劳务人员安全生产责任书汇总.docx

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1、劳务人员安全生产责任书劳务人员平安生产责任书1一、平安职责1、强化平安管理工作。公司实行平安生产分级负责责任体系，下级对上级负责，公司和各部门、车间的副职对正职负责。2、建立平安组织网络。各部门、车间选配素养高，业务精的平安生产专（兼）职管理人员。3、实行平安生产目标管理。仔细执行国家及上级管理部门有关平安生产工作的法律、政策及有关规定等。4、对所管辖和负责的平安工作负领导责任。要实行有效措施，确保公司生产经营正常运行，确保一方平安。5、每季定期召开会议，探讨本部门的平安工作，检查、督促和落实平安生产规章制度执行、平安生产责任制执行等状况，并有特地书面记录。6、平安工作纳入经济责任制考核。7、

2、贯彻抓生产必需先抓平安的原则，常常进行平安工作现场检查，巡察并处置“三违”现象。切实解决现场事故隐患和突出问题。要加强设备运用的平安性和牢靠性。8、主动改善劳动条件，防止职业病发生。组织好从事有毒有害、高温作业职工的健康检查。对有毒有害因素的作业，均须有劳动爱护设施。9、坚持平安第一的方针。当生产、设备、效益与平安发生冲突时，坚持平安为主。10、支配好职工的劳动防护用品，保健食品及防暑降温用品等所需资金。11、加强特种作业人培（复）训工作和特种设备检查、检验。在实施工程项目时，必需严格执行平安生产与主体工程“三同时”。12、组织开展多种形式的平安教化培训活动。全面执行员工“三不损害”的平安承诺

3、。全面执行班组“班前五分钟平安警示教化”、“下班前（后）三分钟平安检查”活动，杜绝违章作业，防止事故发生。13、发生工伤事故、火灾、交通、设备事故应刚好赶赴现场，指挥抢救工作，协作做好事故调查、分析处理和工伤鉴定工作，并按规定快速、精确向上级领导汇报。二、平安工作目标无重伤、工亡；无火灾经济损失事故；无交通主责事故；无物资重大失窃案件；千人负伤5；生产现场粉尘合格率达到80%以上。三、平安工作报告制度各部门每半年向公司作履行平安工作职责和事故限制状况书面报告。报告包括以下内容：1、现状（1）平安管理实施状况（2）因工伤亡、火灾、交通事故、新增职业病状况（3）重大隐患治理状况2、平安工作的创新与

4、特色。3、体会和教训4、下阶段平安工作准备四、考核公司对各部门、车间平安管理有关责任人进行考核，凡发生事故的车间和部门，对平安责任人按有关规定惩罚。五、责任书期限从签约之日起至下一次签约日止。公司或部门、车间行政第一领导人（签字）：_部门、车间行政负责人或副职（签字）：_xx有限公司（章）部门、车间（章）_年_月_日劳务人员平安生产责任书2一、职责(1)通用平安生产职责1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中；2.完善部门规章制度，落实岗位职责制；3.提倡员工团结合作、不断进取，进取创新、持续改善，促进公司平安发展；4

5、.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价；5.对所管辖区域带队检查，协作整改部门做好整改工作；6.每月至少召开一次平安生产例会，做好会议记录，上报给平安主管部门；7.帮助平安教化培训归口部门，做好本部门人员的平安生产教化培训工作；8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作；9.参与平安生产委员会综合大检查，提出合理化提议。(2)市场部经理平安生产职责1.保证公司平安生产职责制、平安规章制度、平安操作规程在市场营销部贯彻执行；2.刚好反馈客户信息、让顾客满足；3.把平安管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方平安职责。二、目标市场部重伤事故为0；市场部火灾事故为0；市场部无职责交通事故；市

6、场部事故隐患整改率98%；市场部平安生产培训率100；三、奖惩考核方法依据平安生产职责制的制定、评审、修订及考核管理制度，每年12月30号对职责制落实情景和平安生产目标完成情景进行考核，考核实行打分制，考核结果经过平安生产第一负责人认可。四、说明分管平安负责人和市场部经理签订平安生产职责书市场部经理逐条完成履职和目标，由平安生产领导小组年终进行考核。市场部经理签字：分管平安负责人签字：_年_月_日劳务人员平安生产责任书3为仔细贯彻中华人民共和国建筑法、平安生产法、建设工程平安生产管理条例等平安生产法律法规，“平安第一，预防为主”的方针，防止重大工程事故的发生xxx市第三建筑安装工程公司与xxx

7、xxx项目部签订20xx年度平安生产目标责任书。一、平安目标责任：1、重伤率限制在万分之三以下，全年无重大人身伤亡和机械设备事故发生。2、施工现场平安文明检查合格率100%。3、各级管理人员必需进行岗位平安培训，持证上岗率100%；特种作业人员经培训考核合格后方可持正上岗，持正上岗率100%4、确保市级平安文明工地，争创省级平安文明工地。二、平安保证措施：1各项目部建立健全平安管理机构，实行目标管理，职责明确，实行平安生产一票票推翻权制度。2、仔细实行建设部“一标、五规范”、加大监督检查力度，全部施工现场均要达到建设部jgj5999标准的要求，加强施工现场平安防护费用及设施用品的领先刚好投入。

8、3、施工现场必需配备专职平安员，且必需持证上岗。4、平安员每天必需随时检查，对查出的隐患督促责任人刚好整改，消退隐患。5、对发生重大事故隐患，应刚好上报公司，并实行有效方案和措施进行整改。6、重大施工方案措施，必需报公司技术、平安等有关部门审批，执行审批制度。三、奖罚：1、实现目标责任，获得省、市平安文明优良（示范）工地的公司将赐予项目部嘉奖（省级10000，市级示范5000元，市级优良xx元）。2、未完成管理目标，发生重大平安事故的，以及在省级平安检查中不合格的单位，由此发生的费用由项目部担当，公司同时扣除赐予全部嘉奖，并赐予5000xx0元惩罚。四、责任书期限：本责任书自20xx年xx月x

9、x日至工程竣工之日内有效，责任书一式两份，签约方双方各持一份。xxx市第三建筑安装工程公司负责人签字：项目部项目部负责人签字：xxxxxx年xx月xx日劳务人员平安生产责任书4一、副总经理平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督；3、参加公司的平安生产管理工作；4、帮助总经理工作，为总经理决策供应技术支持；5、负责指导、督促平安生产培训、教化活动；6、定期、不定期组织、参与平安生产大检查；7、参加各类事务、事故的调查及处理工作；8、 对公司存在的平安隐患、风险危害等提出

10、整改看法和建议；9、监管生产部门的一切运作；0、执行总经理给予的其它临时性工作。二、目标：1、所分管的.部门无平安、环保、职业健康平安事故。2、参与公司组织的各类平安生产大检查活动达90%。3、按安排参与培训率达90%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐

11、患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期：劳务人员平安生产责任书5为了强化施工现场平安管理工作，有效落实平安生产责任制，特订立本责任制作为施工现场平安生产管理强制性制度。一、组织施工现场定期的平安检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定整改措施，刚好解决，对工区人员在生产中的平安和健康负有干脆责任；二、常常组织工区人员学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自我爱护实力；三、仔细落实平安技术交底，做好班前平安活动，不违章指挥、冒险蛮干；四、常常

12、检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导；五、仔细做好岗位平安技术操作教化，未经三级教化考试合格，不准安排上岗作业；六、支持班组兼职平安员工作，督促做好班前平安活动记录，每月底集中交项目部备查；七、发生工伤事故或未逐事故，应爱护现场，并马上上报有关领导。的各项平安生产管理规章制度，违者赐予警告罚款，清除，凡属清除班组所涉及的工资，需待工程竣工验收后方给结付。九、本责任书一式三份，项目部、工区负责人各执一份。责任人：xxxx20xx年xx月xx日劳务人员平安生产责任书6为强化企业平安管理，坚固树立坚持“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，实行好平安工作责任制及其相应的规章

13、制度和措施，进一步提高公司全员平安责随意识，防止各类平安事故的发生，确保公司xx年平安管理目标的实现，为企业稳定运行和效益增长供应良好的平安经营环境，依据上级的统一部署和企业的实际状况，特下达xx年平安工作责任书。一、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平安工作贯穿企业和部门工作的全过程，做到平安目标明确，平安措施落实，平安人员到位，保证各项工作的正常有序开展。二、建立健全平安工作管理网络，分工明确，责任到人。分管领导和部门平安责任人对本部门的平安工作负责。以教化、检查、分析、除患等多种方式，全面落实突发事务应急处理预案和各项平安保障措施，从公司大局动身，督促和要求所属部门员工切实做好各项

14、平安生产工作。三、各部门必需把平安放在各项工作第一位，依据部门特点规范各项工作和平安监督，严格根据“三不放过”原则，全面驾驭平安工作状况，按月做平安总结分析，按季度分阶段组织本部门做好平安自查内审以及年度平安目标评价工作。四、加强部门自查，规范内部平安管理，消退担心全隐患。重点要害部位、重要场所、主要出入口要下大气力解决好防控布点、防控力气、防控措施、平安经费投入等问题，着力构建点线面结合，人防物防技防措施完善的平安防控网络。要开展常常性的“四防”工作检查，要求每月不少于一次，发觉隐患，刚好整改，不留死角，隐患整改率要达到100%，预防各类平安事故的发生。五、各部门必需确保集团及公司年度平安管理目标，实现“四无一杜绝”总目标：无重大火灾和交通事故，无重大人身和资产损害事故，杜绝恶性人为责任事故、有效限制意外突发事务。实现创建平安企业的目标。六、因平安工作不重视，措施不得力，发生平安事故的要追究分管领导和部门主要责任人及当事人的责任。本责任状从xx年1月1日至12月31日经签字生效。总经理：副总经理：部门责任人：时间：