部门月度工作计划范本.docx

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1、部门月度工作计划部门月度工作安排1一、严格遵守财务会计制度与税收法规，仔细履行职责，组织会计核算：财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务科全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规，仔细履行财务工作职责。从审核原始凭证与会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金安排的支配到款项的结算支付，每位财务人员都勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，仔细执行会计制度，实现了会计信息收集、处理与传递的刚好性与精确性。二、近年来，随着企业的发展壮大，管理水平的不断提高，对财务管理业提出了更高的要求。以此为契机，依据财务管理的特点以及管理的要求，制定了岗位职

2、责、财务核算制度、内部限制制度，从而使得每项工作有安排、有落实、有监督、有考核，使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增加。三、严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的开支，为企业增收节支、提高经济效益把好关。四、不断提高财会人员的业务水平：随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点与基本点也在随之而变更。因此财务会计工作不能停留在简洁的算账报账等会计核算上，应不断更新学问，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细进行工作总结，吸取阅历，查找不足，保证财务基础工作的精确、刚好与完整。这就要求会计人员除仔细参与会计

3、局组织的会计人员接着教化培训外，还要抽时间学习相关的专业学问，学习新的法规，适应新的工作需求。五、亲密协作各科室的之间的工作，保障供热工作顺当进行：协作用户发展中心，对20xx年新入网的面积进行核算，传递，精确计算应收的工程建设资金，保证资金的刚好收取；协作工程科、技术科对20xx年各项工程进行预决算，合理支付各项工程款项；协作运行科，精确计算运行过程中耗用的水、电、热与其它修理费用及人工费用，确保运行成本的精确核算；协作物资科，对所需工程物资与运行修理配件刚好办理出入库手续，做到账实相符；协作各中心管理所，对各所的供热面积、应收采暖费用、实收费用与欠费状况逐一核实，为中心所的收费任务考核供应

4、依据六、做好各项协调工作：协作所在开户银行，保证每笔收支业务刚好精确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好打算；协作税务部门，做好每日收入的的精确申报与应交税金的刚好缴纳；协作财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的刚好拨入，保证财务工作正常健康运行。七、存在的主要问题及今后的工作目标：财务科作为公司的一个主要职能科室，“当好家，理好财，更好的服务企业”是我们应尽的职责，“加强管理，规范行为”是我们的义务。一年来，财务工作虽然取得了较好的成果，但也存在着一些问题，在以后的工作中我们将：1、进一步加强财务管理：新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理

5、科学化、核算规范化、费用限制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化；切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡。2、进一步加强财务分析：为提高财务分析实力，把财务分析纳入日常工作中，我们将量化详细的财务数据，结合公司经营的实际状况，为企业管理供应有力的财务信息，刚好做好财务分析资料的收集，加强学习，提高实力。部门月度工作安排2一、加强规范管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计

6、报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金运用效益。4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到三刚好：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门；刚好装订会计凭证；刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按

7、规定签发觉金支票和转帐支票。6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。7、主动筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占据市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，刚好处理并向上反映；刚好加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票

8、、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发觉问题刚好处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础

9、工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。四、加强素养养成、推动队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋困难的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。1、仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制

10、度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵遵守法律律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在驾驭基础学问的同时，加强计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文，可促进理论学问，有利于总结工作中的阅历，提高业务水平，还能提高写作实力和口述实力。通过对会计人员素

11、养的培育，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。部门月度工作安排3一、树立正确服务思想：依据财务工作要求，结合我校的详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理运用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教化教学供应良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，一心一意地为学校广阔师生服务。二、仔细抓好常规工作：（一）财务工作：1、在20xx年财务工作安排中，学校要精确做好年度预算工作，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教化决策

12、供应牢靠的数据，确保实现收支平衡。2、加强过程管理，刚好统计教化经费运用状况，做究竟码清晰，信息精确，每月向校长汇报，为领导合理运用资金供应依据。年底向职工汇报资金运用状况，加强财务监督。3、协同教育处搞好助学金、减免教科书费的工作。4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。（二）设施设备的管理及运用：1、加强资产总量管理，完善各专室借阅、运用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，试验开出率。2、定期对各专室设备运用、管理等状况进行检查，刚好记录和处理。3、加强财产管理，新购物刚好上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。（三）学校食堂工作：1、食堂管

13、理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好教职工午饭问题，严防食物中毒。2、完善食堂的设施配备，购买消毒柜等。（四）落实平安工作，严防事故的发生：1、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进行全面平安检查，把发觉的隐患刚好上报校长。2、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，支配防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。3、做好假期的值班支配工作，以防学校被盗。4、与后勤人员签订平安责任书，使之20xx年后勤工作安排明细，人人参加平安管理。（五）做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美妙。1、作好对花草树木进行全面修剪，浇返青水等

14、工作。2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。3、协同德育主任抓好环境卫生工作。部门月度工作安排4一、总体要求深化实行科学发展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，强化全体员工的平安意识，提高平安素养，巩固提升平安质量标准化成果，以强化项目平安生产主体责任为重点，加强基础建设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进平安生产形势进一步稳定好转，确保平安生产安排的实现。二、主动开展平安宣扬教化活动本次活动由平安经理负责，平安教化活动详细内容如下：1、在xx月1日开展“平安质量宣誓活动”2、在项目部全体职工和项目班组中

15、开展平安教化活动，活动时间定于6月份的第一周。3、设立平安生产答疑点，组织专兼职平安员、群众平安生产监督员针对平安生产形势为全体职工和班组工人进行平安答疑，活动时间为20xx年xx月20日下午。三、做横幅，悬挂各类平安教化挂图横幅内容分别是“平安第一、预防为主、综合治理”和“平安责任、重在落实”。悬挂已经订做的平安月挂图，增加平安文化氛围。四、组织开展平安隐患排查治理活动平安隐患排查治理活动的详细时间定在_月份的其次周，该活动由项目经理牵头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底的隐患排查，并召开平安例会，依据检查内容分析本项目的平安形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改完成时间，充分

16、体现落实本次平安月“平安责任、重在落实”的主题。五、组织平安生产应急预案演练周活动平安生产应急预案演练周活动的详细时间定在_月的第三周，该活动由总工程师牵头，各部门协作完成。要结合自身特点，组织开展一次应急救援演练，检验和完善制定好的应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及平安应急预案总结评价。部门月度工作安排5一、市场分析依据4月市场反馈状况分析，5月学生面临期中考试造成学员惊慌，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣扬、询问答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是

17、特别重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作安排。二、工作思路以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。三、本月主要工作媒体宣扬工作：通过4月的市场反馈状况看报媒有肯定效果本月安排在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最终一周进行;由于寒假即将接近本月安排4月最终一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要刚好开展)地面推广工作：期末考试接近，学员家长比较惊慌，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需询问时协作完成(收集回来数据得刚好跟踪)主要由全职和兼职协作完成

18、。合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。宣扬资料制作：由于4月份市场宣扬外铺资料已不足，所以必需尽快制定出有冲击力、有效的宣扬资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。寒假老师合作：寒假来临北市区预料开设寒假班，市场部主动协作分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和支配。网站推广工作：由于4月以来我校网站始终处于休眠状态，未能很好的利用，本月还将对网站进行大力度宣扬和推广。依据网推公司报来的安排来看，市场部建议选择搜寻推广+网盟推广方式费网站进行推广

19、，必需定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接待)。如出现在线不询问并进行责任人追究制。四、资源配置1、宣扬资料50000份;2、派发单页兼职人员45名，(因市场部工作人员不足，有工作须要公司人员可随时调动)、全职人员1名;3、望总校能给以人力物力的支持。部门月度工作安排6一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状

20、况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前

21、台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店_领导的指示，强调员工在接待过程中只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的进攻，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表

22、。四、响应酒店领导提倡节能降耗的口号节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门

23、、在酒店受到敬重与重视。六、做好部门内部的质检工作安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。部门月度工作安排7一、增加个人形象对于一名前台人员来说，个人形象无疑是很重要的。每一名客户第一次来到公司，面对的，接待他的也就是前台人员，所以说前台也是第一个和客户打交道的人，所以我们公司的形象感也是由前台人员第一时间传达的。这一个月的时间里，我对自己的形象时很注意的，每天保持淡妆微笑，在行为处事上也保持一个很

24、高的标准，希望接下来的日子我也可以接着保持，将这份热忱接着发扬下去。二、提升服务品质在前台这份工作上，我也已经有了许多的感慨。我认为前台人员最重要的就是要提高自身的而服务品质，不管是面对刚来公司的客户，还是再次来公司的客户，以及来公司处理纠纷的客户，我认为我都须要保持一个的服务看法。他人往往就能从我们的服务看法中看出我们公司的服务品质。所以前台这份工作也有着特别大的责任。我会在接下来的三月份接着提升服务品质，为公司的形象做一个好的开场。三、保持高度严谨平常繁琐的事情比较的多，所以时间也特别的劳碌，在一天的工作当中，我必需学会分清轻重，也必需明白如何进行支配。所以我会在每天下班之后为其次天的工作

25、在心里做一个支配，这样有节奏有目标的工作会比毫无目的的工作更加的好用。其次保持一个严谨的工作看法是特别重要的，有时候我们犯错就是因为马虎，而马虎是我们工作当中最低级的错误。所以无论如何，我都会在接下来的一个月保持严谨仔细的看法进行工作。来到公司也有几个月了，这几个月的时间我有了很大的成长。一个月接着一个月的消逝，让我知道了时间的无情，所以我会把自己更多的精力投入进我的工作，让每一天都变得充溢，也每点时间都运用到了地方，至少将来回忆起时，不会觉得奢侈。我已经打算好了，不管是接下来一个月，还是接下来一年，我都能够坚持向上，勇闯下去。部门月度工作安排8进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和

26、执行力水平，公司对完善部门及分公司安排工作及总结制度进行了再强调和要求，部门月度工作安排。各部门应对月度工作刚好进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作安排内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及安排于每月月底刚好上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作安排进行通报，对上月度的工作完成状况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限，工作安排部门月度工作安排。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作安排及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作安排、总结由部门及分公司

27、领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况为加强部门月度工作安排与总结工作，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：1、编制要求：(1)“月度工作安排/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应留意：a、对于属月结性工作内容，要将安排完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月持续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时，对于实际与安排目标有差距的，要在备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期

28、的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作安排，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。2、时间要求：(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作安排，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作安排进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。部门月度工作安排9关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员：为了提高公司各岗位管理者的工作

29、质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司探讨确定召开月度质量工作总结会议，详细通知如下：一、 会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月详细通知）二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室三、 参会人员：全体管理人员四、 会议主要议程1、质量部门阐述本月质量概况客户投诉及回复状况市场质量数据统计及简要分析过程质量数据统计及简要分析供方质量状况及改进状况2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结3、开发部质量总结4、物控部质量总结5、本次会议质量改善项目清单梳理6、陈总指示、领导发言五、 会议要求与温馨提示：1、

30、提前做好工作支配，按时到会；2、 按当月实际状况做好发言打算；3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的.工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进安排，少一些对别人的埋怨，不提倡强调客观缘由；5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话；6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的看法和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这须要“会上10分钟，平常一月功”。实固尔 技术质量部二XX年三月一十二日部门月度工作安排1020xx年x月是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分打算，进一步提高服务品

31、质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质将对20xx年x月婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，

32、相互借鉴，共享管理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况20xx年x月将依据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的惩罚，形成质量检查每天有，质量效果月月评的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细微环节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提

33、名贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。5、帮助餐饮部经理，共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心，20xx年x月度将帮助餐饮部经理在顾客看法收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。6、调整培训方向，创建学习型团队20xx年x月将对培训方向进行调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，激励员工主动参加餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家承认的各种行业资格

34、证书的员工进行嘉奖，培育学问型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。7、优化培训课程，提升管理水平20xx年x月的部门培训主要课程设置构想是：把20xx年x月的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。8、协作人力资源部，培育员工企业认同感，提高员工职业道德修养主动协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增加员工的凝合力。20xx年x月度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得

35、到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、主动的协作和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将接着发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!部门月度工作安排111、依据客户订单刚好制定和修改发货安排；负责发货安排的过程监控和详细实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并刚好向领导反映过程状况。2、对国外客户的信息收集、刚好传递、刚好处理，如：图纸、PPAP信息反馈等等；并刚好了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大供

36、应信息支持。3、按时完成全部发货所须要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。4、刚好就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。5、参加公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。6、精确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，刚好回款，对未达帐项主动负责。8、参与生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议状况。9、随时完成上级领导交给的临时任务等。10、理解、驾驭本岗位所运用的质量体系文件，根据质量体系文件规

37、定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。11、增加自己的综合业务分析实力，学习和驾驭产品技术学问，娴熟驾驭生产流程的相关学问，更好的应用于实际工作过程中。12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门安排和预算执行过程中出现的问题，主动帮助领导处理紧急事务和重大事务。部门月度工作安排12一、在日常事物工作中，我将做到以下几点：（1）帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。（2）做好了各类信件的收发工作。（3）做好低值易耗品的分类整理工作。（4）协作上级领导于各部门做好帮助工作。（5）做

38、好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。（6）做好办公室设备的维护和保养工作，（7）帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。（8）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。二、在行政工作中，我将做到以下几点（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。（2）做好员工服务：刚好的将公司

39、员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。（3）帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。三、提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下三点：（1）主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。（2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。（3）通过个人自主的学习来提升学问层次。我深知：一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我的平台，我肯定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。

40、四、其他工作（1）帮助人力资源部做好各项工作。（2）刚好、仔细、精确的完成其它临时性工作。部门月度工作安排13在20xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以20xx年不要再选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。20xx年xx月的安排如下：一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多

41、样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加n个以上的新客户，还要有一到四个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人

42、再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额，为公司创建更多利润。部门月度工作安排14一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮番

43、站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。留意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接：下午班店员点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫

44、生样面至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，肯定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存：每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创建多少利润上。应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。部门月度工作安排15一、对销售工作的相识1、市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任

45、务。暂订年任务：销售额100万元。2、适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3、注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6、先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。

46、7、对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务1、制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。