公司安全工作总结优质.docx

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1、公司安全工作总结公司平安工作总结1一、第一季度劳动平安基本状况物资工业总公司依据路局及辅业系统平安工作会议部署，结合总公司实际，下发了总公司平安一号文件，确定了总公司XX年平安总体要求、奋斗目标以及七项重点工作；出台及修订了总公司平安管理“差点”单位公示等9个管理制度和方法；做好了对职工的平安警示教化，同时组织对有关基层单位进行了日常平安检查，开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查，6月份又开展了主题为“综合治理，保障平安”的平安生产月活动，选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员，参与了路局特种作业人员平安技术大赛，督查了重点岗位各项平安措施的落实状况，及对危及设备、

2、人身平安隐患的整改状况。截至6月25日，总公司实现劳动平安725天。二、劳动平安主要工作1.起草下发了总公司XX年平安一号文件。根据总公司确定的平安总体要求和奋斗目标，要求各单位扎扎实实做好7项平安重点工作，确保实现平安年；2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理方法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施方法、平安管理评估暂行方法、平安管理逐级负责制、平安管理失职责任追究方法、平安生产培训实施细则、防止事故嘉奖方法、平安检查管理考核暂行方法和事故报告调查处理暂行方法；3.筹备召开了总公司平安工作会。总公司领导到会并讲话，总结了XX年平安工作，分析了存在的问题，部署了XX年工作，并表彰嘉奖

3、了XX年平安生产先进单位和先进个人；4.筹备召开了总公司交通平安和出租房屋平安电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话，对交通平安和出租房屋平安工作进行了部署，各基层单位党政正职、分管平安副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议；5.召开电话会议，对广阔干部职工进行收心教化。春节上班后的其次天，总经理徐庆山主持召开平安电话会议，督促各单位认清形势，为全年的平安工作起好头，迈好步。副总经理张建华作重要讲话，各基层单位领导班子成员、部门负责人，及总公司机关各部门负责人参与了会议；6.下发了XX年总公司劳动平安专项整治通知，明细整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推动安排，并

4、要求各单位完备专项整治档案，确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程；7.下发了关于进一步加强交通平安管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户常见的特点，要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的平安教化和管理，并举办了汽车管理制度学习培训班，组织各基层单位汽车管理人员30余人，学习了六项汽车管理制度，对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求，强化了汽车平安管理和日常平安检查，保证道路交通平安；8.提报了XX年特种作业人员培训安排。依据路局通知要求，组织各基层单位对XX年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计，

5、汇总整理后统一进行了上报；9.下发了对劳动平安进行定期分析的通知。依据路局安监室要求，督促各基层单位定期分析劳动平安状况，有针对性地制定整治安排和防范措施；公司平安工作总结2年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细实行上级工作会议精神，以落实公司“”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，

6、明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发

7、了QHSE管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安年全国上下对质量、平安工作高度重视，

8、上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证平安工作不松懈为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-20xx标准的要求，修改完善了ISO

9、9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了ISO9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格

10、产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存

11、在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。5、广泛动员，全员参加，主动开展质量平安宣扬教化活动依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系覆盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体

12、系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常平安教化力度，组织主动参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内主动推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍刚好发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清

13、理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务看法不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，刚好归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主子翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。几点体会：一、做好平安工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无

14、论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在

15、完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及限制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，规范运做，因

16、而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成果，找寻差距，不断努力，接着一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。公司平安工作总结3为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻党的重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，

17、加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司

18、召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同xx总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼

19、化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20_年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队

20、、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定

21、了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不

22、断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了xx市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5

23、、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高

24、隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96。3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、

25、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探

26、讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。四、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗

27、位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。五、工作中存在的不足今后在平安方面须要强化的几项工作1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平

28、安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入

29、资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。公司平安工作总结4平安问题是我们公司始终要落实的问题，在这方面工作是我们始终看重的，尤其是平安生产代表的重要意义。在上半年中我们公司没有发生一起意外事故，通过对平安的强调和严格的管理，做到了平安生产，在此做一个简要的总结，反思过去，在下半年要再接再厉做到更好。首先是制定关于全年平安生产的相关条例，在做好之后刚好的下达到各部门，精确的实施相关的制度，做到每个人都不能违规，在平安生产上要明确有什么制度，每个人应当担当的责任，假如出现问题时缘由是什么，要求快速的反应过来。其次是宣扬平安生产的重要性，开展平安生产活动，引起员工的重视。年年都会宣

30、扬平安生产，但是还是会有意外发生，当查找缘由除了一些没有出现过的状况之外，就是员工对于工作中的危急抱以侥幸心理，没有将平安生产的重要性听进心里去。因此在上半年我们除了贴标语之外的宣扬之外，还做了其他的打算，比如说增加一些竞赛活动，平安生产讲座，和平安生产的表演等等各种活动，务必要让负责生产的员工明白平安生产会对我们工作和生活产生什么影响。然后就是关于对员工的工作上的限制，思想没有转变过来就让他们了解在生产过程中假如有超出平安生产范围这条线的状况发生，被发觉了会有什么样的惩处。在这方面主要是加强管理，在落实相关条例时将责任划分到人，每个人都有负责的区域，削减其他问题的发生。还有就是检查，在工作期

31、间不固定时间抽查，细致检查是否有问题，对每个人的工作流程检查，确保不会发生任何平安生产问题。最终就是对员工进行平安生产培训，对于平安生产不能只根据规定做事，还要自己对于这方面的学问有所了解，因此我们在上半年组织了多次培训，集结更多的力气预防平安问题，重视起平安生产这项工作。上半年的工作有许多方面还是初次实行，在许多方面还有不做的不够到位的地方，但是通过上半年的状况来看，工作的成效不错，在下半年可以接着。在下半年我们在不同的方面进行细化，不再笼统的做平安工作，不同的工作会有不同的状况发生，依据不同的状况制定处不同的安排，尝试新的可能，将上半年的成果始终保持到下半年。公司平安工作总结520xx年度

32、行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20xx年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再相识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的打算。变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关切支持和全班队员的仔细施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按安排组织生产，全面完成生产作业安排和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人

33、都会具体地制定出一份工作安排，并按安排施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的安排，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的整齐面貌。平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能刚好加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能仔细的听。从某种意义声

34、讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量，质量应当在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。基础工作方面：班里的几本记录（包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录）都记得比较齐全、整齐，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了肯定的进步。我们有时也搞一些活动，特殊在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。班组的平安员每隔一段时间都会主动帮助检查个人平安

35、工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主子翁的工作形象。针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经验3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20xx年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深化。一年结束，新一年即将起先。我们在新的一年肯定会干得更精彩！肯定会更好！公司平安工作总结6一、基本状况1、明确平安目标年初，我们

36、制定了省局平安工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为平安工作的主要任务，仔细落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立平安生产的长效机制。三是从基础制度、“三同时”、平安检查、隐患整改、危急源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。四是省局与20个直属单位法人代表签定了平安生产责任状，把平安管理与事故限制共同列入经济运行考核，建立了严格的平安问责。2、完善平安制度今年我们接着完善省局平安管理制度，制定印发了生产经营现场平安检查表、省局（公司）重特大生产平安事故、自然灾难应急救援预案等5个规章制度，推动了平安检查标准

37、化，基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。3、强化平安检查为确保全年各个重要时期的平安生产工作，省局发文对全行业平安保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性平安大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导平安工作。我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项平安检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整改，杜绝了重大事故的发生。国家局组织的平安检查组认为安徽省局领导重视平安工作、基层单位平安基础扎实有效

38、。4、突出平安教化“职工平安教化年”活动是今年全行业平安工作的重头戏。现代平安不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代平安管理是经济社会发展的一门重要学科，其中平安教化就是现代平安管理的一项重要内容，职工平安意识的提高，事故应急实力的增加均与平安教化的成败休戚相关。为此，省局安委会确定开展以“平安第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工平安教化年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出详细要求，列入检查和考核内容。首先，活动的大幕在提高领导干部和平安干部的平安管理水平和业务素养层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期平安管理资格证书培训班。参与培训的194人有省局主要

39、领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管平安工作领导，安保部门负责人、专职平安员和部分车队长。培训课程内容严格根据地方安监部门要求，全部参训人员学满课时后，实行闭卷考试，获得了持证上岗的资格。其次，抓职工的平安教化。活动方案规定全部新职工进入行业，必需进行不低于20学时的岗前平安教化；全部职工各岗位平安教化和平安培训，不得低于60个学时。据统计，本次活动累计共召开“职工平安教化年”活动专题会议363次，参与会议16439人次；组织开展国家平安生产法律法规的教化培训440次，参与教化培训26001人次；组织学习烟草行业有关平安生产的管理规定537次，参与学习29551人次；组织开展平

40、安专业学问教化培训439次，参与教化培训18105人次；组织开展平安学问考试或竞赛179次，参与考试或竞赛13706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参与各种应急预案实战演练6490人次；组织播放平安警示教化片203场；报刊、网络发表平安文章824篇；悬挂平安宣扬标语、横幅1148条；各单位“职工平安教化年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，本次“职工平安教化年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职工大参加的“三大”特点，有效的推动全行业平安文化建设。5、创新平安制度平安是管理，管理的任务就是创新。在接着执行上岗证、“两证一单”、“五不准”、车辆统一集中定点定位停放、车辆运

41、行过程限制、车辆检修、黑名单和交通黑点预警、设置减速带和警示装置、雨雪雾天气平安行车提示和驾驶员平安例会等制度的同时，我们统计分析了“十五”期间的车辆事故，发觉5年时间发生的事故，有60%的是管理上的缘由。除掉这60%，道路交通死亡事故指标是限制在省政府下达的万车死亡指标范围内的。分析触动了我们，今年我们探究完善推行了车辆“钥匙上缴”管理制度，要求各类车辆在不影响生产经营的状况下，必需实行节日化、周末化、常态化的钥匙上缴，并对因为上缴钥匙过程中可能会发生的问题进行了预警。车辆“钥匙上缴”工程得到了国家局的确定，并作为国家局266号文件的重要制度内容在全国烟草行业推广执行。针对聘用驾驶员流淌性过

42、剩，我们始终强调上岗证发放是杜绝事故的源头。全年对机关和20个直属单位打算聘请的313名驾驶员，分23批次进行了上岗证考试工作，其中不合格41名，淘汰率为13.1%。6、重视过程管理为进一步规范建设项目平安设施竣工验收工作和加强建设项目平安设施“三同时”管理工作，我们结合国家局文件，制定了相应的管理方法和细则，组织有关具备一级资质的平安评价机构对阜阳、池州、宣城、淮南、安庆的物流中心仓库进行了平安评价。并提出安保部门必需对工程的平安生产实行全过程限制，必需监管到位，必需仔细执行省局相关规定，必需与施工单位签定平安协议。7、推行现代管理方法职业平安健康管理体系是国家局从起强力推行的一项工作，目的

43、要求全行业建立科学、严密、高效的现代平安管理体系，促使平安管理水平得到实质性提升。我处为使“贯标”工作落到实处，推行这种现代管理方法，组织贯标单位对相关内容进行培训学习。试点单位合肥、滁州两家市局已顺当通过职业平安健康管理体系认证，亳州市局正在开展“两标一体”的贯标工作。平安保卫工作特点要求我们必需长期在基层和生产经营现场。今年以来，我们有40%时间在基层检查，了解驾驭基层单位平安管理状况，督促整改，60%时间处理面上工作，建章立制，建档析案，驾驭平安新动态，戒备突发事务。现在处务管理不断规范，做到制度成册，资料入档；现场检查有记录，事故调查谈话有笔录，反馈有文字，整改有追踪。平安工作有证可查

44、，有据可考，管理程序形成闭环。二、存在问题1、车辆平安形势依旧严峻全省起先实行“一库制”配送，线路整合后，困难路面状况增多增长，公务和专卖稽查车辆随意性大，聘用驾驶员流淌性过剩，平安管理手段落后，平安意识和平安素养参差不齐，事故发生概率增加。特殊是各项管理制度执行力度的强弱与否是今后一段时期平安事故的主要诱发源因。2、消防平安形势依旧严峻行业的消防平安环境总体有较大改善，但是，今年以来消防平安形势陡然严峻，暴露出消防平安管理的漏洞。由于历史遗留的问题，消防设施未能跟上行业发展步伐，各类火灾隐患仍旧普遍存在：有的单位库区消火栓缺口大，消火栓部分破损严峻或水压不足无法运用；有的单位利用建筑防火间距

45、和消防车通道充当临时停车场；有的单位消防设施先天不足，采纳大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设施，平安疏散通道不符合要求。种种迹象表明，我们须要加大火灾隐患排查整改工作力度，增加消防平安意识。3、执行力亟待强化当前，平安工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位平安管理制度还不能很好的落实，“先生产后平安”这种错误观念，时时常在一些领导身上出现，职工自我平安防范实力不够，引发平安事故隐患顽症还没有从根本上消退。三、工作安排太阳每天都是新的，平安工作只有起点没有终点，平安管理只有更好没有最好。我们决心以科学发展观为指导，仔细实行问武局长8月17日关于平安工作“责随

46、意识、精细管理、全员平安意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种实力”，把平安工作接着抓紧抓好，为行业发展创建稳定的环境。1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目标”。严格限制事故起数和限制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广阔员工根本利益的高度来对待平安工作；强化发展责任，把平安管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵遵守法律律法规，全面履行法津、法规给予的

47、平安管理职责。4、提高“四种实力”。一是提高调查探讨的实力。紧贴平安管理的热点、难点、疑点问题，深化调研，从根子上查缘由，管理上找不足，机制上拿对策，为全系统平安生产管理供应正确的导向和思路。二是提高综合防卫实力。接着完善平安组织协调、平安工作机制、平安文化建设、平安技术防范、平安应急救援五大支撑体系，努力实现平安生产的长效管理；三是提高管理创新实力。要接着更新观念，与时俱进，不断寻求平安管理的新模式，通过创建性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业平安工作更多的亮点工程、精品工程。四是提高预控监控实力。将“监控法”渗透、辐射到行业的全部方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，平安监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一份珍贵的安静。我们紧紧围绕省局生产经营目标，平安工作重点抓好以下几个方面：1）接着深化抓好平安教化、业务技术培训，使平安活动平衡深化发展，提高职工的平安学问和平安意识，用先进的技术和标准来提高平安保障。2）全面完成职业平安健康管理体系询问、认证工作，使行业的平安生产管理工作向制度化、规范化方向发展。3）培育企业平安文化，营造良好平安氛围。平安文化是