项目年终总结精编.docx

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1、项目年终总结项目年终总结 篇120xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经验了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行

2、避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的须要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目安排的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较

3、好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度安排执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项目，项目组内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行限

4、制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证安排等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越困难的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般

5、来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa须要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都刚好的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。项目年终总结 篇2一、 学习到的学问IT项目管理对于信管来说，应当是一门重要的专业课，只有驾驭了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。通过

6、本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又具体讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、安排、执行、限制和项目管理9大学问领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、选购进行全面的解析。下面我就分别讲解并描述在这几个方面自己学到的东西。其中4大阶段中，驾驭的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就

7、是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的安排，说究竟就是有备无患，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，供应需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我驾驭到的重要学问，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个困难的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最仔细的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了仔细的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度安排。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我

8、驾驭了如何依据给定的表格数据，推算出最早起先时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟起先时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路途。后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论驾驭的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目安排资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量安排，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特殊是实施安排中，知道了一般性项目质量管理的工作安排，和高层领导以及项目经理如何去

9、评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。风险管理因为时间近，所以学问点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析。 在里面，我主要驾驭了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。二、 感悟与体会IT项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一起先就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经验了一遍，在完成的过程中，我发觉，书上写到的只是冰山一角，远远满意不了你完成作业的标准，我许多时候都是拿到安排下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只

10、能在百度里找寻，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一起先的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲解并描述了WBS的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜寻引擎下，在参考了多数公司优秀的案例下，制作了一个让自己特别满足的WBS图，当然，其中会有各种错误。还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了项目组长的领导实力和人格魅力，像我们组来说，我感觉

11、就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长安排啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成状况内容，所以内容应当有些分散，给组长也增加了许多的后期整理压力。三、 提出的建议1、 案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例究竟说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。2、 课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。3、 试验课有些水，不知道在试验课上做什么，一般都是老师讲，学生自己玩电脑，应当在试验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的驾驭。4、 作业量比较大。项目年终总结 篇3xxxx年即将过去，新的一年即

12、将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟识和提高。xxxx年7月我担当了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区xxx楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、精确性，符合有关要求。xx在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺当通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺当验收给工程顺当竣工验收奠定了基础。资料的顺当通过是由各个施工单位的全力协作，才取得肯定的成果，但其中也存在一些不足。在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位

13、的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：协作各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料管理、保密工作；负责科技情报的收集、保管，依据工作须要，为现场供应刚好、有效、适用的资料；按工程技术资料管理要求，仔细做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；负责为竣工结算和优良工程供应完整的技术资料，工程竣工后刚好将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合

14、同等各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。资料员如何支配建设工程项目的图纸及资料的收发工作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款管理、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项目。项目年终总结 篇420xx年是跌宕起伏的一年，从年初的悠闲到年末的繁忙，从经济的萧条到经济的复苏，从寒冬到春天，市场的复原带来了巨大的商机，也带来了市场的冲击，同时这也是熬炼人的大好机会，于是，在这波浪似地经济浪潮中结束了20xx年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练,渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和指导

15、下，通过自身的不懈努力，在工作基础上增长了许多技术学问而且吸取了很多工作阅历，仍存在了不足。回顾过去的一年，现将工作做一总结。总结如下：首先，工作要有专劲，有那么一种投入，或许每个人都有这种感受，就是在遇到问题没搞清晰时，心里就会琢磨吧。当遇到不明白或者麻烦的时候，就会全身投入自己，从缘由找方法，直至解决问题为止。工作中还要多思、多想、多学、多问，在已有的基础学问上增加自己多方面实力，这样就会收到很好的效果。其次，锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。意思是说刻一下，就停下来，烂木头也刻不断；不停地刻下去，即使是坚硬的金属和石头，也可以把它们刻穿。在工作中用这样坚持不懈的精神，巩固自己的专业

16、学问，提升自己素养，再困难的事情也可以解决。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。专业学问也是在工作中这样一点一滴累积起来的，日积月累，从量变到质变，达到了一个新高度。最终，要有耐性，有了耐性，可以全面而冷静的看待问题，抓住问题的关键点，不但可以快速的解决问题而且可以为客户供应更好的方案，让他们无后顾之忧。因信任，客户会很放心的把他们的业务交到我们手上。这样我们的业务就可以不断地增长，业务越来越好。说到耐性，有时还是做的不够好，事情一多，就急躁了，在处理事情的事情会不够冷静，有时急躁的心情在某种程度上也影响了客户的心情。因此在新的一年中我会让自己更有耐性，安静而又中肯的处理事情，这也是种磨练。展望已经来到的20xx年，新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在虎虎生威的新一年中让自己更上一层楼，目标确定将来，追求永无止境，那样就肯定可以打开一个新局面，学而不思则罔，思而不学则殆，温故而知新，在工作中学习，在学习中工作，肯定可以更上一层楼，实现质的飞跃。