保洁员的工作计划范文.docx

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1、保洁员的工作计划保洁员的工作安排1(一) 保洁员须树立一心一意为机关服务的思想，不遗余力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。(二) 遵守各种规章制度，工作期间必需统一整齐着装上岗，听从领导支配，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。(三) 每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫，对保洁工作区域内随时进行巡察，对发觉的垃圾、纸屑等马上进行清除。(四) 每月对各楼层清洁消毒。(五) 如发觉有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不须要的，应尽快清运。(六) 发觉自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即

2、时支配修理。(七) 保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。(八) 保洁工之间要搞好团结，相互帮助，相互协作，听从保洁组长的指挥，增加保洁意识，树立形象。(九) 遇有重大会议或紧急事项，保洁工必需无条件听从指挥，同心协力，尽快完成交办的任务。(十) 保洁工要留意文明礼貌，敬重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习 业务学问，不断提高自身素养。(十一) 后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发觉有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视状况严峻程度给以指责、教化或罚款15元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。保洁员的

3、工作安排2为了确保_保洁工作的顺当开展，结合本大厦的实际状况，针对20_年工作当中的不足拟定20_年度工作安排，主要有以下几方面工作：一、做好员工聘请工作、保障员工队伍的稳定依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的主动性高。而聘请来的人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。依据以上阅历20_年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力气，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照看员工心情，合理调整、统筹支配员工的作息，时刻关切员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的暖和，让员工能够安心

4、踏实的完成工作任务。二、深化开展员工技能培训、提高保洁专业素养对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论学问培训，使员工驾驭保洁工作学问，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论学问的培训下结合实际状况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的运用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。三、落实责任管理做好日保洁工作团结协作克服工作难点加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的相识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。_男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼

5、层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满足，我们将在20_年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作(主要是综合楼三、四层)这一点须要物业办公室的协调与各班组的支持。四、加强平安宣贯、增加平安意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教化，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及留意事项。保洁工作到处都有、保洁人员到处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务平安员的工作。因

6、此我不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。20_年我们将接着主动参与各种平安培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参与，让全部员工熟知消防器材的存放位置，熟会简洁灭火器材的.运用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工相识平安的重要性，把各种危急歼灭在萌芽状态。五、提高工作效率、随时打算接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们须要在雨季协作物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的支配人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实扫雪铲冰预案做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度

7、，突击进行相关保洁工作。在20_年里提前打算楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导支配的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。六、合理利用资源、降低工作成本加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补(如墩布夹，尘推杆等)为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到的事效总之，我们在20_年工作当中要以长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进的工作方针，一心一意为业主服务。一切以业主为中心，把满足送给业主为宗旨，坚持规范服务、以人为本把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20_年的业绩增砖添瓦。保洁员的工作安排320xx年对物业保洁部来说是机遇

8、与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必定带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将依据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，找寻发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。变更以前“人管人”的被动状态，培育员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，

9、制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、培育员工的视察实力，供应特性化服务，创服务品牌随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满足是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应特性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急

10、客人之所急”。服务人员要留意视察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?部门将在日常工作中通过激励培育、搜集整理、系统规范和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。1、激励培育：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培育，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发觉特性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实

11、践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4、培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一起先就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的相识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。以上各项安排的实施，须要全体员工的共同努力，须要其它各兄弟部门的帮助与协作，更须要酒店领导的鼎力支持，我们的安排才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信念满满，还有丰硕的成果。保洁员的工作安排4我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作

12、要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，依据20_年的工作状况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20_年的工作安排、标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良

13、好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有安排的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的主动性。这样新员工也简单接受和驾驭。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用、机器设备的运用等。同时在日常工作

14、中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20_年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有依次，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发觉问题刚好订正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平常细致检查各种设施，发觉问题刚好报修，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领

15、料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝奢侈，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危急源制定措施，并对员工进行工作中的自我爱护教化。高台、高窗、室外、电气设备运用、机械设备运用作为重点内容进行教化和提示，确保平安无事故，做到平安服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。刚好做好各种报表，并使之正

16、规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，激励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素养。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质困难，人口流淌较大等特点，20_年须要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。2)重视对员工的培训教化，提高员工职业道德和服务意识。3)加强班长的基础管理实力。4)工作标准量化、可操作性强。5)日常培训，让员工熟识工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事务制定突发事务的应

17、急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟驾驭应对自如，不惊惶失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，激励员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长安排，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发觉不足，工作绩效才能良性循环。5、20_年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。四、业主、甲方检查满足化。针对上级的检查，高度重视，刚好组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满足，让公司放心。

18、五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创建一个良好的和谐的环境。我们要仔细总结过去的阅历教训，发扬成果，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的干脆领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为_广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。20_年，我在公司领导的大力支持下，圆满了完成了工作任务，20_年已经到来，我将在20_年的基础，保持的状况下，接着努力，以下为我20_年的工作安排：1、大门口玻璃推门两天必需洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙光明清洁，无污迹和蜘蛛网

19、等。2、每天地面打扫一次，保持地面光滑，无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。卫生间：每天必需打扫1次，刚好清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味。茶水间：饮水机、桌面保持整齐，无污迹、纸屑、杂物。会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必需打扫1次，因会务须要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。总经理办公室：1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。

20、2、窗玻璃、书橱及陈设品每天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈设品摆放整齐，无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄，生长旺盛。各办公室：地面每天早上、打扫一次，保持地面光滑，无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘;每天收集办公室纸篓垃圾一次。保洁员的工作安排5为了营造一个良好的学习环境，在每周进行至少二次的常规卫生检查，同时协作好学校生活部的定期检查。刚好将我们检查发觉的问题反馈给各班班长、生活委员，做好沟通工作，并解决好问题。仔细帮助老师帮助幼儿稳定心情，因为幼儿从家庭走进幼儿园的第一步是最困难的，幼儿心情不稳定会对幼儿园、老师产生

21、抗拒感。所以要把抗拒感变成归属感，就首先稳定幼儿心情，让幼儿喜爱幼儿园、喜爱老师。20_年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满足是我们永恒的追求”的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20_年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝合力，目前，我们本着“清扫一户，干净一户，满足一户”的原则，为业主供应家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、确定两

22、个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创建一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并实力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、教化幼儿自己的事情自己做，培育幼儿的生活自理实力。要求孩子自己吃饭。教幼儿尝试穿脱衣服，鞋子，学做一些力所能及的事。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的

23、统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。保洁员的工作安排6为协作“绿色幼儿园”的创建，把环保教化深化日常生活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教化安排。主题：幼儿环保意识的培育目标：1.激发幼儿酷爱自然，有初步新奇心和环境责

24、任感，并有初步的环境爱护的意识。2.明确要动手动脑去探究身边的环保。3.能在老师带领下，通过变废为宝的活动增加环绕意识，体验环保活动的乐趣。详细内容：主题：幼儿环保意识的培育每月主题详细内容三月“环保”意识的形成1.支配环保课，让幼儿接受“环绕”概念。2.利用家长园地，向家长宣扬本班环保安排和进行内容。3.请家长协作，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。四月收集废旧物品1.开展“废旧物的收集”活动，老师打算：环保箱。2.老师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3.接着进行环保教化课的学习。保洁员的工作安排7某某商务会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，

25、紧密协作部门工作，让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。1、首先从管理方面现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作主动性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、平安地完成所属区域的各项工作任务。2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘查擦饰，包间吸尘，客房部公共区域吸尘，刮玻璃及擦饰工作及每天进行，随叫随到。室内外大玻璃每月一次，依据状况随时处理。墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃随时擦饰，高外墙壁两周一次。低处墙壁随时擦饰卫生间

26、墙壁周次。地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。大堂包间地毯三月清洗一次。客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的运用寿命)。依据详细状况酌情处理。3、仪容仪表全体员工遵守员工守则，留意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意礼貌无论领导或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。4、员工培训对运用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱惜机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。5、降低成本节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，限制到最低限度，但要保持卫

27、生质量，勤冲勤刷。6、防止工伤和重大事故的发生有了平安不肯定有了一切，但没有平安就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发觉损坏急时向有关部门汇报，刚好解决、避开人身及财产受到损坏，留意爱护好自身平安，公司财产等平安，解除一切担心全隐患。最终：为了更好的把工作做好，做到大家满足而之努力。为协作“绿色幼儿园”的创建，把环保教化深化日常生活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教化安排。主题：幼儿环保意识的培育目标：1.激发幼儿酷爱自然，有初步新奇心和环境责任感，并有初步的环境爱护的意识。2.明确要动手动脑去探究身边的环保。3.能在老师带领下，通过变废为宝的活动增加环绕意识，体

28、验环保活动的乐趣。详细内容：主题：幼儿环保意识的培育每月主题详细内容九月“环保”意识的形成1.支配环保课，让幼儿接受“环绕”概念。2.利用家长园地，向家长宣扬本班环保安排和进行内容。3.请家长协作，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。十月收集废旧物品1.开展“废旧物的收集”活动，老师打算：环保箱。2.老师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3.接着进行环保教化课的学习。保洁员的工作安排8一、仔细抓好保洁组的整体素养建设加强员工的思想教化工作，让每位员工都能相识到_是我家、我们大家是一个整体、保洁的荣辱就是我们大家的荣辱。狠抓员工的服务意识，树立业主至上、服务第一、让每位员工在服务中都能设

29、身处地的为住户着想想住户之所想，忧住户之所忧，让住户深刻的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能学问的学习，因为只有在不断的学习进取中才实力求发展。二、进一步建全了保洁组的各项规章制度以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到定人定岗，责任到人让每位员工都能相识到自己的不足之处，并主动寻求改进。三、推出定点服务方案从实行定点服务以来，保洁组通过自己的不断努力，在管理处的详细要求供应定点服务，进一步拉近了住户与我们的距离。四、协作完成各项服务工作坚持协作管理处下达的各项指令使保洁服务能顺当完成，为入驻住户供应清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺当交接。五、逐步规范保洁清

30、洁用品的管理为响应_公司的节能降耗号召，保洁组依据自身的实际状况实行了在每天的工作中对各设备勤检查多清理，从而削减因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要刚好关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为_公司节约开支。六、留意平安事故的防范与意识的培训在管理处的组织下进行了消防平安学问的培训与考核，在动基部修理员工的指导下对各电器的正确运用的讲解，使每位员工对危急的防范意识有了进一步的提高。七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境，保洁组对各楼层卫生进行了督促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾随时清理，无乱贴乱画现象。八、与物管处一起

31、完成内部检查工作为了更好的迎接_主管部门的检查，保洁员工对各处环节进行了的细致清洁保养工作。确保楼层各处无蛛网、蚊蝇、金属设备无污迹透迹，死角无垃圾等，其次对各岗位记录进行了整理，对不足之处进行了补加。九、回顾一年的工作实践我们在各方面比前一年都有所改进，然而面对甲方对我们专业化技能要求的不断提高，我们仍存在大量的不足之处。专业技能驾驭不够全面。我们在清洁学问的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。针对以上的不足之处，保洁组将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习和加强各员工的服

32、务规范上，让我们特性化服务能够更好的向外发展出去，适应甲方的不同需求，以一支专业性能强、服务热忱周到的保洁队伍来回报甲方对我们的关注，让我们这个大家庭不断的旺盛，壮大下去。保洁员的工作安排91.空铁桶变宝将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。2.快餐盒的功用将快餐盒制作成动物脸，实行一个动物扮装会。3.酸奶瓶哑铃将空的酸奶瓶灌上红豆，老师帮助封口，做成哑铃。一是仔细落实市区政府。关于“绿满西安、花映古城，三年植绿大行动”其次轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。主动创建园林化单位(居住区)，开展社会认建认养活

33、动，形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织专业队伍，栽植胸径2030共分的大树200株，在友情东路增加绿量10000平方米，设置1000余米的护栏。二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员劳动强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不上，造成垃圾乱积累、乱抛洒等问题难以治理，成为市容保洁“顽疾”。_年，我局将实行5个方法，重点整治背街小巷市容卫生环境。1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。2、适当增

34、加保洁员人数，削减人均作业面积，改全天一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动，提高保洁员的工作效率。4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、公路摊点，从源头上削减卫生问题出现。5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运压力。三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活成本渐渐加大，人员流失严峻。部分较为年轻有为的保洁员转从其它行业。剩下的保洁员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地

35、单位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员，也因为在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这些问题已经对我区市容工作造成严峻影响，形势严峻且有进一步恶化趋势。_年，我局将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区政府已经批准同意进行保洁员公寓建设资金补贴的状况下，激励街办争分夺秒式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队伍的有效手段，吸进较为年轻有为的人员参与到保洁队伍中来。保洁员的工作安排10不知道是因为今年疫情因素的影响，还是因为其他的什么缘由，我感觉这半年的时间过的飞速。一转瞬就来到了七月份的时间，就要起先

36、下一半年的工作和生活了。回顾我在20_年上半年里作为一名物业保洁主管的工作，出现了许多失误的地方，犯了许多不该犯的错误，总之在20_年上半年里，我表现的非常不好。为了能够让我在下半年里有所变更和成长，我在此做了一篇关于20_年下半年_公司物业保洁主管的工作安排。因为我们公司准备在下半年里起先扩展规模，所以在半年里，我们也要招更多的人进来。针对这一点，我首先要对我们公司的全部保洁人员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次出现工作疏忽，和对待工作不仔细不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退。虽然让这些员工离职，我也有些不忍心，但是这个社会原本就是一个现实的社会，假如在下半年里，不给我们保洁

37、部门的员工一点压力，那我们保洁部门会很难发展起来，我进行再多的管理，员工不上进，我也没有方法。所以在对待聘请待新员工这件事情上，我会进行严格的把控和关注。并且从下半年起先，我们保洁部每一位新招进来的员工，都要通过我最终的审核和面试才能够顺当进入到我们公司。其次，是关于新员工培训的安排。关于培训这一块，以前都是我们公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员工，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会具体的跟他们介绍我们公司的企业文化，发展历程，和岗位要求，以及他们的工作任务。还有我也会跟他们说清晰我们之后的发展和之后工作的重心。并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间

38、的距离，培育和他们的感情。在下半年里，我不能再接着放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所压力和动力的工作。在这篇工作安排之后，我就要快速的投入到下半年惊慌的工作状态中，仔细而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立好榜样，带领我们_物业公司保洁部的员工在20_年的下半年里进行冲刺和奋斗，把我们保洁部门发展的越来越壮大!保洁员的工作安排11一、指导思想根据城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为宗旨，全面开展小区环境综合整治工作，进一步提高小区环境卫生管理水平。二、整治目标这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是1、达到环境整齐，环境实行

39、标准化管理。楼道干净，秩序良好。2、要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。3、擦洗干净，院区内设置的果皮箱要刚好清掏。摆放整齐。4、对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整齐。清除和楼道张贴喷涂的广告。5、依据季节改变和管理要求，环境保持日常整齐干净。刚好清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的积累物，消退卫生死角。6、无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季刚好清扫路面积雪，清扫保洁达到七净四无”标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行便利。7、无凹陷破损。内道路保持平整完好

40、。三、整治范围城区10个社区全面开展小区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。四、任务支配(一)街道办事处各社区为管理的详细责任单位，小区整齐工程由区市容环卫局牵头。详细实施环境的日常管理，建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门根据各自职能，依据相关法规，对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。(二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用，本着管理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民小区担当，并根据整改时限要求予以解决。(三)深化到各小区，环境综合整治领导小组实行每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行检查，并通报各社区管理整治状况，检查结果作为对各社区庭院管理考评的

41、依据。(四)根据考评标准，管理实行百分制考核。实行优秀、达标、不达标考核评定(优秀90分以上;达标7090分;不达标70分以下)逐月打分，考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度性评比确定的庭院管理优秀社区，区政府将赐予嘉奖。五、组织领导区政府特地成立领导小组，为保证此项工作顺当开展。详细负责全区小区环境综合整治的推动和落实工作。办公室设在区市容环卫局，领导小组下设办公室。办公室主任由市容环卫局副局长担当，成员从各职能部门抽调。办公室实行集中办公、联合检查的方式，详细负责全区小区环境卫生综合整治工作的支配、督办、检查工作。保洁员的工作安排12*市人民院环境卫生工作以提高人民健康水平和推动社会进

42、步为目标,大力提高环境卫生管理水平,把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓，由分管院长详细负责，卫生科监督执行，并制订了具体的工作安排。一、抓组织，重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有安排的开展。把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注意实效上下功夫。今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时仔细做好日常卫生工作。1、病媒生物防治安排病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必需在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀，避开夏季蚊蝇繁殖。同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一

43、次(每年两次)，确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱四周摆放毒饵站，定期灭鼠。仔细处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境整齐。2、绿化管理安排医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参与及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的安排、组织和统一管理。配备肯定数量的绿化工人，详细负责绿化管理工作。长远规划和年度安排：依据本单位占地面积及建筑物布局状况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化覆盖率，留意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。长远规划以绿化发展为方向、目标为前提，而年度安排则应侧重于详细的实

44、施，包括花木的种植和管理，防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外，注意专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责管理的基础上，大力提倡全院职工、病员爱惜树木花草的新风尚，教化职工、病员和家属都来爱惜院内的一草一木，人人参与绿化管理。二、大力宣扬，人人参加首先健全宣扬教化阵地建设，扩大教化面。运用多种形式做好卫生宣扬工作，使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯，爱惜各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进行指责教化和必要的罚款。详细做到以下方面：1、刚好把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众，做到人人皆知;2、

45、主动动员教化，形成人人参加的良好氛围，动员全体职工主动参加黑板报、宣扬橱窗资料收集的活动，尽量做到版面新颖、大方，内容丰富，争取每月出一期;3、利用下乡对广阔老百姓进行健康学问的普及教化，努力丰富卫生服务的内容。三、进一步完善内部治理、考核方法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、规范治理。接着支配专人详细负责单位爱卫会的日常工作和健康教化建设工作;支配保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁;公共设施定期进行检查维护;主动开展除“四害”工作。四、做好环卫会基本工作。接着根据上级的要求，主动参加卫生活动。保洁员的工作安排13一、指导思想

46、根据城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为宗旨，全面开展社区环境综合整治工作，进一步提高社区环境卫生管理水平。二、整治目标这次庭院社区环境卫生综合整治工作的目标是1.达到环境整齐，环境实行标准化管理。楼道干净，秩序良好。2.要做到责任区划分明确。社区内全天候有人保洁。3.擦洗干净，院区内设置的果皮箱要刚好清掏。摆放整齐。4.对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整齐。清除和楼道张贴喷涂的广告。5.依据季节改变和管理要求，环境保持日常整齐干净。刚好清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的积累物，消退卫生死角。6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季刚好清扫路面积雪，清扫保洁达到七净四无”标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行便利。7.无凹陷破损。内道路保持平整完好。三、整治范围城区10个社区全面开展社区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。四、任务支配(一)街道办事处各社区为管理的详细责任单位，社区整齐工程由区市容环卫局牵头。详细实施环境的日常管理，建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门根据各自职能，依据相关法规，对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。(二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用，