人事行政述职报告范文.docx

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1、人事行政述职报告人事行政述职报告1人事行政部个人述职报告适用于人事行政部个人的述职报告，制度建设方面，在公司各种制度的基础上，接着完善公司的工作服发放规则和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。转瞬间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，须要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将这一年的工作和学习状况汇报如下：一、行政工作较为困难和琐碎，始终以来，都做好每日的事务性工作。如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。二、物资方面，做好公

2、司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的运用和管理。限制好办公用品成本在公司规定的金额以下。三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的精确性）。四、宿舍管理方面，合理支配员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并赐予正负激励。今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。五、提高员工的满足度方面，每月依据实际状况及员工需求采买员工生日礼物，协作开展好重大节日活动，听取员工看法按实际状况改善食堂

3、伙食。六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，接着完善公司的工作服发放规则和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。我将正视自己工作中的不足之处，主动改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告2敬重的各位领导，大家好！20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，根据酒店领导的工作支配和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。一、加强了所属员工思想教化，强化责随意识

4、，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有肯定的综合素养。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、仔细做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。经过与酒店高管及各部门经理的考察探讨确定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店

5、人员编制总数定在172人，现有员工179人。三、仔细做好酒店的聘请工作，及各类档案资料的管理工作。 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能刚好聘请到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，激励员工举荐身边的挚友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化进行分析探讨，合理安排人员，实行末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素养的同时，确保工作效率最大化。重新完善各

6、类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。常常检查员工餐伙食质量，安排在不超成本的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的视察，得到了广阔员工的普遍认

7、可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教化所属员工养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工供应一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理安排宿舍，定期检查宿舍卫生，教化员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市选购流程，与财务部协作对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入刚好交送财务部。五、全面接收总经办的工作。在与各部门紧密协作的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各

8、类会议、活动顺当开展。同时仔细做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺当完成。协作其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、探讨工作，主动提出改进看法和建议，并以口头或书面形式刚好向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层供应决策依据。在对外联系方面（现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣扬单等的制作），做好有关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参加策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。人事行政述职报告3敬重的领导：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了xx公司的人

9、力资源管理体系，初步建立了公司人力资源六大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。现将一年个人工作总结如下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作安排，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员

10、工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部在x月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起一年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。3、归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我

11、能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给xx公司各位领导及办事员备查运用。4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实

12、力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也经常阅读政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来

13、乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献才智和实力的机会，因为行政工作归根究竟是服务于公司发展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的实力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，终归

14、这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务须要其中的某个数据时，它却是刚好而必需的这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务须要办理出国签证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;

15、相同的是，完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成

16、本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政人事工作是比较杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好XX年下一年工作安排。最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力

17、上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任xxx公司明天会更好!述职人：xxx20xx年x月x日人事行政述职报告4时间飞逝，加入公司任行政助理一职已经有一个月了，在过去的一个月的时间里，我在公司领导的指导下，同事的协作下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下：公司行政助理主要是帮助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和

18、完成本职工作。在这一个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，主动的完成了以下本职工作：（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作；（2）工作区域的卫生管理及执行；（3）分类整理公司人员请假、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作；（4）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况；（5）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；（6）热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜；（7）每天落实员工的中餐预定，以及月末的总用餐统计；（8）打印、复印公司相关文件（9）仔细地做好公司领导交办的其它工作。总结之前的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不

19、足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。特此申请请予批准人事行政述职报告520xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结如下：一、仔细

20、履行职责，抓好内部管理建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创建了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，主动完成总经理交办各项工作任务，当好

21、公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。仔细做好客户联谊会打算和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训主动为公司聘请人才。为解决公

22、司发展的人力需求，今年以来，行政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我

23、们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！人事行政述职报告6感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我供

24、应一个实现自身价值的机会。感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。借助这个机会，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。基本资料姓名：所在部门：行政管理部职级：行政专员辅导员：一、岗位认知岗位职责(1)办公用品的订购与发放(2)审批公文(3)制作工牌与名片(4)帮助出差人员订机票或或者火车票(5)接听电话并精确转接(6)收发传真，作好记录(7)每天帮加班人员订餐，并做好记录(8)款待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座，倒茶等(9)协助人事部门聘请新员工，支配新员工入职和办理离职手续(10)打扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生二、岗

25、位认知角色定位前台体现公司的形象，是外来客户对公司的第一形象。从前台迎客起先，好的起先是胜利的一半。不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。三、工作成果(1)展示公司良好形象(2)为全体员工服务(3)维护保证公司正常运转秩序四、须要加强改进的地方(1)对时间的安排和沟通协调实力有待加强。(2)应变实力稍有缺乏。五、工作学习安排(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错(2)加强礼仪学问学习(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容(4)努力打造良好的前台环境。保持好公司的门面形象，不仅要留意自身的形象，还

26、要保持良好的环境卫生，让客户赏心悦目六、对部门及公司的建议希望多支配基础性管理培训，以便提升公司员工的专业工作技能。再次对公司的栽培和各位领导、同事在工作和生活中的帮助表示感谢!在这个大家庭中我们共同努力奋斗，创建更美妙的明天!人事行政述职报告720xx年是公司比较特别的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管理也渐渐的正规化，这就要求我们的工作也须要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，回顾过去一年的工作，留给我的有胜利的阅历，也有不足的教训。为了在新的一年里更加顺当的开展工作，作出更好的成果，特将过去一年里工作的得与失总结如下：一、工作内容为规范印章的管理和运用，确保印章管理

27、的平安性、肃穆性、有效性，在领导的安排下，我对用章登记工作做了具体的记录，并监督用章人仔细签字，刚好上报给公司领导确认并签字，现已经将用章工作全部完成并归档。为了规范公司员工考勤，在主任的支配下，我兼任了考勤工作，每日上午、下午按时挂考勤签到表，并监督大家仔细、刚好签到，考勤对公司不算是很大的事情，但是我认为他很重要，因为这是对每个人最至少的规范，所以在以后我会更加仔细的做好这项工作。合同签订状况为了使我们公司购买的每一台设备和材料都能得到保障，经久耐用，经领导支配实行书面合同对所购物资进行制约，对这些合同的签订和打印工作，我仔细的按签订合同的要求对其办理签字手续，并做好存档、台帐工作，使各类

28、合同的存取工作得到很大的提高。二、缺点与不足我也很清晰自己还存在许多的不足与缺点，业务水平仍需提高，需更好的尽自己岗位的职责，这次的自我的总结、领导和同事们的指责指导，对我今后的提高是非常必要的，在帮助管理工作过程中，缺乏大胆的沟通和主动性，今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。与同事沟通少，关切同事不够。跟同事们的联系不够，缺乏沟通；工作中对同事们的关切不够。我这方面的缺点同事们曾给我指出过，但自己也留意改正自己的不足，还需进一步努力。三、工作心得回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定的进步，成长了不少，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对领导

29、和同事们表示诚心的感谢！但是我也深切的感到了自己的不足，仍须要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我要接着踏踏实实的立足于本职工作，不断学习提高自己的工作水平，为正在蓬勃发展的公司做出应有的贡献。人事行政述职报告8本人入职担当工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的愿望始终深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作，对公司的相识，从最初在公司网站了解到的信息，到实际工作过程中身临其境的感受，不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处，同时身感压力及责任重大。建全的人力资源及行政体系是单位人事行政工作开展及有

30、效推行的保障，目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中，入职以来，依据工作开展的须要，本人主导了在职人员消防平安培训及演习，修改完善了工厂考勤管理规定及工厂薪酬管理规定（目前正在公司人力资源部探讨确认中），其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中接连制定完善，以便单位人事行政工作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全。依据前期工作开展的难点，本人总结及安排如下：一、工作难点：1、工厂单位人事行政管理性文件不全或不完善开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。2、单位人事行政配置人员实力参差不齐协作意识不够，责任心不强。3、考勤系统不能有效运用，考勤核算工作压力较大。4、

31、工厂员工离职率偏高，人员聘请难以刚好满意生产部门需求（重要缘由：员工加班费没有吸引力）。二、工作安排：1、不断制定完善单位人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员清晰了解工厂单位人事行政管理要求，明确责任及义务，规避用工风险。2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责责任到人，对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。3、整合考勤系统资源，确保考勤异样能够刚好发觉，刚好处理。4、加大聘请力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准状况下满意各部门人力资源需求。5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，依据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完善体系运作，确保单位人事行政后勤工作可以为工厂各部门供应

32、单位人事行政后勤保障。单位人事行政管理工作承上启下，服务全体，今后工作中，本人将全力以赴工作，与公司一起共成长。人事行政述职报告9时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。这一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，在工作中得到了熬炼，按工作要求完成了本职岗位工作。每天根据岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作，虽然并没有赫赫显目的业绩和震天动地的成就，但我不遗余力、忠于职守、尽守本职工作，严格根据集团公司的方针。现依据工作状况，对本年度工作进行以下阐述：一、依据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作，其中包括：员工考勤的检查核实，月绩效的考核统计工作，每月社会保险缴费用的下载统计工作

33、等。员工事假、病假、年假、公休假等事宜，严格根据员工手册相关规章制度，做好监督工作。本年度中旬由于园区生产状况缘由，在五月、六月公司依据工作状况对员工工作时间及排班支配进行了调整，在核算月工资时，依据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资，在发放工资后，有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的状况，到办公室进行工资状况的反馈和询问，在这一状况下，我依据公司薪酬管理制度等对到访员工及家属进行了说明。二、完善社会保险缴费状况。本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一，社保和地税须要重新登记，便于社保缴费。向公司领导提出申请，根据公司流程办理好相关资料的打算和填报工作，

34、重新向社保局和地税进行的登记。在4月份完成20xx年度稳岗补贴申请事宜。在8月份完成刘志明工伤事宜。本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。三、依据公司的福利规定，完成本年度各项员工福利工作。如：中秋节礼品的选购发放工作、端午节礼品的选购发放工作、夏季凉爽降署饮料、药物的选购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。仔细执行公司的员工福利措施，传达公司对员工的关怀之情。让员工在公司上班，体会到大家庭的暖和和归属感。四、保洁绿化组的工作。由于本年度下半年保洁绿化组保洁工人员的削减，增加了现有保洁工的工作量，原来4个人的工作量，缩减为三个人的工作量，这样，保洁工的区域划分的有所调整，由原来的整个园区

35、划分为四个区域进行清洁打扫，调整为划分为三个区域进行清洁打扫，监督管理保洁绿化组在现有的人员基础上，仍旧要做好整个园区的清洁卫生工作，保证园区干净整齐。五、安防组的工作。安防组工作在我看来应当算是一个鸡肋工作了，没有什么明显的效益，但又是一个不行缺少的部门，不须要安防人员多大的技能水平，但须要安防人员主动、正直、细心的品质 。由于园区结构（生产、住宿、办公一体）和企业生产的特别性，进出园区的车辆和人员比较流淌，有住宿的、有生产的、有来访的等等，给安防人员登记出入人员车辆带来肯定的困难，加之安防人员的责任心等，目前，安防组工作亟待解决。主要是员工工作责任心和工作看法，须要加强员工职责培训和责任心

36、方面的培训引导。作为公司人事行政后勤工作人员，应当主动响应和推畅公司的各项规章制度和执行状况，严格根据公司的各项办事流程及审批流程服务于全体员工，做好各项与员工相关的记录和表格，并依据实际工作状况做好完善。当好公司领导的后勤小助手，服务于领导，服于同事。使之与员工有关的人事、行政工作得以健康、主动、有序的开展。人事行政述职报告10敬重的公司领导：自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却充溢着朝气，它的发展目标明确，企业文化氛围浓重，许多东西都经验了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到欢乐，更坚信在大家的共同努

37、力下，公司将会不断发展壮大。在这期间，我努力适应工作环境，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能四平八稳而留下的缺憾也进行了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的阅历，获得了进步。以下我主要从几个方面进行述职，不足的地方请公司领导赐予指责指正。一、扎实工作，仔细做好前台的管理前台是公司对外形象的窗口，因此我严格要求自己，每天必需以最佳的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热忱周到、耐性解答、细致引导。始终以来，我都认为前台的工作虽繁琐却特别熬炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，

38、尽心尽量管理好前台的事务。在前台，我所负责的详细工作有：1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制书目及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，便利工作的开展;2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、修理，确保资源得到合理、有效利用;3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事供应一个干净、舒适的办公环境;4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和选购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量限制，确保用到实处，节约行政费用的支出;5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服

39、务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支状况;6、刚好更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好刚好传达;7、负责前台电话接听，严格根据电话礼仪的要求接听来电，做好电话内容的记录与刚好传达，正确推断和处理骚扰电话;8、负责来访接待及前台平安监控工作，做好来访客人的引导和各项支配，让每一位来访人员都能感受到热忱周到的服务，同时警惕生疏人员到访，确保公司财产平安不受损害;9、负责会务接待工作，支配好会议用品、茶水的供应，做好会后的场地保洁;10、跟进领导支配的其他临时性工作。二、帮助各项规章制度、工作

40、流程的拟定规范化的管理，有助于为公司建立严谨、稳健的发展形象，对于提高员工对公司的信任度和向心力、提高员工的使命感和工作的主动性都起着重要的作用。由于公司刚起步，各项规章制度、工作流程等相对欠缺，这三个月期间，我在部门领导的带领下，仔细做好各类文件、通知的修改、公布、下发工作，帮助完成了公司各项规章制度及管理规定拟定，草拟了员工行为礼仪规范、办公用品申购流程、各层级人员办公文具配备标准。目前，规范化管理已初见成效，公司内部各项工作都严格按制度执行，形成了有纪律，有秩序的工作氛围。三、限制成本，设计制作企业宣扬栏企业文化，是员工对企业建立忠诚度的根本。我想，精神的满意才是最大的满意，因此我仔细的

41、思索、领悟公司企业文化的精髓，以企业文化为指导，在部门领导的帮助下，设计制作了公司的宣扬栏，并定期对内容进行更换，为办公室的面貌增加了色调，同时也受到了员工的关注和认可。虽然板块的空间不大，但我们仍希望通过努力的构想，让它的内容可以往更多更广的方面延长，不仅作为公司动向、通知、公告的宣扬，也对行业相关的信息进行整理公布，以及做一些有助于提高员工素养，丰富业余生活的内容，同时也让其他部门的同事能参加其中，接受了他们提出的看法和供应的资料进行设计制作。此外，宣扬栏制作的过程中，对制作成本、材料都一一进行了考虑，现在每期更换的内容只需用公司现有的资源便可制作，不需额外增加制作的成本，达到了节约费用的

42、目的。人事行政述职报告11行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素养，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成果。现对今年的工作状况进行总结。一、思想建设思想相识水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们部门接着在统一相识上下工夫。在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的相识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“专心服务”的理念。行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点确定了其工作的重要性。虽然事务管

43、理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性确定了行政人事部工作的困难与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝合起全部门的力气，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不模糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管

44、理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依旧严格把关。对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且仔细核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是仔细审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。同时对离职员工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表处总经理层层把关，仔细整理归档，做好统计，做到有据可查，依章办理。三、后勤保障我们选择了服务质量好的保洁公司，保证代表处的各领导行政部和公共区域的卫生保洁，结合实际状况，从原来的每天打扫一次，到现在的每两天由保洁集中打扫一次，保洁没有打扫的时间，由行政人事部的工作人员负责将各领导行政部和公共区域进行打扫和维护，不但

45、保证了行政部环境卫生工作，同时也节约了费用。作为一个服务部门，我们始终在关注和探究着怎样为员工创建更加和谐愉悦的办公环境。我们部门多次更换花卉。依据不同季节，我们刚好对代表处的欣赏性花卉进行更换，使各位员工能够常常有簇新舒适的办公感受。对于办公用品选购，我们尽量考虑员工的看法，从大多数人的意愿动身，争取做到为员工购买高质，易用的产品。在购买时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在程度上节约公司开支。对于突然急需而行政部没有库存的特别用品，我们会立刻到市场上购买，力争做到不影响工作。四、问题回顾虽然在过去的一年中，我们取得了令人满足的成果。但是我们仍旧醒悟地看到我

46、们在工作中仍存在着很多不足。比如行政制度、人事制度、职责划分有待进一步明确等等。我们会在总结阅历的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中步步提高。五、将来展望明年，我们有信念做出更高质量的成果，为公司员工供应更加满足，更加周到细致的服务。在接着做好本职工作的基础上，我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫，努力向全公司员工交出一份满足的答卷。人事行政述职报告12时间过得飞速，不知不觉，加入公司已三个月，工作过程中有辛苦也有收获，同时得到了更多的历练。在此，特别感谢上级领导赐予的关切、支持及认可。本人入职担当工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理

47、，自从加入公司，与公司共同成长的愿望始终深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作，对公司的相识，从最初在公司网站了解到的信息，到实际工作过程中身临其境的感受，不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处，同时身感压力及责任重大。建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障，目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中，入职以来，依据工作开展的须要，本人主导了在职人员消防平安培训及演习，修改完善了工厂考勤管理规定及工厂薪酬管理规定(目前正在公司人力资源部探讨确认中)，其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中接连制定完善，以便人事行政工作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全。依据前期工作开展的难点，本人总结及安排如下：一、工作难点：1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。2、人事行政配置人员实力参差不齐，工作协作意识不够，责任心不强。3、考勤系统不能有效运用，考勤核算工作压