公司年度培训工作总结范例.docx

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1、公司年度培训工作总结公司年度培训工作总结1为了实现“不断提高员工的基本素养，打造一支专业的施工管理队伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，开展了形式多样的教化培训活动，并取得了肯定的成效，现将20xx年教化培中工作总结如下：一、统一思想、充分重视作为一个施工企业要想做强做大，必需拥有一支专业的施工管理队伍，而教化培训是实现这一目标的唯一途径。20xx年，为了充溢教化培训资料，工程公司投入3万多元，分两批购买各类建筑专业书籍300多套。二、定制度、提高教化培训的质量20xx年，工程公司各职能部门制定了的教化培训制度、培训安排，进一步明确了教化培训的5点要求，并在实际工作中得到了有效落实

2、：1、全员性，教化培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员；2、全面性，教化培训包括了思想教化、学问教化、技能教化和法制教化等内容，具有普及性；3、针对性，针对不同的施工内容，进行了针对性的教化培训；4、成效性，不走形式，确保教化培训的内容和方式均能达到目的；5、常常性：即把集中培训与常常性教化结合在一起，巩固和发展了教化培训的成效。三、加强教化培训的资料管理工程公司为每位员工建立了培训档案，具体、精确的记录了每次培训、考试、考核状况，并且对培训通知、签到、课件以及试卷进行了统一归档留存以便利查阅。四、内容丰富，形式多样工程公司将教化培训活动与实际相结合，培训内容丰

3、富，范围广泛。1、政治思想培训：工程公司党支部通过开展系统的“党的群众路途教化实践活动”，强化了干部职工的思想教化，端正了员工的工作作风。2、平安教化培训：工程公司根据国家的有关规定，严格执行了三级平安教化制度，20xx年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实二、三级平安教化培训。3、职业技能培训：财务部、物资部以及人劳部门依据本部门须要组织员工进行了ERP培训。4、充分利用会议等形式开展培训学习，例如在每月召开的平安例会上，组织员工学习事故案例以及平安生产法等国家法律法规。5、除了主动开展内部教化培训以外，组织员工参与鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。

4、五、教化培训，加强队伍建设取得的实效20xx年，工程公司通过持续的开展思想教化培训活动，使员工进一步端正了工作看法，增加了团体意识，树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业学问与技能培训，使员工的实际工作水平得到了有效提高了，使现场监理人员明白了应当管什么，怎么管，同时在受教化的过程中转变了思想观念，增加了施工平安、质量管理意识。六、主要教化培训活动20xx年，工程公司组织的主要培训活动有10次，总共196人次，39个课时。主要教化培训活动覆盖全员。1、3月x日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行20xx年度电气化铁路平安规则培训及考试，参与人数46人，培训学习2个课时。

5、2、5月x日上午，工程公司组织系统管理员进行工程管理信息系统培训，参与培训人数14人，共4个课时。3、5月x日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行消防平安培训及演练，参与培训人数17人，共4个课时。4、6月x日是，组织施工单位，开展了20xx年进场人员平安教化培训，参与人数21人，8个课时，考试合格后颁发了集团公司平安员、防护员证。5、7月x日，工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习，参与人数6人，学习4个课时。6、8月x日，工程公司组织员工进行了普法学习，主要学习了平安生产法、平安生产许可证条例等内容，参与人数22人。7、9月x日，工程公司财务部组织本部室人员进

6、行财务ERP培训学习，参与人数5人，学习4个课时。8、10月x日，工程公司组织员工学习了铁路平安管理条例，参与人数11人，2个课时。9、10月x日，为了进一步规范公文写作，工程公司举办了公文写作专题培训,参与人数9人，学习3个课时。10、11月x日，工程公司组织员工进行全员应急基础学问培训及考试，参与人数45人，共4个课时。公司年度培训工作总结2回顾20xx年企管处培训工作，我们持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推动做好基础，推动集团公司健康发展作出了主动贡献。一年

7、来做了以下培训工作总一、企管处组织的培训在4月XX日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参与了此次培训。在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参与了此次培训。每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。二、企管处职员参与的培训在工作中3月1日3人参与了警示教化培训;4月计10人参与了纪委警示培训;9月5日1人参与了平安管理处的平安管理培训;9月10日8人参与经济师培训;10月10日4人参与探讨生考前培训。总之，在组织培训与参与培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职

8、工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。公司年度培训工作总结3今年以来，枝江公司坚持贯彻上级公司建设学习型组织的精神，始终把员工培训工作当作一种“福利”来抓，通过以五项技能培训为载体，结合开口营销等重点工作，全方位的提高了员工各项素养，培训成果较为显著。一、参训人数众多，层次广泛。截止到今年10月底，公司共参加和实行各项培训8项，共计参训人次520余人，达到6800课时。参训人员涉及到公司领导班子、机关管理岗位、站长、班长及一线操作岗位。二、培训模式丰富，操作性强。一是转变培训模式，强化实践实力。为变更过去讲师在台上嘶声力竭，学员在台下昏昏欲睡的培训状况，今年我们着重突出现场的实操培训。如今

9、年5月份，我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训，此次培训以加油岛为教室、以现场实操为课件，让参训员工在实践中得到了一种全新的体验。二是细心培育讲师，提高培训效率。今年在培训中，我们从不同规模的加油站抽选出业务精英，通过专业集训，提升了讲师的授课技巧，提高了培训效率。三是主抓站内培训，节约培训成本。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但实践操作实力低的状况，我们通过不定期组织召开站务会，督促站长加强站内培训力度，要求定期上报反馈培训状况，对全部站的培训效果实时跟踪，纳入考核，有效提升了实践操作实力。三、培训质量较高，效果明显。 通过持续培训，加油站营业员精神

10、面貌得到大幅提高，员工增资增收状况较好。如仙女加油站通过站内培训，非油店销大幅提高，营业员月均工资达到2300元，超过了部分小站的班长；枝江加油站营业员姚纯因性格内向，经营业绩始终在站内排名倒数，是加油站长期帮扶的对象，通过连续参与几期开口营销现场培训，无论是性格还是营销技巧都有较大改变，现在已成为该站的营销明星，在9月份的月度例会上和大家一起共享了胜利的阅历。通过强抓培训、树立典型、鞭策后进，今年的培训工作取得了较好的成果，但是冷静分析，我们也找到了自身的不足。一是员工对培训不珍惜，存在敷衍的现象。二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有肯定差距。三是站内培训不能持续，站长的主动意识较差

11、。四是新进员工的岗前培训流于形式，不能快速的适应岗位需求。后期我公司将通过以下方式提升培训效果，切实为完成各项经营管理目标打好基础。一是培训工作从员工入职起先扎实推动。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点，让全部新进员工充分感受示范站的工作方式，认同我们的管理模式，让员工珍惜工作、珍惜岗位。二是接着抓好开口营销培训，切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范，一对一专题辅导，巩固前期培训效果。三是严格考核加油站站内培训的开展状况。我们不仅将借鉴市公司的培训考核模式，要求站内定期上报培训内容、培训照片、考试成果，还将对培训不落实的站随机抽考，实行末位淘汰，全面提升员工的专业技能。公司年度

12、培训工作总结4依据市场愈发激烈的形式及要求，改善内部员工绩效，提升终端销量，是人力资源部培训模块一项长久核心工作。20xx年人力资源部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现实，不断创新提升，20xx年培训工作的卓有成效的进行。一、赢在终端，全力提升终端销售技能及店面管理实力（1）突破创新，胜利举办4期店长提升班。在xx的指引下，20xx年人力资源部胜利举办了4期店长提升班。在开班前，通过与各业务部门负责人多次深层沟通，最终确定课题内容及目标，并组织统一的参训学员考核选拨方案，在打算充分、内容合理、定位精确后顺当于8-9月举办了第一阶段2期班，10?1月举办了其次阶段2期班。通过第一阶段

13、销售技巧、店面陈设、店面管理实务课程的学习及演练，解答了学员终端销售成交常见难题、变更了店面展示陈设意识薄弱、提升了店面经营实力。其次阶段的xx特地店团队打造、主动营销业务拓展的强化提升课程，让学员系统的驾驭优秀门店业务及管理之道。此次培训班结束后，人力资源部联合各业务部门，制定了明确的学员返岗跟进流程及考核指导方案，不仅指导学员做返岗后的提升实践安排，也评估了此次培训班对学员的效用。通过学员及业务人员的提交的返岗实践表，全部学员返岗后立即进行了内部转培训，大多数店面重新调了场，晨会从无到有，大单数量逐步增多，门店团队激励及培育更加有效，业务渠道从“坐销”模式起先逐步关注“行销”手段等。学员一

14、系列的变更及成长，不仅证明了培训班的效用，也为终端业绩提升增加了新动力，为下半年目标业绩的完成供应保障。综上所述，4期实战营销特训营，参训学员共xxx人，其中经销商层次学员有xxx人，全国店面覆盖率约xx%，各区域重点店面参训率达xx%，总课时xx小时，学员课程满足度最高分达到xxx分，是近年来课程满足度最高的一次。（2）夯实基础，首办xx场导购员大赛。针对终端导购员流淌快、成长慢、开单难的现状，人力资源部联合xx总部、xx沙发、xx公司、床垫事业部组织开展导购员技能提升班共x期，受训学员共xxx人，新加盟门店参加率达到90%。通过讲解并描述xx企业文化、产品学问强化导购员对公司、产品的认知及

15、信念；销售技巧及异议处理学问，提升了导购员成交率。xx和xx销售公司首次利用培训+PK赛形式开展导购员大赛，分别为南北方各1期，xx公司1期。大赛通过召集区域终端导购员，在4天导购员强化训练的基础上，再进行层层帅选，最终邀请专业讲师及经销商共同评比冠亚军。通过PK赛不仅强化了导购员的销售技能，也为各地经销商树立了导购员素养标杆，最终得到了经销商的赞扬。（3）紧抓中层，着力提升店长管理实力。店长是门店的中流砥柱，店长实力的提升无疑对终端销量有干脆影响。在20xx年，针对店长实力提升班共有5期，分别是xx3期、xxx1期、xx1期，参训学员共xxx人。通过系统的店面管理集训，更加清楚的相识到产品的

16、定位及卖点，驾驭开店经营的“基本功”。同时形成具有xx产品风格和特色的终端销售手法，规范店长松散随意性的管理方式，从提升店面管理者，实力帮助提升终端竞争力和销售业绩。因此，虽在20xx年市场竞争激烈的形势下，人力资源部也迎难而上，共组织开展销售类培训班xx期，受训人员xxx人，比20xx年增加了13.1%,培训辅导总课时xxx小时，学员返岗转培训率xx%,比20xx年提升了xx%。甄选合适有效的培训方式及师资力气，增加拓展训练项目，模拟沙盘演练，小组研讨PK多样化的学习形式，的确证明了合适培训方式，才能将培训效果最大化。二、持续关注企业员工成长，多层面、多形式提升员工工作技能（1）强化内功，提

17、升内部业务人员工作技能。销售人员始终是企业的核心竞争力，为打造能战、善战、可独当一面的xx销售精英团队，在市场竞争激烈的20xx年突围而出，人力资源部从门店运营管理规范化、营销活动策划、业务渠道拓展课题动身，组织了为期x天的内部业务人员。通过学习标准化门店运营管理规范，使业务部门更有效的指导终端门店业绩提升。同时xx沙发针对内部人员项目管理实力较欠缺，特组织为期4天的项目管理课程，共有45人受训，从专业上提升内部人员项目管理阅历，以支撑xx业务快速增加须要。（2）加强外派学习，不断扩宽培训渠道。员工的成长及创新是企业进步的强劲动力。公司通过挖掘渠道，精选培训机构及实战课程，不断组织内部员工外派

18、学习，拓宽员工视野，提升员工综合实力，增加员工对企业归属感。在20xx年人力资源部，外派人员涵盖各业务部门、生产部门、职能部门尽xxx人参与了共xx场专业论坛和专项培训。例如xx、等等。（3）紧跟公司步伐，刚好开展专项培训。20xx年，借助公司走进xxx契机，吸取外部新资源、新信息，人力资源部组织了公司各相关部门尽100人参与xx共享会，并邀请公司此次参展的各模块负责人，从他们的所看、所学、所悟解析此次参展带来的收益，并现场与学员互动探讨，例如：xx设计趋势、品牌竞争力、工艺技术创新等，让公司内部部分员工虽未亲临展会，但也能感受xx展的魅力。同时人力资源部分别在3、9月份展会前联合xx总部开展

19、展会培训，参训人员达到210人。通过产品学问讲解、xx市场分析，树立了对新品的信念，及市场突围策略。三、服务终端，帮助提升终端作战实力通过组织各业务部门销售精英开展一品柚专项班，集思广益编制了一品柚新品6大系列的整套销售话术。并供应给业务部门，支撑终端销售，树立对新品的信念;与时俱进，充分利用外界资源，与圆方软件公司合作，开展了2期xx配套专项班，共53人参训，大大提升了大单销售实力;主动推动xx区及华中区爆破营销活动有效进行，在活动发动会时聘请实战讲师，针对公司爆破活动，共享爆破营销开发邀约客户技巧，两期活动尽xxx名经销商参训，有力的提升了终端作战实力。20xx年是培训项目开展有史以来最多

20、的一年，对终端支撑最有力的一年，年度培训费用也是最高的一年。成果须要总结，但不足之处更须要总结自省。（1）相关部门培训学习意识弱，执行及协作不足。终端培训项目须要有各个业务部门的协作支持才能有效的开展，但介于业务部门对培训没有正确的相识，被动参加，缺乏对终端学员返岗后的考核指导，这肯定程度阻碍了培训工作的推动。（2）内部讲师资源匮乏，授课水平有限。在产品学问、生产工艺、大单配套等方面的课程均是内部讲师授课，内部讲师虽然实战阅历丰富，但在专业授课技巧及表达实力确有限，以致降低了课程效果，这也再一次证明内部讲师的培育至关重要;（3）缺乏明确的培训流程及标准。培训是一项从前至后都须要细心策划的工作，

21、但在之前的培训项目中，往往由于没有严格规范每个节点内容，以使培训支配随意性大，不然保证培训效果最佳。（4）培训后期跟进考核不明晰。培训是一个持续的过程，更须要学员返岗后将“学”转“用”，真正做到学以致用，而目前我们仍缺乏对学员“用”的指导考评机制。20xx年即将在总结中结束，无论是成果还是不足，20xx年都只能选择接着，接着改进、实践，发挥培训最大效用，有力支撑企业发展须要。公司年度培训工作总结5回顾20xx年培训工作，我们液压设备厂持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了主动贡献。一年

22、来，做了以下培训工作总结一、培训工作状况20xx年共实行培训25项，其中特别工种培训9项，参训41人次，职业技能培训5项，参训18人次，平安技术培训9项，参训143人次，共计230课时。二、培训工作分析(一)取得的成果：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。在总结了以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质

23、量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首

24、要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施(一)有利条件1、公司改制后，企业的机构、人员调整，员工的综合素养和工作技能的提高。企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。(二)详

25、细措施1、作好培训基础工作在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达

26、成合作协议。3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优

27、秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。公司年度培训工作总结6近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系。一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象

28、为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个

29、方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训。新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通

30、用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。