空调销售工作总结范文.docx

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1、空调销售工作总结空调销售工作总结1我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满足的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作安排和内容提纲。1、有关系要用关系,没关系要做关系；知己知彼；设备技术上要经得起考验；强大的经济后盾，随着网络的高速发展，网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣扬能够让更多客人通过网络具体了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;2、首先是对公司产品有信念，了解有关产品的各种性能特点，并细致探讨一两个竞争对手

2、的产品特点状况。分体空调可以探讨苏宁商场、格力空调专卖或者空调商场的营销手段，中心空调看齐北辰、希望，竞争宇航、金光。XX年即将远去，面对即将到来的XX年，新的工作给我带来的既是挑战又是机遇。在此，我从个人的角度谈谈自己XX年的改善和努力：最终，要长期维护客户，我们要做好的是售后服务。经过几单处理之后，我明白：出现问题是很正常的事情，对于这方面肯定要摆放好心态。由于产品本身的特点，很可能货到之后出现破损现象，安装或者实际操作，可能会出现一些问题，须要我们去解决。我常常倍感头痛，经常不知道怎么办，甚至埋怨。但是，问题出现了，总有解决的方案方法，各领导帮助，各部门协作，问题总会得到解决。3、建立销

3、售渠道，这一点可以向领导或者厂家代表请教，并细致视察他们的工作方法。销售人员的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。4、熟识肯定的商务礼仪，待人接物要有分寸。5、品牌因素，大品牌靠技术要多一点，小品牌靠价格关系要多一些。做开利、麦克维尔应当多依靠点技术，兼做关系。拼价格时用小品牌加强大的关系后盾。但在国家投资的项目中，99%是关系（有些偏激，但也差不多），技术和价格只不过是帮你的业主一种用来拍桌子的武器而已。6、中国的中心空调销售还很黑暗，但离曙光不远了，以后做销售必需明白技术才行！应当先去学点技术再搞销售！咱们公司已经重视这一点了，公司领导多

4、次组织的人员培训就是在提高销售人员的技术水平。7、实惠的价格，合理的设计，完备的服务。总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发觉有许多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的阅历。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作实力和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务学问和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力。8、钱和质量是产品销售的基本，既要懂产品又得晓得送礼。9、技术第一、服务第一、做人第一，就可成为高级销售。10、做个骗子可以销售的很好，做个诚恳的人一样可以销售的很好

5、，看你情愿做什么人而已。11、肯定要晓得对方的心理，在加上金钱的诱惑。12、还有一点，在销售时只谈自己品牌的优点缺点就行了，不要有意诋毁其他对手，应当敬重对手，甲方也很厌烦搬弄是非的人，虽然你说的有理，单甲方不会去管，他会觉得你没有素养。13、个人素养第一技术学问其次关系网络第三产品质量第四金钱支持第五工作责任心最重要了！外界宏观与微观环境分析：行业发呈现状与发展、竞争对手现状与动向预料、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满足度和忠诚度总体评价。14、信息量，关系网，品牌，公司实力，个人实力。我总结一下做销售很重要的几点：勤奋、关系、专业、做人、坚持、大胆、机遇。11月至今，我加

6、入我们联宇已有2个月，作为一名初来乍到的公司员工，一起先还有点担忧不知道如何与同事相处，如何把领导交给的工作做好。但近2个月来，在公司融洽的工作氛围中，在部门领导和同事的细心关怀和耐性指导下，我很快就对公司的产品和业务有了全面的了解，在较短的时间内就适应了公司的工作环境，了解了公司的发展历程、企业文化、产业结构及相关制度，最重要的是接触并学到了不少相关业务和专业学问。尽管这两个月的大部分时间都是在工地上度过的，但这对我来说又何尝不是一个学习的机会，因为我不是暖通专业的，所以假如让我一进来就干脆和设计院之类的专家沟通确定会有许多问题。但经过一个多月的学习，我对公司的经营安排有了更深的相识。从现场

7、的学习过程中，我了解到本公司冰蓄冷中心空调系统的工作原理，以及与一般中心空调相比，我们的优势在哪里。销售过程中，我们就是要充分利用自己的优势来达到相互劝服的目的。尽管到目前为止，我还没有真正起先做自己的生意，但我觉得明年我应当从哪些方面起先做自己的生意呢？有关系就有关系，没有关系就没有关系；知己知彼；设备技术上要经得住考验；还有强大的经济支撑。是对我公司产品有信念，了解有关产品的各种性能特点，并细致探讨一到两个竞争者的产品特性状况(如华电华源、贝龙等)。要击败竞争对手，就必需对其有全面的了解。建立销售渠道，当然我们公司主要是通过打通设计院等地方，了解一些招标信息。熟识肯定的商务礼仪，在待人方面

8、要有分寸。品牌的因素，大品牌多靠技术，小品牌多靠价格和品牌的关系。拼价时用小品牌强化大关系的支撑。但是在国家投资的项目中，99%都是关系(有些偏激，但也差不多)，而技术和价格只是帮助你的老板拍桌子的工具。因此说，只要我们能搞好关系那肯定可以做工程。做销售肯定要懂技术才行！在搞销售之前应当先去学习一些技术！我们公司当然很重视这个问题，我一进公司就干脆到下面的工地去学习技术。有良好的服务看法也是特殊重要的，加上质量上的保证，价格上的实惠确定会对我公司的发展有很大的提升空间。肯定要了解对方的心理，在加上金钱的诱惑。适时送出礼品等。还有一点，我觉得在推销的时候只谈自己品牌的优点和缺点，不要有意诋毁其他

9、对手，应当敬重对手，甲方也很厌烦搬弄是非的人，尽管你说得对，单甲方是不会去管的，他会觉得你没素养。团队协作，在我们跟踪的过程中，有了技术支持就可以拿下目标，所以各个部门的协作也很重要。总而言之，我要从自己的实际状况动身，发挥自己的优势，有针对性地实行各种措施，弥补自己的不足，不断地提高各方面的实力，抓住本部门大发展的大好机遇，努力工作，主动进取，同本部门的同事们团结奋斗，通力合作，尽自己最大的努力做好本职工作，为实现本部门的事业目标和快速发展做出自己的贡献。空调销售工作总结220xx年下半年我去了公司，细细算了一下，已经半年了。过去的20xx年，我对公司的业务已经特别熟识，虽然签单只有这么几张

10、，但我还是学到了一些对自己有好处的东西。由最初签单的欢乐到后来工作的平淡。有时候也在自己总结，如何与客户建立良好的关系？如何签署更多的名单呢？总体状况总结如下：你自己做得相当不错。对自己的生意能做得到怀疑就可以了，对自己不了解就可以了。遇到的问题可以询问有阅历的老员工；对自己的本职工作能够兢兢业业，仔细对待，刚好解决。顾客须要，做到不拖沓、不失误、不敷衍；能保持良好的精神状态，承压实力强，工作仔细。这四个字说得还算不错，但总体上我还是跑得少一些。而所谓业务员，就是不停地跑，有目标地跑，高效地跑。但是我跑得太慢了。公司的业务量没有上去，我觉得有点内疚。下面我将具体分析以下主要要点：一是对所属区域

11、内的客户了解不够；与客户的沟通并不是很好；自己有偷懒的心理，不重视回访。20xx年度安排进一步加强自己在中心空调行业的学习，使自己驾驭学问。更加宽广；加强与客户的联系，做到半月打电话一次，一月探望一次；时刻保持良好的心态，以主动的心态去应对出现的工作。在20xx年遇到的困难许多，挫折也不少，但是人生的旅途中，假如没有障碍，人还能有什么呢？生活中，工作总是不断地出现问题，不断地解决问题，希望自己在20xx年能取得好成果，完成更多的业务量。20xx年-1-10空调销售工作总结3始终以来始终从事着中心空调的销售工作，也有许多挚友通过打电话、qq、邮件等方式问我销售方面的事情，今日刚好闲下来，就中心空

12、调销售中的事情在这里简洁谈谈，借以抛砖引玉。一、注意细微环节，把握客户需求过了节，年前谈的一个小客户，也许有1200平方的样子，老板在河南还是比较有实力，花了900万买了一个比较出名的楼盘的一层，想在办公区域里装一套中心空调。由于我们一般不做这么小的客户，但是是以为好挚友介绍的，没方法必需做。因为年前给了装修设计图纸，年前就给他做了暖图设计。过了年甲方就要求我们去现场看场地，定出风口、主机位置。我们一行三人，我、挚友、设计师在工地见到了甲方老板，很细致的一个胜利人士，据说她的事务所在河南最大，我看了一下她的办公区域设置，光办公坐席就有100多个，我个人感觉像事务所做到他这个样子已经不小了。在见

13、面的过程中我没有过多说话，始终是甲方老板在提她的想法，这样岂不是更好半个小时下来，介绍基本完毕，除了风口之外，其余的地方全部定了下来。后来装修公司说由于人比较多须要安装新风系统，但是由于空间位置问题，安装的空调无法供应新风装置的功率。老板也对这个问题比较敏感，要求安装新风装置，但是我在看的过程中特别注意她的整个办公区域的格局，发觉她的办公区域和电梯间是联通的，也就是说她的办公区域是放开的，我马上建议说，电梯安装的有换风装置，只要办公室的人员达不到50%，完全没有安装换新风的必要。几个人走到电梯口一看，果真不错空气很流通。好，异议解决，同时也为甲方省去了一笔不小得开支。二、因人而异，揣摩客户意思

14、年前去了一趟许昌见客户，客户很客气也很热忱。但是由于我不怎么抽烟，所以连烟都没有带。但是年底了大家都须要办年货，于是在此之前我就了解了一下客户，知道她的爱好，就买了两箱不错的酒和几箱山药、三条烟。这样办的缘由是酒他可以自己喝，也可以送领导，因为每箱都要1k以上，山药呢，累了一年了给自己补一补身体，老婆看了一会兴奋地，烟呢，差不多1k一条，款待客人肯定有面子。果真，送过去之后，对方很满足，我们聊了许多东西，很投机。假如不是这些东西做铺垫，或许效果会差一点的。过了年去了这个客户那里两次，第一次什么都没带，缘由是刚上班办公室人比较多，不便利，顺便再视察一下她的爱好。呵呵呵，没方法呀，这是做业务的必修

15、课啊。发觉客户比较喜爱和铁观音，好，心里有数了。回来之后，连夜去了趟福建的安溪，买了两提福建安溪的铁观音，其次次去就拿过去了，他一见就笑了，你怎么知道我喜爱铁观音啊，我笑笑，心里乐了。空调销售工作总结4一、日常值班、巡察及gmp记录：监视水电汽状态，刚好处理由此引发的故障本年度（局部）停（切电）电近20次，停（低压）水13次，停（低压）汽30多次； 做好52、53、58、59、60号管辖区域的空调、冷站、换热站、冷却水泵、真空泵的巡察及gmp记录。二、保障设备、环境正常运行： 调整各建筑物内的空气压差70余次100区； 调整温室及区域的温度约百余次； 更换（洗）过滤器2百余台次； 全部设备加黄

16、油保养3次合计200余台次，全部阀门加机油保养2次； 换皮带90余条； 完成（或协作）各种消毒近30次。三、完成夏季供冷： 进行55#、58#、59#冷站系统检查、开启工作； 完成58#、59#冷却水管道堵塞物清洗20次； 完成58#、59#冷却塔圬物清洗6次； 完成55#冷冻水箱圬物清洗2次。四、进行冬季供暖工作：进行55#、58#、59#换热站系统检查、开启工作； 检查58#、59#空调热水管道泵运行状况，对有问题的管道泵进行保养修理； 解除58#蒸汽阀自控障碍； 组织并协作处理55#jkb、c6热水盘管故障，53#jka热水盘管故障，52#x1热水盘管故障。五、协作处理设备运行故障40次

17、，包括： 更换各类阀门30余个；55#冷冻补水箱改造；55# jkc11、c12风机故障；55# jkc12变频器故障； 58#59#冷冻水补水不畅故障； 58#淋浴系统故障14次； 58#jkb风机故障；58#热水补水不畅故障。六、停产检修设备： 完成52#细胞区和毒区层流罩测风速、箱体密封性打胶，干净区进、回风设施检查； 完成60#a108无菌间彩钢板接缝打胶密封。七、空调设备改造： 协作完成55#空调送、排风改造以适应新的absl3标准，包括验收达标。 协作完成60#原6区改造成为合成肽生产区，增加2组空调设备，设备验收，gmp文件设计。八、其它工作： 整理辖区内设备运行gmp记录共计8

18、8本，上交质检室； 管理52#60#电梯日常运行，处理故障及保修24次，参加电梯年度审核工作； 协作各级领导完成接待各类参观20多次400百人； 打扫辖区7000平的卫生； 完成辖区450块计量表的年检并合格； 办理门禁卡60个。11月至今，我加入我们联宇已有2个月，作为一名初来乍到的公司员工，一起先还有点担忧不知道如何与同事相处，如何把领导交给的工作做好。但近2个月来，在公司融洽的工作氛围中，在部门领导和同事的细心关怀和耐性指导下，我很快就对公司的产品和业务有了全面的了解，在较短的时间内就适应了公司的工作环境，了解了公司的发展历程、企业文化、产业结构及相关制度，最重要的是接触并学到了不少相关

19、业务和专业学问。尽管这两个月的大部分时间都是在工地上度过的，但这对我来说又何尝不是一个学习的机会，因为我不是暖通专业的，所以假如让我一进来就干脆和设计院之类的专家沟通确定会有许多问题。但经过一个多月的学习，我对公司的经营安排有了更深的相识。从现场的学习过程中，我了解到本公司冰蓄冷中心空调系统的工作原理，以及与一般中心空调相比，我们的优势在哪里。销售过程中，我们就是要充分利用自己的优势来达到相互劝服的目的。尽管到目前为止，我还没有真正起先做自己的生意，但我觉得明年我应当从哪些方面起先做自己的生意呢？有关系就有关系，没有关系就没有关系；知己知彼；设备技术上要经得住考验；还有强大的经济支撑。是对我公

20、司产品有信念，了解有关产品的各种性能特点，并细致探讨一到两个竞争者的产品特性状况(如华电华源、贝龙等)。要击败竞争对手，就必需对其有全面的了解。建立销售渠道，当然我们公司主要是通过打通设计院等地方，了解一些招标信息。熟识肯定的商务礼仪，在待人方面要有分寸。品牌的因素，大品牌多靠技术，小品牌多靠价格和品牌的关系。拼价时用小品牌强化大关系的支撑。但是在国家投资的项目中，99%都是关系(有些偏激，但也差不多)，而技术和价格只是帮助你的老板拍桌子的工具。因此说，只要我们能搞好关系那肯定可以做工程。做销售肯定要懂技术才行！在搞销售之前应当先去学习一些技术！我们公司当然很重视这个问题，我一进公司就干脆到下

21、面的工地去学习技术。有良好的服务看法也是特殊重要的，加上质量上的保证，价格上的实惠确定会对我公司的发展有很大的提升空间。肯定要了解对方的心理，在加上金钱的诱惑。适时送出礼品等。还有一点，我觉得在推销的时候只谈自己品牌的优点和缺点，不要有意诋毁其他对手，应当敬重对手，甲方也很厌烦搬弄是非的人，尽管你说得对，单甲方是不会去管的，他会觉得你没素养。团队协作，在我们跟踪的过程中，有了技术支持就可以拿下目标，所以各个部门的协作也很重要。总而言之，我要从自己的实际状况动身，发挥自己的优势，有针对性地实行各种措施，弥补自己的不足，不断地提高各方面的实力，抓住本部门大发展的大好机遇，努力工作，主动进取，同本部

22、门的同事们团结奋斗，通力合作，尽自己最大的努力做好本职工作，为实现本部门的事业目标和快速发展做出自己的贡献。空调销售工作总结5一、日常值班、巡察及gmp记录：监视水电汽状态，刚好处理由此引发的故障本年度(局部)停(切电)电近20次，停(低压)水13次，停(低压)汽30多次;做好52、53、58、59、60号管辖区域的空调、冷站、换热站、冷却水泵、真空泵的巡察及gmp记录。二、保障设备、环境正常运行：调整各建筑物内的空气压差70余次100区;调整温室及区域的温度约百余次;更换(洗)过滤器2百余台次;全部设备加黄油保养3次合计200余台次，全部阀门加机油保养2次;换皮带90余条;完成(或协作)各种

23、消毒近30次。三、完成夏季供冷：进行55#、58#、59#冷站系统检查、开启工作;完成58#、59#冷却水管道堵塞物清洗20次;完成58#、59#冷却塔圬物清洗6次;完成55#冷冻水箱圬物清洗2次。四、进行冬季供暖工作：进行55#、58#、59#换热站系统检查、开启工作;检查58#、59#空调热水管道泵运行状况，对有问题的管道泵进行保养修理;解除58#蒸汽阀自控障碍;组织并协作处理55#jk-b、c6热水盘管故障，53#jk-a热水盘管故障，52#x-1热水盘管故障。五、协作处理设备运行故障40次，包括：更换各类阀门30余个;55#冷冻补水箱改造;55# jk-c11、c12风机故障;55#

24、jk-c12变频器故障; 58#59#冷冻水补水不畅故障; 58#淋浴系统故障14次; 58#jk-b风机故障;58#热水补水不畅故障。六、停产检修设备：完成52#细胞区和毒区层流罩测风速、箱体密封性打胶，干净区进、回风设施检查;完成60#a108无菌间彩钢板接缝打胶密封。六、空调设备改造：协作完成55#空调送、排风改造以适应新的absl-3标准，包括验收达标。 协作完成60#原6区改造成为合成肽生产区，增加2组空调设备，设备验收，gmp文件设计。七、其它工作： 整理辖区内设备运行gmp记录共计88本，上交质检室;管理52#60#电梯日常运行，处理故障及保修24次，参加电梯年度审核工作;协作各

25、级领导完成接待各类参观20多次400百人;打扫辖区7000平的卫生;完成辖区450块计量表的年检并合格;办理门禁卡60个。空调销售工作总结6一、本年度工总结XX年即将过去在将近半年的时间中我通过努力的工也有了一点获接近年终我觉有必要对自己的工做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工做的更好自己有信念也有决心把明年的工做的更好。下面我对半年的工进行简要的总结。我是今年九月份到公司工的十月份起先组建市场大客户拓展部在没有负责市场大客户拓展部部工以前我是没有汽车销售阅历的仅凭对销售工的热忱而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到个行业中来到公司之后一切从零起先一边学习产品学问一边摸索市

26、场遇到销售和产品方面的难点和问题我常常请教公司公司几位领导和其他有阅历的同事一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问取同行业之间的信息和积累市场阅历现在对汽车市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题精确的把握客户的须要良好的客户沟通因此渐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力我们大客户拓展部也取得了几个胜利客户案例一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时各组员的实力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高针对市场的一些改变和同行业之间

27、的竞争现在可以拿出一个比较完的方案应付一些突发事务。但对于一个大的项目短暂还没可以全程的操下来。存在的缺点：对于汽车市场了解的还不够深化对产品的技术问题驾驭的过度薄弱不能非常清楚的向客户说明对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在客户的沟通过程中过分的依靠和信任客户以至于引起一连串的不良反应。本职的工做得不好觉自己还停留在一个销售人员的位置上对市场销售人员的培训指导力度不够导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。二部门工总结在将近半年的时间中经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上慢慢被客户所相识再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的

28、一样好评也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工中我们做法还是存在很大的问题。沟通不够深化。销售人员在客户沟通的过程中不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度xxx科技有限公司就是一个明显的例子。工没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工总结和安排的习惯销售工处于放任自流的心状态从而引发销售工中没有一个统一的管工时间没有合的安排工局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够例如宣扬车业务增长小个别业务

29、员的工责任心和工安排性不够强业务实力还有待提高。三市场分析现在汽车市场品牌许多但主要也就是那十来个品种现在我们公司的产品从产品质量功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为合适的价位面对小型的客户价格不是太别重要的问题但面对选购数量比较多时客户对产品的价位时特别敏的。在明年的销售工中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动样可以促进销售人员去销售。在深圳市市区域我们公司进入市场比较晚产品的知名度价格都没有什么优势在汽车开拓市场压力很大所以我们把主要的市场拓展放在市区外那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素削减了加上我们的销售人员的敏捷性我信任我们做的比来更好。市场是良好的形势是严

30、峻的。据经济分析师的分析明年的经济会比今年还要差。假如在明年一年内没有把市场做好没有抓住个机遇我们很可能失去个机会在个市场会丢失的客户。四XX年工安排在明年的工规划中下面的几项工为主要的工来做：1、建立一支熟识业务而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝合力合精神的销售团队是企业的根本。在明年的工中建立一个和谐具有杀伤力的团队为一项主要的工来抓。2、完善销售制度建立一套明确系统的业务管方法。销售管是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态。完善销售管制度的目的是让销售人员在工中发挥主观能动性对工有高度的责任心提高销售人员的主子

31、翁意识。3、培育销售人员发觉问题总结问题不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题总结问题目的在于提高销售人员综合素养在工中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务实力提高到一个新的档次。4、在地区市建立销售服务网点。（建议试行）依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题约好的客户突然变更行程毁约车辆不在家的状况使安排好的行程被打乱不能顺当完成出差的目的。造成时间资金上的奢侈。5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务把任务依据详细状况分解到每月每周每日；以每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销

32、售业绩。我认为公司明年的发展是个公司的员工综合素养公司的指导方针团队的建设是分不开的。提高执行力的标准建立一个良好的销售团队和有一个好的工模式工环境是工的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法如有不妥之处敬请谅解。空调销售工作总结7年复一年，日复一日，每年空调五月份价格飞涨且销售断货，各大商场出现抢货状况，随后空调安装人员加班加点忙着安装，甚至到零晨还在忙于奔波。空调价格凹凸分析：最高价时期为：5月-10月，进入5月后，空调就起先涨价，三天一小变，10天一大变，整个夏天涨幅约100-600元左右空调最低价时：11-次年2月，10月份过后，空调价格将有些回落，持续到二月份， 这段时间为空调淡季，

33、除了小家电外，空调制冷设备无人问冿安装师付最忙时：5月-10月，一天工作量达16个钟，忙的吃饭都没有时间，每个买了空调的客户催个不停，在晚也要今日把空调装上，不然睡不着觉， 并且买了空调后还须要至少三天到一个星期才能排到单，上门安装时，一看难装的地方就干脆担心装或者多收你几百元的高空费，因为人家也要生活嘛，谁让你的地方这么困难呢?，对于消费者来说买空调的效率极低，你每天打电话投诉也没用。安装师付最闲时：10月份后，一组安装师付一天难得安装到一台空调，到处急着找单做，为了生活费，必需主动出击，那时候的安装高空什么费用，给个几十百元钱就可以了，因为有事做已经很不简单了。当天买空调，或许当天就能上门

34、安装，效率高货源惊慌时期：到旺季时不用说，你要这货 这货缺，要那货，那货缺，有时买到的并不是自己想要的那个型号货源足够时：10月份以后，基本上不断货，要什么有什么，且价格还便宜。空调销售工作总结8“投身销售彻夜难睡，西装革履貌似名贵，其实生活及其乏味，为了生计吃苦受累，鞍前马后终日乏累，为了降库几乎点头哈腰就差下跪，日不能息夜不能睡，客户一叫立马到位，屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位，”这是前不久一位做销售挚友发的短信，短信内容好像对销售人员有调侃之意，看完之后，一笑而过，笑过之后，品尝自己，不知不觉已经从事三年中心空调销售工作，经过多数次的锤练之后，对销售工作也有了肯定的体会。我认为腿勤、

35、手勤、口勤是做好业务的要素，看法是实力提升的前提，企业的用人制度与这些方面也都是休戚相关的，看法端正后，你就能够在某一阶段做别人都不情愿去做的事，从而使自己以后有机会在某一阶段做别人不能够做的事情，这也就是所说的积蓄薄发。销售人员要了解客户，在了解的基础上建立客户档案，随时沟通联系，在特定的节庆日给客户送上一份祝愿，这些细微环节都能够起到肯定的作用。销售业绩取决于客户探望量和胜利率大小，客户探望量指的就是在肯定的时间内，探望客户的数量，就是节约时间，尽可能的多探望客户。这听起来比较简洁理解，但实际做起来也须要做很大付出的心血和精力。这也就是所说的要感动客户。客户胜利率指的就是在肯定数量的客户当

36、中能够成交的客户所占的比例。当然客户胜利率越大越好，最好是100%。但是往往事与愿违。在实际销售工作当中，因为不同的客户对产品有不同的需求，对产品的特点等也有不同的看法。那么影响客户胜利率的都有哪些因素呢?也就是说怎么才能提高客户胜利率呢?我个人认为客户胜利率取决于业务员能不能给客户供应能够满意其要求的产品。这就要求业务人员对产品要有十足的了解相识，并且对客户的真正需求要有敏锐的视察力。刚好地发觉客户的真正的需求，通过对自己产品的了解，对某个产品或某几个产品来满意客户的需求。对于销售工作来说，业务员往往在错综困难，扑朔迷离的环境中找寻机会，历尽艰辛，解除万难，努力销售，最终把商品连同个人不屈不

37、挠的工作精神销售到千家万户中去。优秀的销售员恒久值得称颂，人们不会遗忘我们那份崇高的事业情操爱事业、爱顾客、爱世界的广袤胸怀。我们是当今商品世界发展的动力和最宏大的使者。反之，那些思想意识、心理素养差的人，往往在销售的过程中不能在客人面前展示自身的形象，推销自己的言行和意志，因而他们一再遭到失败。在销售实际工作中，任何轻慢或虚伪行为都将遭到失败。可以说失败者最致命的失败，莫过于他身为销售人员而不懂得什么才是最根本的工作，那最根本的是什么呢?就是腿勤、手勤、口勤;细心、细心、再细心;大胆、大胆、再大胆。公司给了我们销售人员很大的发展平台，我信任随着志中学央空调产品系列线的完善，品牌知名度进一步的提升，通过我们自身努力，将来的销售市场，我们会是一只只腾飞的巨龙。