设计部经理年终总结精编.docx

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1、设计部经理年终总结设计部经理年终总结1在忙劳碌碌中，20xx年转瞬即过，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的改变都比较大。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，整体的工作只能说让我比较满足，还没有达到我期望的一种状态。现将20xx年年度工作状况以及20xx年工作安排作一简要汇报。一、20xx年度设计人员设计方案统计目前xx设计方案数量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已离职，总体来说安排不是很平均，其主要缘由为xx办公地点在办公室，与销售部，工程部便利沟通，xx为新员工，今年

2、主要先通过对产品生产任务的完成来熟识产品的设计理念和工作原理。因此未支配太多方案设计任务。安排：1、提高新员工实力，让新员工尽快成长起来分担销售部及工程部需求的方案设计工作。2、制定公司各项标准，让部门设计人员有更多的时间来完成方案的设计。3、增加新员工的培训，给新员工明确的方向，限制部门人员的消逝4、增加部门内部相互学习次数，避开一种设备始终有一个设计员设计，阅历共享二、20xx年度设计方案产品统计分析：在设计方案占大部分比例的都为我们的常规产品，新产品开发数量很少，其中我们的常规产品工作台、自净器等设备并不是许多，反应出的问题是，产品工艺不成熟，做出的产品客户不满足，能实现的功能不全面，须

3、要不段的改进，在今年也有许多新产品的设计，如xxxx，xxxx等就是今年的一个新产品，在后期也给多个客户设计过此类方案。三、20xx年度生产任务过程总问题率分析：通过此统计可以发觉，在今年的生产设计工作中出现了许多问题，并且达到很高的比例。导致这些问题出现的缘由有几种:1、设计人员的工作不细致，设计方案生产出图过程中没有考虑到相应的问题；2、设计人员为新员工，对产品的结构及原理不熟识3、与各部门之间的沟通没有做好，导致产品在生产过程中没有理解客户详细需求。4、对公司设备性能及运用范围不够了解 安排：将设计工作出错率降至1%以下1、针对设计人员的工作不细致，要加大检查力度，做好防范工作。2、多组

4、织新员工培训，让其对设备的结构、工作原理、设备性能及公司标准产品等进行学习。3、主动主动向销售人员及其他相关部门询问订单具体状况，明确客户真正需求4、对公司产品进行统一化，标准化，让生产工作时有标准可参照避开设计过程中考虑遗漏 四、产品的改进分析：今年的产品改进工作进展基本上很稳定，并且全部设备都有改进的地方，但我们不能满意于现状，要接着对设备进行改进，让设备在外观上更美观，结构上更合理，原理上更明确，同样让产品在制作过程中更省材料，各班组在生产时更加便利。设计部经理年终总结2在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一

5、下我们的工作。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是凹凸不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。须要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些连接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满足，还远远没有达到我期望的一种状态。现将20xx年下半年度工作状况以及20xx年工作安排作一简要汇报。一、下半年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计状况(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务状况统计：(1）下半年跟踪、设计项目：(2）下半年已签设计合同的项目：(3）下半年签施工合同的项目： 无二、阅历总结、主要

6、问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅，发觉设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特殊在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少肯定的阅历。还有其他一些的专业学问以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体实力过于欠缺。三、xx年工作思路与措施xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，主动进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。xx年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设

7、计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。2、考虑对20xx年的应届高校毕业生的培育以及招收，制定具体的培训安排，争取使他们在半年时间内能独立担当起施工图设计工作人物，并使有实力的同事快速成长。3、定期支配部门内部培训安排，形成一种相互学习、相互沟通的气氛。一方面能丰富各位设计师的学问结构，另一方面又能熬炼各设计师的演讲口才和沟通水平。4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术沟通，拓展各设计师的学问层次和对新产品、新技术的了解和驾驭。5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到惊慌有驰。6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人

8、尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作。回顾20xx年的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与公司领导的要求还有肯定距离。在20xx年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺当完成而努力奋斗。设计部经理年终总结320xx年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不行磨灭的记忆，在这样特别的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和协作下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关切支持我们工作的领导和各个部门同事表示诚心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下20xx年工作状况和明年工作展望。一、20xx年设计部完成的主要工作1、xxxx

9、股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。2、xxx煤焦化有限责任公司xx0万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。3、xxx贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。4、xxxxxxx源有限责任公司xx0万吨/年焦化、xx万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。5、xxx鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。6、xxxxx煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。7、xxxxx煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。8、xxxx煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计

10、完成，施工未完成）。二、设计中存在的.问题:1、分工过于个人化，团队意识不够强。2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到熬炼队伍的目的。3、人员专业素养与心理素养满意不了设计部正常运作的须要,缺乏创 新意识。4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有肯定差距。5、工作主动性不够高,缺乏自我管理与完善实力。6、系统学习和培训机会较少,对外沟通和相互沟通机也不多。7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应当反省是否在规定的时间内仔细工作，在此提示设计部人员端正自己的看法。8、xx焦化设计中土建设计选材奢侈性很大，比如综合楼钢平台。9、xxx焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水

11、泵原设计 为两台18.5KW水泵，结果设备到场后确是两台7.5KW的水泵和一台18.5KW的水泵。10、xx焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量严峻增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。三、我的一点想法设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应当不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是欢乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个“度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定，我们不应当有固定的模式去衡量一个

12、设计师的实力，创新很重要，更要有创建欲。我们是一个团队，团队精神就是应当要发挥每一个人优势，团结合作我们须要专才，我们更须要全才，我们不需满腹金文的人，我们须要懂得创建的人。 那么设计应当怎么去做呢？许多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性，当我们须要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，假如是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的“主心骨”应当是自己的，也就是

13、说设计肯定要有设计“灵魂”在里面，这须要灵感，要有思路。我们要不断的思索，去找寻设计“灵感”，现在设计有许多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上肯定要注意文化吸取，并刚好了解相关新概念。四、对公司发展的建议1、设计部应当聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便刚好修改。2、对审图纸张的奢侈，每个工程设计完成后白图奢侈一堆，电气专家xxx都能在电脑上审图，我认为其他人应当向李工学习。3、公司要结合国家的新政策、清晰环保行业目前所面临的发展趋势、社会上

14、对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再确定自己的发展方向。4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。5、公司在确定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不行为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还实力等等，多方考虑全面考虑。6、条件允许的状况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。刚好更正。避开错误通病传下来。7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少详细工作，更不能以不计成本、

15、后果为完成任务而完成工作。8、公司在肯定程度上，要激励员工工作的主动性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲惫不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关切照看，在心里上赐予支持和激励。9、公司应当注意培育勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。12、公司应宣扬提倡工地人员对平安意识和重要性，在施工和现场运行中有关平安的留意事项。