it部门年度工作总结_例文.docx

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1、it部门年度工作总结it部门年度工作总结1我想这一年我们取得的成果是令公司全体人员都很满足的，我也不例外，我觉得假如要为这一年的表现打分的话，我想是90分。假如要为这一年找几个关键词的话，我想应当是劳碌、收获和成长。现将我这些日子以来的工作总结与大家共享：劳碌，时间是过得挺快的，还记得我们在xxxxx，还记得新办公室起先装修，现在在新办公室都半年多了。从20xx年年初签下xxxxx移动的合同，很多合同就接二连三地来了，接连签下xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx餐厅、xxxxx餐厅，人手紧，事情多，时间急，所以经常没时间关注事情进展程度，只跟着客户的电话走。在大家的协作下，事情进展得

2、还算顺当，虽然期间有一些令客户不满足的小插曲，但是大家最终都能理解。上半年的劳碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不行分的关系，所以在总结上半年的阅历基础上，下半年的成果的也是水到渠成了，于是又相继签到了xxxxx、xxxxx聚合物、xxxxx、xxxxx纸业、xxxxx、xxxxx银行，由于人手不够，专业人才缺乏，所以从和客户接触的第一刻起先，我都不得不担当全部与之相关工作，从报价，到现场勘查，再到设计图纸，只要是我自己能做的，我都从来不麻烦别人。由于我们的项目是一个周期长，参数易变更的工作，所以每一个客户都须要反复一再沟通，图纸也是一遍又一遍的更改，报价也得随之改变，时间总在不知不觉中溜走

3、。收获，有了业务的忙绿，必定带来了很多工作经验上的收获。从与xxxxx签合同起先，就一路在学习，第一次做外贸相关的电梯，由于没有阅历，在付款方式上未能给自己争取到的方式，也正是这样一次成交带给我记忆深刻的教训。从独自一个人去xxxxx看现场，画图纸，签合同，让我在升降平台的整个业务流程上有了新的理解和突破，增加了自信念，也为以后诸多升降平台合同的成交打好了坚实的基础。接着又独自一个人完成了琨珏企业的固定式登车桥从报价到合同工作，这次经验使得以后的固定式登车桥项目都变得轻车熟路。xxxxx银行是我签的第一台汽车电梯，从报价到图纸，再到合同的签署，付款，也是自己尝试着独立完成的，此次合同的胜利，让

4、我尝试了给客户无微不至的关怀就能获得应有的成果。基伊埃现场参数和要求的反复变动，我都从不埋怨，每次都按时给客户响应，由于时间惊慌，连夜给客户做中英文的报价书，又以最快的时间给客户设计图纸，这些都给客户留下良好的印象，接下来的成交几乎就是顺理成章。20xx年完成的销售额几乎是我20xx年的十几倍，在这样的过程中，不仅收获到成交的喜悦，在个人收入方面也有了明显增加，日子不用过得像20xx年那样清贫。公司在业绩上升的同时也适时地改善了大家的办公坏境，为新的前进目标供应了硬件支持。成长，这一年伴随业务量的成倍增加和个人阅历的提升也是我个人成长最快的一年。xxxxx年上半年由于刚刚涉足电梯行业，对业务颇

5、有些生疏，加上公司实力也比较薄弱，所以xxxxx年未能取得比较志向的成果，但是恰恰是xxxxx年半年一点一滴的积累和不断地学习才打下了xxxxx年收获的基础，经过这一年的熬炼，基本能独立完成电梯、升降平台等从询价到成交的相关工作，我想在我们公司这样的背景下，正是这样的成长才能为公司节约成本，提高效率，完成业务目标。经过这一年，与客户的沟通变得更加敏捷了，更加能驾驭客户的心理，以及在业务进展阶段能不断地分析客户的喜好和想法，能随着客户的想法，不断地变更自己的策略，正是这样的成长，才使项目进展的越来越顺当，成交得越来越快速。经过这一年，对客户的购买意愿有了更精确的把握，正是这样的成长，才使项目失误

6、率越来越低，节约了自己的珍贵时间，提高了成交率。20xx年，对于公司，对于自己都是值得庆祝的一年，因为伴随着自己的付出得到了收获，因为伴随着个人的成长，公司正日益壮大，同时，公司的壮大又为大家的成长供应更大的舞台。20xx年是大家辛苦劳碌的一年，也应是大家丰收的一年，所以希望大家能共享到一起努力换来的成果。快速的发展也提示我们当前还存在很多问题，产品的质量问题是首当其冲的，假如这个问题得不到妥当的解决，那么发展或许将会遇到新的瓶颈。it部门年度工作总结2时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念

7、，新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接

8、触的工作中，发觉了许多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可

9、量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、安排执行度不力，造成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度

10、过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状

11、况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区

12、，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。八、S实施不到位所带来之危害序号奢侈表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施：一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质

13、目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照安排执行，并协调所发生之异样状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事

14、前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则须要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经须要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都须要经过

15、努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的限制。七、加强S实施管理，注意S管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。it部门年度工作总结3xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现

16、，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，20xx年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。二、做好x项目的施工工作以年初x小区的工程现场状况来

17、说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上

18、给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，x项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好x项目的验收工作自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据

19、工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现

20、了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20xx年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。四、做好x项目的交付工作自x项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，

21、主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从20xx年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。五、做好x项目交付后的整改工作。自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，

22、在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞

23、的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。it部门年度工作总结4敬重的公司领导：现将本年度我部门发生的平

24、安事故回顾如下：第一、货运质量方面：（一）1月份“太行8”桩头铺开非常严峻，未刚好实行措施，造成二次翻工，奢侈了资源。（二）4月份“海象/06”轮煤炭发货，由于业务员将发货场地写错，库场员未刚好询问清晰而进行发货，导致货运质量事故发生。（三）7月份因库场员马虎未确认桩脚牌及核对场图而发错货，导致货运质量事故发生。其次、工伤事故：（一）3月份在场地指挥装载机推水的库场员被“句容027”卡车倒车所撞，导致库场员左肩膀骨折。（二）5月份库场员在B110场地不当心踩到一块盖板损坏的下水道里，导致脚部挫伤。第三、设备损坏事故5月份1号磅烧电焊过程中因平安措施布置不到位导致该磅显示器、电路板及八只传感器烧

25、毁，给公司造成了较大的经济损失。事故的发生带来的是惨痛的阅历教训，虽然我们在事故发生后主动整改，落实相应措施，但是仅仅停留在事后整改那也只是亡羊补牢。所以我们实行了如下做法，降低事故的发生率：第一、警钟长鸣，加大平安培训力度。实行板报、会议、培训等形式切实做好对员工的平安操作规程和岗位操作技能培训。部门多次组织员工进行平安学问培训、事故管理规定学习及事故案例警示教化。依据实际状况，介绍作业环境、作业流程、生产工艺等，重点讲解收发货物流程里各个环节的留意点及相关要求，提高员工操作技能，避开事故发生。其次、强化管理，加大制度落实力度。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循管生产必需管平安

26、的原则，加强现场管理人员的动态平安管理，加大现场巡查力度，狠抓违章违纪，与绩效考核挂钩，惩罚与教化并举，强化员工工作责任心，避开类似事故再次发生。第三、预防为主，加强隐患排查力度。对场地、磅秤、码头等作业点定期检查，对检查中发觉的问题，联系各部门，进行沟通、协调，最终刚好解决。大轮上场前，先对场地进行平安检查，检查通过后再进行对桩作业，避开不必要的事故发生；每工班对各磅秤进行验磅比对，发觉问题后刚好实行措施，保证磅秤正常运行，避开数据出错；对传小票的台阶申请拓宽及补焊防滑板，避开工伤事故的发生。总而言之，我部门从“人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素”这三个方面进行管束、解除和防范

27、，争取将事故发生率降到最低，从而确保生产的顺当进行！it部门年度工作总结520xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的胜利过渡。二、产品质量在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，惭细癜凑丈产流程六要素进

28、行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配件进行检测。三、设备模具管理在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力。五、平安生产在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备

29、，发觉问题刚好处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。it部门年度工作总结6一、仔细组织、充分打算，坚持不懈的做好各项平安培训教化工作。今年以来，从郑西到京沪，工区从原先的一个作业队分为四个作业队，随着修整施工场地、人工铺设提梁机轨道、拼装设备等工作全面开展，作业量繁杂，交叉作业多，新员工超过作业总人数的60%，在此期间由安质部全面负责对在岗员工、转岗员工、新招收的员工进行岗前平安教化培训。1、注意施工现场平安培训为了确保施工现场质量平

30、安全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的平安培训力度，一方面充分发挥施工现场群众平安员的作用，通过民主选举，选出大家公认的责任心强、平安生产精彩的作业人员担当群众平安生产监督员，带领工地全员学习。2、强化特别工种技能与平安的培训在生产施工期间，安质部联合机械部先后组织了起重工、电焊工等特别工种培训班4期，培训特种工150余人次。此外，还通过多媒体观看了机械工业出版社和时代传播音像出版社联合出版的由白秋红、鲍凤英主讲的建筑施工现场管理培训系列教程，包括施工现场平安防护技术、临时用电平安技术、机械平安技术、消防平安技术等内容，通过形式、内容多样的技能与平安培训，提高了全体员工对大型机械设备的

31、操作技能、修理保养技能和解除故障技能，设备的正常运转和人员平安意识的增加确保了架梁施工工作的顺当推动。二、主动出击、周密部署，重点管控好四个队架梁现场和驻地的各项平安质量环保工作。1、持之以恒，现场试验把好过跨关，确保架梁质量安质部试验员，无论白天与黑夜，无论酷暑与寒冷，只要架梁不停，摩托车就要来回跑个不停。在跑的路途中，真是“晴天尘土飞扬，雨天泥水交加。”四队的便道坑坑洼洼，三队要环绕徒骇河一大圈，二队要环绕好几个村子，一队的便道上时常有抽水管横穿路面。每跑上一个来回，车上总粘满灰尘和泥土，时间长了，摩托车会出现刹车不灵、灯不亮、活塞被堵、车启动不了、链条断裂等各种故障，如何快速解除而不耽搁

32、生产？这对于刚出校门、20出头的试验员来讲是道难题。但最终还是咬牙顺当挺过来了。搅拌锚固料时限制好水温水量，限制好支座锚固层厚度和等强时间，确保强度达到强度才通知作业人员进行过跨。架设完的箱梁支座锚固层还要对其厚度是否超高，是否有裂纹、掉角等现象进行检查，假如存在通知作业队人员根据下发的整改措施限期进行整改。整改完毕后，还要进行复检，直到达到标准要求为止。2、到处留心，做好各项平安宣扬工作安质部负责在工地入口处树立“五牌一图”即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，文明施工牌，平安生产牌，施工现场平面图。在桥面梯子口挂设“上下梯子平安须知内容”的警示牌，在现场不影响施工的醒目位置挂

33、设“施工重地闲人免进”，“必需戴平安帽 穿防滑鞋”“高空作业必需系好平安带”等平安警示标记牌，提、运、架设备上在有平安隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“当心滑倒”、“禁止往下跳”等各项平安警示标记牌和关键岗位平安操作规程。大干前期，仔细组织各队全体员工主动参入现场平安签名活动，即在横幅“遵章守纪杜绝违章 珍爱生命 确保平安”上留下自己的姓名，将横幅挂在驻地门口的院子上，以便每一名员工每天上下班都能望见自己的签名，增加员工平安意识。3、仔细负责，做好人员和设备的各项取证工作前期组织的各项培训工作，是企业发展的须要，员工自身平安的须要，设备正常运转的须要，更是国家要求特种工必需持证上岗的须要。安质部

34、组织广阔员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业学问技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的学问依据实际状况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件人员的证件相对简单拿到，要拿设备的相关证件难度系数要大得多首先，要亲自去地方市级以上特种设备监督检察院去探望，要热忱客气，低声下气，豪爽大气，吞声忍气，要请吃饭喝酒，请他们抽时间去工地现场，检查我们的提运架设备是否存在平安质量隐患，是否符合运用条件？重要部位的平安防护装置是否敏捷？能否顺当取证？假如有不符合取证要求的地方，说出来，我们马上整改，直到符合

35、要求为止4、严格把关，做好提、运、架设备的各项平安检查工作每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项（如灭火器、急停装置等）详细进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的平安质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝状况、卷筒的排绳状况到钢结构受力焊接状况等等的检查都是检查的基本内容，查完后，依据实际状况作好记录，作好提、运、架设备平安卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否根据各自的岗位职责、技术交底、平安操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否根据要求每天每项分人定责检查完毕

36、，记录是否真实齐全？然后是各技术人员抽检现场各项平安状况，如设备的平安防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一线的平安围网、警戒线、警示标记牌等平安措施是否合适、齐全等等检查。5、提前策划，做好应急预案的编制和现场演练工作仔细开展20xx年全国“规范平安质量行为年”活动。通过加大宣扬平安质量警示教化力度，以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，充分相识架梁施工平安质量的重要性；以“居安思危，永不自满，永不松懈”求真务实的工作作风，坚固树立“不留缺憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让各级管理层、各个作业层的全部从

37、业人员从思想上真正相识到平安质量的重要性，在架梁施工中把平安质量落实到位，进一步提高全体员工平安质量意识，并主动组织工区全体员工，分别在四个架梁队施工现场仔细组织并开展“大型设备防倾覆应急预案、起重吊装损害应急预案、火灾事故应急预案、高空坠落应急预案、触电应急预案、防汛抗洪应急预案”等演练，详细由工区安质部全面策划组织，其他部门和作业队人员主动协作并通过现场应急演练，提高工区各队的现场应急救援实力，最大限度削减事故所造成的生命和财产损失。6、脚踏实地，把节能减排工作落到实处节约生产成本、节约地球能源、削减环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程

38、部制定了适合本工区的节能减排管理制度，并成立了节能减排管理领导小组。为了增加员工节能减排意识，提高员工这方面的工作主动性，把节能减排工作做好做细做许久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广阔员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参加编制了“十二工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危急源清单、重大危急源清单、职业健康平安管理方案”六项重要文件。根据领导指示，仔细组织并加强工区广阔员工仔细学习化学危急物品的性质、适用范围和须要留意的事项等等，防止危化品在运输、储存、运用过程中发生火灾、爆炸、导致员工中毒或受伤事故，确保人员、设备平安。另外，我还邀请中铁一局卫

39、生监督八分所的医务人员，对我工区的生活用水、工地机加工车间的粉尘浓度、提梁机架桥机运梁车作业职业健康噪声测定等重要地段进行检测，并出卫生监督评价报告书，确保工区生活驻地、施工工地环境爱护工作符合相关卫生标准。7、高度重视，非标梁、水中梁的架设，架桥机调头等高危高难作业的各项平安防范工作十二工区施工沿线需架设8孔非标梁，3孔梁需在水中架设，跨省道9条，现浇连续梁 8处，高压线33 处，河流10余条，战线长而困难，外部条件非常严峻，水中架梁，这种状况以前从没遇到过，由工区安质部牵头，连同机械部、工程部、作业队骨干一起钻研架设方案和须要实行的平安措施，探讨得出：架设非标梁的难点在一二号起重小车的落梁

40、位置，这关系到架桥机机臂的受力状况，通过计算，使小车重载落梁时，架桥机机臂受力处所受到的损伤最小；水中梁的架设难点是，桥台吊篮如何挂上去？如何放下来？租吊车？费用贵，不妥。最终探讨得出：吊篮两头绑绳，架桥机过跨，作业人员从架桥机上丢下绳子的一头，然后沿一号柱顺梯子上水中桥墩拉绳，下面人员拉吊篮的另一头，架完梁，同样的方法把吊篮拉下去。同时留意，高空作业人员要系好平安带。提前与电力公司协商，确保高压线迁改不影响架梁施工进度。据统计，四个架梁队影响架梁施工的高压线共有33到处，为了不耽搁工程施工我们和相关部门不厌其烦和电力机构协调处理，保障施工顺当地通过高压线，确保我工区架梁工作平安顺当向前推动。

41、it部门年度工作总结7为进一步发展本镇经济，更好地强化政府的服务意识，切实推动政府各相关职能部门服务企业工作的稳步开展，我镇根据上级的总体工作要求，结合本镇实际，仔细思索，为企业的发展主动服务，本着抓住关键环节、狠促全面落实、务求实际效果的指导思想，通过强化服务措施，明确工作目标，真抓实干，扎实推动，效果显著。现就20xx年的工作状况作如下总结汇报：一、强宣扬、重发展，营造良好氛围我镇刚好召开各职能部门服务企业专题研讨会，并要求全镇所涉相关部门负责人和企业负责人到会参加研讨，对各职能部门服务企业的详细工作进行了总体支配和部署，并强调肯定要扎实开展此项工作，这不仅是一项经济工作，更是重大的政治任

42、务，要把更好的促进企业发展摆上重要议事日程。今年以来，全镇上下各职能部门服务企业的主动性大为增加，切实有效的实行了各项措施、支持企业稳步发展。二、强领导、重举措，强化保障措施为加强对此项活动的领导，我镇成立了“部门服务企业领导小组”，由政法书记特地负责组织实施，将镇内全部企业都作为重点服务对象，每月都深化各企业进行调研，各企业也都于每月xx日前向镇政府部门服务企业领导小组办公室报送运营状况和问题处理进展状况。三、强机制、重落实，拓宽发展渠道针对如何为企业发展供应良好的服务，我们主要建立以下两项机制：一是企业长效服务机制。即在思想上树立为企业服务长期性的意识，不仅是在全球金融危机时为企业服务，而

43、且把时时为企业服务作为政府职责，主动探究建立为企业服务的长效机制。二是项目跟踪服务机制。在该镇无论项目大小都有镇领导分包，每个项目都建立有台帐，从项目协商、达成意向、合同签订、详细实施、建成投产等环节都有镇领导、站所负责人全程跟综服务。为使服务企业工作取得实实在在的效果，我镇将工作重心放在了各项实惠政策的落实上。一是仔细落实中心、省、市已出台的支持企业发展的各项实惠政策，并对落实状况进行全面检查。二是加大工业结构调整、服务业发展引导资金等专项资金争取力度，对国家、省、市财政对企业专项扶持资金主动申报争取。三是主动争资引项，加紧引进项目资金落户我镇，更好的促进我镇经济发展。四、强规划、重治理，优

44、化经营环境经济的有序发展离不开一个良好的经营环境，对此，我镇从优化发展环境着手，大力营造良好的经营环境。主要实行以下举措：一是严格清查各项收费项目，坚决取缔不合理收费。二是严厉查处各种名目的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，对必需进行的检查活动尽量削减或合并执行。三是大力整治经营环境，严厉打击破坏、扰乱企业经营的行为。it部门年度工作总结8公司仔细贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成果。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗年初，为适应电力公司成立、上市的须要，集团公司对电力公司刚好进行了改组，对公司的领导进行了

45、调整，领导之间做到亲密协作须要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体探讨通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应惊慌问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱，增加了员工凝合力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作

46、任务的保证。为提高管理效能，激发员工主动极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公允性，刚好地检查了各部门工作任务完成状况， 促进了各部门工作的主动性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的变更，我们面对的是激烈竞争。推动资本运营，成立方元电力

47、公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务，我们不墨守成规，刚好转变观念，改进作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，主动推动方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的须要，我们的职工刚好补充有关上市公司的相关学问;作为业主主持大型电力项目建设，我们阅历有限，必需学习和借鉴国内外先进的项目管理阅历，确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影

48、响，我们做到不断学习，探讨政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。优质服务是沟通企业和客户的桥梁，为了深化开展和落实七项电力惠民行动，09年一季度我所加强了优质服务的管理工作，以“优质、便利、规范、真诚”为行动指南，实行24小时值班制度，随时随地为客户排忧解难，一季度共接到报修客户121户，按报修承诺规定处理121户，完成承诺率100%，免费为客户更换灯头，开关，插座等电器设备78余人次，免费为客户安装更换家用爱护器59余台，我所为武连镇39余户用户，无偿迁移表计，得到了政府和群众的表扬，为广阔电力客户供应了平安牢靠电力保障。客户服务部人员着装统一，运用文明用语礼貌待人，做到来有迎声，问有答声，