部门会议总结最新.docx

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1、部门会议总结部门会议总结111月23日，主任主持召开了财务部周例会，经总结形成如下内容：一、汇报本周及下周重点工作各科依次汇报本周及下周重点工作。主任听取汇报中，重点关注了以下工作：1、关于公司之间资产清理工作，根据总办会会议纪要要求，刚好完成相关调账等工作。后续付款肯定要按程序办理。2、严格根据上报的资金预算执行，资金预算不符的要求业务部门刚好调整或补充预算。3、抓好月底及年底资金工作。二、工作要点1、依据领导要求，各岗位责任到人，做好年底前全部结算相关工作。年底付款时间截止到12月20日。年底资金运用要统筹支配，优先保障利息、税款、工资及奖金等。2、持续抓好会计基础工作。发觉问题要刚好解决

2、，业务部门经办人不得改动财务费用报销表单，对不符合要求的表单要刚好予以退回。工作要从细微环节抓起，细微环节确定成败。3、做好跟踪审计报告的问题沟通工作。4、针对年度决算审计工作，各岗位都要对所负责的业务进行全面梳理，不要有遗漏。吸取去年询证工作教训，处理问题要有预见性。拿不准的业务要刚好向领导汇报。5、资金工作要有备无患，落实好2019年一季度资金储备。做好资本金协议签订工作，争取年底前资本金到位。要充分预料明年年初资金保障的困难性，即使资本金到位，也要接着做好相关贷款的筹措工作，为明年一季度资金储备打好基础。6、要充分重视部门年度工作总结，争取将我们今年工作的亮点体现到公司及股东会年度工作报

3、告中。7、要重视论文撰写工作，每个人都要主动参加。从明年起先，各科至少要有一篇发表在会计学会刊物上的论文。8、要求全体人员按通知要求进一步完善HR系统员工信息。三、集体学习依据公司要求，主任带领财务部全体人员具体学习了中华人民共和国核平安法及公司总经理核平安法宣贯内容。在学习中，主任结合财务实际工作对相关内容作了深化讲解，并要求会后各科组织进一步深化学习。部门会议总结2会议时间：1月2日下午2点会议地点：餐饮营销办公室参会人员：会议内容：1、依据酒店实际状况制定营销部人员组织架构并定编定岗。2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。3、重新修改完善餐饮部包房命名。4

4、、完成营销部培训大纲和安排。5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。6、制定开业后一年的餐饮每月推广安排及经营预算。7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。8、酒店网站制作和维护。9、编制经营部门的具体营销方案及实施安排，包括：开业促销安排、VIP卡发行安排、餐饮营销安排、节日促销方案等。10、制定开业庆典行动安排，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及支配接待程序并支配彩排;预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。11、对客户及潜在客户进行走访(了解市场需求及客户消费心理);与相关旅行社及订房中心联络。常奇会

5、议内容：1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，帮助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。5、完成酒店宣扬画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣扬册、宴会账本、名片等设计工作。6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。7、市场调研沈阳5家酒店龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。9、完成酒店导视牌的设计工作。10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。11、完成酒店年刊的设计工作。12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。14、帮助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。15、帮助部门完成酒店推广方案的实施工作。