食品公司年终工作总结优质.docx

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1、食品公司年终工作总结食品公司年终工作总结1春节将至，XX食品公司召开20xx年终工作总结会议，董事长及XX食品全体管理人员参与了会议。该公司董事长在会上表示员工是企业最大的资本，企业发展壮大了也要让员工生活得更好。薪资待遇是员工最关注、最期盼的问题，尤其是近年来物价不断上涨对人们的生活产生了不少影响。公司始终都特别细致地考察员工薪资标准，将在20xx年重新调整薪资体系，以更加合理的阶梯式发展架构，力争让每位员工都有不断提升的空间。安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并主动争取

2、协调好高压线拆迁实施方案。XX董事长还指出，现在接近春节，也是生产线最劳碌的时候，在保证食品质量的同时，春光食品更要加强平安意识，加强监管力度，落实好各项平安措施。此外，每位管理者还要细致倾听更多声音，常常与员工沟通沟通，做到公允、公正地对待员工和工作。随后，厂长XXX对春光食品工厂工作进行了简短总结，并激励大家新的一年接着努力。副厂长王小宁在会上指出，自春光食品执行BRC以来，工厂的管理流程日益完善，厂区厂貌也进一步改观，今后将加大部门之间沟通力度。春光食品大部分管理人员都在会上提出了自己的问题和建议，大部分问题都当场探讨解决。XX董事长在听取了一些可行性的建议后，也马上在会上支配执行。完成

3、招商引资任务。今年以来，综合科坚持“一岗双责”，多方联系，找寻招商信息，完成我局安排的30万招商引资任务。正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，仔细遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，刚好清理垃圾，创建了一个干净的居住环境。公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表短暂。要问谁英雄谁英雄，明年年终比比看。该会议是春光食品20xx年的最终一次会议，对春

4、光食品具有非凡的意义，将推动春光食品革旧鼎新、展望将来、迎接20xx年的工作安排。食品公司年终工作总结2一年来，我们食品工业战线的广阔职工，在市委和市政府的正确领导下，仔细贯彻执行了调整国民经济的“八字”方针和解放思想、放宽政策、搞活经济、扬长避短、发挥优势、爱护竟争、促进联合的要求，紧紧围绕搞好搞活市场这个中心问题，做了大量的工作，取得了比较满足的经济成果。一、各项指标完成状况今年，我们食品工业的各项经济技术指标都完成得很好，比去年都有不同程度的增长和提高。1工业总产值;安排为x亿x千x百万元，完成xx千x百x十万元，提前二十一天超额完成了汁划。比去年增长了百分之十五点九。2.产品的产量;在

5、二十个主要产品中，有十甲个产品在十一月未就已完成了全年的产量安排。其他品种到年末也都超额完成了安排。其中超额百分之十以上的xx个产品、超额百分之五以上的有x个产品，其他产品都在超额百分之三以上。3.产品质量：今年比去年都有不同程度的提高。酱油、醋、各种酱达到了部顽标准。很多产品复原到了历史上的最好水平。肉联厂的红肠被评为全国优质产品，获得了银质奖章;正阳楼的松仁小肚、酿造七厂的酱油、酿造一厂的味素、糕点一厂的乳白面包、糖果一厂的脆香搪等七个产品被评为省的优质产品;有三十三个品种被评为省食品工业系统的优质产品。4.品种花样：今年以来，共试制胜利并已投放市场的“四新”产品(新产品、新品种、新造型、

6、新装磺)达一百多种，丰满了柜台，活跃了市场，满意了人民生活的须要。5.劳动效率：今年比去年也有较大的提高.每个职工平均实现产值一万二千二百元，比去年增长百分之二十八;创利一千四百七十五元，比去年增加一倍多。6.各种消耗：今年各产品的消耗普遍下降。味素运用淀粉，去年每吨产品耗用三点六吨，今年降到三点一九吨;酱油的出品率，去年每斤混合料出二斤七两左右，今年达到二斤九两;醋的出品率，今年比去年提高百分之二十多。7.资金占用：今年比去年削减百分之十一点三。8.企业利润：全公司实现净利润一千三百二十万元，比去年翻了一番。二、抓了几项主要工作今年，我们对几项主要工作由于实行了一些改革措施，抓得细，抓得实，

7、所以比较主动。狠抓了产品销售，变以产定销为以销定产，变卖方市场为买方市场，促进了生产发展。工业企业在生产和销售两个问题上，原委应当注意抓产品生产还是抓产品销售，这既是一个实际问题，也是一个理论问题。过去由于批判了“流通确定论”，强调按安排生产，使工厂的留意力集中在生产上，忽视了销售，把市场搞得很死，工厂生产也受到了很大影响。今年以来，我们通过总结阅历教训，变更了方法，重视了抓产品销售，实行了五条措施：一是变更供货渠道，把原来工厂包地区的供货方法，改为工厂和商店自行挂勾的供货方式，既搞活了市场，又促进了生产。二是增加了推销人员，仅糕点糖果两个行业就增加了二十多名推销员，他们带样品深化各商店和省内

8、外大力推销产品。现在，他们生产的糖果已销到全国十五个省，二十多个大中城市，北京、天津、甚至西藏高原都卖他们的糖果，全年销往外地一百多万斤，这是历史上从末有过的。三是常常召开产销联席会，广泛征求看法，改进生产，增加品种，提高质量，扩大销量。四是成立产品试销部，据统计，全市有百分之八十以上的工厂已经建立起来，对驾驭市场动态，搞好产销，都起到了肯定的作用五是贯彻了薄利多销的原则，增加了竞争实力。今年，对味精进行了两次调低售价，调减百分之三十，相应的扩大了销量百分之五十以上。糖果平均调低销价百分之十五，使水果糖的价格低于上海、天津、北京、沈阳等市，这就为我们外销创建了良好的条件。以上五方面的工作，说明

9、工业企业贯彻以销定产，以销促产的方针是完全正确的。特殊是在国民经济实行安排经济和市场调整相结合的方针，扩大竟争的状况下，重视和加强产品销售工作更有其现实意义。2.贯彻了“挖潜、革新、改造”的方针，想方设法扩大短线产品的生产实力，适应了市场的须要。我们食品工业经过多年的建设.生产有了很大的发展。但是，随着人民生活的不断提高，还有十几个产品，如面包、肉制品、饮料等的产量还远远满意不了市场的须要。为了尽快缩短产销差距，今年以来，我们把工作的重点始终放在挖、革、改上，充分发挥了现有企业的作用，为市场供应更多的食品。在这方面，我们主要抓了七件事：(略)从以上“挖、革、改”的整个工作来看，今年我们的工作方

10、向是对头的，坚持了以挖掘现有企业潜力为主，争取国家投资为辅的原则，扩大生产实力，应当成为今后发展食品工业的指导，思想。3.主动开展了创“四新”、“一提高”的活动，大大增加了我们食品工业产品的竟争实力。今年以来，由于进一步贯彻了调整国民经济的“八字”方针，解放了思想，放宽了政策，竟争形势越来更加展，市场经济越来越活跃”因此，从年初起，我们在企业中全面开展了创“四新”、“一提高”活动。在这方面主要抓了四项工作：(略)从以上状况来看，想要使我们的产品在市场上站得住脚，使我们的企业在不断扩大竞争的形势下，能够生存下去，就必需不断提高产品质量，增加品种花样，常常更新换代，这是一年来，我们体会极其深刻的一

11、条重要阅历.4.充分发挥了我们的技术和原材料优势，努力扩大生产。(略)由此可见，想要搞好生产，经营的方式方法要活，要发扬自己的特长，扬长避短，来支配生产、组织生产，才能争得主动左又。5.依据生产发展的须要，改革了基层管理体制，适当调整了领导班子。(略)三、存在的主要问题一年来，我们食品工业取得的成果是很大的，阅历也是比较丰富的，按“一分为二”的观点来看，也还存在一些问题，主要表现在：1.有些产品仍旧产不足销，差距较大。(举例略)2.某些产品的质量不稳定，忽高忽低。(举例略)3.品种花样还不多，产品包装装满更新慢。(举例略)4.企业管理水平还比较落后，缺乏一套科学的管理方法，适应不了四个现代化的须要。问题在下面，根子在上头。存在以上这些问题的主要缘由在于我们公司领导，思想落后于形势，识事迟，行动慢，指挥不力而造成的。在新的一年里，我们肯定要发奋图强，进一步发扬优点，尽快克服缺点，加强领导，不懈地进行工作，想方设法把我们的生产搞上去，把经营管理切实抓起来，创建优良成果，为党、为国家、为人民多作贡献。