生产部工作总结汇总.docx

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1、生产部工作总结生产部工作总结1电力生产部年终总结xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。一 工作重点1 协作进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车

2、、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求。2 保证全年顺当完成发电任务进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲

3、惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二 日常工作1 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。2 不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力

4、发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4 加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在xxxx年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。三.平安与管理xxxx年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防

5、止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作:1. 上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 共2页，当前第1页12电力生产部年终总结2. 在xxxx年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。3. 督促员工重视各类

6、保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教化丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。4. 生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 刚好更换过期的消防器材并定期进行消

7、防演习。四.不足之处xxxx年生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。1. 个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。2. 事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至

8、于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五.工作展望xxxx年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进行的机组大修任务,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的发电安排,将各项工作带上新的台阶。 共2页，当前第2页12生产部工作总结2回顾20_年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务安排，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心同德

9、下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。2、每月底制定月生产安排，完成状况都较好。3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产安排的同时仔细填写质量记录。在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境;2、生产和服务供应;3、标识和可追溯性限制。生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也希望各

10、部门也能严格根据体系要求开展工作。二、生产管理：1.合理支配生产20_年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不刚好等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进行生产调度及协调生产。今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成果也存在一些问题，主

11、要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理限制，出现了消耗奢侈过大的状况。从生产部整体状况来看我部门有以下建议：1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部限制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团

12、体不考虑其它部门。面对即将到来的20_年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力气。生产部工作总结3回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在

13、这里先给大家拜个早年，祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家!1、平安第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。2、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作干脆影响车间的工作质量。我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与QC，工艺刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题刚好解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗(下面可以加些数据图表的东西)3.与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。

14、我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动组员的主动性，利用集体的才智对生产提高了很多有价值的改善。4.工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分调动起来。生产部工作总结4在公司全体员工惊慌劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作打算不充分和生产实力、生产效率不能充分的发挥，这给公司各

15、个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的缘由，在第一季度导致许多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20xx上半年生产经营部工作状况总结如下：1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t1、t2等出现了延期。通过以状况，说明生产部在平常工作上的不足，首先人员上，平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很简单忙中出错，一

16、旦出错，就会在原来就缺少人手的状况下奢侈人力资源，重复同样的工作，增加产品生产成本，针对这个状况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让公司大部分的员工能够驾驭多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是希望人事部多驾驭市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不刚好也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能刚好的加工从而导致模具的托期。2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产

17、品质量方面存在的一些问题：生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程限制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的限制。3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够细致，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事

18、故出现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比以前有较大变更，模具进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并基本上保持了地面清洁，在这方面生产部虽然取得了一些成果，但也还有许多不足，由于我在对员工6s现场管理上监督力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生

19、产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格根据规章制度对不符合要求的行为进行订正。5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身实力制约，不能刚好发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备刚好进行修理，解除隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个

20、方面绽开工作：1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。重点做好员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业细致排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进行经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报指责。对发觉问题刚好提出的员工进行嘉奖，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故歼灭在发生之前。2、强化质量管理。接着坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行

21、开会通报指责，并进行惩罚。对做得好且能帮助其他员工发觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、质量会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的

22、每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。3、仔细落实公司下达的生产任务、主动做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产安排，合理调度、均衡生产，确保满意销售须要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在其次天早会通报。4、增加企业凝合力。为加强企业的凝合力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到激励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作

23、中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到100%，使各个设备的工作达到饱和。以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作安排，希望各部门同仁多提珍贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。生产部工作总结5时间飞逝，随着新年脚步的

24、接近，年度工作即将告一段落，这一年经验了许多转变，也学到许多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过许多挫折坎坷，但也算经验了一段不平凡的考验，班组也始终在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所相识，但结合自己的年初安排，回头看看自己这一年的工作成果，方知自己作为一名基层的生产管理者，在许多方面还有诸多的不足。首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自己必需带头做好，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟识流程外，还须要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作主动性，这样才能保证在人

25、员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有按安排组织培训、学习，发觉问题没有刚好开会强调，妥当处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必需要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对

26、不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责还要多加激励、信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是一般员工，只做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须

27、要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因阅历丰富，阅历老练，对管理的不屑与躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和阅历欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光须要埋头苦干的精神，还须要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作看法上要有高度；对于年轻员工新员工，在主动培育熬炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，

28、绝不姑息；同时还要让大家了解到你始终在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，他们才会从心里情愿靠近你折服你，这样渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。如配送组员工因工作缘由由口角演化到动手事务就是典型的例子，因员工的性格差异，社会阅历等问题，工作效率难免不同，这就须要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、熬炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情沟通，丰富业余活动等，创建和谐融洽的工作氛围，事务虽刚好制止处理，但事后

29、深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心态下主动的工作。最终，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力协助领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。总之，感谢公司领导给我供应这个平台，感谢领导赐予我的支持与关切，感谢同事们赐予的帮助和激励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿和不断创新是平凡或优秀的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！生产部工作总结620xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋

30、力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成20xx年熟料安排任务！1生产回顾，承前启后20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度安排组织生产，1#窑上半年生产进行顺当，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争实力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh安排。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力气进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强

31、生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修安排，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。2夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，仔细审核各车间选购材料申报，严格限制材料领用。劳动爱护用品按定额发放，杜绝奢侈现象。各车间生产费用得到有效限制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3.重视平安，效果欠佳生产过程中注意强化职工的平安意识，立足本职结合生产

32、实例，定期对员工进行平安教化培训；生产发生的平安事故，实行“三不放过”的原则，对每件平安事故做到：事故有处理，职工受教化，措施有落实，但今年新入职工较多，平安意识淡薄，出现三起较严峻的平安事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工平安教化，将事故的隐患消退在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。4.建设团队，培育新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经验四年生产磨炼员工已渐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，刚好发觉、合理引导、加强培育、储备人才。今年选拔2人充溢值班主任队伍，确定3人为后备干部培

33、育对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的看法，针对本部存在的问题提出合理建议并刚好落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关切生产的氛围，确保生产线正常高效运行。5二线调试，自食其力公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份聘请二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后支配理论学习与现场实践，将新员工从不熟识水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参加。二线生产未外聘调试人员，利用现有力气细心组织，合理支配，熬炼职工队伍，提高了员工技术素养，确保二线正

34、常生产。6存在问题与建议61生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的改变，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大协助原材料的选购力度，特殊是原铁矿和铝粉的选购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，帮助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。62绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发觉有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要充分调动职工生产主动性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。63产品质量的问题20xx年生产中熟料

35、28天强度偏低，质量问题始终困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，限制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内闻名探讨机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。64稳定职工队伍生产车间从20xx年起先员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产主动性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，思想汇报专题职工收入有保障，但依据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降

36、低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职。娴熟工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点：解决职工后顾之忧。今后展望7明年生产安排指标712013年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月安排190万kwh，二线开机每月安排240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家细心协作、团结一样围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创建佳绩！72关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：从注意生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。73合理调整生产节奏在保证水泥粉磨用料的

37、同时合理调整二条生产线的开停机，削减开停机次数，降低运行成本。停机期间，细心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。74加强职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行平安和业务学问培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺当运行保驾护航。今年在公司的大力支持下，各部亲密协作，生产取得肯定成果。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应当接着贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚决职工主动生产的信念，为公司争创更大效益。生产部工作总结7时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为

38、主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事

39、项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向发展。工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一

40、大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进

41、行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。生产部工作总结820xx年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升

42、管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415、23吨，较去年增产15%，焦油8364、31吨，较去年增产15%，白灰104408、76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作：一、抓培训教化，提高员工素养一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102

43、人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。（1）丰富培训内容，开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加

44、了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。（2）敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充

45、分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。一年来，生产部胜利组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的主动性，企业的文化理念，职工的平安意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展。二、抓平安治理，防范各类事故隐患平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，

46、一年来，生产部紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担心全行为和物的担心全状态，为企业的平安生产创建有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作：（1）正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，平安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在平安教化上下功夫，在主动引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的

47、操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识。主动排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物的担心全状态歼灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养安排。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责随意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。（2）严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教化是开展平安生产工作的