《德胜员工守则》的读后感范文.docx

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1、德胜员工守则的读后感德胜员工守则的读后感篇1当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不行靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工就应努力使自我变成君子，做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”写一篇读后感，所以根本没有想仔细细致地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本德胜员工守则，只是编写一些条条框框，例举一些是

2、是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不一样，他们的管理模式不必需适应我们的企业。因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！拿起书本我仅是走马观花般地阅读了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。做人诚恳和有爱心；做事勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成。只有仔细做事，才会不走捷径；只有透过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖

3、国。最终构成了德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心，不走捷径。从这个好处上讲，德胜员工守则不仅仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教化思想的书。它凝合提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，带给了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从好用动身，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简洁的逻辑阐明白深刻的管理原理。德胜员工守则的读后感篇2德胜员工手则，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推动社会主义进程的价值观。以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。“德胜公司始终不

4、认为职工是企业的主子，企业和职工之间恒久是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。”过去，我们常说职工是企业的主子，用以凝合职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得新奇，甚至觉得离了谱。他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主子，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的专心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。“在做战略的时候，必需要留意人灵魂深处的东西，就是人格的同等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互须要，人格上的同等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的同等。这是我们中国企业最

5、简单搞错的地方。”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均同等，敬业比凹凸”。我们都有义务和职责为雇主不遗余力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农夫工的近千人建筑队伍的素养提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济高校的学生称为“农夫的脸庞、白领的气质”。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让很多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两

6、边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨”。设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工运用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的详细体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。人有爱心才不会损害别人，“爱心须要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。”按常理，假如我们某个同事带病坚持工作，就应得到表扬和嘉奖，但在“德胜”一经查证，是要受到惩处的，因为你不明白珍惜你的身体。“德胜”必需要创建醇厚人赢天下的气氛，刁钻的人让他恒久见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱惜职工帮忙同事与庇护、包涵同事区分

7、开来。“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特别困难时，他必需会伸出救济之手，慷慨解囊说他是制度化管理，就是他的制度不是拿来做样貌的，他说“蔑视程序的人，恒久是德胜的敌人”。他规定“钉钉子务必在6寸钉一个钉，就不能在6寸半或7寸处钉钉子，6寸半或7寸其实并没有什么区分。但你一旦放纵，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸处钉钉子，长此以往，你的质量就得不到保证，你对客户的承诺就将大打折扣，你辛苦创建的诚信就一文不值”。他规定，对犯同等错误的人，管理者在处理问题时，务必对你的亲戚、同事或你最接近的人，惩罚要比其他员工高10%，否则你就违规，将要受到惩罚。他规定“无论你是杨振宁也好，李政道也好，无论你是陈逸飞

8、也好，张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每一天早上必需要默读这句话：其实我没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神”。这就是制度，他也认为制度不是一成不变的，但也决不是一个人说了算的，它将随着各种条件的改变不断修改、完善。德胜员工守则的读后感篇3刚起先阅读德胜员工守则，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款的确很好，比犹如事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严峻的必需是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应惩罚”，但越读越让我感动、佩服，更加觉得这些管理制度与管理方法的重要性，让我受益匪

9、浅，以下几点特别值得我们学习。一、制度与质量监督德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发觉员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不行侵扰的看法特别坚决。所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活看法，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。有规章制度而没有监督，就等于制度犹如虚设，监督很重要。二、程序化管理与细微环节管理“亵渎程序的人恒久是德胜的敌人”，德胜特别注意程序化

10、管理和细微环节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。但凡一个公司发展到肯定阶段，做事从前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且简单出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也奢侈了太多的时间和精力会导致动作效率低下。程序化使很多工作变得简洁，只要根据程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就起先有新人代替你”的主要缘由。三、学习德胜公司通过复训制度，确保专业、技术人员业务素养的恒定；通过员

11、工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度等方面的学习，让员工在工作之余不断的通过学习，来提升自己。就如聂圣哲先生说的“一个公司假如时常时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化”一样，一个人假如不学习，就会一天比一天退化。所以在工作之余，我必需通过不断地学习，来提升自己。德胜员工守则的读后感篇4细致拜读德胜员工守则这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，精确说是不会敏捷运用。德胜员工守则从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不

12、闪耀着才智的光线“我实在没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神”、“蔑视程序的人，恒久是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族！”比照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明白前进的道路！他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的同等。他提出的员工关系简洁化，并提倡勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径，反对耍小聪慧。他实行上班不打卡但要求上班必需满负荷工作；他提出管理

13、人员必需是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细微环节确定成败；提倡员工敬业、仔细，关于员工是否重要的问题，他谈到：你假如把事情做得很出众，你有点重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明白自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！日本地震让全世界看到了日本人的高素养，而人们对日本人高素养的推断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所

14、里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾难。仅此而已，小小的几个细微环节给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看德胜员工守则，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细微环节入手，四平八稳地规范员工的行为。没有规则不成方圆，嬉戏有嬉戏规则，企业有规章制度，德胜员工守则不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了德胜员工守则让我不由自主地想到了弟子规，不知道制定制度的人是否从弟子规中受到的启发，他们有一个共同之处就是注意自身的修养的，看弟子规感觉有好多，我们现在有些已无法做到，有的也没必要这么做，而德胜员工守则可以说是更适合现代

15、人的白话版的弟子规，我边看边比照着自己的日常行为，发觉很多细微环节被忽视了，有些原本有的好习惯渐渐地被丢弃了，有人爱把白领和高素养人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的敬重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养的人，德胜公司的胜利使素养教化有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的缘由了。德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高超之处在于着眼于员工的素养教化和提高，公司的总裁把提升员工的总体素养作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简洁的而和谐的关系，旗帜显明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。学习德胜员工守则，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”信任当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校肯定会更好！