公司员工年度个人工作总结范例.docx
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1、公司员工年度个人工作总结公司员工年度个人工作总结1时间一晃而过,转瞬间我加入广告公司团队已经一年了。在这段时间里同事与领导赐予了我足够多的支持和帮助,让我充分感受到了中宸公司的人文精神和宽大的胸襟,也体会到了中宸人作为拓荒者的艰难和坚决。在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为中宸的一份子而惊喜万分。在这一年的时间里,在领导和同事们的悉心关怀、指导和激励下,通过自身的不懈努力和追求,各方面实力皆取得了肯定的进步和提高。目标明确则过程简洁。所以,如何在最短的时间内去相识、了解并熟识自己所从事的行业,熟识公司的整体协同作战程序,便成了我的当务之急。通过不断的学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻
2、的全面的相识和了解。工作中的欢乐和激情是我在做其它事情时无法获得的。在这段时间里,我的工作虽谈不上是出类拔萃,但是基本上都能保质保量的完成上级交给我的工作和任务,也能够较好的适应公司的发展环境和工作节奏,今后还当不断的学习、不断的努力、不断的创新,加强与领导和同事沟通与了解精益求精力争。创意是一个民族进步的灵魂,是一个企业能够得以发展壮大的源动力。尤其在广告公司,创意更是不能忽视和不行替代的,所以设计便义不容辞的成了创意的主力干将,成了公司能够快速发展壮大的急先锋。首先,我作为一个设计人员更是责无旁贷,深知责任重大。在今后的工作中,我将努力提高自身素养,克服不足,朝着以下几个方向努力:1、学无
3、止镜,时代的发展瞬息万变。我将坚持不懈地努力学习各种创意技巧和表现手法,并用于实际工作,尽全力把稿件设计到,努力使公司的产品成为产品。2、沟通是了解的桥梁,了解是信任的基础。只有相互信任才有团队的存在。我将加强自己的沟通和表达实力,尤其是与领导和客户的沟通沟通。8月安排提升业绩量50%以上,账目上做好登记清晰、精确、自己帐和电子帐准时登记,完成时间更快、更好。跟客户沟通中让客户了解我们都能做什么,客户须要什么,让客户选择中宸,选择我们。公司员工年度个人工作总结2各位领导、同事们:下午好我现将一年的思想、工作状况做一简要的总结,不妥之处请领导指责指正。一年,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱
4、帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,主要有以下几个方面:一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年自己主动参与公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的平安与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。2、在严格管理的同时,努力
5、维护全体职工的利益,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年培育出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工主动上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。3、为更好地搞好全车间的平安生产工作,日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求,团结四周的同志,大力抓好车间的平安生产工作。4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把主动抓好职工的平安思想教化,也作为自己的一项重要任务,一年,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以
6、往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行平安思想教化,让职工坚固树立“平安第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面09年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求,将09年的重点工作汇总如下:1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备
7、各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需口对口、手拉手,你不我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑状况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年平安生产。6、坚持加强现场平安管理,发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违行为;坚持加强员工平安、消防学问培训,并且组织开展“平安生产月”活动,提高员工们的平安意识
8、。7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作,查出平安隐患刚好整改。8、公司与车间签订全年平安责任书,车间与班长签订全年平安责任书,班组与各岗位职工签订全年平安责任书,公司自上而下层层签订平安责任书,明确了各自的平安生产职责。实行“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。9、组织学习平安、设备质量标准化内容,严格根据质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了“四不损害”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进
9、行四不损害宣誓,有效地提高了每位职工的平安意识。11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农夫,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班平安,车间将公司的生产现状和平安形势写为一封信发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康,削减家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高兴奋兴上班、平平安安回家,12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的运用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。13、仔细吸取了“18”事故,通过发生在我们身边这次血的事故教训,我们深刻的体会到了违作业给家庭、给公司带了多大的苦痛,我们将根据平安质量标
10、准化的要求进行执行落实,的确将平安生产提高上去。14、20xx年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部管理,着力于节能减耗降控成本,严格限制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏等现象,确保各项生产费用限制到最低。15、完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和不足一年,自己在工作中虽然取得了肯定的成果
11、,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在:1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需加强学习,以适应企业深化改革的须要。2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必需加以克服的。3、工作中易犯急躁心情,有时不能妥当处理好设备和生产的关系。4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现支配工作落实不到位的现象。5、职工队伍的整体素养与公司的发展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和平安教化力度。6、有些职工工作时平安自我爱护意识差,还需进一步的进行思想教化。7、员工培训虽多,但是起不到培训
12、效果,培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、接着深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,主动为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。3、抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之,工作成果和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。公司
13、员工年度个人工作总结3不知不觉20_年接近尾声,这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下,我的工作实力有了很大的提高,取得了一些的成果,当然我也醒悟地相识到工作中存在的一些缺点和不足,现将这一年的工作状况总结如下。一、工作的成果20_年_月来到_项目后,我与技术科同事一起熟识施工图纸,并按工号提材料安排,主动协作项目部及施工现场的临建、临电的工作。经领导支配我负责_工号的设备及管道的安装管理,我主动帮助施工队人员和物资进场,完成人员和公司资质的报验工作。项目开工以后,我进一步熟识施工图纸,初步统计安装工程量,仔细编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案,对施工人员做好技术交底,并监督实施。设备
14、安装前,将测量基准点引入界区,复测土建基础标高和尺寸,以保证设备的安装精度。与建设、监理单位做好沟通,第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队,刚好办理经济签证,做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程限制资料等文件的归档管理工作。在此期间,我仔细学习管道、设备安装的技术规范和标准,不懂就问,刚好解答施工队提出的技术问题,主动完成领导交给的各项工作,协作项目领导完成对施工进度、质量和成本的限制。二、存在的问题首先缺乏工作阅历,业务还不娴熟,对现场突发事务的处理实力还须要加强。其次理论学问储备不足,许多规范要求不能坚固驾驭和敏捷运用,对于施工队提出的问题不能刚好提出最佳处理方案。
15、三、努力的方向我要仔细总结工作阅历,树立责任感,不怕苦、不怕累,爱岗敬业,在今后改进工作的方式、方法;要加强学习,提高专业技术水平,以饱满的热忱和过硬的技术服务好施工队。加强施工队、建设、监理单位之间的的协调实力,提高自己的综合素养。四、工作感言回顾这一年的工作,其中有辛苦也有欢乐。这是我第一次管理工号,作为两个工号的技术员,我感到压力很大。非常感谢项目部领导和同事对我的指导、帮助和激励,让我有了很大的进步。我信任只要自己勤奋努力,踏实肯干,能吃苦、能坚持,就肯定会不断成长、成熟,为_单位贡献更大的力气的同时自己的人生也将在_单位这个广袤的舞台上得到提升。公司员工年度个人工作总结4时间过得飞速
16、,不知不觉中,充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。现就本年度重要工作状况总结如下:一、思想相识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这功能的最终体现者,主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作,确保服务处各项工作正常开展。所以,20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增加服务意识、提高服务质量”。20xx年对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有1些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不刚好可能1份重要檔不能刚好出稿。这些事情可能简洁,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好
17、,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上相识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作特别重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作有备无患,偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。三、主动性方面很多工作只有主动主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决刚好解决,不能解决刚好汇报。1、在xx期间与服务处领导主动与业主开展
18、xx相关常识与沟通,做到每日向集团报告房屋有无异样状况。2、在创全国文明城市期间主动与区房管局物业管理极协作与支持,得到外界对新闻物业1致好评。3、期间在安保工作方面着实检查力度,加大楼层日巡工作,主动与书院街道派出所做到有状况刚好汇报、协调和沟通工作。四、工作实绩方面1、创优工作(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、主动整改,对不足之处进行整改,在整改过程中,使我1个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中,从学习到理解变成驾驭最终进行帮助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项檔要求均要娴熟驾驭然后在从实际中去教会员工。特殊是我自身1起先
19、对创优理解不深,以至在做的过程中许多地方无从下手,最终工作脱节。(2)主动学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新方法,对各项管理方法、工作手册深化学习。(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行排列筛选,最终以在行业较低的价格印出我们须要的产品;“汇报视频短片”2、后勤保障方面工作(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。服务处建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,主动联系厂家或经销商进行修理,确保服务处的工作不受影响。(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸
20、、碳粉、配件等需求较大,主动保障好这些常规易耗品的供应。(3)日常办公用品的保障,主动与库管做好连接,对各部门须要申购的物资进行对接,并上报服务处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。(4)做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的支配,事后主动关切,把工作思路变被动为主动,主动主动,争取创建1个高质量的服务体系,保证服务处的各项工作正常进行。公司员工年度个人工作总结5今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为“变则通,通则久”的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一样,扎实苦干,在新
21、的管理方针的指引下,主动向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成果,地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下:一、各项工作的完成状况2、小区的建设状况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1、5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工。雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后确定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建设,满意不同层
22、次的消费者。现已全面竣工并可以运用。4、宣扬措施的转型状况:现今社会是网络信息快速发展的科技时代,公司也充分的相识到了这点,所以主动开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣扬经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的刚好传递和网络信息的精确接受供应了便利。5、党务工作:在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名,转正2名,新培育*党主动分子3名,党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理状况:物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多
23、年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费,今年公司又投入了20余万元的修理费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。今年,为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进行了部署,成立了特地领导班子,在人力、物力、财力上赐予了物业公司限度的支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了致雅居园小区用户一封信,为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天,说明状况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财
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