公司上半年工作总结精编.docx

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1、公司上半年工作总结关于公司上半年工作总结1半年来，监察部在公司党委、纪委的正确领导下，结合公司党员干部队伍和生产经营实际，大力加强领导干部廉洁自律建设，有效地开展党风廉政教化一系列活动，加强党内监督和效能监察工作，努力规范党员干部及管理人员的行为，为企业改革发展、和谐稳定供应了牢靠的组织纪律保证。上半年工作总结1、强化廉政宣扬教化，增加党员干部廉政勤政意识。组织全体党员干部仔细学习了中共中心、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政如干准则、关于实行党政领导干部问责的暂行规定和中国共产党巡察工作条例等多项内容，组织干部和关键岗位人

2、员观看了中纪委制作的电视专题片效能监察启示录，并且组织了效能监察学问考试，大大增加了党员干部的廉洁自律自觉性。2、加强惩防体系建设，构建反腐倡廉的铜墙铁壁。为仔细实行中共中心关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的确定和建立健全惩治和预防腐败体系20xx-2012年工作规划，出台了公司党风廉政建设责任制度，转发了运城市纪委运城市制止党员干部借婚丧喜庆等事宜大操大办、借机敛财申报备案制度，进一步强化了对领导班子和领导干部的监督，增加领导干部廉洁自律意识，为领导干部业绩评定、表彰嘉奖等供应牢靠依据，促进领导干部廉洁从业。依据厂务公开及集团效能监察暂行规定的要求，我们先后发出了5号效能监察通知书

3、，加强了对供应、销售物资选购安排合同执行状况（包含合同编号、价格、质量、数量及选购时间）及产品销售合同执行状况的监督检查。3，建立完善廉政档案，加强党员干部的廉政监督。廉政档案主要包括干部奖惩状况、重大事项报告、述职述廉报告及评议状况等10项内容，发挥了廉政档案在构建惩防体系、推动反腐倡廉建设和加强对领导干部监督工作中的作用。在四月召开的职代会上，纪委牵头对中层以上干部进行了民主评议，评议结果上报集团并进入廉政档案。4，全面开展效能监察，有效堵塞管理漏洞。效能监察是提升公司效率、效益和管理水平的一项重要工作，是公司建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系和内部限制机制的有效组成部分。根

4、据集团的要求，公司今年全面开展效能监察工作，为此公司出台了公司关于开展效能监察工作的确定，举办了效能监察学问培训班，并且确定了全面预算管理与企业财务规范化运作电解铝增产节能及分厂调整管控模式3个公司统一立项项目，8个纪检监察部指导项目。在招标监督工作中，监察部严格根据中华人民共和国招投标法的要求，规范了招标纪律，先后进行了电脑及服务器、夏季工作服、镀锌钢带、天车轨道大修等招标监督，还先后对废铁屑、废变压器油及废油桶、铝加工复化锭等进行了拍卖监督，充分发挥效能监察作用，主动介入，严格招标程序，做到事前参加、事中限制、事后监督，有效堵塞了生产、管理方面的漏洞，为公司节约了开支，降低了成本，确保了公

5、司效益最大化。5、做好信访工作、案件查处及复审工作。纪检监察部仔细对待职工来信来访，刚好解决苗头性、倾向性问题。半年来共受理职工来信来访四次，内容涉及竞聘、岗位安置、两公司人员划分、职工薪酬等问题，我们刚好反馈给责任部门和相关领导，并与党办、工会、人力资源部等部门组成了解决遗留问题工作调研组，深化基层进行了调研，并将结果汇报给公司经理层。我们还仔细做好案件查处及复审工作，做到有案必查，查须有果，决不允许压案不查，隐瞒不报。上半年，我们做了一些工作，做出了一点成果，但还存在一些问题，有些工作做得不细，深化一线调研太少，驻外公司干部监督管理不到位，对“三重一大”（ 重大问题决策、重要干部任免、重大

6、项目投资决策、大额资金运用）监督要求督促不够具体。下半年主要工作1、强化党员干部反腐倡廉教化，开展一次预防职务犯罪讲座2、严格执行党风廉政建设责任制，加强干部廉政监督。开展对党风廉政建设责任执行状况进行检查。3、坚决惩治腐败，始终保持查办案件的强劲势头，聘请党风廉政监督员。4、开展效能监察,做好公司3个立项项目及8个指导项目，确保企业效益最大化。5、 加强干部工作作风建设，开展干部作风比比看。关于公司上半年工作总结2行政部根据20xx年年初的工作安排以及公司领导的工作部署，仔细开展工作。下面就行政部部20xx年上半年工作状况，总结如下。一、加强部门基础工作管理，创建良好的工作环境为各位领导和员

7、工创建一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，1x年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创建了良好的条件。详细体现在几下几方面工作：（1）、公章管理 依据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理运用与保管，对各部门运用状况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。（2）、合同档案管理 20xx年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，CBRE收文7份。（3）、前台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1xx0人次，办

8、理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。（4）、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件，做到将精神执行究竟。（5）、各种证照办理20xx年年审工作已经全部办理完毕。（6）、办公耗材管控出入库管理 自20xx年1x月至20xx年6月底，经过行政部选购的全公司固定资产和低值易耗品共计21727.52元。其中购置办公用品费用约为18178.97元，平均全公司每月办公用品选购费为2597元左右。依据以上数据行政部严格限制公司预算支出，在办公用品选购工作上做到了成本限制和节约。（7）、固定资产及低值易耗管理依据公司规定，行政部协作财务部进行定期盘点，做到了资产刚好

9、调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。（8）、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到1x0%，出车率98%，事故率0，6月底前无修理保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1x00元，依据年初成本预算，公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费1x955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在20xx年安排内。（9）、日常行政费用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月2717元，限制在预算之内。公司电话费，公司2个局电

10、话费共计22071.79元，平均每月3678.63元，限制在预算之内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元，限制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与20xx年相同，每月1500元，季付，费用限制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。保洁费用6个月共计360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。（1x）、会务管理 组织和帮助各部门顺当完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作，每周组织召开工作例行会议，特殊在年初组织公司20xx年总结表彰大会，在会议服务过程中，做到了组织有序，确保了会议的顺当召开。（1x

11、）、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境干净舒适，提高保洁人员的礼貌礼仪、平安常识等方面的综合素养，降低削减人员流淌，保证其服务品质的稳定性。（1x）、组织员工参与竞赛组织员工参与朝阳区创建全国文明城区竞赛，并获得最佳组织奖。（1x、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查平安生产和消防工作共6次。上半年完成两会接待任务和“6.4”期间特别的平安维稳工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查3次，1次卫生监督局检查，1次朝阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。二、加强服务、树立良好风气行政部主要工作核心是搞好“服务

12、”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：（1）、安排工作行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，变更行政部等待领导支配工作的被动行为。（2）、提高效率在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的须要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。（3）、主动服务行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车运用工作，涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动协作都做到提前沟通，服务在前。（4）、拾金不昧行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳，分别于20xx年6月1x日和7月6日在工作期间各捡到手机1部，都在第一时间交到商场总服务台，

13、将我们公司良好作风加以传播，发扬光大。三、加强学习、仔细履行职责行政部人员深化学习专业学问，不断补充各方面的学问和深化专研行政部业务学问。上半年，我部门加强自身学习入手，仔细学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。为了能提高员工素养，以更好地适应公司发展深化学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训”，学习后应用到工作中，进行实践与促进。四、部门工作中存在的不足在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力协作下，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足

14、，主要表现在以下几方面：一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于实力有限，不能把每件事情做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解的不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策供应依据作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建设起来了，但是制度落实状况不是很志向。五、行政部20xx年下半年工作重点结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势，行政部安排从几个方面开展20xx年度下半年的工作：1.努力提高行政办公室人员的综合素养，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制定相应的考核制度，分工明确，

15、使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。2.加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。3.随着公司业务发展的须要，在20xx年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点。4.协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。5.做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，刚好了解员工思想动态，让员工的主动性得以充分发挥。6.接着加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细微环节，全力为顾客打造光明、干净、舒适的购物环境。20xx年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法

16、，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速发展做出更大的贡献！关于公司上半年工作总结3在月末总结一下我们上半年的工作, 和下半年我们的工作重点, 希望借着上半年的东风, 让我们企业在下半年更上一层楼。在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的发展, 导致了我们这些中国供应商的出口状况明显下降或严峻的破产；优点是金融危机也给我们这些经验它能存活下来的企业带来了更好的机遇, 同时我们利润的削减, 使我们能绕过中间商达成合作。第一季度聚焦铁矿石价格之变, 干脆导致我们铸铁行业的成本增加, 销售铸铁产品又受到了二次打击。暴风雨后我们依旧矗立不倒。随着我们的销售队伍越来越强

17、大, 我们给自己设立了更高的目标, 年底达到出口额是万美金的目标。现在半年过去了, 出口的金额并没有明显的上涨, 这让我感到公司的气氛很惊慌, 现在出口额总数距离目标太遥远了。我们的组的完成状况不是很好, 张姐完成目标的三分之一, 我呢是八分之一, 张引是非常之一。在接下来的半年里肯定要更加的努力, 把工作的每个细微环节做到位争取年底完成任务。其实我们有时候想用数据表达, 但是数据太直白了, 所以这个简洁的数据告知大家向目标再加把劲吧!实现我们的目标-万美金。下面是从广交会回来后的一些相识和对资料的学习、春交会看到了那么多的同行, 出现了两种感觉, 一种是竞争真的很激烈, 而且很残酷；另一种感

18、觉是竟然有这么多的贸易单位, 工厂在做同样的产品, 说明还有许多的客户期盼我们工厂跟他们合作, 将来的国际市场还是很大的, 这使我们看到了希望。广交会自己也学到了不少的学问,教化网通过跟客户面对面的沟通和沟通, 发觉有许多潜在的发展机会, 我们要努力用自己的做事实力和特点吸引更多的客户。、广交会回来, 起先整理广交会上的资料, 拿着客户的名片, 查看客户的网站, 找一些跟自己的产品相关的客户, 有侧重点的记录下来。同时, 通过看客户的网站找寻到了许多的产品关键词, 征集了一些搜寻频率和精确率高的关键词, 顺便也找了许多的有用的国外网站, 源源不段的新网站被我们发觉, 我们将会驾驭更加齐全的关键

19、词, 更能具体的了解客户。有了关键词搜寻客户的精确率提高了不少。建议：大家可以沟通一下关键词, 这样拓宽我们找寻客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页, 相互学习, 发觉其中可借鉴的东西。这仅仅是我的一些阅历和感受, 每个人的习惯和做事方式, 都有所不同, 希望大家可以相互借鉴, 相互沟通, 相互的学习, 争取不要做重复的事情。号, 一起吃饭也探讨了不少的东西, 周经理也说了一些想法和建议。我个人认为, 周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习, 但是不能照抄, 照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂, 我们要务实, 产品出来质量是自不待言的, 不像他的产品那么抽象。但是和周经理沟

20、通会转换一种思想, 想法就不那么受局限了。总而言之, 一句话, 只要专心做事的话, 肯定会有收获的。信任有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在机会来临时, 胜利的抓住, 也让自己不要懊悔。下面的这一段是我自己的新感想 拿出来跟大家共享一下树挪死, 人挪活。这是一句很经典的话!人不要为了一件自己不擅长的事情, 耿耿于怀, 而且得不到别人的确定, 渐渐的让我们失去自己最珍贵的东西-信念。换一种思路去试着发觉四周的其他事物, 总有一件事情是自己擅长的, 做自己擅长的事情会重新找回自信, 培育主动的生活和工作看法, 这样人的生活和工作才更加有意义。关于公司上半年工作总结4今年以来，在委领导

21、及处长的领导下，在同志们热忱帮助下，经过半年的勤奋、刻苦，脚踏实地地努力工作，在各方面都取得了很大进步，很好地完成了所负责的各项工作任务，现简要总结如下：一、加强理论学习，固牢政治思想基础作为党的干部必需始终保持思想的敏锐和先进。今年来，仔细领悟精神实质，不断提高党性觉悟和政策理论水平，努力增加“立党为公、执政为民”的意识，进一步坚决了政治信念。刚好了解和学习党和国家出台的一系列路途、方针和政策，紧跟形势更新思想，不断加强党性熬炼，不断加强世界观的改造，确保了在思想上、政治上与行动上始终同党中心保持高度一样。主动参与委内组织的树立科学发展观、求真务实等各项学习，并结合工作和思想实际做好读书笔记

22、，努力提高政治理论素养，增加工作的政策水平和思想上的政治敏锐性。二、虚心好学，努力提高业务素养和技能熟识业务、驾驭技能是综合部门的基本要求，也是完成好本职工作履行好职责的须要。对此，在思想上确立了刻苦钻研本职业务技能的决心。吃透上级精神，刚好学习领悟中心、省、市有关经济和社会发展的指示精神。留意收集各行信息，多方积累素材。探讨国内外经济动态，较好地把握住了我市经济发展的大环境;主动参与国家发改委组织的国民经济分析与预料培训班和学习有关经济书籍，努力提高对经济的认知，增长经济头脑;通过工作或利用完全空余时间常常与各有关处室联系，更多地了解和熟识方方面面的状况;主动主动地担当大小工作，在工作中留意

23、做有心人，虚心请教领导和同志们，力求提高自身综合素养。半年来，通过勤奋好学、埋头苦干，工作实力有了明显提高，这为做好本职工作，履行好职责打下了基础。三、勤恳、尽责，圆满完成各项工作任务处里工作多、且任务急、要求标准高。对此，在工作中，能够主动为领导分忧，替处长分担，无论份内份外、工作任务大小，都能够坚持高标准，并尽其所能自觉自愿地做好，力求做得让领导和同志们满足。半年来，对待工作，任劳任怨，勤奋努力，表现出了应有的爱岗敬业精神。帮助处长，今年主要完成了以下几项工作：1、较好地完成了大量的文字材料工作。文字工作是特别清苦的工作，但自己能够把整理材料作为熟识工作业务、了解状况的重要环节，不畏辛苦，

24、勤奋刻苦，常常加班加点，有时遇到涉及的状况不了解，组织材料困难，也能硬着头想方设法写好。通过不断地努力，能为单位出点微薄之力感到欣慰。今年来主要完成了一至四季度全市经济形势分析与建议，以及向市委、市政府领导的经济形势汇报稿;上半年经济运行及调控建议的报告;七月份向人大起草了关于x市20xx年国民经济和社会发展安排1-6月执行状况的报告;结合实行国家、省宏观调控精神，完成了关于实行中心宏观调控措施确保全市经济平稳协调快速发展的实施看法，并以市委和市政府名义下发。2、主动协作完成其它工作。对于关于对今年经济形势的预料对明年国民经济和社会发展暨经济体制改革支配的看法等多篇重要文稿同，也都主动参加并担

25、当部分内容的写作，共同完成。在国民经济动员潜力调查工作中，与同志们协作共同完成上级要求的任务，得到省里的好评。3、完成临时性和领导交办的各项工作任务。半年来，无论是各级领导交办的，还是一些临时性的工作任务，都能仔细对待刚好做好，按时按质完成。四、严格要求，以己努力到处维护集体利益今年来，能够始终以集体利益和荣誉为重，正确处理二者利益关系。主动参与委内组织的集体活动，特殊是在行风整顿活动中，对己从严要求，自觉参与学习教化，提高行风自律意识。严格遵守各项规章制度，规范言行，努力树立良好的自身形象，点滴之处尽力呵护集体声誉。能够敬重领导，团结同志，在工作中支持、协作、团结协作，在相处中以诚相待，友善

26、相处，融入集体，营造融洽氛围。总之，在过去的半年里，通过勤奋，做了一些力所能及的工作，取得了一些成果，但也存在一些问题，还需领导和同志们予以指正，以便在今后的工作中加以克服和改正，更好地开展工作。关于公司上半年工作总结5根据20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各

27、项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结：一、年度售水量及收费指标完成状况1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法，截止20xx

28、年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。二、污水处理费代收状况汇报按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣扬工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454

29、.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。三、受理及修理工作汇报1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理1,030件，平房修理287件）。2、受理工作年度内无隔级上访事务，全部达到用户的认同，修理人员能够克服各种修理工作的困难，主动深化实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何平安事故发生，全部达到用户满足，得到用

30、户一样好评。四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报年初根据公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次支配，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一样认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。五、20xx年上半年二次供水接管状况工作汇报经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接管10个二

31、次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，干脆建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。六、20xx年上半年工作不足1、修理技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。3、需增加岗位人员责随意识，整体提高管理水平。4、平房区域内流淌人口水费收缴力度不够，漏收率大。 七、20

32、xx年工作建议、设想1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。3、各经营区域内需建立供水状况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。4、实行水量、水费年度指标一标究竟，争取突破经营指标600万元。自来水公司供水收费所20xx年6月30日关于公司上半年工作总结6XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓

33、市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10xx5万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，

34、职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给

35、公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成

36、立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干

37、规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2XXX年和2XXX年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标

38、的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的须要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家相识到贯标工作是企业发展的许久之计，从而更好地规范工作行为。公司特地负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本学问和专业术语，人手一

39、册，保证了贯标工作的顺当开展。7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，各项目部大都统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子建设，更加团结一样，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会：必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市尝了解市尝熟识

40、市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。必需坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业

41、为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一样的整体合力。证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。在上半年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的

42、决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，使整体素养提高不快。三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市

43、尝具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能刚好跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内

44、部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信念。针对以上问题和不足，我们须要：1、实行有力措施，加强资金催收接着做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。2、推动配套改革，强化竞争机制根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的主动性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、实行科技进

45、步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，还要依据企业的发展规划，有安排地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。4、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教化培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理实力，

46、同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查探讨，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终甚至超额完成年初提出来的xx年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！关于公司上半年工作总结7上半年以来，平安部依据年初制定的工作安排，以及公司领导班子对平安工作的布署。本着“预防为主、综合治理、平安第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，仔细落实目标责任

47、管理，主动督导落实各项管理制度，仔细做好消防、治安平安防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常平安保障的同时,主动做好相关部门的协作及对客服务工作面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的平安防范，转化成整个酒店服务中不行或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从平安管理到平安服务的思想转变。在做好平常平安保障的同时，主动协作餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计协作餐饮传菜 次，帮助客房营销做好大型团队接待50余次，协作村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作 次。二、从人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并举，确保平安1、在人防上，加大巡察检查力度，强化平安防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位平安责任制的培训学习紧绷平安弦。加大了消防、平安生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消退了担心全