物资工作总结汇编.docx

《物资工作总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资工作总结汇编.docx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物资工作总结物资工作总结 物资工作总结 时间：2021-04-30 17:37:24 工作总结投诉投稿物资选购工作总结举荐度：物资选购年终工作总结举荐度：物资管理工作总结举荐度：物资管理工作总结举荐度：物资管理工作总结举荐度：相关举荐物资工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应当是什么样的？下面是小编为大家收集的物资工作总结，希望能够帮助到大家。物资工作总结1XX年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公

2、司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的干脆领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。.一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本限制体系。依据公司发展和管理须要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成果，先后制定或修订发布了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程成本管理方法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销

3、方法和财务管理制度，依据公司的实际状况，刚好组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞管理上的漏洞。针对公司工程项目管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，从成本核算、成本预料、成本限制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本限制体系。依据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格根据公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金运用效率。作为施工企业，本

4、身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度惊慌的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。依据公司的资金管理方法，坚持资金安排管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的运用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的限制，延迟部分大额

5、资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的连接做了充分的打算和探讨，在今年起先实行新准则时，就根据新准则的要求，进行了新旧准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了XX年7月至XX年5月的经营成果审计

6、，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供应了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精确性得到保证，通过清收小组的督促，公司刚好回收了

7、部分工程款，对缓解公司资金惊慌起到了重要作用。六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。依据公司须要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存在部分视同销售的状况。财务部门从源头入手，从合同起先，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销

8、售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了变更，大大降低了员工个人所得税。八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预料和成本限制供应依据。成本分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度惊慌的状况下，仍旧坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本限制供应了依据。物资工作总结2初春3月，我特别荣幸的加入到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作

9、任务，我不惧艰难，满怀信念，信任自己肯定会做的更好。在领导和同事们的关切下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了很多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：本人工作看法端正，本着仔细负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员，我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。过去的一年里的主要详细工作状况如下：1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才打算并打印，改进为最少提前三天预先打算和打印，确保机架上工位即可领料出库又不耽搁生产。在这一年里，我打算了30余台左右掘进机物料领料单。在打算领料单的过程中，刚好的

10、核对安排，与相关部门沟通，并刚好供应缺件统计及日报，督促其尽快的组织到货。2、每天到车间了解第一手（如生产、装配、缺件）等状况，然后把缺件状况反映给院生产部，督促其尽快的组织到货；有些零部件到货之后须要入厂检验，不能刚好入库而且还是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时督促其办理入库。3、办理了近百份物料的退出库手续。在紧急状况时进行先出库领用，后补办手续等敏捷措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，既不死搬教条，同时也确保了生产的正常进行。在有些零部件不能进行退库时，刚好和相关部门及选购员联系，进行修复解决。在工作方面，自己觉得还有很多不足之处须要留意和改进，希望在以后的工作中

11、，能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料，多和生产部门及技术组进行沟通，培育并强化团队合作精神，并通过不断的学习以增加现有工作模式，提高自身业务实力，更好地完成作为调度员的生产服务工作，努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力！物资工作总结3XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况。1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅

12、25.17%;2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展状况(一)物资供应工作1、安排执行状况。XX年1-10月份，各单位上

13、报物资选购安排579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99.7%以上，没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。2. 合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价

14、工作状况。为了建设节约型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此

15、加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。例如： 6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购资金52.34万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。(1)作好重点装卸机械的配件供应

16、。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给

17、我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。(二)物资管理工作1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购管理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有

18、利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。2、最大限度压缩选购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值2468

19、2.50元，节约成本开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1-6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b 二.三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理

20、和财务管理的有效性和平安性。(三)、仓储管理工作。1、仔细组织职工学习贯彻执行平安生产法和山东省平安监督管理规定，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高

21、。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1.8万元。3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元

22、。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油10.795

23、万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20xx.47元，盘活和节约了资金。(四)、清欠工作。我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。三、存在的问题：(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务

24、标准，把物资管理和供应工作做细做好。四、XX年工作安排准备(一)提高相识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。(二)加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。物资工作总结4为贯彻总局关于对废旧物资行业专项整治工作及省

25、局“深化税收分析，强化税源管理”工作会议精神，进一步规范和加强废旧物资行业的税收管理，维护正常的税收经济秩序，依据市局要求，我局高度重视，细心部署，在深化学习、深刻领悟省局检查方案的内容和要求的前提下，快速组织各业务科室人员和基层分局人员进行了仔细的实行，支配部署各基层单位根据规定组织企业进行自查，并分阶段支配对企业的检查工作，现将我局专项整治工作的实施状况报告一、领导重视，周密组织，确保此项工作顺当开展为了确保该项工作顺当实施，我局成立了专项整治工作领导小组。制定了县国税局对废旧物资行业专项整治工作实施方案，明确了各个阶段的工作重点、方法和时间，首先对废旧物资回首企业的免税资格进行重新审核，

26、检查享受免税的废旧物资回收经营单位是否符合税法规定的免税条件：是否是经工商行政管理部门批准，从事废旧物资回收经营的单位，是否有固定的经营场所及仓储场地，财务会计核算是否健全，是否能够供应精确税务资料。免税资格是否经税务机关认定，认定手续是否齐全、完整。其次对货物流、资金流、发票流、价格状况进行核查。二、实行有力措施，确保专项整治工作出成效依据省局专项整治工作精神，我局主动开展内部培训，提高整治工作实力和水平。在内部培训和在排查摸底的基础上，要求税源管理单位实行多种形式进行纳税辅导，向纳税人宣讲税收政策，促使企业开展自查自纠。企业自查结束后，我们将对有疑点的企业有针对性地筛选不同类别企业开展纳税

27、评估。在评估中做到“三个结合”。一是与行业链相关信息相结合。依据本地税源状况，在总结行业管理阅历的基础上，深化企业开展约谈和实地调查。对有疑点的企业及购销业务，全面对其货物流向、货款收付、运输方式、购、产、供、销各个环节进行信息收集，分析比对，确定纳税人申报的真实性。二是与有关数据比较相结合。按月分户比较纳税人申报入库状况，主要对申报销售收入、申报税款、入库税款、进项税额抵扣等状况与上月申报数据、投入产出比、同行业税负等相比较，分析其纳税增减缘由。三是与部门管理信息相结合。加强与工商、银行等部门的沟通，驾驭与纳税有关的宏观、微观信息，综合分析探讨，从而推断企业纳税的真实性。三、专项整治开展状况

28、截止XX年9月13日，我局对4户废旧物资经营单位、5户利废企业开展了检查，共查处并入库增值税：3.6万元，滞纳金0.35万元。在以后的管理工作中，要结合此次的检查要求，加强管理，堵塞漏洞，提高征管质量。物资工作总结5光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经

29、从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾20xx年所经验的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经

30、录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是协助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的安排核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将安排报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购进

31、行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们须要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选

32、购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的.事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无

33、怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余力的工作，尽量做到当日事当日毕。20xx年8x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。或许逝去的日子里更多是华蜜的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在接着，生产依旧进行，不同的是剩下的工作总须要人来做的，团结的力气是强大的，进料

34、检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。事无巨细，工作量的增加须要我更好的合理支配好时间，每天先将车间下达的排程安排的领料单的开出领料，刚好领料。包装物的安排订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能刚好送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和安排人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调

35、整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有足够的动力去奋斗。从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长

36、充溢了曲折。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导指责指正。物资工作总结620xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结

37、汇报：一、主要工作完成状况完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。二、部门管理我部门围绕（物资管理制度）的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同

38、时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。随着公司制度化、程序化。规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于选购严把物资质量关对

39、所购物资的产地、理化指标。检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使这明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；1、注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。3、面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下克服货款支付困难，刚好选购回相关材料为公司节约了选购成本。4、做好选购记录在搞好物资选购工作的同时，抓好内

40、部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。5、存在的问题（1）、是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。（2）、是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购成本限制上有欠缺之处。（3）、是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。（

41、4）、没有明确的选购安排，选购进度较慢，不能刚好选购回急需物资。在20xx年上半年里，我部取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在下半年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作，在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。物资工作总结7时间荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领

42、导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料

43、。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，

44、常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保

45、管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。我能够始终保持主动乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，诚恳守信，助人为乐。同时能够主动响应公司的号召，主动参与公司各部门组织的各项有益活动。总结一年来的工作，虽然自己在主

46、观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，对须要调整工作目标和方向的工作提前安排好；其次是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作安排；三是对自己的工作安排中已经支配的工作尽可能在当天完成。xxxxxxxxxxxxxxxxxx公共租赁住房建设项目工程项目部xxxxxxx20xx年12月23日物资工作总结8公司领导调我到成本部做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升

47、很快，是我深刻的相识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:一、得。1、刚起先选购是我深刻的相识到选购这个行业的困难性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、失。1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育;再感谢杜经理的耐性指导，细心的帮助;再次感谢财务的全部同事正确的指引;最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢!感谢您们!为了更好的做好这个行业，使公司这