4s店前台年终工作总结汇编.docx
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1、4s店前台年终工作总结4s店前台年终工作总结1第一步:预约。此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与干脆入厂修理客户严格区分开。这是确定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期,此步骤比较难做。主要是因为起先业务量较小,预约和干脆入厂修理的客户从修理的时间来看区分不大。然而,-的客户对于时间肯定是相当看重的!支配客户预约的方法有几个:1.让客户知道预约服务的各种好处。2.在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提示客户预约。3.在对客户回访跟踪时,宣扬预约业务,让更多的客户了解预约的好处。4.由SA常常向未经预约干脆入厂的客户宣扬预约的好处,增加预约修理量。其次步:接待。客户将车
2、辆停好后,由引导人员将其带入修理接待区域并依据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,也就是一个问诊的过程。此过程SA应留意几个问题:1.问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地精确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。D可以和客户垫定肯定的感情基础,有利于后续的工作。2.技术方面的问题假如SA自己解决不了,必需向车间的技术支持求助,不行擅自作主。3.查验车辆要仔细细致,但是不行让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如:查验车辆外观,可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了”。
3、或者“您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们干脆就帮您把他修了,手续特殊简洁”。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触心情;又可以间接的帮助公司创建利润。4.查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。5.明确向客户建议,取走车内的珍贵物品,并为客户供应装物品的袋子。假如,有些物品,如导航仪;mp3等物品,客户不愿拿走,SA可以将物品收到前台的储物柜中,并记录于查车单上。假如是大件物品,可以记录于查车单上,并向调度室说明此状况。第三步:打印工单。工单是一个合同,要留意在客户签字之前,必需向客户说明几个问题。1.工单中所做哪些服务
4、项目。2.工单中的服务项目工料合计约须要多少费用(估算值与实际值上下不能超过10%)3.工单中的服务项目所需的也许时间。对于雷克萨斯的客户,时间看的可能比钱还重要。4.是否要保留更换下来的配件,放后备箱还是什么地方。5.是否洗车。这就是“五项确认”。另外还要留意:1.所修理的项目假如不是常见的修理项目,先要向配件询问是否有货,多长时间到货。2.将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡,记明车牌号;工单号;SA名字;车型;车辆颜色;车辆停放位置。3.假如客户有钥匙链,还要在工单明显处注明。第四步:实时监控。此步骤就是监督工作的进程,主要体现在两方面:1.完工时间。对于完工时间,在部门间的协作规定中,应当有这
5、样的规定:修理技师依据工单的完工时间推算,假如不能按时完工应刚好提示SA。当天取车的至少提前半小时,隔天取车的最好提前一天说明。做为服务顾问也应当依据工单表明的完工时间,刚好向车间限制室询问工作进度。如不能按时交车,必需主动提前向客户说明原委并致歉。2.估价单。对于在车间检查出来的各种问题,服务顾问必需先自己搞清晰几个问题:A.隐形故障发生的缘由,即为什么这个配件会有问题,以及此故障现在的实际损害程度。B.此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害。C.修理此故障须要花费客户多长时间及费用。D.假如估价单有许多隐性的故障,就须要SA本人来替客户甄别哪些故障是现在必需修理
6、的;哪些是短暂不用修理的等等。最好把各个故障究竟是怎么回事,以及损害的程度一一向客户说清晰,由客户定夺。第五步:终检。即车辆修理完成后,由SA比照查车单检查车辆。包括,工单的服务项目是否都作了;车辆的公里数;车辆外观等等。第六步:交车说明。这是比较重要的一个步骤。我们应当有一个交车说明单,此单上半部分应说明此次全部服务项目对于客户在将来开车过程中应当留意什么。例如:此次更换了刹车片,那么SA应当在交车说明单上注明,“已更换刹车片,请保持车距,留意刹车片磨合”。交车说明单的下半部分应注明客户的车辆在达到多少公里后或者多长时间后,应当做什么服务项目,这些服务项目须要多少时间及费用。例如:您的车辆现
7、在的公里数是三万五千公里,此车四万公里时须要进行更换机油机滤;空滤;汽滤;空调滤;清洗喷油嘴;清洗节气门进气道;四轮定位等服务项目。总计的费用约为八千元,须要的时间约为六个小时。此外,还要向客户说明结算预览单,说明此次修理的服务项目及费用,并带领客户结账。俗话说:“三分接车,七分交车”。交车做好了就是下一次的接车。第七步:送人。此步骤SA务必要做到两点。1.要当着客户的面,撤掉三件套。2.引领客户车辆至公司大门口,送别客户。4s店前台年终工作总结2结合售后修理总体运行状况来看,售后部基本实现了年初拟定的工作安排。客户的承认是对我们工作的鼓舞,指责和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作,总
8、结阅历,扬长避短现对售后服务部工作总结如下:一、不足之处售后服务部成立时间较短,新成员较多,制度不够完善,现场实践阅历较为欠缺,我们必需坚持加强现场实践的力度,在实践中培育增加各种业务水平,同时要争取工作的主动性,提高责任心、专业心,加强工作效率、提高工作质量。要树立真正的“主子翁”思想,心往一处想,劲往一处使,主动主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展,为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。二、客户管理细化依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象;通过对流失客户回访及分析,找出客户流失的内在缘由及改进措施;对于我们的忠诚客
9、户在公司举办的各种活动时优先通知,让客户受到特别待遇,增加客户对专营店的依靠感和归属感。入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作,需通过预约工作合理调配,削减客户等待时间。在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享,促进良性竞争,削减客户的流失及资源奢侈;形成备件、技术互动的信息平台,提高整体的战斗力。三、人员培训随着车用新技术不断应用,更新换代周期缩短及客户期望值的提高,人员素养及战斗力须相应提高一个台阶,对培训工作提出了更高的要求。加大培训工作的频次,分为定期和不定期的培训考核;注意理论与实际工作相结合的培训,对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合,特殊是实际接待实力
10、的考核。修理技师注意操作技能和常规故障解除实力的培训,提高员工的整体战斗力。随着保有量增加和回厂频次的增加,在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时,适当增加修理人员数量。四、团队建设目标和表现形式以公允、公正、公开为原则,坚持只有团队利益最大化,才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核,营造学习氛围,提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主子翁意识培训;塑造员工服务的工作看法,注意细微环节问题的发掘,促使员工主动提高自身素养。实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识干脆与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等实惠。4s店前
11、台年终工作总结3一、前台接待的日常工作描述来访人员接待及指引,协作人事部门做好应聘者信息登记;负责前台电话的接听和转接,做好来电询问工作,重要事项仔细记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;负责来访客户的接待、基本询问和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;负责公司前台大厅的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整齐干净;以上的工作内容描述可根据自己的工作去撰写,留意要有条理性去描述自己的日常工作内容。二、前台接待工作的收获与体会在实践中学习,努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作,作为一个新人,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐性指导和帮助,让我在较短
12、的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口,短短的三个月也让我对这句话有了新的相识和体会。接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要看法亲善,处理办公楼的日常事务要仔细细致,对待同事要虚心真诚等等,点点滴滴让我在工作中学习,在学习中进步,受益匪浅。将自己对前台接待工作的一些体会撰写出来,还有你在工作上的收获。三、工作的不足之处做事情不够细心,考虑问题不全面,有时候会丢三落四。目前公司人员流淌较大,进出门人员多且频繁,出现了一些疏漏。四、工作安排撰写工作总结中,比较重要的一项是我的工作安排。五、最终总结话语虽然前台
13、接待的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要仔细才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。感谢部门领导的训诲和公司赐予我的机会,在以后的日子里我将加强学习,努力工作!4s店前台年终工作总结4一、总结xx年工作,因前台接待人员的专业学问不够专业和广泛,服务细微环节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法供应顾客所须要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训,提高业务实力,加强技术水平;在服务过程中,服务人员应做到换位思索,替客户着想,为顾客供应实在的服务,向顾客提出建设性的建议,使我们的服务能够让客户更加满足。二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不
14、是非常到位,且工作人员面对工作时并不是非常细心,致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误,故在xx年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心,让职工知道目前企业现状和将来规划,及市场和将来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾,从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。前台接待是广汽本田售后对外窗口,前台接待人员的一举一动,代表着广汽本田售后部的形象,所以我们必为广汽本田售后部乃至企业树立良好形象,在客户心目中得到认可,这样我们企业才能接着发展壮大下去。三、价格合理化,价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一,而为客户供应更优
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