安全员工作心得体会精选.docx

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1、安全员工作心得体会平安员工作心得体会1假使我是个全员，我就会让全部人都重视平安，肯定遵遵守法律律法规，不折不扣地遵守操作规程，守平安生产之法！很明显，作奸犯科就是走向事故，损害自己，损害别人，甚至走向死亡。知道了违法的重要性，就不会产生任何宽恕的心态。同时我也深知：或许一次无意的违规，造成了很大的损害或损失，就变成了违规。假使我是一位平安管理人员，我就会深切地感到平安的重要性。公司成败取决于平安，取决于事故。无论发生什么意外，对企业都是不行挽回的损失，对家庭，对个人更是造成了无法弥补的损害，所以我必需从现在起先仔细履行自己的职责。很明显，违规者会走向意外事故，损害他人，甚至导致死亡。每天做保安

2、的时候，要让保安思想坚固地植根于每一个人的心中，让大家知道假如责任不落实就会酿成事故，让我们正确地相识到平安不是个人的问题，而是你我有你，是一个上下关联、相互保障、环环相扣、相互联系、相互制约的链条。本人愿让全部人都成为员工，本人将真正落实本人在公司所提倡的“共同责任、共同保障”的制度。假使我是一个平安人员，我就不会搞形式上的平安，而会追求内容上的真实性。平安隐患和事故死角多在一线岗位，习惯性违章较为普遍，从而制约了采油一线平安生产管理水平。假如只是在形式上讲平安，应付检查，那么即使投入再大，付出再多，平安环境也无法得到根本的改善，平安管理水平也无法得到根本的提升！唯有每一位员工在日常工作中，

3、相互监督，相互提示，相互检查，找出漏洞和弱点，防止担心全因素的存在；消退隐患，从小处做起，从点滴做起，才能筑起平安之堤。没有危急就会有平稳，没有损害就会完整。平安性是指人的生命在生产、生活过程中得到保障，身体不受损害，财产不受损失。平安生产是油田企业经营管理的重点，是企业发展的根本保障，平安就是效益。假设我是一个平安人员，我会将这一观点植根于每一个人(包括我自己)的心中。先把自己武装起来，熟识各项操作规程，平安制度，仔细学习平安相关法律法规；其次，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于和身边的人甚至上级比担心全行为更真；第三，勤于检查，刚好发觉和订正事故隐患。完成平安员的职责，做好总结，多

4、向上级提出合理化建议；最终，从戴上平安帽，系上平安带，穿上工作服，开好发票等这些小事小事抓起，做好，持之以恒。平安生产的主要力气是一线工人，没有工人参加监督管理，平安生产就难以搞好。每一个人当一名平安监督员，并不要求只有当一名平安员才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻关注平安，即使不是平安监督员，也要把“平安生产”放在心上，假如每个人都能真正做到这一点，我们的平安工作就肯定会做得更好。身为一名员工，更要以一颗赤诚的心，去维护员工的平安与健康，以平安的规章制度，以优质的服务，为员工创建一个良好的生产环境。如此，我们的企业才能兴盛发达，我们的个人才能在平安和谐的环境中欢乐地生活。平

5、安员工作心得体会2平安在我心中无危为安，无损则全。全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是企业管理的重点，是企业发展的根本。平安就是效益。我们肩负着国家的利益、同事的平安，血的教训时刻印在我心中。“平安在我心中”就要做到人人事事保平安。人人事事保平安，从我做起，从现在做起。身为一名平安员，就更应当用一颗赤诚的心去维护劳动者的平安和健康。用平安的规章制度和周到的服务为工友们营造一个良好的生产环境，以辛勤的工作为企业的大船护航。我身为一名平安员，我知道下井苦累。但“平安是福”生命又对于我们只有一次，每一个人有权利活的更精彩，对于井下环境艰苦，生产条件困难。

6、担心全隐患过多，再加上水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾难，却给我们的生命与健康带来了极大的威逼。记得有一位领导说过，“平安生产是煤炭企业最大的效益，平安生产因为自己违章而导致的事故发生，那么权力、地位、金钱、和谐的家庭又从何说起”。违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，望见“三违”不制止就是见死不救。生命只有一次，请珍重自己的生命。“平安在我心中”同样大家也要遵守规章制度，携手共创美妙的明天。平安员工作心得体会3近日，局领导小组要求全部平安管理人员对平安生产工作进行反思，检查，现就本人担当平安员以来，讲一讲平安工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公司的平安工作

7、。一、个人在平安方面的主要问题1、“平安第一”的思想没有坚固树立。一是对平安的重要性相识不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管平安生产多年，深感平安生产的巨大压力，每天与铁路行车打交道，平安隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证平安，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思想，认为建设系统综合部门的工作，特殊是项目前期管理与平安不是干脆关系，平安思想起先松懈。既不去施工现场，也不主动过问平安的事，满意于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行状况，很少到现场进行检查，没有充分相识到平安 铁路建设重

8、中之重的工作，建设项目管理无论前期后期都离不开平安。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距，与当前的平安管理极不适应。二是平安管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前期工作，对平安工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满意于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工平安状况也没有刚好了解和驾驭，合同中有关平安管理的条款套用规范文本，可操作性不强。设计由计统处托付，设计合同没有刚好签订，设计文件供应不刚好影响项目的实施，推图工作主动性不够，依靠于计统处的发放，施工图审核工作因种种缘由未能正常开展，以会审代替审核，强制性标准的执行依靠于施工图设计，这种问题对建设项目

9、的平安而言是极为不利的。三是个人的业务学问和管理水平与建设项目的平安管理还不够适应。主要表现是对平安管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和驾驭，满意于原在站段分管平安工作时所具备的常识，宏观要求多，微观管理少，平安管理学问和管理理念没有与时俱进，特殊是与大规模的铁路建设所要求的平安管理不相适应，与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造，对平安管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。二、整改措施1、提高相识。就是通过开展平安大检查大反思活动，进一步提高建设项目平安重要性的相识。当前，工管所主要负责更新改造项目的建设管理，既有线施工对铁路运输平安干扰极大，稍有不慎就会发生事故影响行车。干铁路，搞建设，无

10、论前期后期，平安始终是永恒的主题，平安无保障，运输就没有效益。违章就是犯罪，违章就是杀人，这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此，管理工作必需坚固树立平安第一的思想。坚固树立全员全方位平安管理理念。坚固树立既有线更新改造建设项目成也平安败也平安的观念，特殊是要变更建设项目前期管理与平安无关紧要的错误相识和于己无关的思想，把建设项目的平安管理作为己任，融入中心工作，融入部门管理，融入岗位责任，自觉履行职责，加强平安管理。2、提高主动性。要立足部门管理工作，主动加强平安管理，在搞好项目前期工作的同时，要主动介入项目的后期实施全过程，加强督促检查，了解现场状况，驾驭施工进度，充分发挥部门管理人员

11、专业管理的优势，刚好发觉和解决平安管理存在的问题，督促施工单位整改，消退平安隐患，确保施工平安。3、加强管理。一是要加强合同履行状况的检查，刚好发觉和订正合同履行不到位的问题，特殊是合同中约定的平安管理不到位的状况。二是要加强安排和统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资安排足额下达，从资金支配上确保平安。三是加强推图工作，与供图部门加强联系，并完善设计合同的签订，把被动等待供图部门发图变为主动推图，通过刚好供应设计文件，满意项目实施需求，以此确保平安。4、修改完善部门管理方法。结合建设管理职能的调整，根据指挥部的总体部署，对部门的有关管理方法进行全面的修订，特殊是对合同中的平安管理条款进行

12、梳理，并按铁路局现行的有关规定进行修改，以此加强建设项目的平安管理。通过学习“4.28”特殊重大事故通报和部领导关于开展平安大检查大反思活动的重要指示，个人的思想相识有了进一步提高，能够深刻相识到开展平安大反思、大检查活动，是铁道部针对当前全路运输平安面临的严峻形势，为快速扭转被动局面做出的重大决策。是我们仔细吸取事故教训，全面排查整治突出平安隐患，夯实平安管理基础，推动运输平安持续稳定发展的现实须要。作为一名铁路建设系统的职工，我坚决支持铁道部的决策，主动投入到活动之中，根据铁道部和铁路局的总体部署和工程管理所的推动安排支配，结合自身工作，仔细开展大检查大反思，努力提高平安思想相识，并以此为

13、契机，整改工作中的问题，提高管理水平，确保建设工程施工平安。平安员工作心得体会4假如做一个平安员，该怎么尽到一个平安员的职责？做些什么呢？作为一名平安工作者，谈谈自己的看法。第一，应当相识责任两个字，应当知道作为一个平安管理员必需有什么样的责任，也就是首先要树立责随意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个平安管理员必需有对企业对员工有高度的责任心，必需相识到员工把他们的身心健康、生命平安全部都交付给了我们，我们的工作质量干脆关系到员工家庭的华蜜，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。其次，应当相识到工作的难度。平安生产工作，是一个特别困难的系统工程，是一个长

14、期而艰难的工作。同时要充分相识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的确定，要知难而上。因此，我们还必需加强对平安法律法规学问、平安管理学问和平安技术学问的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。第三，有了以上的相识和思想上、心理上的打算，我想应当制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。依据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。这样，我们的工作就有了详细的指导方向，实现目标也就有了时辰表。第四，作为一个平安管理员，应当有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为，行为只是思想和理念的支撑或表现。现在的平安管理，首先

15、是要解决员工平安意识的问题。人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。提高员工生产平安意识，是平安生产的根本，是健全平安文化的基础，是真正能够实现平安生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强平安法律法规的宣扬教化工作，让员工知道违反平安规章制度和平安操纵规程可能就是违法行为；其次，员工法律意识提高了，就会迫切须要一些平安学问，这个时候我们就应当满意员工愿望，通过张贴平安宣扬画、开办讲座，把一些常用的贴近实际贴近生活的平安学问传授给他们，由于贴近实际贴近生活，简单被接受，效果好；再其次，从提高员工自我爱护意识着手，人都有求生的本能，平安，归根究竟，就是每个员工不要受到损

16、害。要告知全体员工，平安工作的目的就是要爱护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工简单理解和接受，也就能够达到提高平安意识的目的；最终，以身边耳熟能详的生产平安事故案例为教材。提高平安意识，事故案例的教化效果特别明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产平安事故为案例，要分析事故发生的缘由和过程，结合自身实际状况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清晰，要把平安生产事故带来的危害阐述完整，肯定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产平安事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。记得XX年初，我

17、在贵阳参与专职平安管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们闻名遐迩的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是平安生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本平安管理方面的专家。专家在查看了全部的平安规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连平安帽都戴不好，还谈什么平安管理。这为老师说他当时在场，脸都红了。我们又何况不脸红呢？平安规章制度是平安法律法规和平安技术标准的细化，是保证平安的基本准则，是我们日常平安管理的有力武器，假如执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，平安管理就是一句空话。然而，执行还有一

18、个度的问题，这全靠现场平安管理员的才智。前面说了，人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，高校生和初中生不一样，有阅历的和没有阅历也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和惩罚来提高员工的生产平安意识，达到平安管理的目标-杜绝生产平安事故。奖是对于那些主动支持参加生产平安工作，平安意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应当赐予嘉奖激励；罚是罚那些屡教不改、有有意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到惩前毖后，治病救人的目的。要多奖少罚。第六，作为一个平安员，要常常性的深化施工作业现场，找出主要危急

19、源之所在，通过分析找出人的担心全行为和物的担心全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当马上解除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故特殊是人身伤亡事故，做好领导的平安顾问。第七，作为一个平安员，要深化到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参加到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的责任丢掉，摇身一变，成了官。所谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、指导、帮助和服务。第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与平安生产有机结合起来，组织工作有了切入点，有了

20、实质内容，平安生产工作同时也搞上去了。我想，通过以上的点点滴滴，员工的平安素养和平安意识确定会得到提高，员工确定都能主动的参与到平安生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的平安员。这样，我们全部的平安就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代平安管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。(二)常常听同行埋怨说，平安员难当，平安工作不好做。一是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二是待遇最低，干活最滥，工作打补丁，危急上前线；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。 我在基层作平安员将近XX年，最初也不乏如此感受，但是随着时

21、间的推移，这种感觉慢慢淡化了，不但没有因为纠违罚过而得罪一片，反倒结交了很多开诚布公的职工挚友。下面就和同行们谈一谈我工作中的一些体会。一不断学习，深化实际，说内行话，做明白人记得刚刚参与工作时，在车间学车工。有一次上级组织平安检查，一位检查组的同志责问我：为什么在机床上干活不戴手套?我感到很惊异，却又不敢争论。谁想，那位同志没等把话说完，就挨了我们师傅好一顿挖苦。这件事使我感受很深，尤其是走上平安岗位以后，它时刻都在影响着我的一言一行，使我体会到，平安员要作好本职工作，首先必需做到两点：一是不断学习，二是深化实际。平安员的工作岗位在生产一线，只有不断学习，驾驭充分的平安学问、法规制度及生产技

22、能，才能在工作中说内行话，做明白人，胜利地履行职责和发挥作用，正确地发觉问题和解决问题。平安工作以人为本，首先是做人的工作。人既是导致生产事故的确定因素，又是事故损害的主要受体。平安员只有深化生产实际，了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，做耐性细致的思想工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消退事故，削减危害的目的。总之，平安员只有不断学习，刻苦实践，深化实际，调查探讨，才能在工作中牢牢驾驭主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到点子上，事管在根子上，把工作做透做细。同时也只有这样，才能敬重对方并赢得对方的敬重。二、端正看法，同等待人，坚固树立为职工服务的思想有这样一些平安员，他们自视高人一筹，

23、张嘴扣奖，闭嘴罚款，动不动就训人，颐指气使，看法生硬，一副钦差大臣的气派，把自己放在工人的对立面上。这种人看似仔细负责，铁面无私，事实上并不真正理解平安工作，同时也是做不好平安工作的。这种工作方法是一种简洁化的倾向，它简单带来很多不良后果：第一，使被管理者产生逆反心理，把平安当作是管理者的须要，而不是出于对被管理者的关切与爱惜，从而出现弄虚作假，摆样子、走过场等现象。其次，激化冲突，使被管理者产生抵触心情，从一个极端走向另一个极端，出现你说你的，我干我的甚至对着干的现象。平安员要做好本职工作，就必需首先端正自己的思想，摆正自己的位置，同职工交挚友，做职工的贴心人。事实上，平安工作是一件很富有人

24、情味的工作，它不仅须要铁面无私，更须要情感投入。平安员应当明确相识到，自己的工作是为职工工作，自己的责任是为职工负责。只有坚固树立一心一意为职工服务的思想，与职工同呼吸，共命运，敬重他们的人格和劳动，才能对他们多一分理解，少一分粗暴，多一分关切，少一分冷漠。XX年来的阅历告知我，工人们是最讲感情的，只要你时时到处从企业和职工的根本利益动身，替职工的安危着想，他们也时时到处理解和支持你的工作，把你的要求，你的指责，甚至你的苛刻当作善意的关怀。平安工作，离开了职工的理解和支持，是一刻也行不通的。三、无私无畏，一身正气，赢得多数人的支持平安工作的人情味是讲原则的，离开了确保平安生产这个大前提，就是拿

25、原则送人情，就是不负责任的老好人主义。作为一名平安员，身负国家财产和人民生命平安与健康的双重重担，来不得半点虚伪与侥幸，不仅要在平常的工作中兢兢业业，身体力行，还必需敢于在关键时刻自告奋勇，为维护真理而斗争。作为一名平安员，纠违罚过是职责所在，因而必需随时作好得罪人的心理打算，得罪了少数人，却保全了国家和大多数人的根本利益，这样的得罪人是值得的，同时也是不行避开的。因此，平安员必需以身作则，一身正气，无私无畏。只有以身作则，才能一身正气，只有一身正气，才能无私无畏，敢说、敢管、敢负责；只有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，维护好国家和人民的利益，赢得大多数人的信任与支持。四、加强理论修养，提高

26、思想水平，用科学的世界观武装头脑平安管理是一项系统工程，包含着丰富的内涵和深邃的哲理。平安员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题，才能认清和把握平安工作的本质规律，在各种错综困难的状况与是非面前，保持醒悟的头脑和坚决的信念，带领职工，从必定王国走向自由王国，更好地从事平安生产实践。(三)一个优秀的 平安员应具备以下七大素养：良好的身体素养平安工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电；无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎；无论是正常上班，还是放假休息；无论是厂内，还是在野外。只要有人上班，平安员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好平安

27、工作。丰富的平安学问当前，许多企业的平安员都是半路出家，大都没做过平安工作，因此必需不断地学习，丰富自身的平安学问，提高平安技能，增加平安意识。一个合格的平安员应具备如下学问：1国家有关平安生产的法律、法规、政策及有关平安生产的规章、规程、规范和标准学问；2平安生产管理学问、平安生产技术学问、劳动卫生学问和平安文化学问，具有有关专业平安生产管理专业学问，了解本企业生产或施工专业学问；3劳动爱护，工伤保险的法律、法规、政策学问；4驾驭伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法；5事故现场勘验技术，以及应急处理措施；6重大危急源管理与应急救援预案编制方法；7学习先进的平安生产管理阅历；8心理学，人际

28、关系学，行为科学等学问。敬业精神平安工作是一项特别具有挑战性的工作，要与不同性格、不同学问水平、不同素养的人交往，要产生众多不行避开的冲突，尤其是现阶段平安工作仍旧受传统方式的影响，平安工作更是困难重重。选择平安员首先要了解他对平安工作的相识，是否情愿面对困难，是否有信念有激情解决困难，也就是是否酷爱平安工作。高尔基有句名言工作欢乐，人生便是天堂，工作苦痛，人生便是地狱。一个人假如不喜爱自己的工作，无论他实力有多大都不会有好的效果。因此，作为一个平安员首先应酷爱平安工作，爱会使人聪慧，爱是动力，爱使人心有灵犀一点通。有爱这个原动力，才会体会到平安管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作

29、价值，才能全身心地投入平安工作中去。职业道德素养一个平安员要具有良好的思想道德素养，即，德高望重才能树立自己的威信，让人信服。孔子云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。只要自己做得对，自己具有良好的道德风尚，职工才会听从他的话，接纳他的看法，听从他的管理，工作才会得心应手。平安工作必需讲原则，保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和平安隐患，也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象，平安员假如不能敢于站出来制止，将导致严峻的平安事故的发生。因此作为一个平安员应坚持己见，不讲私情，制止任何担心全施工；在处理平安事务时该奖、该罚严格按制度办事，决不手软；参加事故调查时，做到

30、实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到三不放过。要坚持原则，平安员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕无稽之谈。平安员必需具有坚毅的意志。平安员在管理中时常会遇到许多困难，比如说，工人违章语重心长地教育，其毫不理解；进行惩罚别人会有抵触心情，产生误会；发觉隐患几经开导仍不进行处理；事故调查你遮我掩；甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。坚毅的意志不是与生具有的，平安员必需在不断的工作中进行磨炼。气质是一个人的脾气和性情，是确定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，确定

31、人们心理活动过程的速度、稳定性、适应实力、敏捷程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。平安人员应具有长期的、稳定的、敏捷的气质特点，并且性特别向。平安员必需具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艰，踏实肯干，勤劳愿干。平安工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解平安工作，会发生各种各样的冲突、争吵，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公允事务。因此平安员必需具有大肚能容天下事之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持昂扬的工作风貌。平安员应树立爱护神的观念平安员责任重大，其工作实力、管理力度、工作质量，是众多职工生命平安的有力保障。平

32、安员应树立一心一意为人民服务的思想，对自己的工作负责，对他人的平安负责，以爱护他人平安为工作目标，树立我是职工平安的爱护神的思想，主动、主动、自觉地实现自己的爱护作用；哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的爱护责任。工作中自觉主动地查平安隐患、制止违章作业，不怕威逼，不怕困难。有解决冲突的实力作为一个平安员，必需具有较强的解决问题、解决的实力。不能选用那种大事解决不了，小事不想解决，也不能用那种大事小事一锅粥全找领导解决的人。每个平安员不但不能惧怕冲突，要英勇面对冲突，要把处理冲突作为熬炼自己的工具，要学会解决冲突，在不断的解决冲突中提高自己处理问题、解决的实力。一个人解决冲突的实力提高了，

33、不仅有利于自己工作实力提高，而且会提高自己的生存实力。建筑工程平安员简介本片主要是针对当前建筑施工企业如何做好平安生产、加强平安 管理所拍摄的，适用于建筑施工企业平安员岗位 培训以及对职工进行平安教化。也可供施工企业现场 管理人员参考。内容包括：建筑现场通用平安技术、建筑施工平安技术、建筑施工企业平安 管理的基本内容、建筑施工劳动爱护与环境爱护等(四)一是有爱岗敬业精神。作为一名平安员首先应当酷爱本职工作，有爱才能敬业，有爱才可能相识到平安工作的重大意义，有爱才可能体会到自己的工作价值。只有把爱作为原动力，我们才可能全身心地投入到平安工作中去。 二是有健康的心理素养。平安员在平安工作中会遇到许

34、多困难，诸如处理违章作业时工友不理解会以为你有意挑他的刺，给他小鞋穿，因此产生对立、抵触心情；事故调查时会遇到种种你遮我掩的阻碍，甚至被误会、被憎恨等；特殊是抵制违章指挥时，某些急功近利的领导会认为你傲慢自大，目中无人，更有甚者唯恐还会端掉你的饭碗。这就要求我们平安员必需具有健康的心理素养，不怕打击，不怕报复，不怕误会，能受得冤枉气，要有苦中作乐的心态。三是有解决冲突的实力。平安员随时都会遇到平安与生产的冲突等诸如此类的问题，因此平安员必需具有丰富的平安学问，如驾驭国家有关平安生产的法律法规，企业的平安规章制度等，在此基础上我们平安员才可能具备解决各种冲突的实力，并且在不断地解决各种冲突中提高

35、自己的业务水平，真正把好平安关。平安员工作心得体会5作为一名平安员，我就要让人人都来重视平安，肯定的遵章遵守法律，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法！我清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。相识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。作为一名平安员，我会深刻感受到平安的重要性。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必需在这一刻起仔细履行职责。我清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天平安监督员

36、，就要让平安思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综困难紧密相连的网。我要让人人成为平安员，我会把公司提倡的“责任连带平安互保”体系真正落实。作为一名平安员，我决不搞形式上的平安，而是要追求内容上的真实。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约施工一线的平安生产管理水平。假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏

37、洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是我们施工企业管理的重点，是我们发展的根本保证，平安就是效益。作为一名平安员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。1、武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规；2、养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿；3、勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。履行好平安员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；4、从戴好平安帽，扎好平安带，

38、穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。一线工人是平安生产主力军，没有工人参加监督和管理，平安生产很难搞好。人人当一次平安监督员，并不只要求在当平安员那天才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注平安，即使并不是平安监督员，也要将“平安生产”牢记心中，假如我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。作为一名平安员，就更应当用一颗赤诚的心，去维护劳动者的平安和健康，用平安的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。平安员工作心得体会6平安是什么？平安性

39、是指人的生命在生产、生活中得到保障，身体不受损害，财产不受损失，这就是平安。由于加油站属于特别行业，其平安问题原来就非常突出，由于人多车杂，其规范管理和平安防范成为薄弱环节。加油站忽视平安，将会造成很大的损失。对加油站来说，平安是天，平安是我们中石油发展壮大的保证，平安是加油站实现效益的根本保证。但要做到时刻牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，这就要求加油站员工在实际工作中，每天都要不厌其烦地根据加油站管理规范去操作。危急的平安就像狡猾的敌人，他随时监视着我们的违规行为，伺机侵吞我们的企业财产和生命。因此，“人”是加油站平安管理的首要因素。要从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力建

40、设平安型加油站，必需仔细实行上级一系列指示精神和管理制度，坚决树立中石油平安第一，预防为主的平安工作方针，努力增加和引导加油站员工自觉遵守各项平安制度，做到三个到位，形成人人管平安、人人管平安的良好局面。人、设备、环境是平安管理的三要素。其中，人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、最多变量、最随意、最难限制的因素。由于人类能变更设备，环境的主体。所以“三要素”中，人是最重要的。全面了解加油站各类平安状况。所以，任何一次意外之后，总能找到起因，其中绝大多数是“人”因素。主要是责随意识不强，责任不落实，违章指挥、违章作业。想象一下，一个加油站，无论制度多么细致，责任多么明确，奖罚多么严厉，责

41、任制不落实，员工不重视，仍旧会成为废纸一张。所以，我们在强调加油站平安管理的同时，也要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才能保证平安生产，落实责任的关键在于强化人的管理。因此，加油站的平安工作应从管理者规范的操作行为入手，时刻做到防患于未然。千万不能是相关部门来检查，平安管理做得严一点，等检查组离开后依旧如故，这样做往往会酿成大错。所以，要做好加油站的平安工作，就必需让加油站的员工时刻保持警觉，时刻警觉，像在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你可能一不留神，就血染沙场。或许只有这样坚持不懈地抓每一个环节，做到不违规操作，才能真正保证加油站的长治久安，才能真正做到警钟长鸣，事故为零。

42、同时也只有这样，才能不断提高我们企业的经济效益，终归平安才是第一位的。平安员工作心得体会7近年来，国内建筑平安事故频发，特殊是在建工程因施工难度大、工期紧以及农夫工多等缘由的增加致使平安生产事故呈上升趋势。事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继颁布实施了追究平安事故责任等一系列文件和规定。再次显示出我国对平安生产的高度重视，把平安生产摆上了非常重要的位置，要求建筑施工企业在搞生产的同时必需抓平安。在这种形势下，加强建设工程平安生产管理是特别必要的。本人依据多年从事建筑施工现场平安生产管理的经验，对建筑施工平安生产管理谈几点体会。1、建筑施工企业建立健全平安生产责任制并狠

43、抓落实工作，是保证平安工作行之有效的根本保证平安责任末履行好而导致平安事故，因而受到遣责和制裁称为平安事故责任。它是一种后果责任。平安责任与事故责任既有联系又有区分。平安责任是规定人们在平安生产中应做的事，其通常按“谁主管谁负责”的原则设定。平安生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业平安管理中最基本也是最重要的一项制度。平安生产责任制是依据“管生产必需管平安”，“平安生产人人有责”的原则。明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产生活中应负的平安职责。有了平安生产责任制，就能把平安与生产从组织和领导上统一起来，把管生产必项管平安的原则从制度上固定下来，从根本上避开两者之间的对立和冲

44、突，从而增加各级平安管理人员及操作者的平安责任心，使平安管理形成纵向究竟，横向到边，专管成片，群管成网的体系网络，才能做到责任明确，协调协作，共同努力，齐抓共管，真正把平安生产工作落到实处。项目经理部就是要仔细贯彻企业平安生产责任制，并通过严格仔细的监督和检查，以达到平安管理工作事半功倍的目的。2、提高建筑施工企业平安生产费用投入。是保证施工平安的基础和动力随着城市文明建设的要求不断增大，建筑施工平安检查标准也不断提高，要求建筑施工企业的平安生产经费的投入也随之加大，因此，增加平安生产费用并专款专用是非常必要的，也是建筑施工平安生产水平提高的前提和关键。要醒悟地相识到牺牲平安最终只会导致损失的

45、增加和利润的降低。因此，企业在平安投入必需做好两点：在满意同样的平安标准的条件下，能否使平安投入和消耗尽可能地小；是在有限的平安投入条件下，能否使平安实现尽可能大。因此企业要会用平安经济学的理论和方法来解决平安也是效益的课题。“平安就是效益”是指在生产任务量不变的状况下，通过强化平安管理而达到的平安才是效益，而那种靠不生产或压减生产任务量所换来的“平安”，不仅不是效益，反而是一种“负效益”。在日常生产中应当如何处理平安与生产的关系，正确的作法应当是：首先坚固树立“平安第一”的思想，从灵魂深处高度重视平安，但在处理生产与平安和详细事务时，要详细状况详细分析，不行拘泥于教条。3、有效地开展意外损害

46、保险工作是促进企业抓平安管理的新动力，也是解除和减轻企业后顾之忧的有效措施从取得的一些阅历来看，意外损害保险不但能减轻平安生产工作给企业特殊是项目部造成的心埋压力、经济压力，更能在处理平安事故中起到分解风险、供应经济支持的主动作用。（1）建筑法虽明确规定必需为从事危急作业的职工办理意外损害保险，但对不办理的却无约束条款；而且，根据现行的保险规定和制度，企业不发生平安事故，所交纳的保险金不能得到返回或部分返回，也无平安嘉奖。因此，参保工作打了“折扣”。（2）此项工作未能建立起有效合理的奖惩机制，对平安生产管理好、不发生事故的企业没有嘉奖方法和措施（主要指在政策激励上、社会效益上和经济效益上、保费

47、实惠上），发生事故的企业也没有严格的惩罚方法。4、抓好平安培训及持证上岗是杜绝平安事故发生的根本保证分析施工现场平安事故的发生。既有物的担心全状态，也有人的担心全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的工作，对杜绝事故发生具有确定性作用。而要保证人的行为平安，这就必需加强平安培训。使上到项目经理，下到施工操作人员均具有平安生产意识和自我爱护意识，形成人人讲平安，事事讲平安的良好氛围。现场全部施工人员均需经过平安培训，做到持证上岗。同时，依据建筑施工作业点多面广、流淌分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我爱护意识和实力，实行“高级工平安负责制”是非常有

48、效的方法，即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担当临时平安负责人。这样既达到时时到处有人负责平安管理的要求，也能在工作中增进友情，相互关照。5、结束语平安生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速发展，建设任务异样繁重的同时，也给平安问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的全部力气，形成管理合力，上下一心，齐抓共管，确保平安管理工作的落实，是今后工作中须要进一步探讨好解决的问题。我们将一如既往，接着抓好这方面的落实，力争建设工程平安生产取得新的成果。平安员工作心得体会8今日，我担当了一天做平安员职责，虽然我们对平安重视从不放松，但是做为一名基层的操作工，应更加重视我们的平安，因为平安隐患就在我们的身边，一时的麻痹大意就会造成我们终身的难受。我作为一名现场操作工肩负着更多的平安操作，在现场的操作的我们假如不能快速的发觉问题就可能造成平安事故，另外假如不能