ktv经理工作计划精选.docx
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1、ktv经理工作计划ktv经理工作安排1KTV营运经理岗位描述干脆上级:消遣文化广场总经理干脆下级:各部门部长工作描述:1、按公司要求,负责统筹KTV部的各项工作安排及工作支配;2、与本开题报告部门和其它部门部长紧密协作,制定并实施各项工作支配和安排,并确保落实;3、按公司规范内容,对KTV部的新进人员进行传帮带工作;4、对员工进行合理的工作安排,并予以严格、细致的监督;5、总结KTV部的工作和成果。岗位职责要求:1、以身作则,严格遵守并执行员工守则及公司各项规章制度;2、按时上、下班,并树立一个模范榜样;3、负责每天KTV部员工的工作支配,并予以严格、细致的监督;4、参与公司各项会议活动,充分
2、了解总经理工作支配的意图;5、主持召开每日部门例会工作,起到公司看法上传下达的作用;6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误;7、对表现精彩的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行刚好的处理;8、每月总结出优秀员工和最差员工的成果表;9、关切员工的业余生活,了解员工的心态,对出现困难的员工进行必要的帮助;KTV营运经理工作流程上班时间:12:00凌晨11:5012:00召开部门例会、支配当日工作13:0013:30班前检查检查卫生状况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前打算工作,包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全,各项设施设备和电脑是否运作正常,了解房态等。14:0017:
3、00与后勤、行政部门进行沟通、协调,解决本部门营运工作所需。17:4018:30召开部门例会主持召开部门例会,宣布对前日工作问题的处理结果。传达总经理的看法、要求、指令和确定;同时将部门工作人员上交的报告进行汇总,刚好将处理结果上报总经理。19:0020:00班前检查支配当日工作,检查卫生状况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前打算工作,包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全,各项设施设备和电脑是否运作正常,了解房态等。20:00凌晨班中督导随时监督和巡察本部门工作状况,发觉问题刚好订正,以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态;帮助和监督其它部门的工作,对违章状况进行必要的记录。下班前
4、班后事务:检查部门营业后的收档工作及卫生状况;反复检查确无火灾隐患凌晨0:30班后检评营业结束后,汇总一天的营业状况,召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题,将处理结果和无法处理的问题记录在案,于其次天例会中恳求总经理处理。ktv经理工作安排2为了实现ktv经营战略,在每一项详细支配上,都必需要有可以实施操作的行动安排,以确保ktv的经营战略目标有效实现。量贩式ktv工作安排详细有以下内容:一、月度工作安排月度工作安排是短期安排。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理依据全年工作支配、上个月的工作状况和本月工作任务而制定的工作任务安排。每月底总经理和驻店经理,要仔细思
5、索分析本月的经营、质量、管理工作状况,明确下个月的工作侧重点和详细工作支配。最好用文字形式将月度工作安排下发各个部门作为指导。二、每周工作安排每周工作安排内容比较详细具体。每项经营接待工作安排支配,有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由ktv驻店经理来考虑支配。每周未,驻店经理要回顾本周工作状况,新闻记者下周客情工作预报,策划下周工作支配。每周的工作支配大体有以下几方面:一是本周量贩式ktv经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置支配;二是服务质量和培训方面的工作支配;三是行政工作方面的安排支配;四是评述上周的一些状况,对各部门请示的些报告和问题进行解答,对有关工作提出要求等。三、每日工作
6、安排量贩式ktv管理工作安排性比较强。很多工作都要提前作打算支配。通过晨会,通报住处沟通状况,布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议,布置当天的工作安排,各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令,散会以后落实支配当天工作。四、重大活动接待工作安排量贩式ktv常常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细,涉及的部门多、范围广,须要总经理和驻店经理亲自过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务,市场营销部,要制定接待工作安排报总经理审批,而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作安排详细实施。ktv经理工作安排3根据上周工作安排部署和要求,本周下来,重点围绕中途服务和二次促销,本人工作在彭领
7、班的领导下和王领班的指导下,做了一些较有成效的工作。一、以实行胡店长7月份活动文件精神为主线,员工对活动的了解。区域进行抽查,根据777月份活找背诵7进行坐谈了解,二是主动与王领班进行沟通。7VIP888开会,三是制定下发了奖罚条列。在前期抽查、默写的基础上,每日抽查状况我刚好向彭领班进行了汇报,取得了彭领班对实行7月份活动文件精神的重视和支持,尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后,对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的变更,我刚好向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作安排 建议。会后,会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了关于加强员工二
8、次促销和服务的实施看法。二、强化人员管理,打牢员工思想。接着在人员管理上下功夫,严格管理,严格要求,坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点,努力提促销实力等业务学问,个人的提成收入。实现了人本管理、坚持常常找员工谈心制度,打牢了员工思想基础,把好员工思想关。三、物资的库管方法。“物资管控”的实施方案我班员工高度重视,周密“物资管控”小组。通过行动,全面驾驭用在哪以及用完后的空壳基本状况以及历史和现实状况。并建立进出记录,做到了底数清、状况明、记录全、信息完整。工作重点明确,分级分层落实管控措施,实施动态化管理,确保有效掌控。为全面履行库
9、存清晰、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。四、严管行动,打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散,有效稳定白班区域工作实力,根据彭领班指示,我们全力开展了严管整治斗争,提升白班纪律性。对不听从管理,上班不听从指挥人员施以重拳,目前我班共开了一张罚单,增大人员懒散的打击强度,了人员工作不听从管理的思想,展连绵不断的严管行动,白班的工作实力。五、空岗方面,建立包间安排制。“严管行动”紧密结合,第一,建立分房制度,每条站位点必需有在此基础上,依据客勤状况,适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回,死看死守,力争不发生重大的有影响的事务。面对在本周取得的成果,我
10、区域全部员工将在今后的工作中再接再厉,争取做的更好。ktv经理工作安排4时间匆忙,飞速消逝,我已经在欧迪消遣世界开心的度过了一个春秋。工作着并欢乐着-是我的一贯准则,我希望在这里我能将我的欢乐带给顾客感染同事。在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务,必需驾驭七大要素:1、微笑在ktv日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应当是不受时间、地点和心情等因素影响,也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最干脆的欢迎词。2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完备。员工应熟识自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧。千里之行,始于足下,要想使自己精通业
11、务,必需上好培训课,并在实际操作中不断地总结阅历,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高ktv的服务质量和工作效率、降低成本、增加竞争力都具有重要作用。3、打算即要随时打算好为客人服务。也就是说,仅有服务意识是不够的,必需要有事先的打算。打算包括思想打算和行为打算,作为该打算的必需提前做好。如在客人到达之前,把全部打算工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱。4、重视就是要把每一位客人都视为上帝看待而不怠慢客人。员工有时简单忽视这一环节,甚至产生消极服务现象。这是因为员工看他们穿戴随意,消费较低,感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活中,往往越有钱的人
12、,对穿戴方面都特殊随意,这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财宝的多少。我们在这一环节上,千万不能以貌取人,而忽视微小服务,要重视和善待每一个客人,让他们心甘情愿地消费。我们应当记住客人是我们的衣食父母。5、细腻主要表现于服务中的擅长视察,揣摸客人心理,预料客人须要,并刚好供应服务,甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到,使客人倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识。6、创建为客人创建温馨的气氛,关键在于强调服务前的环境布置,友善看法等等,驾驭客人的嗜好和特点,为客人营造家的感觉,让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。7、真诚热忱好客是中华民族的美德。当客人离开时,员工应发自内心的、并通过适当
13、的语言真诚邀请客人再次光临,以给客人留下深刻的印象。现在的竞争是服务的竞争,质量的竞争,特殊ktv业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的,我们必需运用各种优质服务,形成自身的服务优势,以期其在激烈的市场竞争中创建更高的客人满足度,使ktv立于不败之地!每个职业都须要讲求团队精神,在欢乐迪也一样。生意比较忙时,同事间都能相互谅解并齐心分担遇到的麻烦。平常也有遇到比较刁钻的顾客,一人有难,其他同事也会刚好上去调整纷争,使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作主动,真正在行动上做到了一个英雄三个帮的效果。平常,我也会和顾客谈天,了解他们所喜爱的歌曲并举荐新曲让顾客满足而归。这样就多了几个回头客,让顾客举
14、荐挚友提高了消费率。之后我也会做一些小结,这样日积月累,使我的服务更能为顾客所接受和喜爱。作为一名服务人员,也会遇到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微乎其微的,有些人认为我这个职业是低下而不为人敬重的,可是我要说的是:条条道路通罗马,我为服务别人而欢乐,我为能在这里工作而华蜜!我能为这个集体工作而骄傲。我认为我的职业就像一个表,表面转动的时针能给大家带来时间和快乐,而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的,但却是必不行少的。ktv经理工作安排5一、 安排与决策1.经营预算。(1) 预算管理是安排工作的重点和中心。经营预算,事实上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的
15、安排书。有了比较切实可行的预算,酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了,酒店 KTV的经营管理目标也明确了,各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的全部重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等全部的工作安排,都包含在酒店KTV每年的经营预算里面。(2) 酒店KTV经营管理者应当有长远的规划目标。在作酒店KTV经营预算时,首先要做一个三年酒店KTV的滚动预算,立足于中长远的规划,把酒店KTV的经营发展,放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑,而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础,再作酒店KTV来
16、年详细财务经营预算的分析和预料工作。这要求全部数据都比较细致、精确,要便于实施和执行。一般来说,每年的八月就起先预算的制作。主要依据以下几个方面的状况来源:去年酒店KTV执行预算的实际完成状况;市场营销部对来年市场的预料和分析;今年内17月份的经营管理状况;政府通货膨胀的百分比。(3) 将背景材料以及酒店KTV来年的总体目标和经营指标供应给几个主要部门的负责人(或六大总监:人事、财务、营销、餐饮、房务、工程)。先由他们制作本部门初步的财务预算,报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后,就要召开店务委员会探讨通过,或再报上级主管部门审批后下发执行。(4) 酒店KTV的各项经营管理工作,依据预算
17、来进行。每个月各部门执行预算状况如何,都要有报告报到总经理和驻店经理处,如没有完成预算,要说明是何缘由。当然在执行过程中,不行能与预算完全一样。但是,必需要有预算,有了预算,酒店KTV从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理,就要非常重视、关切每季、每月、每天自己部门的生产经营状况。这个预算的分解很细致,涉及到酒店KTV各部门各营业点,酒店KTV全部水平、服务、管理都在其中。2.工作安排。工作安排是执行经营预算的详细操作上的战术行动、实施安排细则。为了实现酒店KTV经营战略,在每一项详细支配上,都必需要有可以实施操作的行动安排,以确保酒店KTV的经营战略目标有效实现。酒店KTV工作安排详
18、细有以下内容:(1) 年度工作安排。酒店KTV各职能部门要依据经营预算,分解制作年度工作安排。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作安排,要召集有关方面逐项探讨并确定。这此年度工作安排,有服务质量管理安排、培训工作安排、设备设施安排、平安管理安排、卫生管理安排、市场营销工作安排、年度内酒店KTV拟开展的大型推销活动支配、餐饮推销活动安排、多种经营安排。上述安排分三大类,一类是质量管理工作安排、一类是经营工作安排、一类是行政工作安排。年度工作安排,是酒店KTV一年管理工作的大纲、指针和依据,有了年度工作安排,酒店KTV的各项管理就有了明确的目标和方向。(2) 月度工作安排。(3) 每周工作安排。
19、每周工作安排内容比较详细具体。每项经营接待工作安排支配,有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由酒店KTV驻店经理来考虑支配。每周未,驻店经理要回顾本周工作状况,新闻记者下周客情工作预报,策划下周工作支配。每周的工作支配大体有以下几方面:一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置支配;二是服务质量和培训方面的工作支配;三是行政工作方面的安排支配;四是评述上周的一些状况,对各部门请示的些报告和问题进行解答,对有关工作提出要求等。(4) 每日工作安排。酒店KTV管理工作安排性比较强。很多工作都要提前作打算支配。通过晨会,通报住处沟通状况,布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议,布置当天的
20、工作安排,各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令,散会以后落实支配当天工作。(5) 重大活动接待工作安排。酒店KTV常常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细,涉及的部门多、范围广,须要总经理和驻店经理亲自过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务,市场营销部,要制定接待工作安排报总经理审批,而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作安排详细实施。3.决策经营酒店KTV管理职能里最重要、最困难的就是决策经营。一个决策的正确与否,对酒店KTV的经营是否胜利影响很大。决策经营受以下因素的制约:(1) 经营思想;(2) 过去决策;(3) 决策者对风险的看法;(4) 环境;(5) 企业文化;(
21、6) 时间。总经理必需先对有关方面所供应的信息状况和数据对酒店KTV经营作预料分析探讨,在两三个方案中选择最佳方案作出决策,进而实施。ktv经理工作安排6依据10年工作总结中我们所驾驭的本店经营状况及我们在工作中总结出的阅历与不足之处,并依据上级的指示精神而确定的xx年本店经营方针,为了明确xx年度工作重点及有安排的围绕工作重点开展本年度的工作,现特制定xx年工作安排如下:一、 工作内容(工作重点)1、 制定xx年业绩目标与营销策略2、 春节前的打算工作3、 员工的教化培训、激励与考核工作4、 创新点5、 成本管控6、 服务品质提升7、 各项预案的拟定及演练及修正与完善8、 新歌添加与系统、硬
22、件的抽查9、 学习安排,做一名合格的KTV经理人二、 工作方法与时间(一)业绩目标与营销策略1、一月份中旬制订出xx本店业绩目标,并细化到每月的业绩目标中,使我们每月的业绩目标明确;营销策略方面,目前阳泉自由风、神话等消遣场所接连开业,我们面临着行业竞争,所以要求我们应有足够的打算加以应对,首先锁定本店的目标消费群体是最重要的,故大力推销本店会员卡,吸纳本店的固定客户群成了当务之急,从元旦起至农历正月末,正值本店的待客高峰期,我们肯定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡:1)、一月十五日前寒假工聘请完毕,十六日至十八日进行简洁的礼仪培训以及视频销售课程培训;2)、十九日培训上岗进行专
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