软件开发项目管理制度汇编.docx

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1、软件开发项目管理制度软件项目管理小结一：软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!礼平老师曾经说我既可以走技术路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有实力去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术始终都是我的短板，理由么，很简洁，就是因为自己懒，不愿花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我许多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清晰了自己最想要的东西。始终自己很喜爱管理，我会花费许多时间在这上面，从大

2、一到现在始终都是，始终没有变更过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经验的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付运用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都须要实实在在的阅历在里面，都须要对业务的熟识，有语言功底作根基。在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我细致看了他们的需求分析，概要设计

3、，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去!整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。2、 会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的

4、进行。4、 细致的安排可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并刚好予以解决。5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以刚好复原，尽可能削减损失。当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多软件项目管理小结二：对软件项目的管理者来说，他最应当关切的是能否按时优质地交付产品的问题。在安排软件开发的路途时，他必需首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其

5、次，才考虑产品的卖点，很多工程失败的缘由就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了很多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威逼，总之，最重要的是懂得统筹支配各个环节。面试程序员志向的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，假如谁看不上眼，他都不能加入，否则以后会有许多麻烦。这样做的另一个好处是借此机会相互相识一下，经理肯定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应当过来握手介绍自己，这是至少的聘请礼节。程序员须要关切敬重曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚起先学习编程，技术水平差一点，经常受到经理的另眼相看，每次软件出现了问题都怀疑是他的缘由，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就

6、可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?非也，这位员工后来工作特别不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了(否则，留下的巨量代码很难维护)。假如认为某人不适合目前工作，为何不另请高超?既然已经请他作了这件工作，就得敬重他。不能希望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓尺有所短，寸有所长，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜爱自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必需换拖鞋，否则罚款等等。假如的确有人常常上班迟到，工作

7、不仔细等，首先应当了解缘由，此时多作思想工作是必要的，很多公司的经理们认为思想工作是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特殊须要有人关切，特殊须要心理上的减负。管理须要合理地运用资金，有的公司在不该花钱的时候花钱，在须要花钱的时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施(甚至是厕所的纸巾)时，公司强调整支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比较普遍，效果却不肯定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在收买人心。所以，关切职工的事情须要过细地作。心态调整问题作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而现在的软件一般都是十几人、几十人甚至上百人协作完成，软件写成后原委是谁的?有了荣誉是谁的?都不是太明确，同样，软件有点毛病也不专是哪个人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就让大家来做，我为什么多操那个心?如何在大协作的背景下最大限度地提高个人的主动性很值得细致探讨。设计部分大家参加、多开会沟通、让程序员干脆倾听用户对自己工作的看法等方法不妨一试。