给领导的邀请函范文.docx
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1、给领导的邀请函给领导的邀请函1首先特别感谢您对我们公司的信任与支持,为增进贵公司对我公司的了解,夯实合作的基础。以达到贵我双方公司双赢的目标,我们诚邀对公司各位领导尽快莅临我公司,对我公司进行实地考察,已便用更直观的感受来推断我们合作的美妙前景。届时欢迎各位领导对我公司予以指导和提出珍贵看法!诚心期盼各位领导光临!考察地址:江苏省南京市六合经济开发区时代大道60号特此致函!顺颂商祺!_设备有限公司二_年四月十四日我方联系人:_联系方式:_请贵方提前告知时间及人数,以便我公司提前支配,感谢。给领导的邀请函2敬重的_,您好,我院兹定于xxxx年7月7日(星期六)上午9:00在上海高校宝山校区伟长楼
2、实行20xx届通信学院毕业生毕业典礼,诚邀您共同参与,见证这一庄重的盛大仪式,共享他们人生中的宝贵时刻,定格为永恒的美妙回忆。他们从懵懂稚嫩到睿智成熟,从青涩羞怯到自信坚毅,一路走来,或许始终都有您静默的关怀:因您的呵护而荫蔽风雨,因您的资助而学途坦荡,因您的训诲而破茧成蝶如今,他们即将身披学士服,接受隆重的学位授予,从学校殿堂扬帆启航,怀感恩之心,承责任之重,以激情之志,寻幻想之途。一段难忘的岁月,一份难舍的情怀,一场难得的相聚,让我们共同祝愿:20xx届通信学院毕业生,前程似锦!上海高校通信与信息工程学院xxxx届通信学院毕业生XXXX年XX月XX日给领导的邀请函3敬重的xxx:仰首是春、
3、俯首成秋,又一个新的起先到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的关切与支持,我们取得的成果中有您的关怀与照看,故特邀请您参与我公司的职工大会,对我们的工作赐予指责和指导。我公司将于20 4年 月 0日上午9:00在航务局4楼会议室实行职工大会。特邀您届时拨冗莅临为盼!此致敬礼!xx省水运建设监理询问有限公司20xx年xx月xx日给领导的邀请函4敬重的领导:为号召全体同学以主动向上的精神面貌投身到学习当中,同时进一步丰富校内文化生活,营造活跃的校内文化氛围,提高高校生的艺术设计水平和动手创新实力,我院团委承办了第三届狮山高校园区文化艺术节系列之“风筝大赛”。此次竞赛不但可以呈现个人的风采,也在放
4、飞风筝的同时,让学生放飞志向,放飞将来!如此精彩的风筝大赛,将在20xx年11月10日早上9点在南海东软学院体育场隆重实行,现特邀您的光临与指导!名校长顶峰会议的闭幕式。热诚地希望您届时能拨冗与会,赐予本次会议以支撑!给领导的邀请函5敬重的各位领导:知道你们很忙,你们肯定比国务院忙,我们很体谅你们。但是,你们能不能在百忙,千忙,万忙,亿忙之中抽出几分钟的时间到网友关切的朝阳路与燕山路交叉口看一看呢?要求并不高,在高峰点就几分钟的时间看一看行不行呢?注明一下:我没有出场费的xx车饰品店每月1号休息盘点(不营业)xx汽车模型店欢迎您的光临!地址:xx电话:xx给领导的邀请函6xx省旅游局并王xx局
5、长:由巴州人民政府、新疆维吾尔自治区旅游局、中国新闻摄影协会主办的“首届中国新疆国际旅游摄影节暨新疆国际胡杨节巴州轮台第五届塔里木胡杨节”定于20xx年xx月xx日至xx日在我州实行。此次活动以“金色胡杨”为主题,以巴州第五届塔里木胡杨节为载体,通过重点推出“塔喀罗”(塔里木胡杨林公园,喀尔曲尕乡,罗布人村寨)黄金胡杨观光线路,充分展示别具特色的巴州胡杨文化、罗布人文化,进一步提升我州胡杨旅游产品品牌价值,扩大产品市场份额。为此,特邀王xx局长到会指导,诚邀您届时间临。请贵局于20xx年xx月xx日前将名单传真至组委会。联系人:段xx电话:xxxxxx郭楞蒙古自治州人民政府20xx年xx月xx
6、日给领导的邀请函7高新区各企事业代表:技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完备蜕变。于是,能否让自己及下属快速提高管理技能与管理艺术,将干脆确定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈,确定着整个企业及部门的稳定发展与成长。技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越须要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更须要沟通、管理与领导技能。在这个课程中,将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位,驾驭最好用和有效的管理工具和方法,在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升,通过提升自己的管理水平和带队伍的实力,进而提升
7、整个团队的实力!欢迎您届时参与!一、会议时间:20xx年8月11日9:00-12:00二、会议地点:泰德大厦三层培训大教室(海事高校西100米)三、主讲嘉宾:刘青峰老师四、主办单位:大连高新区人力资源和社会保障局五、承办单位:大连海创人力资源服务有限公司沈阳市文中人力资源服务有限公司六、参会须知:1、会议当天,根据实际报名表中名单签到,谢绝迟到。2、培训期间,请自备纸笔。课程支配:一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系1.案例研讨:宋部长的苦恼2.什么是管理3.技术骨干与技术管理者的差别4.三层管理互动:高层为人性化,立足于远见与改变;中层为合理化,强调应变与调整,立足于组织力与
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