《经营者养成笔记》读后感范本.docx

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1、经营者养成笔记读后感经营者养成笔记读后感1说起优衣库，不少人想到的可能是视频事务，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书持续了日本作品平淡朴实、简洁易懂的文风，在讲到详细主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近详细问题，更多地涉及到了细微环节事物，重点阐述在企业经营中遇到

2、什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是详细事，但是又超越了详细细微环节。正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成明显就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的学问，这个历程明显没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不怜悯况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成恒久在路上。所以在本书里边作者明显没有打算为读者供应标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发觉的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他

3、对这些答案很有信念，但是他明显没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，供应给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新奇而奇妙，值得花时间玩味和反思。他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标肯定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。假如目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些持续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采纳这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常

4、规，不断创建经营奇迹的。细致反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下相识到没有其他方法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想方法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必需配套其他方法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不行行!最终说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为便利读者写笔记，但是对于花钱买书

5、的读者来讲，严峻影响性价比是确定无疑地了。经营者养成笔记读后感2这2天始终在读经营者养成笔记这本书，收获还是特别多的，颠覆之前一些自以为是的观念，实操类的内容少，理论的东西会比较多，渐渐的带入自己的工作和生活，发觉之前的大道理的确是有用的，之所以没有用，是没有去实践，或者说实践的比较少，没有达到肯定的数量，有些道理就是道理。1、要如饥似渴地学习敏感肌肤这个市场也是不断的改变，竞争越来越大，就从流量成原来说，之前相当于免费，现在一个粉丝成本是300以上，竞争程度可想而知了。这个光客户获得成本，其次就是顾客的成交时间，之前可能顾客过来就会购买，现在顾客等待的时间太多了，选择老师的机会越来越多，从而

6、竞争就越来越激烈了。这个社会是不断进步的，这个时候就说明客户对于护肤品越来越有更高的要求，是一个好事情，并且对于老师的要求也就越来越高了，我们也是须要不断成长，坚持不懈学习。并且还须要和行业优秀的人干脆沟通，不要把没有联系的渠道，不知道怎么去和别人联系等这种担忧，也不要觉得不好意思，这些担忧只不过是借口而已。2、学以致用在过去的很长一段时间，自己也是不断的去学习，有在上海的，还有到深圳，长春学习的，有些学习属于身心灵方面的，当时当下可能一时半会可能用不上，或者说自己没有去用，从而时间长了，就渐忘了，没有把学到的东西运用起来，花的钱其实就是一个很大的奢侈，在下半年的时间，除了眼下教练技术课程之外

7、，其他的学习都没有去，那么接下来就是须要学习流量课程，和这个行业里面更多的人学习，从而打破自己在流量上的借口。3、一切以顾客为中心想起自己刚做朵嘉浓的时候，那个时候看到女生皮肤那么糟糕的时候，自己就想着帮助它们解决脸上的困扰，到现在还可以记得第一个客户就是莲儿，看到她的皮肤越来越好，还是挺快乐的。渐渐的随着时间长了，加上竞争激烈了，自己就想赚更多的钱，从而把中心转移了，发觉当离顾客越来越远的时候，钱也就离我们越来越远了。读后感当再次看到这几个字的时候，我就渐渐找到刚起先的状态了，就是不仅仅自己要有这个意识，客服也是须要有这样的意识，从内心去帮助他们，这样不仅客户会感谢我们，钱也就自然而然的事情

8、了。以超出顾客想象的形式将骨须要的东西供应给客户。4、并非实力问题，而是习惯问题尤其看到习惯两个字的时候感受挺大的，因为这段时间也特殊认可这两个字，并且今日在开会的时候也给客服说了，就好比我有一个挚友，想来上海玩的时候，下意识的就会想做火车，并且是一般火车，这个事情让我感受特殊多大。就好比我现在出现，第一个想到的就是坐高铁，倒不是说自己有钱，而是这个习惯，就确定了许多思维的习惯，我就想起想时候爸妈对我说的一些话，没有见过的东西，真的是想都不敢想，所以选择大城市真的会让自己的见识和格局提升许多的，而就是这些差劲让我们那个时代的人拉开很大的差距，而这个你不得不承认。所以我们现在要不这些差距一点点缩

9、小，就是我们须要去接触这个社会。对于客服其实也是一样的，一天聊1个客户，和一天聊10个客户，最终的结果也会不一样的，所以最终拿到手里的工资就可以看出来，结果不会骗人。经营者养成笔记读后感3这是一本宏大的书。适合企业经营者(老板)、员工、立志成为企业经营者和想要培育企业经营者的人去看。买它之前我在怀疑，是否真的这么有用?当我看完它的作者和写作背景之后我就毫不犹疑的入手了，哪怕只是给我的职业生涯供应一点点的助益，我也觉得这个钱花的值了。他的作者是迅销集团CEO柳井正，可能你并不知道迅销集团是个什么公司，更不知道柳井正是谁。这没关系，因为当时我也不知道。但是大家肯定知道优衣库，优衣库只是迅销集团旗下

10、的一个品牌，而柳井正则是大BOSS。作为一个已经做胜利了的企业家，他以自身经营公司的实战阅历来写下这本书，从他作为主子公亲身经验的第一视角来分析、写作，我认为必定会跟没做过老板写的书有一些不一样的东西，所以我买了。除了英文书籍，这是我看的最慢的一本书。书不厚，只有150页，但里面的.内容真可以称得上是字字珠玑。我在逐字逐句的阅读，并且比照己身仔细的在书上做了许多笔记。书中明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎么做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必需具备的四种实力是什么，应当怎么做?它不是泛泛而谈，让你知道就了事了。重要的是，他结合企业经营中实际遇到的问题翔实的解答了应当怎么做的问题。

11、虽然说的是他的迅销集团、是经营者，但是当你把名字换成个人、换成你的公司名时，这些解决方法依旧具有特别强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。我是一个个体，是员工，没有公司，但是这并不阻碍我把自己当成自己的公司去经营。而且我建议我们每个人都要这样去做，用一生来经营你自己这个公司，你会获益颇多。当我们在公司工作的时候会面临各种问题，做的好的和不好的都有。倘如我们逐字逐句仔细的阅读这本书，并且比照自身来反省哪些做到了，哪些没做到，哪些可以优化提升，你会获得成长。并且，你会明白，倘如真的让你成为了一个老板，你应当怎么做才是对的，会少走许多弯路。对于已经拥有自己公司的老板来说，我更是建议你

12、仔细的多看几遍，并且比照自己的企业反复的去实践。这本书的价值对于你来说，肯定价值超过500万。这是我看完这么多书之后第一次确定肯定要写一篇读后感，把书的内容和自己的感悟共享出来。觉得对于自己实际状况比较适合或者感爱好的小伙伴可以入手一本去学习，觉得不合适的还是不要买了，奢侈钱。大多数的人都只是看，很少有人会写。依据艾宾浩斯遗忘曲线理论，很多看的东西和学的东西很快就会遗忘的差不多，能记住的只是一星半点。所以许多人就不看了，觉得没啥用，更何况那么忙，哪有时间来看书。剩下能坚持看书学习的，要么最终变成了牛人，要么特地写作成了作家。我无意当一名作家，只想把自己看过学过觉得有用的东西记录共享下来，对自己

13、是一种梳理巩固，对不当心看到它觉得它有用的人更是一种帮助。经营者养成笔记读后感4始终准备看完柳井正的经营者养成笔记后写些什么。但这本书始终断断续续几个月都是未看完的状态。莫非要半途而废吗?上周狠逼自己读完，昨天把思维导图整理出来，今日也该是读书笔记输出的时候了。看完一本书，假如你能用自己的语言把这本书描述出来，并告知自己怎么用书中的理论来变更自己将来的言行之时，才算彻底地出师。这本书是优衣库的创始人柳井正经营及思索的阅历总结。在电商泛滥的今日，服装早已经是泛滥的蓝海，进入门槛不高，竞争激烈。优衣库为何能在传统模式的基础上站住脚跟，并发展和扩大，这是不是一件值得思索的事情吗?它的创始人会怎么想，

14、并且怎么做，才有今日的成果?经营者养成笔记从他自己的角度了我们一些答案。这本书原本就是优衣库内部的培训资料，除了正文，书的设计中还有许多行式的留白空间和课后的思索作业，供读者多写多思索。何谓经营者?作者给我们的答案就是须要“取得成果”并为此努力的人。全书分四个部分来阐释经营者的养成，分别是：变革的实力、赚钱的实力、建设团队的实力、追求志向的实力。实践出真知，这四个部分是柳井正经营过程中的领悟和实践。当然内容不算严谨，也有相互重叠的部分。但经营思路的脉络却是贯穿有序的。变革实力作为头一章其实是全书的根基，一个经营者假如没有打破条框顺应环境的变革思维，事实上是无法做好一个企业的。有些常识是做服装固

15、有的，如：“摇粒绒应当由登山服和户外服厂家生产。”，“HEATTECH这类商品应当在体育用品商店销售”。这些都是阻碍和牵绊我们的条框。打破这样的思维，面对客户，客户的需求是什么?第一性原理又是什么?其实不止优衣库，我们自己本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。其次章，赚钱的实力，企业最终是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不取巧(例如绝不能靠什么大促销来经营)，踏实，以客户的需求和痛点为基点，关注实施细微环节，做好打算，这才是赚钱之本。看吧，大道至简。外行看到的的确是繁华和喧闹，里头的付出却不是我们能够想象得出的。第三章，建团队。人与人是靠信任来维系的，团队亦如此。信任和同理心，这是相处之道的心法。在这个心法之上，还有些详细的实施方法：共享目标，责任到人;交托工作并予与评价;提出期望，发挥部下特长。这就是方法了。第四章，关于志向和使命。这是让一个企业走得更远的东西，初创企业先是求生，然后才是发展。前三点是求生之道，最终这一点是发展之法。做强有发展，要有愿景使命和志向。全书贯穿着实践的细微环节，对应着这些要点，还是收获很大的。每个项目都会有问题和冲突，不是十全十美的。解决冲突，让它和市场对搭起来，才是我们的价值所在。围围着客户和市场，如何变革和搭建自己的团队来实现?如何把企业做大?且看柳井正的经营者养成笔记吧。