erp沙盘模拟学习心得体会优质.docx

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1、erp沙盘模拟学习心得体会erp沙盘模拟学习心得体会1在3月15日至19日，学校支配我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容也许有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满足自己的表现，另外，通过实训，相识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。企业名称：融众国际集团担当职务：CEO为期两天的ERP沙盘模

2、拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本状况。我们公司的名称为融众国际集团，秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“同心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担当公司的总裁(CEO)，曾璐伟担当营销总监(COO)，何润文担当生产总监(CMO)，王珏和丁楠担当财务总监(CFO)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担当公司的研发总监兼企划部情报分析员。起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟识市场规则与经营流

3、程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。我的.职责从今起先，在经过了两个季度的谨慎的摸索性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就起先做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激烈很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的100万。然后第一年的经营起先了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监细致分析了市场前景预料之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的起先经营。顺当的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷安排，小组始终同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房

4、，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10M的利息。从而导致一年末全部者权益急剧下降，排在倒数其次。晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。其次天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，爽性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在其次年起先之前我分析了我们失误的缘由和下一步须要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成果，其次年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176M的全部者权益排名第三。到最终我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是C

5、rystal和Ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。我们组面对这个结果不满足，但是对我们的经营业绩都相当观赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有刚好更新。3、没有合理的削减综合费用。比如什么时候购买生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不奢侈。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合

6、理，我们失去了最终的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们始终认为不须要开发时间许久的国际市场和Saphire产品，以致在最终一念失去了一些订单。对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参加了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年起先，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎仔细，每一笔帐都作了具体的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产实力和原料需求，一次买回全部的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很主动的统计其他组的生产实力和研发状况，对我们的决策很有利。总的来说，这次ERP实训让我们

7、感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“同心协力，共创佳绩”，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争实力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很快乐，很受益!在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次实训，相识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制

8、作过程等了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，选购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流淌的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及限制。管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以出现差错。在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了许多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学

9、习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐.erp沙盘模拟学习心得体会2本周三下午起先了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组探讨会议后，组员一样投票让我担当CEO这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带领团队团结协作的实力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝胆怯，该如何起步安排将来6年经营安排?人员安排该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的确定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担当CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，同心协

10、力走完6年模拟经营。在这个沙盘模拟经营起先前，CEO是必需要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作实力与责任心产生信念，才会听从领导者的吩咐。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在其次天将市场预料分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最基础简洁的工作，依据市场预料分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探

11、讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识驾驭自己最基础的工作。这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责随意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作实力并听从于我的任务支配。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进行的一个最重要因素。接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以快速确定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后刚好填制报表交给选购

12、总监;选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处刚好提出可行建议，多次解决了资金紧急;U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金运用0贴现、会计报表刚好正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成果。ERP课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难

13、以隐藏内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰!有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营结束后，我们小组虽获第3，成果算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处。犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中忽视了一些重要的规则，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40M销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速

14、则不达!谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作，作为模拟公司CEO，我的不足之处还在于公司规模安排不够完善，野心与胆识不够大，对市场预料数据持怀疑看法，致使公司发展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践实力的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践实力的课程呈现在高校生的课程中!erp沙盘模拟学习心得体会3这个学期，

15、我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清楚，而且提高了对自己专业的学习爱好，也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生，始终以来都是围围着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代高校生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂

16、上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习爱好和主动性被空前调动。大家变更了以前课堂上缄默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上担当职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果呈现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是激昂!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的爱好，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时体验式学

17、习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的困难环境，以及所需的专业学问和实力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对挚友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的实力，使整个集体的力气得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创建的动力，实现自我

18、价值!当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力气大小也取决与这个团队的协作实力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和实力互补以及团结协作!感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟学习心得体会4ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划、物料需求安排、资金需求安排、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，

19、每个学生都能干脆参加模拟的企业运作，体验困难、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些学问传授于学生，便于学生能够将所学理论学问和实际操作结合起来，提高他们的学习主动性和动手实力，学校组织我们青年老师参与了为期一周的ERP沙盘模拟培训。ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参与训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对

20、同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持胜利及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参加中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。学员必需和同事们一起去找寻市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习

21、管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养。通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。首先，这是一种全新的人才培育模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，老师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，学生们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了学生学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。其次，这种训练是互动的。当参加者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，须要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参加者增加了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。最终，它供应现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，学生们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素养与实力。