车间主任年度个人工作总结最新.docx
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1、车间主任年度个人工作总结车间主任年度个人工作总结1时间荏苒,年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合潜力相比年又迈进了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于
2、公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面依据部门人员的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、
3、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工
4、的监督管理力度。3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当职责。作为行政人事部负责人,我充分相识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的
5、机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从
6、真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作,加强团队举荐。接着协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队举荐也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点,我信任百姓会越做越强。车间主任年度个人工作总结2xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正
7、确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。xx年须
8、要改进的:xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。车间主任年度个人工作总结3回顾202
9、X年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将202X年来的工作总结如下:一、生产管理1、依据生产部门下达的生产安排,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及安排按期完成。2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,支配布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,
10、对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了202X年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,肃穆工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会,刚好组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,刚好向上级领导反馈质量信息。三、成本限制202X年我们严格限制物质资源的消耗,加强质量管理,限制质量成本,坚持现场管理
11、标准化,堵塞奢侈漏洞,充分利用资源,创建最大的效益。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况,依据生产产品的状况刚好对设备进行调整,出现问题刚好上报,并支配相关技术人员尽快修理,确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避开影响生产。五、平安工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求:1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好平安检查工作,对生产设备
12、的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的运用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的运用效率,杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续,从细微环节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈,从自身做起。七、20xx年工作不足:202X年工段上虽然取得一些成果,但是
13、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的不足。八、202X年工作安排:风风雨雨的202X年过去了,迎来了挑战性的202X年,回顾202X年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标; 202X年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理实力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践阅历对以后的工作做以下安排:
14、1、接着做好平安工作,细心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。2、加强设备的基础性管理,做好检修前的平安防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。3、在202X年的生产过程中依据每台机组的性能,刚好调整产品结构和原材料的运用。4、进一步的提高操作人员的技术水平,刚好调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为202X年生产目标做坚实的基础。5、接着做好现场文明生产工作,抓住细微环节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益,同心同德,努力做一些具有开拓性的工
15、作,为平安生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点,努力做好对外宣扬工作,树立一个良好的外部形象。九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内刚好处理和修理,依据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,刚好调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转状况和修理方案。2、支配电工必需每天检查巡察,并做好检查记录,出现问题刚好处理上报。确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾。总之,在202X年的工作中我会接着加高校习和工作热忱,树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工
16、作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。车间主任年度个人工作总结4在过去的一年里,作为x车间的主管,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的情景下,加强管理,从降低生产成本入手,为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。一、思想政治方面一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的确定。遵守车间规章制度,仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间改变很大,经验了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我留意刚好发觉
17、发觉员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事务。对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工探讨。经过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教化。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基础。二、平安方面始终把平安工作放在第一位,仔细贯彻执行平安生产职责制。在职工中开展平安教化,坚持每周一开调度会,常常参与班组平安学习活动,首先年初装置制定一系列平安管理制度,
18、平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教化是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化,并经过事故案例教化大家,使职工的平安思想不能松懈,同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教化,使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报,信任自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。查找平安隐患,并进取进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度
19、的硫化氢气体,易产生事故。依据上述情景,我经过探讨、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。应对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强扮装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,限制材料费的运用。在技术方面改善工艺配方,提出了在不影响产品
20、质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量。改善过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水构成规范操作,削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避开延时操作,削减机泵耗水量。明年我将带领锌盐装置全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为x完备的明天而努力奋斗!车间主任年度个人工作总结5自从20xx
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