公司培训规章制度范例.docx

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1、公司培训规章制度公司培训规章制度1一、培训条例第一条为协作本公司发展目标，充溢从业人员的学问技能，发挥潜在智能，以提高效率，特订定本方法。其次条从业人员的培训由管理部统筹执行下列各项：1、综合并直辖市各单位培训安排，拟定全年度培训安排;2、依全年度培训安排实施培训;3、收集及编制培训教材及辅导资料;4、检查各项培训实施状况并分析成效。第三条培训范围：1、新进人员的培训;2、市场业务人员的培训;3、督导人员的培训;4、经营管理人员的培训。第四条培训的实施：1、主管人员应利用会议、面谈等机会向下属进行培训;2、公司开展的培训或参与公司与其他单位共办的培训;3、选修大专院校探讨所的有关课程;4、参与

2、国内培训单位所举办的培训;5、参与国内参观考察;6、选派国外受训或考察。第五条培训的考核与奖惩：(一)考核：依实际情形分为：1、测验;1、提出考察报告;2、提出受训报告;3、上课情形或受训后应用成果评定。(二)奖惩：1、受训成果优秀者除发给奖状外，可加发奖品以资激励;2、受训人员必需按时到训，因故未能参与者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷职或旷工论处。第六条培训费用按各单位参与人数分摊，其项目及标准如下：(一)讲师酬劳：1、本公司从业人员担当讲师者，可酌情支付讲师酬劳，但如为职务范围内者，不另给酬;2、顾问担当讲师者，可视实际情形支付钟点费;3、外聘的讲师，其酬劳依实际状况支付。(

3、二)受训餐点：由公司内部组织的培训，酌情供应受训人员餐点。(三)受训差族费：赴外地参与训练或担当讲师者，依国内外出差方法之规定办理，但勤务时间除外，接受训练者，不以加班论。第七条本方法经呈准后公布实施，修改时亦同。二、培训方法培训的方法许多，主要有以下四大类型：1、教学法即以语言启示，如：讲演、探讨、会谈、讲评等方式，辅导教学;然后再运用探讨方式探讨，沟通或树立正确的观念;而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以适应其须要。故此法又分为集体教学个别教学两种。即以示范、体验、协作等方式，协助受训人员自我形成，以养成正确的习惯、看法、技能、行为;例如活动指导、生活辅导、共同作业等。其要

4、领在于以身作则，由受训人员试行仿照，再检讨得换，同时协调其养成标准行为。此法适用于动作性内容的培训。2、情境法指导用情境的影响力进行培训。例如自然视察、社会调查、团体活动、工场参观、文物展览，放映影片等，使受训者在动态环境中体验、顺应，从而达到培训训练的功能。3、案例探讨法此为美国哈佛高校企业管理探讨所所创，目的在使参与受训者对工作实况的处理，作广泛深刻的思索、探讨和学习。其详细内容是提出实务问题或个案，由大家参加座谈探讨，供应看法及解决之道;其原理在于通过沟通，提出各种不同看法，以交换阅历、沟通思想。以上各种方法，具有普遍的可行性，但其如何应用，视实际须要及训练内容而定;进行时，应把握培训与

5、专业培训并重的原则。三、培训安排制定培训安排应考虑到有关培训实施的很多内容，主要从以下几个方面加以考虑：(一)何时须要培训：培训是公司产生某种人力资源需求时才提出的，这些须要包括：1、营造良好的工作气氛，提高员工的士气;2、确立在同业竞争者中的优越地位;3、提高营销技巧;4、促进产品销售;5、提高公司营运的效率;6、改善业务内容与工作流程;7、职员晋升;8、提高技能与开发新技术时;9、要担当职责以外的新任务时;10、公司有新进员工时。(二)培训总体安排包括：1、明确地指出培训的必要性与目的;2、造成实施培训的气氛与环境;3、确立培训方针，并在公司内彻底施行;4、确定负责培训者与确定培训组织体系

6、;5、拟定培训安排与打算关联业务;6、拟定培训内容的具体安排与打算必要的教材;7、培训的实施与进展;8、实施后效果与内容的评价、检讨。(三)制定培训安排的方法。所谓制定培训安排的方法就是在设计培训实施应当考虑那些详细的操作内容，即所谓培训的“七W”要素：1、WHY“培训的目标是什么?2、WHAT：培训的内容是什么?3、WHO：谁负责培训?4、WHOM：培训什么样的人?5、WHEN：培训的时间及所需时间?6、WHERE：培训的场所设施?7、HOW：如何进行培训(包括培训的方法、方式、资料、工具、教材等)。另外，还需考虑有关培训质量、评价方法指导、与工作业务的关系等，将上述事项综合考虑即可制订出具

7、体的培训安排。四、培训的分类操作(一)职前培训(也称为岗前培训)。职前培训是培训实施中的一个环节，指的是对于新进人员或初次寻求工作人员所初设的一种任职前的短期培训，目的在于协作组织特定的须要，传授某种特地学问与技能，以适应任职须要。而在所谓教、考、训、用的人员管理体制中职前培训是人员任用的前提基础。1、职前培训的目的和功能新进员工即使学识丰富，见闻广博，但由于缺乏特定的实际工作阅历与认训，必需加以职前培训，才能协作将来任用的效果。职前培训的主要志向目的。可归纳出下列几点：(1)提高管理效率，以合理提高企业投资之时间、人力、物力、财力与实际成效之间的适当比率。(2)发掘并鉴定新进人员的才能，以补

8、考试方式之不足。其目的在于使人尽其才，量才运用，并使人员适才适所。(3)不断改进求新，以奠定训练的基础标准。2、职前培训的内容实施职前培训的主要内容包括：(1)解公司历史、业务性质、现行政策、产品特质、工作流程等等，以表明组织机构稳定状况、声誉及将来目标。(2)说明工作规章，使新进人员明白工作条件、本身地位、工作职责，以建立员工自尊心及工作重要性的观念。(3)发工作手册、沟通重要观念，并授予基本技能。(4)表示对员工看法及需求，干脆永久接触的意愿。(5)介绍公司环境及器材设备的利用法则。3、职前培训的方式(1)推行托付合作。途径有三个：托付和知名高校代为培训、企业高校合作培训、企业自己培训。企

9、业为储备人才，提高人员素养，必需与企业外的知名经济管理商学院保持联系，以保证人才合理储备。(2)实施专业培训。为实际培育娴熟的技术员工，企业多向外公开招考一批人才，予以一年至二年的专业培训，培训某种特地课程和特别技能，甚至派赴国外受训，此种专业性职业培训，对于科技性质工作，尤其适用。(3)新进员工的始业培训。此种职前培训方式是对于新进员工予以短期的讲习或培训，使之明白企业的组织沿革及业务概况，并告之其所任工作在本企业全部工作中所占地位及其与其他部门关系。此种方式为期较短，大约是一周至一个月，然后分发到各部门实际作业。(4)实践性培训。即一面工作，一面学习。详订课程及进度，实地培训，并指定专人指

10、导。可分为巡回实习及指定实习，前者使受训者获得各方面学问与技能，依实际方法及进度，进行定期实习训练，并考核其实际工作成效。后者指定在某部门或数部门实习，期满合格正式任用，不合格则予以淘汰。(二)在职培训1、在职培训的类型。员工的在职培训，就其内容及目的而言，可以有三种范畴：(1)改善人际关系的培训;(2)灌输新学问、新观念及新技术的培训;(3)为晋级打算的培训。(1)改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对下述人际关系问题有一个比较全面的相识。这包括：员工与员工之间的感情、交往;员工自己本身的社会关系和心理状况;员工对单位、整个组织的认同感或疏离感;以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。关

11、于人际关系，组织方面所要求的，一般是合作、协调、忠诚以及员工具备高度的感受力等。总括来说，就是要求员工的看法必需倾向于组织目标的达成。(2)新学问、新观念与新技术的培训。随着时代的进步、科学技术的日新月异。假如要发展、跟上时代的步伐就必需随时留意环境的变迁，随时灌输新学问、新技术和新观念给员工，否则员工必定会落伍。因此，新学问、新观念与新技术的培训也就成为公司在职训练的重要形式之一。(3)晋级前的培训。晋级是公司中人事管理的必定过程，由于编制的扩充、人员退休、离职等各种缘由，较低级的职员肯定有机会晋升。大体上，一个员工在刚刚接任一个新的职务时，总是觉得很生疏，不知所从，这是难免的。然而，我们可

12、以通过培训来减低其生疏感，并增加其信念和适应力，这就是我们对于新进员工要施以职前培训的缘由。同理，当一个员工要从他久任的旧职晋升到未曾担当高的新职时，其状况是和新进员工所具务的职务生疏感相同的。因为，为了让即将晋级的员工，在晋级之前先有个心理打算，并且获得有关的学问、技能和资料等，组织必需对其施以培训，而此种培训也是在职培训的一种。2、在职培训的规划。举办在职培训，必需先明确组织目前的状况及所须要的培训是什么，这些都肯定要在事前加以规划妥当的。通常，这方面的工作从以下几个方面进行：(1)业务分析。了解组织目前的业务状况，把生产或服务的业务按依次列出步骤，然后依工作简化法盘查这些步骤，认为无必要

13、的步骤就应当加以汰减，使公司的业务分明。(2)组织分析。组织的状况会影响个人与集体的工作成果，假如将组织加以分析，发觉它的弱点，就可以找出个人和团体须要培训的线索。组织分析应包括：目标是否达成、安排的执行是否混淆、授权是否不当、纪律是否不严、赏罚是否不清、工作是否有标准、人事是否正常、工作的配备是否合理等。(3)设备分析。了解工作人员操作机器的状况，以确定何种新技术、新学问是为工作人员所必需，同时，也可以知道，设备是否足够，是否须要更新。(4)确定培训的须要。以上述的分析结果作为基础，对员工的实际工作状况加以考察，并实行团体会议、面谈及问卷调查等，再协作人事记录、组织的政策和发展安排，就可以制

14、定出一套符合业务须要的在职培训安排。3、在职培训的方法。规划好员工的在职培训安排之后，剩下的就是执行安排的问题;也就是要以何种方式来实施在职培训的问题。关于这个问题极为困难，可以就两方面以探讨：(1)组织自行实施的培训。一般而言，只要是稍具规模的组织肯定会自行举办员工的在职培训。其方式有所谓的工作轮换、批派特殊业务、举办专业研讨会、聘请专家学者演讲或讲课。(2)托付组织以外的培训机构代为培训。利用托付培训机构代为培训的方式，具有很好的效果，它在组织在职培训过程中起到重要的作用。五、管理人员的培训管理人员培训的重点在以下五方面：1、熟识开展工作的环境。对于管理人员要求他们对于公司的经营性质、管理

15、制度和所安排部分的工作性质要充分了解。只有如此才能有效的开展工作。2、留意团队生活的培育。在团体中生活，向具有阅历的老手或干部学习工作阅历是最快速有效的方法。所以，培训各级管理人员要先打入团体，成为团体的一分子，干脆参与团体活动和生产行列，在工作中获得阅历。此外，工作的支配最好由最基层干起，使他们准确了解基层人员的工作情形、心理状态和工作中可能发生的疑难。这在将来的主管工作中是最好的阅历。3、提出工作报告。在初期的培训工作中要求被培训人员定期提出工作报告，最好以三天或一星期为一期。内容至少要有工作日记、心得报告、专案报告和改善建议等事项。每份报告均需向其工作的主管提出并经逐层详阅，使每一级主管

16、人员均能了解该人员的学习进度和深度，以便作必要的高速和加强训练。主管人员必需对每份报告内容了解后，以疑难的方式予以解答或指示如何自行发掘答案。有错误的要改正，有合理的建议的看法要马上实行。4、随时进行工作考核。除了定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式作不定期的考核。这种测绘方式可使主管更深化了解被培训人员的工作绩效和培训成果。主管人员更可藉此机会与他们进行沟通。通常工作考核可由被培训人员的逐层主管进行，但主管有必要自己亲自了解其部门内人员的工作实力工作绩效。这种随机测验的方式可以以单独会谈的方式进行，使被测验人员不至于因惊慌拘束而影响其表达。就是一般工作人员的考核也可采纳随机测验的方式进行

17、，测验的结果要记录，以便前后比较在被测期间的进步情形。5、合理的工作调配。在管理人员对某一工作熟识后，最好能支配调动其他的工作，特殊是一些实力较高，有前途和有发展潜力的新进人员尤不行使其长期做同一工作，以免奢侈人才，而造成士气低落和离职他就的危急。适当调动工作，使其能在最短时间内学习最多的工作阅历。公司培训规章制度2员工招用与培训制度第1条 公司招用员工实行男女同等、民族同等原则，特别工种或岗位对性别、民族有特殊规定的从其规定。第2条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。第3条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁(必需年满

18、16周岁)，身体健康，现实表现良好。第11条 员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必需照实正确填写入职登记表，不得填写任何虚假内容。第4条 员工应聘时供应的身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺瞒公司。公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。第1条 公司非常重视员工的培训和教化，依据员工素养和岗位要求，实行职前培训、职业教化或在岗深造培训教化，培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。第2条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。试用期内解除劳动合同和合同期满终

19、止劳动合同，员工不用支付培训费用;员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。第3条 劳动合同对培训费用的支付没有约定时，假如试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，详细支付方法是：约定服务期的，按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付;没有约定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付;没有约定合同期的，按5年服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付。第4条 公司对新录用的员工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，试用期为15天至6个月：合同期限不满6个月的，试用期15天;合同期限满6个月不满一年的

20、，试用期30天;合同期限满一年不满两年的，试用期60天;合同期限满两年以上的，试用期3至6个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。公司培训规章制度3为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本规章制度。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力

21、和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的优秀队伍。五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。九、全部办公用具、用品的购置统一由办公室申请、报总经理批准后方可

22、购置。十、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随意丢弃和外借，如有遗失，照价赔偿。十一、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款十二、全部用具必需统一由办公室专人管理。运用时需办理登记领用手续。十三、部门负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。十四、主动参加建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。十五、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司培训资料及公司保密事项。十六、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不

23、得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰。十七、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。十八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。十九、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。二十、培训部应在每年开课前做好年度培训规划，提交总经理审核。二十一、各部门预期每期开办费用并制作报表经总经理审核后，交由财务部执行。二十二、人事行政部门应在每期开班前联系开班所需教室，进行教材筛选。二十三、人事行政部应发出开班通知给各部门，通知学员和任课老师。二十四、任课老师课前要做好相关打算工作，仔细备

24、课及检查课件，刚好填写培训人员签到表，老师备课笔记每周日上交，课后做好与培训人员的沟通沟通机制，反馈培训成果。二十五、全部老师上课期间禁止在培训教室吸烟，违者罚款。二十六、培训部应每周组织对学员培训结果的检验、测试，并保存好有关资料和学员检验、测试成果单，在月末提交总结报告。二十七、培训过后的追踪，应向学员所在的部门调查培训结果，将反馈回来的信息交由管理部进行分析归纳，总结提高。二十八、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。二十九、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。三十、员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整齐

25、。三十一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三十二、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以上的，报总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。三十三、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。三十四、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根

26、据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工。三十五、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，根据被惩罚员工的双倍予以惩罚。三十六、各工作场所内，应严禁随地吐痰。三十七、各工作场所内，均须保持整齐，不得积累足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。三十八、饮水必需清洁。三十九、洗手间、厕所及其他卫生设施，必需保持清洁。四十、本规章制度自公示之日起生效。公司培训规章制度4第一章总则第一条为促进公司规范化建设，维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高工作效率

27、，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。其次条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评的基本依据。第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素养的必要条件。第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。其次章考 勤第一条公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经校区主管同意，并报请考勤人员。其次条上班时间教学部：周一、周二轮休周三至周五13：00 21：00周六、周日08：00 17：00询问部：周一、周二轮休周三至周五1

28、3：00 21：00周六、周日09：00 18：00第三条休息时间周一、周二轮休（注：全部人员用餐时间为12：0013：00、17：00 18：00，周三下午13：00为校区例会时间，因季节改变调整工作时间时，另行通知）第四条迟到、早退1、 于规定上班时间未到岗者视为迟到，迟到一次上交团队建设基金10元，并于当日当时上交考勤人员；2、 于规定下班时间前离去者视为早退，并应于次日上班时上交团队建设基金10元；3、 月迟到早退每累计三次按旷工1日计。4、 员工因突发事务导致无法准时到岗，可呈请部门主任核准后，办理请假手续，不列入缺勤记录。第五条事假1、 员工因私人事务必需亲自处理时，可以申请事假；

29、2、 事假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；3、 事假一年内累计达15天者按自动离职处理。第六条病假1、 员工因疾病、非公负伤必需养息时，可以申请病假；2、 病假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；3、 申请病假需出示医院诊断证明及病假条，否则按事假处理。第七条旷工1、未经准假或未办理请假手续而未到职者，以旷工论处；2、迟到、早退超过三非常钟者按旷工半日计；3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动离职。第三章 假 期第一条国家法定假日1、 元旦：1天；春节：3天；劳动节：1天；国庆节：3天；端午节：1天；中秋节：1天；清明节：1天。注：因工作须要法定假日正常上班的员工

30、，将以同等时间赐予补休（未经批准私自调休者视为旷工）。其次条休息1、 由于工作须要，由公司统一支配每周休息日（特别岗位状况因工作缘由未能正常休息的酌情赐予补休）；2、 全部员工学习培训、开例会时，原则上不准调休、请假。第三条婚假1、 员工晚婚休婚假：5个工作日，非晚婚休婚假：3个工作日；2、 申请婚假需附结婚证；3、 婚假不行分次申请，需一次休完；第四条产假1、 女员工产假为90天，其中产前休假15天，产后休假75天；2、 符合晚育年龄的夫妻并领取独生子女证的，女职工增加产假15天，男职工赐予陪护假期3天；3、 妊娠3个月内自然流产或子宫外孕者赐予产假15天；妊娠3个月以上自然流产者赐予产假3

31、0天；4、 申请产假需供应医院证明或预产期证明。第四条年休假1、 工龄满一年以上员工可享有每年带薪休假3天；2、 工龄满两年以上员工可享有每年带薪休假5天；3、 工龄满四年以上员工可享有每年带薪休假10天；4、 年休假不行分次申请，需在一年内一次休完，不行存假；5、 年休假需提前一个月申请，同部门人员申请同月休假者不得超过两位。第五条工伤假工伤假依据医院诊断书核给，期限按国家和所在城市的相关规定执行第六条丧假1、 父母（含配偶的）、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可请丧假3天；2、 （外）祖父母、配偶的（外）祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可请丧假1天；3、 申请丧假须附医院死亡证明或讣告或户籍注销证明；4

32、、 需赴外地的员工可增加路程假1天。第四章请假、调班、调休、陪读、值班审批权限和程序第一条员工请假应先到考勤人员处领取请假单，由本人填写，交校区主管审批，校区总监签字，三天以上（包括三天）的假期需提前一周申请；其次条员工各项调班、陪读、值班，由校区总监负责审批；第三条员工将经过审批的请假单交到考勤人员处存档后，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。第四条员工因特别状况当天无法出勤且未事先请假的，须在上班前30分钟内电话报请校区总监和人事部，并在到岗后第一时间到考勤人员处补办请假手续，否则按旷工处理；第五条须供应证明的假期，假如事先无法供应，须在上班后第一天到考勤人员处提交证明，方可消假。无法供应证

33、明者，按旷工从严处理；第五章考勤管理第一条公司考勤1、 全体员工上下班实行签到、签退制度，上下班须由本人亲自签到，不得托、替他人签到；2、 公司培训、例会考勤制度依照上下班考勤制度执行；3、 每月底各校区考勤员依据每月请假、陪读、值班等考勤资料，正确统计考勤表。其次条每月底统计当月公司考勤，于每月31日21：00前报校区总监。第三条校区总监对本校区考勤，应随时驾驭、常常检查员工出勤状况。负责考勤工作的同志要坚持原则，履行职责，切实做好考勤登记和统计工作。第六章工资的扣发、惩罚及嘉奖工资于每月15日统一发放，当月离职员工工资于次月15日领取。第一条旷工者，扣发旷工当日二倍工资；其次条事假者，扣发

34、事假期间一倍工资，一个月内事假超过三天者，超出天数以扣除当日双倍工资计算；第三条病假者，3天以内扣发病假期间50%工资，超过3天以事假扣发工资；工龄满一年者，一天以内病假不扣发工资，超出天数以扣发50%工资计算；第四条每月无迟到、早退、请假、旷工嘉奖成长基金100元；第五条负责考勤者和有关人员有意隐瞒或弄虚作假，发觉一次，处以500元罚款；第六条考勤延误影响薪资核算对主要负责人处以每次50元罚款。注：以上考勤的扣发、惩罚及嘉奖将在当月工资中体现。员工行为准则第一章总则第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进校区的发展壮大，营造平安文明、高效的办公秩序，提高群体作战实力，特制订本准则

35、。其次条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格管理、严格要求，以保证本准则的实施。其次章工作要求第一条校区员工必需清晰地了解校区的运营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况；其次条在接待校区内外人员的.垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方；第三条工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食，在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗；第四条遇有客人进入教学区应礼貌劝阻，上班时间（包括用餐时间）办公区应保证有人接待；第五条接听电话应刚好，如受话人不能接听，离之最近的人员应主动接听，重要电话做好接听记录；第六条员工在接听电话、洽谈业务、

36、发送短信及电子邮件、款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款；第七条加强学习与工作相关的专业学问和技能，主动参与校区组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核将作为绩效考核的部分）；第八条员工在办公区内须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品，在任何时间均不行利用校区办公场所、设备及其他资源从事私人活动。第九条员工在工作时间内须保持良好的精神面貌；第十条员工要注意个人礼仪仪表，工作时间的着装及修饰大方得体。第三章卫生规范第一条每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐（无灰尘）；其次条自觉保持公共区域的

37、卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理；第三条在校区内接待来访客人，事后需马上清理睬客区；第四条办公区域内严禁吸烟，发觉一次上交团队建设基金50元；第五条正确运用公司内的电脑、饮水机、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电脑、打印机和一切公司内应当关闭的设施；第六条爱惜办公区域内的花木。第四章保密规定第一条员工须严守公司的商业机密，妥当保存重要的客户资料、数据等信息；其次条主要管理人员须做好重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码口令；第三条任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会，非本公司人员来访，未经允许不得进入办公区域；第五章人员管理第一条员工必需听从公司的整体管理，公司有

38、权依据公司的经营状况、工作须要和员工的实力、工作表现、个人状况等，调整员工的职务、工作地点、工作内容，员工应当听从公司对于岗位、地点、工作内容的调整，并按时按质地完成公司支配的任务；其次条员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况；第三条员工有关业务方面的问题须刚好向部门主任或校区总监反映，听取看法；第四条管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体规划顺当进行；第五条公司是个大家庭，员工应团结互助，为公司发展作出努力。第六章物品管理第一条办公用品的日常管理由特地管理人员负责定期购买，由特地负责人将办公用品购回，依据

39、实际状况领取发放；其次条新进人员到领取时由负责人员统一配发各种办公用品。第七章电脑管理第一条运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁，下班时，务必关机并切断电源；其次条运用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在相应位置上；第三条未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件；第四条工作时间内不允许在计算机和网络上从事与工作无关的行为（如看电影、闲聊等），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上；第五条公司网络由特地负责人员统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构及网络密码等；第六条运用者必需妥当保管好自己的各种网络用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。说明和修订：本制度由校区办公室

40、负责说明并依据本校区详细状况进行修订。本制度从20xx年11月25日起起先实施，在校全部教职工需严格遵守公司各项考勤度，考勤人员及校区主管依据考勤制度严格执行及监督。公司培训规章制度5一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享，特制定本管理方法，公司内部培训师管理规章制度。二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并担当公司部分培训课程的开发与授课的人员。三、管理职责3.1人资中心

41、为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程安排及日常管理。各公司帮助人资中心管理内部讲师，主动开展内部授课。各业务部门应主动帮助与支持内部讲师的授课管理与培育工作。3.2内部讲师工作职责3.2.1参加课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心供应精确的员工培训需求资料。3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、协助材料、案例及嬉戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训安排，讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提

42、出改进建议;3.2.6帮助人力资源部完善内部培训体系。3.2.7主动学习，努力提高自身文化素养和综合实力。四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公允、公正、客观的原则对内训师进行选拔。4.1.2凡在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达实力和感染力的人员，可参与内训师选拔。4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门举荐或个人自荐，填写内部培训师举荐(自荐)表，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单

43、，报公司领导审批。4.2.3凡参与外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工供应一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/举荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核确定，升级需通过内训师资格评审，填写内部培训师升级申报表。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数(计算范围为公司托付讲授的课程)如下表：级别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课时

44、数(小时)60100/4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上;4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必需具备上一职等的工作实力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。4.2.4.4满意以上条件的讲师可向人力资源部提交内部培训师升级申报表，人力资源部将依据平常对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最终审批。4.3内训师考核小组：内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训专员负责对内训师的工作状况进行管理。4.4内训师任职资格条件：4.4.1已

45、转正定级员工,原则上须要本科以上学历;4.4.2工作仔细、敬业，绩效显著;4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平;4.4.4在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长，4.4.5具有较强的书面和口头表达实力和肯定的培训演说实力;开发课程的试讲考核成果达到良好以上。4.4.6人力资源部收到内部培训师举荐(自荐)表后，依据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等状况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证(有效期一年)。4.4.8初级内训师入职资格英语水平