主见的实力。这是我们科盈全员的期望。销售会议发言稿10敬重的、在座的各位领导：你们好！充溢活力的猴年已匆忙而过，同样充溢机遇和挑战的鸡年已静静来临，今日我们怀着激烈的心情，迎来了xxx年经济责任目标合同签订会的隆重召开。xxx年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元