项目技术总工年终总结最新.docx

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1、项目技术总工年终总结项目技术总工年终总结1本人20xx年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务实力素养；项目部现有技术人员数量和质量明显不满意要求，远远不能达到要求。针对此种状况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序限制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推动项目部各部门靠前工作，深化工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速马路质量验收标

2、准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培育安排，使技术人员快速成长，实力得到逐步加强。二是完善项目部各项技术管理制度。按精细化管理及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核状况作为技术人员实力及晋升依据。本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作主动性，督促现场技术人员刚好完

3、善内业资料及质检资料，特制定了内业资料管理方法、影像资料收集管理方法等制度，并制定相应的奖惩方法。三是加强培训，依据工程进展状况和进场人员的业务实力制定培训安排，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目根据公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器运用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系

4、统、施工方案管理及信息化平台运用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时依据工程特点，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:1、科技培训及科技文件管理方面。2、仔细组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。二、质量限制方面：严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后依次，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及留意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。组织技术人员对现场进行不定期的平安质量以及环水保检

5、查，并对现场发觉的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，刚好订正了现场存在的质量问题及平安隐患。三、自身相识及下一步工作目标：工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的实力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充溢自己。不断提高自身在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己；工作、生活中时刻保持醒悟的头脑，加深自我思想相识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，订正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增加技术人员

6、解决现场问题的实力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培育更多优秀精彩的职工。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。项目技术总工年终总结2依据领导支配，20xx年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成

7、了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、紧密协作、严密部署、科学管理在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样等技术打算工作确保后续工程顺当进行。为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施

8、工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存

9、在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够。3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。4、平安及质量整改不刚好，整改不彻底，平安质量意识有待提高。四、明年工作安排：作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要接着开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的限制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。2、不断地从工程建设实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品德，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领

10、一班人攻坚克难，争创一流业绩。3、接着通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素养，发扬团队精神。4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工支配顺当执行。5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。6、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力气。项目技术总工年终总结3时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

11、在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作状况做以下汇报：一、20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20XX年10月24日实行开工典礼，20XX年12月14日机械进场施工。

12、目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。二、全年各项工作完成状况1、工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于20XX年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安

13、装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。2、工程生产及进度限

14、制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。3、平安管理施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方

15、面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和

16、材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足(1)工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目技术总工年终总结420xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在

17、公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。二、施工与生产完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现

18、效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。项目技术总工年终总结5时间荏苒，劳碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库

19、的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础；顺当地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作阅历及教训总结如下：一、技术管理总结1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、仔细熟识图纸，了解设计意图，驾驭工程特点和难点，正确指导施工。仔细审核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工；3、编制分部分项

20、施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。二、质量限制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送

21、试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我常常深化到工程项目每一个角落，刚好精确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，依据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个

22、方面的常见问题的质量通病防治措施，有效限制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控实力。模板方面：在7#楼一二层检查砼外观质量时发觉墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严峻，刚好同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发觉后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看

23、、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必需通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特殊留意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：在运用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很简单出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们实行了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象渐渐被消退。在大板施工时，先绑梁的支撑都是

24、用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品爱护意识差，随意乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发觉此问题后应刚好处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行担当并处以罚款。此现象由此得到了有效限制。外保温方面：在施工过程中，发觉几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑砼时可能出现上浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等缘由，此状况留下了质量平安隐患（随后将逐一检查处理），我们发觉后刚好制定了相关管理制度及预防措施。四、进度管理总结1、编制周、月及阶段性施工

25、进度安排，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总安排落实。发觉安排与实际不符时刚好分析缘由，调整工、料、机配置，确保施工进度安排的可行性和必行性。2、定期召开生产例会，使施工各方面信息沟通渠道畅通，问题刚好解决。总结日安排完成状况，发布次日安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参与的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。4、生产经理依据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的运用发生纠纷以及能高效的完成任务，常常在施工一线赐予协调塔吊。进度目标不足之处：本

26、工程在主体施工阶段，劳务公司管理协作到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不刚好足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理协作跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原安排不一样。由此对后期的施工部署及支配造成了肯定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰难及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备阅历积累。1、在主体施工期间，由于劳务公司支配1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观缘由形成作业之间会产生冲突、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必需错开，否则会造成一栋楼闲置。2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种缘由都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。依据项目部支配，浇筑混凝土必需支配在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序连接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。3、商混供应不刚好、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原安排浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械状况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成协作跟不上。4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，