万能个人年终工作总结范例.docx
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1、万能个人年终工作总结万能个人年终工作总结120xx年6月经过层层选拔,我进入到中国移动公司常熟分公司,光荣地成为中国移动的职员。进入公司1年多来,在公司各级领导的关切下在同事们的帮助下我较好的完成了公司所支配的各项工作任务。时间飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在过去的1年里,我在公司领导和同事的关切帮助下,顺当完成了相应的工作,现对20_年的工作做一个总结。1、前台接待方面我从事前台接待工作,接待人员是呈现公司形象的第一人,在工作中,我严格根据公司要求,工装上岗,热忱对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导供应了便利,也为客户供应了便利。2、会议接待方面1)内部会议管理根据各部门的需求合理
2、支配会议室,以免造成会议冲突,并留意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员供应更好的服务。一年来,共支配内部会议500次以上。2)视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候,根据通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时状况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。3、费用报销、合同录入工作在这方面,严格根据公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。一年来,录入报销单据1000余份。合同录入20余份。4、综合事务工作20xx年7月,因部门人员变动
3、,我被调至办公室,从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采编、会议记录、中国移动之窗等工作。至11月底,共接待公安查询300次左右,并做到看法热忱,严格根据公司规定办理。收发外来文件90份左右,做到刚好上传下达,不延时,不误事。报送信息20篇,采编中国移动之窗2期。5、工作中的不足在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺,在信息报送环节没有做到刚好抓住公司信息亮点,导致信息数量和质量不高,影响公司在全省的信息排名。1年多来,我虽然努力做了一些工作,但距离公司领导的要求还有不小差距,如理论水平、工作实力上还有待进一步提高,
4、对新的工作岗位还不够熟识等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职,服务公司。6、20xx年工作安排1)加强自身学习,结合综合部实际,多从细微环节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。接着加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深化的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据,结合实际更好的开展考勤工作。2)主动学习其他单位、酒店等会议接待阅历,提高接待水平,提升公司形象。以实践带学习全方位提高自己的工作实力。在注意学习的同时狠抓实践,在实践中利用所学学问用学问指导实践全方位的提高自己的工作实力和工作水平。3)做好工
5、会工作,推出有意义的活动,加强沟通沟通,并将“工会送暖和”活动接着开展下去。踏实做好本职工作。面对新的一年,我将以更加主动的工作看法更加热忱的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有只有更好”。万能个人年终工作总结220年已经即将逝去,崭新的一年也即将起先。整整一年的劳碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处年我们是在打江山,年则是在治理江山。说到这里,我们还真的没有预料到年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业艰难,还没等我们喘过气来,年就没了。这就意味着年我们的工作担
6、子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下总结。一、组织机构和人力资源年末年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆运用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也起先帮助他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象,但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在某些方面出现了错误或失误。
7、第一,我们聘请的对象有问题。应届高校本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是许久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。其次,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作阅历,他们在学校里依靠更多的是导师或老师,离开了课堂和老师,他们找不到快速学习的法门,当他们须要快速找到到爱好和方向的时候,我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差,渐渐激情消逝,工作也就失去了动力。第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩,但是他们最想加入的确是正规军
8、,他们希望自己成为秀的团队中的一员。但是我们无论个人实力还是从团队资质,都没能达到他们的要求。松散的管理体制,无力的要求,这些也是他们渐渐离开的一个缘由。总之,我们从这次聘请中还是领悟了一些道理。我们最须要的并不是高学历、高素养的人才,而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中,肯定要淡化对学历的要求,但要注意品质和经验,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流淌销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经验,而往往这部分人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核,并使他们的工作实力和忠诚
9、度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,从而不断提升团队的战斗力和凝合力。二、执行力关于执行力的问题,公司的两位老板已经多次提到。在我看来,执行力应当分成两个环节,一个是反应,另外一个是行动。首先,有许多一部分工作是须要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者须要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不行赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是安排。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监督以及检查(或者说验收)。我也
10、决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。三、市场开发和维护年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发,但是年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率达到,但是我们的努力好像没有取得过多的好成果。那么年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢?我认为应当从细微环节做起。我已起先和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因为这些是我们最忠实挚友,我们也应当最重视;接着是把有肯定销售实力但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象
11、,再了解他们合作好的缘由,一对一的做针对性的方案,力争扭转乾坤;最终才是那些实力一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必需要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。工装市场更糟糕。年市场环境不容乐观,从大的方一直看,由于经济危机的影响,短期内楼市的状况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、投资都很谨慎,买房子的少了,精装的少了,甚至有些安排重新装修的小型企业都会将安排推迟。总之就一个字难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是,大型选购会增加,反之小型的工
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