关于主管竞聘演讲稿范文.docx

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1、关于主管竞聘演讲稿关于主管竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们：大家好！我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx，今年xx岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竞聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富

2、自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了xx律师事务所就xx物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践阅历。三年的物业管理工作经验，使我娴熟驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程，驾驭园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过不断学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断

3、分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即个人听从公司，感情听从原则，主观听从客观。做到

4、服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查安排，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发觉的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符。三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题根据规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作，对调、休班严格管理，

5、以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。中国xx全面实施的股份制改革，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况；协作支行负责人协调好与上级行

6、及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、热门思想汇报经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的

7、利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩！关于主管竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位评委：特别兴奋，也特别荣幸

8、能够参与公司见习平安主管竞聘活动，同时也特别感谢公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。20xx年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事平安员工；20xx年3月份加入广州市物业管理有限公司从事平安管理工作；20xx年4月份加入某某项目从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于20xx年9月份报读广州市广播电视高校物业管理专业，现已通过了管理学基础、物业管理实务、物业管理法规等课程的考试。今日在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的平安主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：1、我酷爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、

9、静默奉献的敬业精神，虚心好学；2、在5年的物业公司平安管理工作，积累了不少阅历，驾驭了物业公司在不同阶段平安管理工作的重点，具备肯定的物业管理专业学问；3、能够领悟公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；4、娴熟驾驭计算机操作学问，利用网络搜集了大量平安管理及平安培训方面的资料和文章；5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：1、编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事务处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应当做什么，怎样去做。2、人员培训方面对礼宾员实行岗前

10、、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分学问培训和实力培训两大块，学问培训包括物业管理基础学问、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，实力培训包括突发事务处理程序等，定期实行各类事务的演练；对领班的领导实力、应急实力、推断实力、管理实力进行重点培训。3、现场管理与服务方面对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟识车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆平安，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发觉问题刚好整改，为业主供应力所能及的服务。4、考核与奖惩方面制定科学的考核标准，实行常规检查、现场考

11、评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成果与月浮动工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作主动性。5、建立档案管理公司、部门的典型事务、被投诉事务、表扬的事务、突发事务等做好记录。6、以服务促进管理，以管理提升服务常常性的和业主沟通，通过沟通了解业主对我们工作的需求和满足程度，有针对性的进行改进。7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急，建立特地的员工消遣室，给他们供应一个沟通的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。假如我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上平安主管这个岗位，我将

12、尽自己最大努力仔细地把工作做好，作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞聘中获得胜利，我有决心、有信念做好这份工作。但假如竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，我信任明天我是参加的胜利者。感谢大家！关于主管竞聘演讲稿3敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！首先感谢台里赐予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。本人叫xx，19xx年1月20日诞生。毕业于新

13、疆高校资源环境城乡规划管理专业，高校本科学历。20xx年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深化群众、深化基层采访，很多老记者，老摄像都是我的老师，也是跟他们学习和驾驭了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，主动参加其他栏目的拍摄工作，主动找寻新闻线索，拍摄了一些具有教化意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。今日，我竞聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性

14、，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一

15、切工作的保证。第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣扬推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责。我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。其次，我具备肯定的文字综合实力。本身具有良好的写作基础，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育

16、，使我兼备文字方面的实力和优势。第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积累了肯定阅历。以上确定了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲：（一）坚持“一个原则”就是坚持“上为台里分忧、下为观众服务”的原则。节目运营部工作千头万绪、纷繁困难，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把服务于“工作中心”和服务于栏目作为工作的动身点和落脚

17、点。把“节目编排”、“宣扬推广”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。（二）实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。（三）抓好“四项工作”一是抓好

18、学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。三是抓好制度促管理。节目运营部因为是刚要成立的部门，许多管理制度须要制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依据形势发展须要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。四是抓好勤政树形象。作为节目运

19、营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。各位领导，各位评委，各位同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。感谢大家！关于主管竞聘演讲稿4敬重的各位领导、各位评委、同事们：而在于追求

20、什么的过程！始终以来，最喜爱的一句话是人生最大的欢乐不在于拥有什么。把时常挑战自我事业上不断追求、时常逾越，作为自己的人生目标。今日，还是这句话的激励下，步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参加省行营销团队主管的竞聘。希望以我实力赢得这一岗位，以我自信赢得大家的掌声！大家好！叫xxx，19xx年诞生。大专学历。年来到中国银行分行工作。20xx年xx月至今，始终担当中行营业部理财团队大堂经理。首先，我具有丰富的工作阅历众所周知，阅历是做好工作的基础和前提。屈指算来，我参与工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的熬

21、炼和磨砺中，积累了丰富的工作阅历，使我成为既具有扎实的理论基础，熟识国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储备了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。其次，我具有较强的综合实力我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与他人沟通和沟通，能够以自己的真诚热心和细致周到，快速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调实力；同时，我具有较强的营销实力。常年与客户接触和沟通，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户供应周到细致的服务，赢得了客户的信任

22、和选择，在营销工作中成果斐然，先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号；另外，我还具有较强的管理实力。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。第三，我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我乐观、豁达，擅长与他人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作供应了重要保障。同志们，在激烈的市场竞争中，营销

23、工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销实力的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是须要付出艰苦努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要主动思索，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、督促、激励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。今日，假如承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最”：即建设一支最富朝气、活力和战斗力的营销队伍；为客户供应最优质的服务；实现最佳业绩。我的工作目标是：今年实现人民币公司存款时点新增亿元，日均新增万元；外币公司存款日均

24、增万美元；零售贷款时点新增万元，日均新增万元，零售贷款不良率限制在%以内，不良余额限制在万元以内；中间业务净收入万元；以后的年度工作目标是：各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上，中间业务净收入年增长率保持在%以上，零售贷款的不良余额和不良率限制在省行规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作：第一，加强培训，不断提升客户经理的业务水平客户经理是营销和服务的主力军，他们的素养确定了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进行市场营销、行业解决方案、服务规范等全方位、多层次的培训，提高客户经理理解客户需求的实力、销售实力，人际沟通实力，谈判实力和自我管理实力，使他们个个成为经营

25、服务的能手。其次，加强考核，建立有效的约束激励机制我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热忱和主动性，提升业绩；同时还要重视做好对员工的激励，可以通过业绩评比，优秀员工评比等活动，增加员工的荣誉感，充分调动员工工作的主动性。营造奋勉向上，拼搏争先的良好氛围。第三，加强服务，以优质服务赢得客户为了争取更多的客户，我们要打造自己的服务品牌。我们要完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户；同时，对重要客户可以实行电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感、忠诚度和满足度。第四，加

26、强营销，想方设法拓展市场份额我们要在不断完善一般客户标准化服务的基础上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避开营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售，并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售，进一步拓展我们的市场份额。敬重的各位领导、同志们，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这一乐章都无比精彩！我的演讲完毕，感谢大家！