公司财务主管工作计划最新.docx
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1、公司财务主管工作计划公司财务主管工作安排1一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等状况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,须要修改)。将通过三个月的前期调研,将快速的了解公司相关状况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。一、了解部门工作目标、范围、职责1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注意点。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责1)采纳单个约谈方式,了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要
2、求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3)通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想心情问题。三、了解公司和本部门相关业务1)了解公司的组织架构。2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4)了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作支配1)在了解公司和部门基本状况的的同时,还须要快速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息
3、,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的沟通和沟通,增加部门的凝合力,提高团队合作实力。6)定期将近期工作状况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部限制、业务流程、组织架构、人员等状况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作安排开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作安排如下:1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善内部限制制度和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制
4、和分析。4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培育机制,制定培训安排并按期开展培训课程。7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作安排。8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册以上仅从业务层面上讲解并描述一些个人观点,从政治层面上自已领悟了。公司财务主管工作安排220xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化。做到财务工作长安排,短支配。使财务工作在规范化、制
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