pmc工作总结_汇编.docx

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1、pmc工作总结pmc工作总结1时间荏苒，转瞬间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。一、生产方面：推行，理顺大炉生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产供应数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理支配生产，在保证市场和客户需求的状况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满足度和降低客户投诉率。二、培训方面七月份、八月份组织mc-物

2、控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思索，虽然不能只依靠培训来拉动生产实力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作实力与工作效率。三、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找缘由，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、精确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，

3、为pc接单、排产、为销售和客户刚好反馈信息供应有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一样性，提高仓库数据的精确度，加强物料管理，根据先进先出、平安节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的平安，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商供应msds。以便平安地对物资进行保管。四、生产安排目前，业务下单后，安排排产时，基本上已经有了按安排生产和按安排排产的意识，特殊是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更

4、加精确、刚好地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再支配大炉车间生产半成品。十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产状况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产供应了支持，通过有效限制，节约生产成本，缩短制造周期。五、关于qc目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因详细客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。今年始终说聘请一名原料辅材料检验员，始终

5、没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：工作规划一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；二、仓库管理模式已经初步建立，仍旧须要大力强抓，特殊是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据精确性和刚好性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源奢侈。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。四、培训工作。围绕部门工

6、作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作实力，具备更快、更好地完成工作的实力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家都会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出要求其协作完成的工作方面仍旧做得不是很到位。员工学习意识不强，自我满意于现状，不求进取，有些即便是参与培训，仍旧是应付了事，不能实现业务学问的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，相识是“以前就是这样处理的”，没有创

7、新思维观念，不能创建性地开展工作，不能很好地保持实力的提升与企业发展的要求同步。对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，激励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成果好、业务突出的员工进行表彰，以精神激励为主，物质嘉奖为辅的方式进行。加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力气，实行以点带面的路途，对忠于企业的员工重点培育，提高员工对企业的忠诚度。以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多指责指导和支持。pmc工作总结2如白驹过隙，光

8、阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！岁月倥偬，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨叹。但20xx年的期盼，却又有很多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，奇丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。将来虽难预料，却总有值得我们为之向往和奋斗的事业。有缘相逢20xx，有幸共同创建20xx，自是令人欣喜无限！20xx年，对于PMC部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，PMC部从组建到成长，从阅历全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担当，一路走来，无异于创业多艰。PMC部的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。春有百花，秋望月。夏有凉风

9、，冬听雪。PMC部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产安排转型、重点管理强化过程。20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性灵敏、推断精确、安排合理、指令果敢的企业生产指挥中心。回望20xx，PMC部风雨中走过的路：20xx年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解PMC的含义，也没有人意识到这个部门应当担当的责任和内容。部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到PMC

10、。整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。生产线永无超领，忙乱而无视成本。检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。20xx年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构图及PMC部工作职责起先试运行。部门起先苦痛而必需的整合过程。部门分设物控主管和安排主管，抽调人手并外聘人力充溢安排组和物控组，同期绽开仓储梳理整改作业。其间具有部门里程碑意义的事务有：20xx年6月25日，PMC部出具PMC部仓储整理方案，起先着手对仓储进行规划和整理。20xx年7月3日，PMC部发行20xx年7至9月PMC试运行流程图，同期欠料提报制度起先运作。20xx年7月5日，PMC部经理发

11、行如何做好民营企业的PMC工作论题，明定部门发展目标。20xx年7月12日，PMC部发行永康COMPANY电器PMC部组织架构和运作流程图。20xx年7月25日，ERP数据单据处理小组正式成立，ERP系统起先着手数据限制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主导公司物料大盘点，物料限制起先纳入正轨。20xx年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部发行PMC部工作职责。20xx年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的PMC部组织架构，正式确立部门组织架构和运作方式，宣告PMC部转入良性运作，确立PMC部沟通协调限制机能。2

12、0xx年9月，PMC部起先强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注意点和细微环节。专业创建价值，细微环节确定成败！”理念。确定PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日数据。年度订单评审精确率，三账合一率：（财务抽盘资料和人事抽盘资料）。20xx年度上半年重大异样描述：1、停工待料。矫正措施：PMC部BPR重组，建立良性组织架构和运作模式。2、士气低落。矫正措施：培训和绩效管理。3、交期达成困难，客户每天催货。矫正措施：导入结合实际之安排调控，启迪PMC人思维，兼推行Forecast制度。4、仓储物流停滞，断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其是包材仓库，汗牛充栋，难于驻足。措施：仓储人力调整，大盘点，

13、5S工作。5、成品出货短少差错现象过多。措施：发行成品监装制度，将导入成品扫描仪。6、生产线效率低下，每天加班，产量无法提升。物料顺，则生产顺。措施：安排可控，则生产可控也。7、ERP系统基本处于瘫痪状态，账物卡无法合一。措施：成立ERP小组，常规性盘点制度导入。8、仓容混乱，空间堵塞。措施：KPI管理，3D5S制度导入。9、生产处于无管制状态，极端随意。措施：安排是治理乱象之本。10、20xx年度订单状况、产量状况、安排状况数据汇总。pmc工作总结3光阴似箭、时间如梭，转瞬间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有快乐，同时也有争吵和不开心的，这些都是我在公司成长过程中

14、的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年肯定要努力学习来完善，将里面有不开心的事情，就让它随着20xx年的过去，恒久消逝，回望xxxx，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不志向的.地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一:关于公司的生产状况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很志向，但从刚起先每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是

15、在进步的，所以我信任LED肯定会做得越来越好、越走越远。二：关于公司的产品方面LED行业是一个将来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和试验中，积累了许多珍贵的阅历，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了许多无用功2：选购部，选购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严峻影响生产安排和销售出货3：生产部，生产效率和

16、品质始终得不到有效的提升4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不刚好四：20xx年工作安排1：严格根据销售出货交期跟进选购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格限制物料，削减物料的奢侈；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，削减仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和帮助改善提高生产效率和生产品质。6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订

17、单是否能按时完成，货仓是否积累物料都驾驭在PMC的手里，所以和各部门之间肯定要做到团结一样，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，精确，适度避开疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持实力，服务水平，力求取得更好的成果。pmc工作总结420xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作安排。工作总结如下:一、工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:1.依据订单及生产状况制定每日的日安排，发放车间并跟踪。2.刚好录入生产报表并分析。3.接收并审核业务部订单，并发放车间。4.依据订单及生产

18、实力制定每月的排产安排。5.组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度刚好做出跟进及相关调整。6.依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货安排。7.参与每月盘点，验证和保证数据精确性。8.做好加工贸易手册的办理、运用及核销。二、相关结果1.产量在围绕公司制定的20xx年运营安排中”高产量、高品质、限制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预料本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份起先订单就始终处理不足状态，每月产量如下:2.质量在订单不足的

19、状况下，公司刚好调整侧重点，抓住产品质量这一限制点。严格把住质量关，对生产过程进行限制，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门刚好联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。3.交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要限制点，同时这也是对PMC生产安排是否有效合理的验证

20、。为保证客户交货期状况下，结合生产实力，刚好与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部供应的相关包材到货信息后，刚好与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的状况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。4.包材到位刚好性经过业务部的努力，在今年包材到位刚好性上有了很高的提高。本部门刚好把包材需求状况供应给业务部门，以便业务部门刚好跟供应商协商，20xx年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP12只装订单，由于供应

21、商也须要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能刚好配给。5.库存限制合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本限制以及生产状况考虑，合理限制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品限制上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能刚好入库。在成品库存限制方面，主要是与生产各部门协作，保

22、证产品的刚好生产入库，让销售部门跟客户联系，刚好出货来限制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了1.7156亿只。6.数据的精确性通过本部门今年初2月底起先对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确性限制方面已取得了很大成果。本部门助理每日刚好把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产安排和便利相关部门查询。7.报关核销在报关方面，本部门刚好打算报关资料给货代，保证每单的精确刚好通关出口。另外刚好办理手册新手册，保证进口货物的刚好通关进口;在核销方面，本部门合理支配每本手册的运用，手册量用完后刚好打算内销补税

23、资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预料12月底核销。这样本年预料退保证金51.2912万元。总结:20xx年在学习中进步，但仍有许多地方须要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等须要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在20xx年得到解决。pmc工作总结5伴随着天达又一辉煌年度-20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20x

24、x年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料安排：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料安排，目标达到95%，但在物料储存安排和物料成本降低安排中虽有肯定成果(未影响交货安排和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存安排中的周转和物料的边料利用。2、生产安排：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产安排基本达标，各部门的产能也都按生产安排完成任务，同时我部

25、实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异样补料的也做了数据统计。根据20xx年的安排我部已实现了80%的目标。3、交货安排：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的改变，我部极力协作业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力协作，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货安排基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：一、物控方面：去年虽然物料安排满意于生产，但是还有部分呆料的状

26、况出现。我部将引进JIT的管理方法，削减原材料的库存量，做好物料需求安排，降低呆料的奢侈，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避开部分产品因季节性而发生改变;如尺寸改变，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产安排方面：经过一年的现场作业总结，发觉各部门生产中有肯定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大奢侈降低物耗，以此更能体现生产安排的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。三、制程限制方面：1、熬炼针对异样的反应处理速度，思维反应灵敏处事坚决是做

27、生管的重要条件。异样不行能避开，但可限制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理刚好，都是能够处理好的。2、提升对事务的预见性，这须要阅历的积累方能形成预见观念，须要时间与真实件来启发生管员的才智，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思索的多。3、合理的支配生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产安排与物料需求安排的正确性、各类数据的精确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管须要驾驭与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面：1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍旧有没完善的地方，如满意了格力的交货安排，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部确定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力协作业务部。另外我部将仔细评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的阅历，我们完全有实力、有信念抓好安排，管好生产，限制稳成本，将完备的产品呈现给客人，信任来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!