架子队的考核管理制度.doc

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1、架子队的考核管理制度第一条 考核指标的确定为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进厦门轨道交通2号线2标一工区施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。一、考核对象和原则1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。2、考核原则：1)定性与定量相结合的原则：2)坚持公平，公开，公正的原则：3)按月进行考核的原则。二、考核机构及职责1、架子队考核分为项目部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，项目部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由项目经理担任，经理部各部

2、门负责人任小组成员。架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余成员及相关人员任组员。2、项目部考核小组及相关部门职责：1)项目部考核小组职责：根据业主，集团公司的要求和项目部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。对项目部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。监督并兑现考核结果。2) 相关部门职责：综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制

3、定整改措施，配合监督落实；工程部、工经部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；安质部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；物设部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。3) 架子队员工考核小组职责：对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四档

4、。根据评定结果，结合项目部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。根据项目部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。对有异议的考核结果进行复核。三、 考核内容1、项目部对架子队考核主要内容：（1)安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设置安全警示标志，配置安全防护用具，审查机械设备的制造许可证、合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：（2)质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计

5、，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复核，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：（3)工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，项目部下达的当月施工任务完成情况等：（4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安

6、全、健康、环保。（5)现场成本控制：按成本管理相关内容考核。（6)人力资源管理：按“1152”要求配置管控人员，管控人员培训、考核、持证上岗、绩效考核；合理设置作业班组，在集团或公司公布的合格外部劳务队伍名册中选择劳务队伍，签订劳务分承包合同，合法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。（7)项目部下达的其他任务完成情况。2、架子队对混编型作业班组考核主要内容：安全生产措施的落实，安全警示标志设置，安全防护用具，员工安全培训及班前安全讲话；特种作业人员持证上岗生活区与生产区安全要求，参与各类安全责任事故的控制和调查处理等。（1)质量控制：落实架子队有关

7、工程质量管理办法，对劳务人员管理，规范技术交底，建筑物内、外观质量，原材料验收，施工工艺和流程，工序作业指导书，持职业资格证上岗。（2)工期进度：完成架子队下达的当月施工任务。（3)环保与文明施工：生活污水，水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘、场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化、作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康、环保。3、架子队对劳务型作业班组考核主要内容：（1)安全生产：落实劳务承包合同约定的安全生产措施，安全警示标志设置、安全防护用具，

8、员工安全培训及班前安全讲话。特种作业人员持证上岗，生活区与生产区安全要求进行考核，参与各类安全责任事故的控制和调查处理等。（2)质量控制：落实架子队有关工程质量管理办法和劳务承包合同约定的质量管理方面的内容，建筑物内、外观质量达标，原材料验收，施工工艺和流程，工序作业指导书，员工持职业资格证上岗等。（3)工期进度：按劳务承包合同施工生产任务和节点工期完成情况。（4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗、办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣土及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染，扬尘、场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现

9、管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明，安全、健康、环保。4、项目部对架子队队长、技术负责人考核主要内容：（1)架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。（2)架子队技术负责人：本队施工技术，安质，物资，计划验工、统计、调度、地亩工作情况；向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况；检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况；组织实施工程项目创优措施情况。（3)架子队对管控人员的考核内容：按照岗位职责要求并结合生产工作实际

10、情况进行综合考核。 4)架子队、作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。四、考核程序1、项目部考核小组每月根据架子队各项考核指标的完成情况及相关资料进行评估，并对架子队队长、技术负责人进行考核，下发考核通报文件。2、架子队考核小组每月底前对各班组(外部劳务队伍)进行考核，并将考核结果进行公布，如对考核结果有异议的，由项目部考核小组或架子队考核小组进行复核后再行下发考核结果。3、架子队考核组每月按照项目部公布的架子队考核和班组考核结果对管控层和班组员工、劳务人员进行考核评定，并将结果张榜公示，接受群众监督。4、架子队根据项目部批复的考核情况及本队班组、管控、劳务人员，劳务队伍的考核结果计算管控层绩效收入、作业层收入和外部劳务队伍劳务工费，并将清单上报项目部财务部门，由财务部门及时支付员工全额收入。