公司的会议纪要精品.docx

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1、公司的会议纪要公司的会议纪要1x年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困

2、难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。公司会议纪要范文参考由精品学习网供应！三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工

3、作，人力资源处协作，安排下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。公司的会议纪要2项目名称：xxx工程总承包名称：投标分包商名称：xx安装工程公司会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：会议纪要：1. 编制说明中报价未含部分(电缆井、

4、弱电线缆等)需重新报价。2. 开办费按总造价的3%(合计中未加入总价)。3. 分包商确认消防验收的协作费用，供电局调试、验收的协作费用已含在标价中。4. 分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。5. 分包商确认其boq中的材料价格是按总包供应的品牌范围进行报价。6. 在满意技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。7. 分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的分摊。8. 分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。9. 分包商确认不担当对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。10. 由于现场预埋不允许运用膨胀螺栓，

5、必需运用预埋件，分包商需担当由其他分包商代其预埋的费用。11. 干净空调的单价在风管绽开面积不超过1000m2时，能套用boq中的单价;如风管绽开面积超过1000m2以上，需单独报价，干净空调的价格比一般空调高出30%左右。12. 分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。13. 分包商确认风机盘管支路已含在报价中。14. 分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。15. 分包商确认暖气支管已含在报价中。16. 分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。17. 空调明细中热源机器设备工事最终一项蒸汽安排器未报价。有待补充。18. 分包商确认冷水机组，空调机组，

6、锅炉的支管、阀部件不含在报价中。以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分，请分包商予以确认(签字盖章)，一旦签字盖章后，便具有同等法律效力。签字：盖章：公司的会议纪要3会议时间：20XX年9月30日地点：A会议室参与会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理会议主持人：董事长宗谷音先生会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营状况及缘由分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函状况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。一、1-10月份经营回顾：1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。二、下一步工作安排及要求：1、接着加大库存

7、清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成果。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处

8、的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过接着向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户供应制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计状况来看，此项工作很不志向。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最至少的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有刚好对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发觉有公司不刚好对帐，一

9、经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理(或选购经理)2,000元/人。单的惩罚。4、关于20XX年预算安排工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订安排，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标变更经营行为，想尽方法降低成本，限制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的刚好性和精确性，以便刚好发觉问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必需在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以变更，从原来的分公司汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。6、其他事宜：监管部要变更工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。