公司项目管理工作总结汇编.docx

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1、公司项目管理工作总结公司项目管理工作总结1时间飞逝,转瞬间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢.。工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用

2、，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采纳了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：一、 主要工作状况1、 制定基本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一样、协调统

3、一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、平安目标、投资目标的实现。工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：平安目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付运用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作

4、制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参加，交房前业主参加验收，并提出质量缺陷书面整改看法和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满意规范要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。2、 xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作a、 做好事前限制：a1、工期事前限制：工期目标确定后，

5、工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度安排，合理支配施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很仔细，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度安排对工程工期限制的的重要意义，使大家提高了相识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度安排对施工进度起到了督促和推动作用。a2、质量事前限制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和刚好落实整改措施，对推动工程进度、质量、平安、现场

6、文明施工取得了肯定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时依据质量限制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，仔细驾驭要点，熟识施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：

7、墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。订正方法：1、从思想上提高相识，在接着发扬廉政管理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。2、领导者处理问题、安排工作和执行制度要得当，常常与员工进行沟通，使其充分相识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，到处为公司着想。二、 今后的工作设想1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责

8、、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资、甩项工程等打算工作，做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实

9、际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工

10、程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。三、 xx年的展望与安排回顾过去，我们硕果累累，展望将来，我们充溢希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结一样，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发觉问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的居住环境。工程部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自

11、我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜。公司项目管理工作总结2一、工程项目完成状况不志向从2月份我负责废油再生项目起先，始终都不顺，起先安排施工时间15天，结果从2月份始终拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领

12、导不重视。最起先每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最终加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）2、对项目的实施可行性没做具体的考察，打算工作不充分（这是最主要缘由）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没支配我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提示我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于阅历不够，盲目信任依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后限制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要缘由：经过询问枝江

13、三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿信任是工艺上的缘由，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，运用周期长这是事实；另一个缘由就是我公司工艺困难，生产负荷重，压缩机温度限制高，导致压缩润滑油深度氧化；再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法辨别究竟是哪种缘由，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?始终都

14、没去成。3、公司16w请的外协工程师脾气大、难协作，而且未供应相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人说明，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违反合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行仔细验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞

15、不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的主动性影响都很大，我甚至起先怀疑我这么卖力的工作究竟值不值得，我只希望在XX年这件事能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成状况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的平安台帐与平安标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清晰楚，这个没推掉，说不过领导）；由于XX年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我剧烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到

16、我头上，包括公司每年的研发项目上报状况、我部门申报省技术研发中心资料打算、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呼喊，可是我无能为力，我真的很累！三、XX年的工作规划1、 总结方面要加强，不能向XX年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的缘由、完成状况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！2

17、、小改小革方案肯定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避开在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。3、不断加强学习，提高自己。XX年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避开捡了芝麻丢了西瓜。4、 性格上面的塑造。我不得不承认我是个个强硬派，大张旗鼓，别人不协作工作的我喜爱直言至语，这样简单得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真限制不住呀！这性格可能导致仔细做事倒还受指责，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望XX年自己能有个好的发展，最主要的是驾驭点好用技术，为今后留

18、点后路，以防万一！公司项目管理工作总结3我通过聘请到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对浙江省建筑工程预算定额也是初次接触，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成果。现将工作状况简要总结如下：主要工作表现及成果1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了维科纲要、房产板块员工日常行为规范、基本管理制度、岗位职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建

19、一个干净的工作环境。2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是浙江省建筑安装工程定额与我以前接触较多的马路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了仔细系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就驾驭了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了运用“足智多谋软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审

20、核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面主动要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确驾驭工程状况，保证计算的精确性，我还特意到现场细致查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。4、主动着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导支配我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟识施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内驾驭工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间

21、惊慌有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。5、其他方面：主动向领导提出合理化建议，如成本限制、资料管理方面；与同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务实力；主动与同事沟通，热忱帮助他人；主动参与公司组织的各项活动，如参与新春联欢演出。三、努力的方向1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作实力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；2、主动参与自学本科考试，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准；3、发挥模范带头作用，争当先进。总之，三个月来，我虽然取得了一点成果，

22、但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。公司项目管理工作总结4回顾以往的工作，归纳总结如下几点：一、严格公司管理，规范工程造价询问、工程招标代理等常规工作，提高工作效率。公司自成立伊始，恪守独立、客观、公正、求是、诚信的原则；坚持服务第一、质量第一、效率第一、信誉第一的服务宗旨；发扬团结拚搏、开拓奉献的敬业精神；为客户供应高效、优质的服务；维护托付人和社会公众的合法权利。在接着严格公司各项管理制度和规定的同时，针对公司现状和建设项目行业发展，重点在常规工作方面进行了较为细致的要求。把各项常规工作中的前期备案、组织实施、档案

23、管理等诸个工作环节进行了细致分工，专人办理，既明确了工作职责又提高了工作效率。对公司日常办公不断进行督导和强化，使公司团队不断向高效、专业、精干方面发展。二、提升公司资质，提高公司业绩，倡树品牌。目前，我公司已经具有工程造价询问、工程招标代理、政府选购、工程监理资质。主营业务范围是工程造价询问、工程招标代理；建设工程监理；建设项目勘察、设计、可行性探讨；政府选购招标代理。为了进一步扩大公司的业务范围和知名度，我公司通过加强内部管理和规范建设等工作，全面提升公司的执业实力。源于此，公司的各项业绩与去年相比取得了较大幅度的提升。不仅获得了良好的经济效益，同时取得了很好的社会效益。三、注意员工业务学

24、习，不断提高业务素养。公司在不断拓展业务，寻求新的发展空间和利润增长点的同时，始终把提高公司整体形象，提升公司整体业务素养放在首位。在人员选聘时，侧重业务实力的同时，注意考评应聘人员的思想道德品质，组织进行岗前培训学习，提高职业道德素养。在日常工作中，强调理论学习与实践操作相结合，以老带新，以点带面，走出去，开拓新的市场，请进来，找寻优质的客户资源。在公司内部，集中进行法律法规和行业规定的学习，刚好了解行业发展动态，培育和树立良好的行业规范，树立同行是一家的观念。这一切为我公司将来的发展作好了较为足够的人员储备，同时也壮大了公司目前的专业人员力气和提升了员工的业务素养及实力。综上所述，20xx

25、年是我公司工作全面启动和提高的一年。这一年，我们公司的资质、业绩得到了扩大和拓展，公司的管理工作进一步加强；公司的各项业务领域和地域取得了突破；公司员工的业务水平和资质得到了发展和提升，人员数量和质量都较之以往为最好最高。以后我们在接着做好常规工作、保持成果的同时，将不断创新开拓，争取取得更大的成果。公司项目管理工作总结5上海XX房地产开发有限公司负责XX路地块“XXX园”住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺当运转打下扎实

26、基础，为顺当完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，现将福申公司20xx年度工作状况小结如下：一、项目开发工作项目前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了项目土地、安排、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的规划许可证和施工许可证。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志主动开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时主动协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避开项目总工期延期

27、，从而避开了公司和施工单位的经济损失。在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，干脆影响项目的经济效益，对此，项目公司领导想方设法向主管部门照实反映项目状况，最终取得增加0.08容积率的实惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目公司班子同心同德，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创建良好条件，增加产品的附加值，削减了因容积率下调而造成的经济效益损失。二、项目动迁工作XXX路基地动迁工作由总经理干脆领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工

28、程建设创建了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户支配方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要驾驭每户居民的动迁成本，又要加快动迁进度，经过各方面的协作和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的状况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。三、项目建设状况（一）工程进度完成状况1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为X

29、XX个月，占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度安排，1#、2#楼工期在安排之内，无超期、脱期。（二）、项目投资状况1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。四、项目施工过程限制管理在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技

30、术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）、项目组织管理状况：依据XXX园工程特点，编制了XXX园工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况

31、以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节

32、提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于

33、总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现

34、，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差

35、出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施

36、工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事务发生。3、按合同规定条件和要求，监督实

37、施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程标准与造价信息中材料市场信息相符合。5、探讨设计变更及有关经济签证，核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。（五）、平安与文明现场管理状况：1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。2、为了提升

38、工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。3、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。4、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（六）、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做

39、好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。五、明工作安排1、项目开发工作目标：明年中，开发工作的重点是办理3#楼的规划许可证和施工许可证；着手打算整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。2、项目动迁工作目标：明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路项目的全部动迁工作。公司项目管理工作总结6仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略规划、运营安排、团队建设、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规

40、则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。管理与处理困难状况有关。假如没有好的管理，困难的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利实力等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。领导更多的与改变有关，处理一些突发状况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都须要领导实力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的学问实力和阅历。比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上

41、线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能支配产品部门，要求他们依据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通探讨。由于状况特别，那么必需破除规则，运用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，终归对市场和业务的把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危急。公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新

42、员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的冲突。这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间找寻一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！公司项目管理工作总结7一、工程项目完成状况不志向从xx月份我负责废油再生项目起先，始终都不顺，起先安排施工时间15天，结果从xx月份始终拖到xx月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、100

43、0万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最起先每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最终加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）2、对项目的实施可行性没做具体的考察，打算工作不充分（这是最主要缘由）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没支配我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提示我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于阅历不够，盲目信任依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分

44、的高闪点废油处理后限制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要缘由：经过询问枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿信任是工艺上的缘由，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，运用周期长这是事实；另一个缘由就是我公司工艺困难，生产负荷重，压缩机温度限制高，导致压缩润滑油深度氧化；再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法辨别究竟是哪种缘由，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，

45、领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?始终都没去成。3、公司16w请的外协工程师脾气大、难协作，而且未供应相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人说明，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违反合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行仔细验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这

46、老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的主动性影响都很大，我甚至起先怀疑我这么卖力的工作究竟值不值得，我只希望在xx年这件事能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成状况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的平安台帐与平安标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清晰楚，这个没推掉，说不过领导）；由于xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被

47、我剧烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我；xx月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报状况、我部门申报省技术研发中心资料打算、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呼喊，可是我无能为力，我真的很累！公司项目管理工作总结820xx年，受南方项目管理公司委派，在20xx年7月份我接手监管株洲新桂广场新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥闲逛会所（20xx平方米、年中5月10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污三期工程（监理费181万10月底进场至今）。一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。我刚起先当总监理工程师时，由于阅历不足，没有科学的管理方法，致使自己的工作较为被动，监管力度不大。在过去的一年，我通过完成上述项目的监管工作，积累了肯定的工作阅历和方法，并取得了肯定