单位质量月活动领导发言稿精品.docx

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1、单位质量月活动领导发言稿单位质量月活动领导发言稿1敬重的领导、同志们：大家好。心有明灯，便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份必胜的信念，一份坦荡的胸怀，“追逐”六月的希望，“打造”天普的辉煌。今日公司在这里召开20xx年质量月活动启动仪式，我作为真空管车间的一名一般员工倍感骄傲。“质量在我心中，产品在我手中”这个标题或许有些老生常谈了，因为现在公司人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。那么今日我也讲讲我们车间操作人，对质量意识的“心动”与“行动”吧！质量是平安的保障，是企业的生命，质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命

2、”，而信誉是建立企业形象的关键。昨天，我们用“敬业爱岗，追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今日我作为真空管车间的一员，让我有种建设信誉企业剧烈的使命感与责任感。随着弟子规传统文化的深化车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行，行必果”，为了做到这点，无论多么详细繁琐的小事，我们都会锲而不舍得落实究竟。因为我们知道生产合格的产品，是我们刻不待时的使命。所以尽管生产任务重，让我们忙得不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去。作为清洗工序的一名员工，我们每天面对的是七、八种产品型号，所以我们必需学会统筹规划和上下沟通，否则就会出现供不应求、耽搁产量、设

3、备空转的现象，给公司和车间造成能源奢侈，和经济损失。在工作中，每个微小环节都须要我们仔细敬业的工作。假如工作不细心，操作不规范，清洗不到位就可能造成质量事故。一滴水珠，可能会影响镀膜机的抽速，一个疵点，可能会影响管子的掉膜，一次马虎，可能会导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题，但正是这些细微环节确定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁。”质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格根据操作规程办事，就肯定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次拿管

4、，每一次插管起先。当然，忙而不乱，也是保证质量的前提，洗管前先检查管子的质量，对于脏的管子，要着重清洗，否则流入下道工序，不仅白出力，同时也是对下一工序员工的不负责任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要刚好反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，刚好的更正自己的错误，加强自己的技术水平，严格执行操作工艺，管子要轻拿轻放，不拖拉，防止划伤。当出现质量问题时我们要勇于担当责任，为

5、质量因素的消退，主动献言献策。不能一味的推卸责任，要为事情的结果负责。产品的质量在我们每个员工的手中，产品质量的保证，须要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在今后的工作中我要团结同事、忘我奉献，增加班组、工序内部的凝合力，为提高技术素养，练好我们的手，只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。最终，我呼吁车间全体员工，要以公司的这次质量管理月活动为契机，加强每个人的质量意识，从我做起，干良心活，做信得过的产品，为天普20xx年的腾飞，做出我们自己应有的贡献。单位质量月活动领导发言稿2各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。产品质量的

6、好坏关系到企业的生死攸关，这是众多企业用阅历或教训总结出来的结论。今日，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严峻质量问题，充分相识到了质量管理的重要性，确定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是非常正确的，也是非常刚好的，我在此代表技术中心对公司的确定表示坚决的拥护和支持。我们技术中心非常清晰的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法干脆确定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将主动投入到这次质量大整顿活动中，仔细贯

7、彻公司质量大整顿的精神，马上成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工仔细学习工厂质量整顿文件，相识本次整顿的目的和重要性，制定具体的质量整顿安排；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发觉和刚好订正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济

8、性进行反思，找寻改进点，力争找到23项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金状况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目安排，进一步提高质量保证实力。4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE、C307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺当进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行仔细的修改，确保TS16949认证顺当通过。5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术实力和质量保证实力的评定，确保分供方能够按时供应合格的产品。6、在质量整顿活动中每月组织34次质量法

9、规和文件的学习，同时通过深刻剖析详细的产品质量案例，总结阅历，提高相识。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%。7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到刚好、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满足度。8、协作质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。协作销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，的

10、确做到嘉奖先进，惩罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是一种责任，必需对消费者负责；品质是一种道德，必需维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。我们信任，通过公司常常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品肯定会带来消费者良好的口碑，肯定会带来公司良好的外在形象。单位质量月活动领导发言稿3敬重的领导们、敬爱的同事们：大家早上好！质量是企业的生命，一台机器，是由成千上万个零部件相互协作而成，只有各个零部件都充分发挥自己的功能，相互协调才能使得机器正常运转。企业，正如一台机器一样，每个员

11、工就是这台机器的零部件，只有各个部门协力同心才能使得企业不断发展壮大起来。企业的发展壮大，企业的良好形象，企业的生命都是由质量这个基础来做保证的，没有质量做基础，什么品牌、发展、竞争力都是空中楼阁。质量是我们企业赖以生存和发展的基石，是我们企业的生命。身在港口企业前场，每天面对的是成百上千辆汽车疏港，上万吨货物的倒运，稍有不慎就可能发生质量事故，生产质量我们不得不提，不得不重视。但是，为什么还会发生质量事故呢？这就是由于我们和多人存在侥幸心理，思想麻痹，违规作业认为这些都是小事，不会影响大局，不会发生质量事故。正是有了这样的思想，在前场作业中常常出现这样的现象：有人在疏港垛高时不留意刚好降垛；

12、有人在货物入库时不留意清扫货场；有人在疏港过程中不留意将连锁块从货物中清理出来，这些小事都会导致质量事故的发生，千里之堤，必定毁于蚁穴。物竞天择，适者生存，在当今竞争激烈的市场经济中，一个企业要生存，要立于不败之地，靠得只能是良好的生产质量，三鹿事务就给了我们活生生的实例。振兴企业，人人有责，企业只有具备良好的质量意识才能求得持续的发展。任何企业，并非有了优质的产品后就可以高枕无忧了，激烈的竞争要求企业必需具备求发展的理念，若企业不思进取，那么它的发展也会犹如一潭死水，最终的结果只能是无力发展。港口企业，供应的产品是服务，真诚的接待每一位客户，仔细解决每一项工作，干好我们工作时间的每一秒钟，严

13、把质量关，从现在做起，从自己做起，企业的生命就是我们的生命，提高我们的服务质量，干好我们份内的工作，充分发挥我们在企业的作用。我们企业正处在提高企业形象，发展企业规模的关键期，这就使得我们每一位员工都要视责任如泰山，把质量放心中，与细微环节处求精，让质量是企业的生命这一观点融入我们的工作和生活，让我们把服务做到客户放心，让客户认可我们的企业。质量是企业的生命，只有具备了良好的服务质量，具备了良好企业信誉，才能有企业发展和旺盛的基石。单位质量月活动领导发言稿4各位领导，各位同事：您们好！质量是平安的保障，是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语。自行车须要讲质量，飞机须要讲质量，就连我们日用的小

14、家电也须要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。挚友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不行回避。大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的xx年的历程，今日，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业剧烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制

15、药企业，生产过程，质量限制，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，假如技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命平安，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么详细而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实究竟！因为我知道生产合格的产品，是我刻不待时的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力气是远远不够的，须要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产

16、品的理念，提倡团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增加内部凝合力！为提高技术素养，对新员工，我们在生产中实行一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。所以，公司。车间。班组始终在培训我门岗位训练，当然成果的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热忱，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们信任在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一样的努力拼搏下，达标创优，100%按

17、着标准操作程序完成岗位操作，平安高效生产出合理数量高品质产品。质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。单位质量月活动领导发言稿5各位领导，各位同事：您们好！质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下相识：我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。或许

18、工作时我们经常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了阅历主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费劲凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所

19、谓“大处着眼”，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从微小的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简洁，但也要经验车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？一是要强化全员质量责随意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只须要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌

20、输质量责随意识是特别必要的而且要分层次一级一级地传下去，把困难的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施？假如每个环节的参加者层层负起责任，严格把关，抓好细微环节措施，并且像疼惜自己眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量不负责任的现象是能够避开的。三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的

21、一种错误相识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，事实上就是提高了经济效益。我们应当用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向无敌的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，同心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。单位质量月活动领导发言稿6各位领导，各位同事：您们好！金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工

22、却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣扬栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的相识和感受。企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注意信誉，那么后果不可思议。格力因除湿机召回事务，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门”事务愈演愈烈，分析人士预料，丰田召回汽车数辆或超千万。浩大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不行谓不惨痛。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之

23、后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级须要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接将来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这须要我们从将来社会和市场需求动身，在空调整能、低碳环保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化实力，从而在整体上提升产业的创新实力和竞争力。美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必需使全体员工增加质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。，作为设备

24、管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为须要从以下几个方面去努力。一、首先培育设备修理人员和设备操作人员质量意识。1、提高员工满足度和归属感，培育员工主子翁意识。对员工心情进行调整，避开员工工作中带心情造成制造过程不一样问题的发生。2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训，提高其操作调试技能，避开因操作技能低，调试实力弱造成设备参数出错，造成不一样问题；加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行精确检查和精确运用的实力。3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的

25、适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求一样；检验点要规定应检验的项目、方法和要求。二、为确保产品和加工件完全合格，必需保持标准的设备的功能，定期对设备加工实力、参数设置、规格、精密度进行好用性评估。1、定期组织修理进行设备检修工作，月/周的生产安排是否超出设备加工实力。是否已考虑应急停机的生产方法？2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被限制人员熟知和执行？3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，制定出对策。4、设备额定精度是否满意生产，生产中是否用SPC限制精密度和精确度，如无，是采纳何种方法，要进行验证。三、做好TPM设备保养与修理1、将保养与修理标

26、准化，并予以培训和执行。2、坚持做好操作工人为主设备5S和一级保养（清扫、润滑、点检等）。3、监督设备管理部门做好二、三级保养。4、遏制机器异样时，修理部门和生产部门相互推诿不处理而接着生产的现象，应把设备管理责任制度化。5、要重视设备慢性损耗，坚决消退只要机器转，不会要人管的思想。6、做好备品/备件的验收，保管，运用工作。7、推行/落实相关的设备管理TPM活动。四、规范设备的操作和检测1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。2、编制的确可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。3、每日按规

27、定时效进行设备点检。4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。5、超负荷和病态生产的限制方法：变更参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/SPC管制等。五、加大硬件建设，加强测量设备的限制力度1、用于检测的仪器必需经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满意测量、检验和试验一样性要求。2、检测和试验仪器应有明确、统一的操作规程。3、编制测量设备清单（名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，运用部门等），指定部门/人特地管理，建立运用人责任和运用方法培训。4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。5、规范运用量测工具，遵守精密仪器的运用环境规定，严禁将测量设备当生产工具运用。6、刚好进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效限制和检测。只有每一个美的人都能在实际工作中参加到精品制造中来，进行质量攻关，学习打造产品差异化实力，信任我们的美的定会以过硬的竞争优势耸立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。