仓管月工作总结例文.docx

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1、仓管月工作总结仓管月工作总结1一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。

2、学习阶段，对于任何一种细微环节我都当心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，

3、之后的工作就好做了很多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。仓管月工作总结21、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管

4、员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到

5、物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。仓管月工作总结3一、简要回顾：1、能严格执行总库管理制度，且能仔细做好总库材料的收发、选购、调度、配送、监控等工作。对手续不全、数量不到、质量不达标的不予入库。且对冷门珍贵的、奇异形特别的设备和材料须经领导审批后发放。2、能根据材料的进、出、存的工作流程，仔细做好各种材料的品种、规格、型号、等级的分区堆放，保持库区的美观和整齐。3、

6、能严格把关，仔细负责。彻底加强对总库材料的看管与维护。4、能严格执行财务管理制度，且以确保材料数据的真实性和精确性。定期负责对库存材料的清仓盘点、造册登记。且做到帐帐、帐物两相符。5、且说在今年的库房搬迁过程中，由于没有一个比较熟识的业务人员作配手，所既管装又管卸，既管搬又管运，且又两头兼顾两边跑。但好在得到了公司杨总等领导的大力支持与关切，以及张税飞、周海荣等俩领导的鼎力相帮，且才圆满完成了今年的库房大搬迁任务。为此，请允许我在这里代表我们公司总库，向他们表示由衷的谢意!二、存在问题：1、缺少对工地库存积压材料的掌控和了解;2、做事太原则、太死板，缺少肯定的敏捷性;3、且有达不到工地急购、急

7、配、急送材料的要求。4、再又说在过去的一年里，尽管我为公司的发展做了我应做的、力所能及的工作，甚至说已呕心沥血披肝沥胆。但从某程度和公司的要求来讲，尚有很多工作还没有完全做好。例如对每年工地退下来的库存和积压多年的冷门材料等，且尽管己作出了肯定的努力，但效果仍不太明显、且积压仍旧不少。以至给公司的资金周转和材料的清理等方面带来了肯定的困难和影响。仓管月工作总结4回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。现将这一年的工作总结如

8、下:回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样,甚至出异样时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有

9、建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发觉仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备

10、料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的.斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。5、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据安排排程,只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料,起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。6、从11月4号起先,针对

11、于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:A、危急区域平安警告标示, 化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出平安出口,平安通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先

12、进先出管理方法。D、 全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分袒露在外的,全部刚好放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。G、 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,刚好要求仓管员立刻把不合格的季

13、度标签进行了更换。J、 温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温限制,其它物料能做到常温限制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理方法,化学/危急品管理方法,呆滞物料管理方法,原材料入库管理方法。11、为了变更没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1米

14、的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,削减资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查A、在处理异样事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料

15、时,抽检力度不够,ERP录入不刚好,仓管员发料后没有刚好审单。C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低,甚至有些异样事情反应一次后,相关人员没有刚好处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号,结存数没有刚好填写,卡上书

16、写不清楚,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!F、盘点速度较慢,供应物料数据有待提高,差异出具不精确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。I、仓储培训安排没有实行,以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要擅长发觉问题,把握问题,刚好反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。总

17、之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。仓管月工作总结5一.仓库制度建设状况物资管理制度的建设：1.物资管理制度

18、、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;3.变更此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状

19、况进行关注和监督。仓库人员岗位职责：1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未起先正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。仓库组织架构：1. 本月内已完成仓库组织架构;2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。二.仓库团队建设状况1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人

20、员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，起先出现主动汇报工作的现象。3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。4. 整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。三.仓库规划状况1. 仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。2. 存在的问题：目前只

21、有备料区投入运用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的起先投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四.仓库人员物料、业务熟识状况1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模

22、式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的;仓管月工作总结6在恪守以往的成果和好的工作方法外，在20xx年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库20xx年工作安排和工作：1、费用成本的管理。（1）规范库存材料的核算管理，限制材料库存的储备，资金占用。材料领用制度，原来须要、那个运用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊成本。（2）对各物料运用管理，实实在在核算各所运用物料消耗，反映出各

23、生产成本。为各物料运用管理参考依据。（3）低成本高效益的管理方法，对各成本限制基础工作的，运用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱运用奢侈等。2、限制基础工作。但未真正成本核算工作，但我坚信只要大家努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司更大的效益。对各物料盘点，核算出各所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、指出各奢侈，各查找分析缘由。杜绝后续再奢侈。每月核算与日常管理工作。按规定运用物料、管理人员每天监督、的规定制度。运用物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中奢侈，一经指出、让全体人员养成的节约意识。运用物料数据，一经有超标，查找缘由，运用，问题并予以改正，降低成本意识

24、，低成本高效益的管理理念。团队建设，打造，工作热忱高涨的团队。管理者，对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素养，起开拓创新、务实高效的新形象。基层管理者，我相识到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人员熟识运用物料外，还须要实在培训员工，要以身作则，才能让的下属有榜样看，大家都能够节约意识。3、在仓库管理及数据管理实力上有待。（1）为物料的管理，对全部进出仓物料尽按，对供应商把关来料。为选购部、生产部及销售部能物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。（2）对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和模范带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作的改进。选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的奢侈，节约原材料，呆滞物品，并仓库物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。（3）重新对仓库库位的规划，使物料摆放，盘点。