公司上半年度工作总结范本.docx

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1、公司上半年度工作总结公司上半年度工作总结1XX年，我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的工作小结如下：一、接着执行区局“减量嘉奖、超额自付”的奖罚机制。依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日限制在180吨以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清运量为26249吨。1-5月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推动中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，1-5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。三、接着完善环卫设施设备改建及

2、新增。今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该项目价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进行中。上半年完成废物箱更新78只。四、平安生产责任层层落实，严抓不懈。公司行政与各科室站分别签订了平安生产目标责任书将平安责任分解到班组及个人。XX、XX年我公司连续被评为xx市“平安行车文明礼让”先进单位，在此基础上，我公司平安行车领导小组接着探寻行之有效的管理措施及阅历，年初与35名驾驶员签订了平安行车承诺书，力争使平安行车事故实现“零”目标。五、建立防汛防台防冻应急机制。依据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发

3、挥的作用，我公司依据以往工作阅历建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。六、接着开展窗口行业精神文明创建活动。公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将接着以服务好xx居民为前提，努力削减扰民或增加微笑服务，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的服务质量，使社会公众满足度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查，并落实严厉整改，以取得长效管理的良好效果。七、成立廉政风险防控小组，落实廉政措施。公司依据政府党委的要求，在开展业务工作的同时主动落实各项廉政措施，将正能量刚好补充，使公司正气抬头，健康有序蓬勃发展。下半年安排：一、6-9月是环卫

4、战“双高”（即垃圾产量高，气温高）阶段，依据传统阅历，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时间可能会提前，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不行避开的冲突，我们要在市民的需求中改进改善自己的工作，争取双赢。三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。xxxx环卫有限公司XX年6月17日公司上半年度工作总结2半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，坚固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司20xx年“凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端”的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较

5、好的成果。一、上半年工作详细状况。截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%；实现税销售收入2.45亿元，同比增加12%；商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作：（一）狠抓终端建设，注意品牌培育，筑牢网建基础，营销水平显著提升1、注意品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮助客户建立品牌书目为主要手段，主动引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成安排的52%。2、强化终

6、端建设工作。上半年，上级场部根据终端建设的推动目标和要求，主动落实各项工作任务。一是接着指导客户提高终端形象，帮助客户做好产品规范陈设，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户驾驭规范陈设的方法、标准。引导客户认同并比照类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架整齐，台面无杂物；查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、整齐。二是提高网络销售运行水平并主动推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在运用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户运用实力；在此基础上

7、上级场部支配专人监控客户规范运用状况，客户经理把监控客户运用状况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户运用标准展柜/架，占客户总数85.3%；网络运用户数223户，占客户总数的7%，高于6%推广目标；网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。3、提升营销队伍建设水平。根据20xx年客户培训方案要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，（其中新增户培训153户，常规培训242户）。上半年上级场部根据年初制定教化培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销

8、员技能鉴定教材（服务营销、品牌营销、营销管理、上级场营销）、领导讲话、规范进行相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责随意识、业务综合素养，部门整体工作氛围良好、作风良好。（二）突出上级场整治，强化日常监管，注意宣扬教化，上级场打假管理成效凸显1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“百日行动”等专项整治行动，实行一系列措施，一是主动培育线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣扬力度，向社会和客户公布举报电话

9、；二是工作时间实行弹性管理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进行突击检查；三是定期召开工作例会，通过探讨、梳理出有效信息，发觉问题刚好处理，对重点户、嫌疑户实行重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。2、仔细开展对无加盟许可证书经营户的管理和取缔工作。为实现“基本取缔”，加大了取缔力度，依据全上级经营分布状况，实行疏堵结合原则，有安排、有步骤地开展清理整治工作，切实限制好零售终端；截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔94户（其中办加盟证38户），查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。15

10、0起案件已全部移交给工商部门，其中惩罚到位85起，罚款13890元。3、全面推动“流程”工作法运用。为了能够仔细学习和领悟“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的实力，驾驭“流程”工作法操作流程及相关记录表格的运用，促进专销结合，全面推动“流程”工作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行沟通会。并对工作法运行的流程和重要环节进行了进一步的指导。4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品发展形势及地标店标准和要求、加盟许可证管理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。（三）健全完善制度，夯实各项工作基础，企业

11、管理水平显著提升1、是抓内管队伍素养。多次组织内部监督员参与上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿规范等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作学问等；主动组织全公司人员参与内管整顿规范工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管基本理论及中高级岗位技能鉴定学问，并取得较好成果。通过培训，进一步增加了全员行为规范意识、协作意识，有力提升了公司内部整顿规范工作水平。2、是加强综合管理。制定款待费管理方法，健全车辆管理制度，规范会议管理和文件管理，转变会风文风；结合考评要求，完善了绩效考评实施方法，并制定补充规定，使考评工作更加公允、公正、合理，在提升工作执行力，激发

12、队伍活力方面起到了主动的促进作用；对全部固定资产进行了建档管理，归类整理；加强预算管理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，协作上级完成了在建工程的各项招标工作；胜利开展了20xx年全员体检工作，后勤管理保障有序。3、是加强精神文明建设。组织职工参与组织的羽毛球竞赛和篮球竞赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、“重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者服务活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象；在信息宣扬方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣扬的效果和质量明显提升。4、是加强企业党建工作。仔细落实“三会一课”制度。坚持党员月度学

13、习，以十八大精神、习近平讲话、新党章、中国梦、群众路途教化和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教化、纯净性教化、宗旨教化；开展了党员志愿者服务活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园接受爱国主义再教化，聘请党校理论专家进行党史学问教化，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制；结合中心“亲密联系群众改进作风”八项规定，不断加强作风建设以及整顿规范工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，多次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。5、是加强队伍建设。坚持职工教化培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教化培训；开展了多次培训教化，涉及到“专销结合”，

14、“客户心声”，“法律法规”，“企业整顿规范”等多方面内容。主动参与上级公司组织的“思索谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路途活动开展有力，党员领导干部的作风明显改进。6、是加强平安工作。坚持领导查岗和职工平安值班双责制，加强专职平安员的工作，加强了门卫管理，严格执行巡更制度，加强日常平安检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃命演炼以及平安学问培训活动，顺当通过了平安管理规范二级达标和平安文化建设验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，刚好将不稳定因素歼灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。上半年，各项工作取得了肯定的成果，但是也存以下几个问题：一是营销

15、部门工作还存在一些不足；对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营实力和协作度尚不能满意当前营销工作须要；客户的品牌培育、服务消费者的意识和实力不足；商品陈设的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进实力不足；终端展示形象仍处于较低水平；团队建设，培训和管理实力、服务意识和服务实力还有待于进一步加强。二是打假上级场管理还存在一些不足；上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依旧存在，对此缺乏有效的打击手段；部分人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作；取缔工作缺少有效的方法；案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是基础管理还不够扎实；表现为个别

16、制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不娴熟，新闻宣扬工作全员参加度不高等。四是纪检监察及内部监督管理有待于加强；纪检监察及内管工作力度不大，发觉问题、分析问题、解决问题的实力有待提升，全员规范意识有待于加强。二、20xx年下半年工作准备20xx年重点抓好以下四个方面的工作：（一）重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平1、重点关注上级场需求改变，提前做好预料和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。2、改进考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作主动性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的规范化、标准化；不断提升管理水平和执行力，

17、确保各项工作落实到位，推动营销工作上水平。3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责随意识，杜绝不规范现象发生；引导客户规范经营，提高异样品牌、异样客户的监控力度，确保上级场进行规范。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。（二）抓培训、强实力、严监管，提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训。主动组织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务流程，驾驭工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律学问和内管学问培训，不断增加员工自律意识和规范意识。2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育

18、、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管；加强商品订购及配送服务环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送服务规范到位；纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，刚好制定方案，深化调查，深挖案源，刚好向上级监察部门汇报发觉问题，肃穆处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。（三）规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执

19、行过程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进行广泛宣扬和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度；对于一旦形成的制度，作为职能管理部门，要严格监督制度是否执行到位，坚持制度面前人人同等的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行为，推动企业规范化管理水平。2、加强绩效考核工作。接着完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工作为促进工作服务，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平；充分做好应对月度考核的打算工作，制定并严格执行考核自查制

20、度和问责制度，力争达到争先进位的工作目的。3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要主动协作招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项打算工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。4、抓平安稳定。加强企业人、才、物的平安，坚固树立平安意识，接着深化开展平安行培训和平安文化建设活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度平安无事故的工作目标；做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，

21、健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发觉、早介入、早解除，力争将不和谐不稳定因素解除在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的发展局面；确定专职人员监控网络舆情工作，发觉对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要刚好介入，第一时间反应，消退负面影响，为企业更好更快发展创建一个健康的舆论环境。（四）注意文明建设，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素养1、抓好精神文明建设。结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建设；完善“愿者服务队”组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者服务活动，接着依托捐款、助残帮困等活动载

22、体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素养教化。2、抓好职工教化培训。征求职工培训需求，根据须要什么，培训什么的原则，制定职工教化培训安排，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参加的主动性，把一月一次教化培训发展成为职工大讲堂活动，实行职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训须要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核激励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进行表彰，营造全员讲、全员学的学习氛围。同时各部门要依据各自的要求，主动做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。3、抓好企业党建工作。把党员队伍建设作为企业思想政治工作的重

23、点来抓，坚持党员月度学习，制定安排，实行多种形式对党员干部进行系统的党史及党建理论教化，提升党员干部的政治理论水平；丰富载体，开展党员活动，进行宗旨教化、党的纯净性教化、爱国主义教化，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素养，发挥在企业发展中的中流砥柱的作用。4、抓好领导班子建设。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，仔细执行班子议事规则；加强领导，明确要求，深化开展群众路途教化实践活动，破旧立新，克服“四风”，仔细落实领导干部一线调研制度，改进领导干部及干部队伍作风建设；制定方案，在打造“学习型、团结型、务实型、廉政型”班子的基础上，深化开展“八型机关”和“四有队伍”创建活动，不断提升

24、领导干部整体素养。公司上半年度工作总结3时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已经过去。现将本人详细工作状况汇报如下：我于20xx年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步安排，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购安排；另一方面依据市场状况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下起先了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的

25、同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力变更提升产品形象的决心迎来了下半年。现将20xx年下半年工作安排汇报如下：一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展改变中树立自己的品牌。二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场

26、竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。 对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力气进行合理储备，合理推出新奇菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。五、 在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生平安、消防平安方面 严格执行

27、食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作，对厨房环境、卫生、设备进行平安维护，同时对成本及费用加以限制。 严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣！七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。公司上半年度工作总结4劳碌中的上年即将过去，新的半年即将在我们面前绽开画卷，回首这半年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。经过半年来的学习、工作，使自我渐渐成长和完善，使自我的行为标准、思想觉悟和工作本领尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，静默的行使着职能，发挥着

28、作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行供应着保障和支持。现将半年来的工作总结汇报如下：一、日常主要工作1、仔细做好综合办公室的文件整理工作半年x月至xx月，根据公司要求拟定综合性文件、报告xx份;整理对外发文xx份;整理外部收文xx份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作须要拟定加班制度、员工宿舍管理制度等。并依据各项制度执行情景修订员工制服及运用管理制度等。3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码证每年的

29、年审工作，是公司顺当开展各项工作的基础，半年x月份，顺当完成两证的的年审工作;后由于公司发展须要，资产变更后需进行变更工商登记。于半年x月5x日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于半年xx月完成资质证书变更工作，为公司顺当发展打下基础。于半年x月份完成xx二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做

30、好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、做好公司活动组织及企业文化宣扬工作XX年年初，xx遭受大雪，综合办公室组织各部门、项目部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参与植物认养活动;5月12日，xx地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、项目员工实行默哀仪式;x月xx日组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在xx的顺当传递贡献了自我的力气;x月，组织各项目员工开展从细微环节入手，提高服务质量大探讨活动。8月，完成接待省团支部书记至

31、我司视察团建工作。于x月xx日完成公司在xx物业上刊登公司信息工作。6、其他工作综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的主角，半年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺当开展工作的服务者，在大项目、小公司的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班支配工作。二、不断学习，努力提高自身素养半年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。经过电视、报纸、网络等传播渠道刚好了解当前形势;经过向身边的领导、同事学习，刚好驾驭工作方

32、法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教化，以经过不间断的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业发展的要求。三、存在问题半年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表此刻：1、综合协调本领方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能刚好抓住领导赐予的提升机会。2、行政工作事多面广，有时探讨问题3、物业理论学问水平欠缺。四、今后努力方向1、接着搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，接着加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。2、提升个人综合素养，以适应公司的快

33、速发展。作为行政工作人员，要不断的学习，见贤思齐，见不贤而内自省。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一齐成长、胜利。公司上半年度工作总结520xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在xx期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作一、开业期间日常工作1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合

34、作，共同完成欠费的催收工作。3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并刚好送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，打算所需财务相关材料，刚好送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。3根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。4、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。5、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金。6、依据会计

35、供应的依据，刚好发放教工工资和其它应发放的经费。7、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。8、质量技术监督系统治理商业贿赂个人自查状况依据局里的统一支配和部署，在前一阶段深化学习基础上，我对自己参与工作以来的状况尤其是廉洁自津方面进行了全面的、仔细剖析，总的感到，自己能够时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的光荣传统和优良作风，主动投身到我国的经济建设中去，学习新学问，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。但我们的工作接触面广，人系关系困难，遇到的诱惑多，假如自己放松了警惕，不留意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一

36、失足成千古恨的危急。因此，我感到，党中心、国务院部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施；对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教化机会。现就个人的几点相识和自查状况汇报一、提高相识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。仔细学习党中心、国务院以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格根据上级的统一部署和要求，仔细比照检查，坚决克服与己无关的思想。深刻相识商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已达到很严峻的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了许多领域做生意的“潜

37、规则”，严峻破坏了公允竞争的社会主义市场经济秩序，由此而派生出大量的官员腐败案件，也严峻影响了政府廉洁性和公信力。所以，不论是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必需对商业贿赂进行严厉打击。作为一名政府的工作人员，肯定要有醒悟的相识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，仔细查找自身存在的问题，自觉接受组织和同志们的监督、教化和帮助，使自己不犯或少犯错误。二、自查自纠，仔细查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。反思自己x年来的工作，在行政执法过程中，没有利用手中权力和执法资源接受或索取贿赂；没有利用手中的权力和影响力参加或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益；没有滥用行政权力支持企业垄断市

38、场和不正值竞争，从中获得或收取回扣；没有利用给相对人通风报信或私下指引出办法而谋取私利。但简单出问题的苗头或环节还是存在的，比如，有时候有的相对人托关系找到自己的挚友或老领导为之说情等。一旦把握不好就简单出现问题。三、加强学习，树立良好的自身形象。质量技术监督工作，工作面宽，责任重大，面临的诱惑多，没有良好的政治素养和坚决的志向信念，很难胜任本职工作，也很简单出现问题。因此，在今后的工作中，肯定要加强学习，坚决志向信念，以孔繁森、任长霞、郑培民等英雄模范人物为榜样，树立正确的人生观、价值观、权力观，深刻吸取一些反面典型的教训，充分认清商业贿赂的严峻性和危害性，正确行使法律法规给予的权力，忠于职

39、守，诚信服务，严遵守法律纪，廉洁从业，为创建良好的、公允的社会主义市场经济秩序作出自己应有的贡献。公司上半年度工作总结620xx年上半年，公司仔细实行年初制订的年度工作安排，接着发扬艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好开源节流、增收节支、确保平安质量，大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。16月份，共完成经营收入10021598.5元，为年安排的81 %.。顺得收购38亩渔塘的运用权，成功实现时间过半，任务超半的好成果。总结回顾半年来的工作，主要抓了以下工作：一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努

40、力工作，主动发挥主观能动性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，提高了队伍的凝合力，从而营造了一个健康和谐的企业环境。二、开源节流，创建效益依据健坤总部年初的工作会议精神和要求，我公司主动实行有效措施，主动做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道；另一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。今年上

41、半年，收取房屋租金6347050元，场地租金1248920元（其中红线范围内138130元，红线范围外110800元），水电差价收入4158.5元，倒土收入2421460元。三、加强消防平安意识，提高公司综合消防防范实力今年上半年，我公司为深化长久地开展消防平安工作，组织专人对检查发觉的竹木加工市场存在的问题及消防提出的要求进行了深化整改：一是建立健全了消防平安规章制度，并上墙公布，对市场内的火灾隐患进行了全面排查，建立了市场预防火灾巡查机制，明确了值班人员及巡查登记制度。二是成立了两支义务消防队，并组织了一次消防平安实地演习。三是投资2万多元重新铺设消防专用管道220米，解决了市场内消防管道

42、水压过小的问题。四是对全部消防栓和灭火器材仔细检查，缺损的刚好配置和更换，增设5个消防栓、配置8卷水带、4支水枪。五是投资近万元对市场老化的电缆线进行了一次彻底的更新置换。六是对市场内的消防*进行了全面整顿，确保*畅通无阻。四、下半年的工作设想想尽一切方法，克服一切困难，实行更有效的措施，全面确保年度工作目标的如期如量完成。公司上半年度工作总结7敬重的公司领导：上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产实力和人员素养培训上狠下功夫，市场须要什么我们就做什么。产品在品种、困难程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在

43、生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则支配生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细微环节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影

44、响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法细微环节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同探讨探讨，努力处理每个问题，力求达到完备。正如始终以来张总教化我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在探讨中得到提高，在学习中得到熬炼。提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责随意识，使员工们都真正领悟到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率限制在规定标准以内。五月份，在张总的关

45、切下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充溢了凝合力！我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都特别高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加充溢挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他榜样公司员工的工作责任感和仔细的工作看法，加快步伐，以确保二0一0年下半年的目标任务顺当完成。公司上半年度工作总结8公司半年总结如下：一、以人为本，狠抓队伍建设1、内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证

46、，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。2、深化开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教化、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人

47、员的选拔、大额资金的运用等进行反复探讨、论证，根据民主议事的原则，实行班子集体探讨确定。3、营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物xx种供广阔员工学习阅读。4、本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达xx。二、深化学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念1、今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习探讨，写心得体会，广阔员工对城市供水服务理念有了更高的相识，增加了服务意识和责任感。2、不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，特殊对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。3、加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度；二是成立了供水监察队。实行定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作状况进行了xx多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。三、常抓平安生产，防止平安事故发生长期以来，公司就特别重视平安生产工作，成立了平安生产工作领导小组，全面落实平安生产的各项工作措施。特殊是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范平安事故发生。加强教化，增加平安意识。公司对平安生产的宣扬教化，常抓不懈，定期或不定期组织学习平安生产的有关政策规定，岗位操作规程