化工员工年终总结最新.docx

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1、化工员工年终总结化工员工年终总结 篇1一、20xx年工作目标完成状况：作为20xx年1月份刚进车间的新员工，在这多半年，我首先对气扮装置有了全面的了解和相识，通过长期的培训和现场学习，能够把理论学问运用到实际生产中，能够熟识现场设备的用途、性能、原理以及简洁的维护保养，基本驾驭了气扮装置的工艺流程和操作，能够独立完成本岗位部分工作和处理一些简洁的事故。二、在问题及改进方向：存在的问题有：1、部分设备具体结构不清晰；2、电器仪表学问欠缺；3、生产操作阅历不足；4、部分事故推断不清；改进方向：1、在设备方面仔细学习，提高对设备的相识；2、利用空闲时间多向电器仪表人员学习；3、学习和巩固工艺生产学问

2、；4、擅长总结事故阅历；三、20xx年度工作心得惊慌的20xx年已接近尾声，在这入岗的多半年中，学到了许多以前课本中学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续性、生产条件苛刻，技术要求比较高的行业，。在这个物欲横流的时代，只有自己多驾驭科技学问，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能同流合污，滥竽充数。在平常工作中，我不断的总结阅历，下功夫在现场学习，常常向老师傅发请教，完善工艺生产技能，擅长总结事故阅历，不断提高生产操作技术，总之，在这半年中，各项实力都有很大的提高。当然，还有很多不足之处，化工企业生产比较困难，不行能四平八稳，因此，在今后工作中，依旧有很多问题等待解

3、决，这就要求我们不能放松，保持主动的学习看法，不断提高自己的综合实力。每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为广汇新能源的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产能够又好又快发展，使设备能够发挥最大效率，争取为公司创建最大的利益，那样公司就有更大的实力满意我们的需求，满意我们对生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能担当自己的责任和义务，那么公司就能够持续生产，平安生产，才能够使公司获得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都有很大的好处，广汇新能源公司才能有更好的发展。四、20xx年工作安排1、尽快适应工作岗位，让领导满足，让同事放心。2、

4、做好自己的本职工作，转变看法，不骄不躁。3、争取帮助班组完成公司的各项指标。4、听从上级支配，仔细完成车间班组安排的工作。5、多学习和总结阅历，提高自己综合水平。6、树立平安意识，解决平安隐患。化工员工年终总结 篇2在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。1.在思想相识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应当做到酷爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多不足之处，

5、更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，创建条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了三查四定，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格比照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年

6、的下半年，我因公司须要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导?拿?睿傲苏?2僮鳎分柿靠刂坪偷鹘冢3担?事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，视察师傅独特的操作方式。作为一名炼油工人，平安恒久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教化培训，提高个人平安意识，同时主动学习平安学问，争取做到三不损害，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存

7、下来，只有每一个员工都创建出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创建更大的利益，我的将来才会更加美妙。在新的一年里，我将会接着不断的完善自己，在思想上见贤思齐，见不贤而自省，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多视察，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。我坚信我会做的更好!化工员工年终总结 篇3将近一年的时间让我在化工厂工作中成长了不少，虽然工作较为艰辛却能够让我对此感到非常充溢

8、，在完成工作的同时实现自身的价值才是我的职业追求，因此我很重视化工厂各项工作的完成并严格遵守相应的规定，对于领导支配的任务也能够慎重对待，虽然入职时间不长却能够主动推动化工厂的整体发展，以下是我在化工厂将近一年的工作总结。能够严格根据操作规范绽开化工厂的各项工作，我明白想要做好化工厂的各项工作便要秉承严谨的看法才行，而且这项工作本就存在肯定的危急性自然要做好防护措施，即依据操作规范绽开工作从而避开不必要的损失产生，而且稳重地做好自身的工作才能够随着时间的消逝积累阅历，因此我在入职以后便找准努力方向并做好相应的规划，按部就班地在工作中积累阅历才能够让我渐渐补齐短板，因此我很重视工作中的规范性并主

9、动向同事请教，重视工作的完成并主动对自身的职业生涯进行规划，也正是在工作中实行这样的做法才让我进步了很多。处理好与厂内同事的关系从而积累不少人情世故的阅历，由于这是我第一份工作的原因从而缺乏人情世故的阅历，因此我除了学习工作技巧以外也会重视这方面的努力，至少要能够处理好与同事之间的关系从而积累人脉才行，所以我在做好本职工作的基础上会常常帮助其他同事，而且面对不懂的问题也会虚心请教从而得到同事的指引，作为入职时间不长的新员工自然不能够在工作中存在不懂装懂的现象，得益于我在职场中的坦诚从而积累了不少有关人情世故的阅历。根据生产平安的原则来做好化工厂的本职工作，通过领导的训诲让我明白生产过程中留意平

10、安是很重要的，所以我能够做好防护措施并严格根据规范来开展工作，而且对于会议上提到工作中的问题也会牢记在心，依据化工厂张贴的标语导致我在工作中非常谨慎，得益于这份谨慎的看法也让我在工作中很少出现差错，但由于有些任务不敢尝试的原因导致工作表现是比较平凡的，因此我得正视实力平凡的问题并努力将其改善才有利于自身的发展。在化工厂的这一年工作中让我过的非常充溢，我也为自己能够在化工厂工作感到很骄傲，因此我会接着为了化工厂的发展而奋斗并期盼有着更好的表现。化工员工年终总结 篇4自进入化工厂，我就抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。现总结如下。一、狠抓平

11、安、环保工作1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻

12、性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进

13、行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。二、班组建设初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平

14、安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾

15、驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。