县人事局工作总结范例.docx

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1、县人事局工作总结县人事局2021年工作总结1*县人事局以行风评议为契机，立足于“五点”，狠抓机关作风建设，使干部的精神面貌、工作作风、工作效率、勤政廉政和依法行政水平得到很大的提高。在近日全县部门行业风气民主评议综合评估中，该局名列前茅。一、以群众满足为动身点 提高相识 找准差距为了使行风建设落到实处，让群众满足，使整改工作不隔靴挠痒、不流于形式，他们首先从提高相识、端正看法人手，让全局每一名干部职工，充分地相识过去行风建设工作存在的问题以及它的严峻性和负面影响，明确自身实际工作与人民群众的要求之间的真实差距，进一步增加抓好行风工作的紧迫感。多渠道多形式地广泛征求看法，查摆问题，一是主动进行内

2、部自我指责，先后分层次召开了三次自查专题会，进行指责与自我指责，比照“八查八看”查摆问题5类16条。二是采纳走出去请进来的形式征求看法。全局上下总动员，分别上门走访了9个乡镇，56家县直党政机关，83家县直事业单位，15家企业，恳切邀请人大代表、政协代表、行评代表前来座谈指导，共发出收回征求看法函253份，收集各类看法建议五个方面33条。三是聘请行风监督员进行日常监督。他们从服务对象中聘请了15名行风监督员，授予监督员调查权、评议权、督办权和表决权。二、以转变机关作风为切入点 优质服务 提高效能一是把机关作风建设纳入全局常常性的思想素养教化、职业道德教化和党风廉政教化的范畴。是想群众之所需，主

3、动推行“八个一”优质服务。通过推行一张笑脸迎人、一声问候暖人、一杯热茶待人、一视同仁办事、一次性解疑释惑、一条服务热线、一个标准收费、实行“一站式”服务的“八个一”优质服务承诺，从接听电话到接待来访，从依法办事到按章收费，进一步规范了干部职工的服务行为，对个别服务看法不热忱，“脸难看、话难听、事难办”的进行了肃穆处理，起到了很好的警示作用。三是简化办事程序，提高行政效能。严格执行首问负责制。限时办结制和责任追究制。属日常性人事业务，做到了随到随办；属须经多个环节审核的人事业务，则实行一站式办理，即由首办股室(单位)负责全程代办，服务对象只需“交上材料放心走。约定时间随时拿”，让服务对象不再多跑

4、一趟路。三、以解决问题为侧重点 顾全大局 让利于民行风建设中，他们将评议的侧重点放在群众关注和反映剧烈的，与其利益休戚相关的热点、难点问题上。做到“四明确、四不过”，即明确责任领导，明确责任股室和责任人，明确整改措施，明确整改时限，对存在的各种问题，做到状况不查清不放过，整改不落实不放过，问题不处理不放过，群众不满足不放过。对涉及到部门利益的问题，他们明确提出，把便利和实惠让给群众，把困难留给自己。他们从*实际和服务对象的经济承受实力，从减轻基层单位和干部职工负担动身，对已经各级物价部门批准了的现行的收费项目，进行了“三停止三降低”，“三停止”，即停止收取干部培训证书工本费；停收机关、事业单位

5、工作人员年度考核表格费；停收机关、事业单位工作人员调资表格费。“三降低”，即降低人事代理费，个人首期代理、续办和再办代理的，其代理费分别下降20、40和60；专业技术人员聘书工本费和事业单位新进人员聘用表格费均降40。四、以增加互信为连结点 加强宣扬 取信于民把各项人事人才政策、人事信息更全面、更精确、更刚好地向每一位服务对象作好宣扬，赢得服务对象的信任，是亲密联系群众、服务社会的一个重要方面。为此，他们从扩大宣扬渠道和强化宣扬手段上人手。一是充分利用会议、文件、简报以及电视等载体进行政策宣扬；二是办好政务公开专栏，着重进行人事业务的办理依据、条件、程序、时限、收费标准等方面的宣扬；三是开设人

6、事网站，开展互动式宣扬，既让群众随时了解人事信息，又能刚好知道网民的看法，进行双方沟通，悄除服务对象的疑虑和误会；四是对新出台的政策实行深化基层，上门宣扬，与基层单位进行面对面地沟通，争取他们的理解和支持。由于宣扬手段和方式的改进，使宣扬的效果明显增加，也为人事人才工作营造了良好的氛围。五、以制度建设为支撑点 标本兼治 长效管理行风建设是一项长期的任务。他们以完善的制度和健全的长效机制作保障，做到每一个岗位、每一项工作都有章可循、有制可依，进一步制定完善了人事局机关管理规定、上下班和请休假制度、改进机关作风提高办事效率的若干规定、人事干部“八个一”优质服务承诺、人事干部行为规范、人事干部违规违

7、纪行为惩罚暂行规定等一系列制度。加大了对制度执行状况的检查和督办力度，将平常考核与年终考核相结合，并与评优评先、年终奖金挂勾，维护了纪律和制度的公正性、肃穆性和有效性。县人事局2021年工作总结2一、事业单位登记管理事业单位法人登记:共办理9个单位新登记,20个单位变更登记手续。完成事业单位法人登记年检工作，共有137个事业单位进行法人登记，129个单位都已顺当进行了年检，8个单位暂缓年检，年检率为94%。二、人事管理工作（一）狠抓队伍建设，促进人事人才工作发展一是抓公务员队伍建设。年度内招考的20名人民警察和21名县乡机关公务员考核政审、安置上岗工作。二是抓事业单位人才队伍建设。年内为教化系

8、统招考4名专业技术人员，为卫生、农业、畜牧三部门通过考核干脆聘用专业技术人员4人，组织实施了卫生、水务、规划建设、环保、畜牧等部门面对社会公开招考33名事业人员工作。三是做好了公开聘请了20名高校生村干部工作。四是抓人才储备、培育，接收大中专毕业生387人，全县有65人取得了中级专业技术职称、32人取得了高级专业技术职称；办理事业单位专业技术人员初级技术职称102人。五是加强对干部培训教化工作，与县委组织部、县委党校联合对全县科级及以下公务员开展保密法轮训、自选课程培训，组织全县事业单位专业技术人员、管理人员参与低碳经济培训。（二）抓日常人事管理，为机关事业单位供应服务一是按管理权限完成了上一

9、年度全县机关事业单位工作人员的年度考核确认工作。二是依法承办了县政府确定的人事任免事项。三是协作有关部门向省、市各级举荐了“人民满足的公务员”、“人民满足的公务员集体”、行业先进集体、个人；举荐10名副高级专业技术人员参与第七批德阳市突出贡献专家选拔。四是组织实施经省市批准的27个参照公务员法管理事业单位人员的公务员考核登记和考试考核登记工作。五是结合各单位实际，经县人事调配领导小组批准，调整了70名人员的工作岗位，促进了人才流淌。六是完善对高校生村干部和三支一扶志愿者的管理，续聘了服务期满的24名高校生村官和7名“三支一扶”志愿者。七是接收大中专毕业生档案386份并整理入库，办理入户手续25

10、2人；办理各类专业技术资格证书43份，职称计算机合格证25个；办理09年机关事业单位技术工人晋级考试合格人员岗位等级证书32份。（三）接着深化人事制度、安排制度改革全面完成全县事业单位岗位设置管理工作。共设置事业单位岗位2857个并报经市人事局审核，其中管理岗位313个，专业技术岗位2248个，工勤技能岗位296个。指导并审核各事业单位的岗位说明书、完成2163名事业单位工作人员首次定岗确认工作及914名专业技术人员职务变动审核备案工作。依据市上的支配，组织开展了卫生事业单位、其他事业单位工资收入清理。组织实施了其他事业单位试行绩效工资工作。（四）做好工资福利工作完成了公务员按套改表滚动晋升级

11、别和两年正常晋升级别工资档次工作；完成全县事业单位工作人员正常晋升薪级工资的审批工作；完成信访工作岗位津补贴的审批工作；完成了机关、事业单位工作人员职务变动、岗位调整后工资的审批工作；完成了全县公开考试录用的公务员和参照公务员管理的工作人员核定了工资；对机关事业单位中符合退休条件的工作人员，按政策规定办理了退休审批手续；完成了全县机关事业单位退休人员生活补贴审批。三、其他工作完善了企业军转干部数据库，更新个人月收入等多项指标；落实20xx年度高校毕业生创业补贴及嘉奖政策并发放到创业者本人，并开展20xx年高校毕业生创业宣扬、登记；兑现20xx年见习基地补贴及材料报送，完成20xx年见习基地及见

12、习人员补贴工作；仔细接待处理20xx年至20xx年历次机构改革中分流人员上访问题。县人事局2021年工作总结320xx年，*县人事局根据科技强县的战略要求，紧紧围绕服务经济建设,创新思路，强化措施，不断规范完善职称竞聘制度，深化推动“科技下乡”活动，有效地调动了广阔专业技术人员的主动性，为*经济发展供应了强有力的人才智力支持。一、科学设置岗位，严格竞争聘任，健全完善职称评聘的竞争激励机制*县现有专业技术人员13193人，其中高级专业技术人员616人，中级专业技术人员3918人，是全县经济社会发展的重要力气。前几年，因职称工作存在重评审轻管理的问题，专业技术人员普遍存在“职称到手，什么都有”的思

13、想，个别人员甚至出现了“职称到手，主动性没有”的不良现象，失去了职称评聘工作应有的激励作用。针对这些问题，*县刚好调整工作重点，自20xx年起，在全县范围内组织进行了三轮专业技术职务竞争聘任，逐步实现了职称工作由以评审为主向竞争聘任为主的转变。20xx年，在第三轮职称竞聘中，以科学设岗为基础，以编制数额和结构比例为标准，宏观管理中学级专业技术职务设置限额，强化聘约管理，加强聘后考核，坚持优胜劣汰，全面推动双向竞争聘任，收到了明显成效。全县共有9704人参与了竞争聘任，其中：聘任高级职称588人，落聘23人；聘任中级职称3780人，落聘116人；聘任初级职称5336人。我们重点抓了以下四个方面的

14、工作：（一）搞好动员，提高思想相识。专业技术职务竞争聘任，评聘分开，从某种意义上打破了专业技术人员的“铁饭碗”，是人事制度的一项深层次改革。不少人存有疑虑，胆怯竞争，不敢竞争，个别人甚至还有抵触心情。为此，我们特地召开了高规格的动员大会,县政府领导做了动员讲话,县直主管部门及所属事业单位主要负责人参与了会议，明确了竞聘工作的指导思想和要求。为做好参评人员的思想工作，各单位在组织民主评议前向全部人员讲明政策，全面公开竞聘的目的、要求、方法、步骤，使大家端正了看法。对考评人员，提出了严格要求，引导他们出于公心，扎实仔细地组织评议。对竞聘工作中状况困难、人员多、难度大的重点单位，主动深化进行指导，有

15、效地推动了竞聘工作的开展。（二）调查摸底，科学设置岗位。能否科学合理地设置岗位，干脆关系到竞聘工作能否顺当开展。我们在政策框架内，根据因事设岗、按需设岗的要求，科学合理地设置岗位。1、调查摸底。对现有专业技术人员的人数、职务层次、从事专业、评审时间进行全面细致的调查统计，驾驭了第一手资料，为全面把握岗位运用状况打下了基础。2、分类指导。分类指导是科学设岗的有效措施。为尽可能地引入竞争机制又兼顾大局的稳定，分类制定了四条指导看法：一是实有人数达不到高限比例的，按低限确定限额；二是实有人数超过高限比例的，按高限确定限额；三是达不到低限比例的，严格人员考核，考核不合格或有其他问题的，予以降职或解聘；

16、四是空出的职数，对政绩特殊突出的专业技术人员予以低职高聘。3、科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础，按省市规定的设岗比例，测算了各单位的高、中级职数限额。并结合直聘人员、退休人员、离职人员等空岗状况，审核批复了设岗方案。（三）严格程序，抓好组织实施。在详细操作中，全面推行“政策公开、条件公开、岗位公开、数额公开、程序公开、结果公开”的六公开原则。为严格工作程序，各单位成立了由一把手为组长，分管领导为副组长，单位人事科长、纪检组长、专家和群众代表为成员的评审组织，详细负责整个竞聘工作。各单位都召开了全体专业技术人员参与的聘任动员会议，部署工作。每个专业技术人员自愿提出岗位申请，供应参与竞争的证件和材料，交由评审组织审查。应聘人员结合本职业务工作，写出述职报告，在肯定规模会议上述职，进行群众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等考核结果，集体探讨确定拟聘人员，统一组织签订聘约，颁发聘书。人事部门重点是搞好面上指导和宏观管理，主要严把了五关：一是各单位专业技术职务设岗方案和实施方案审批关；二是申请不参与竞聘人员的资格审查关；三是各单位竞聘委员会的组建关；四是落聘人员的审核关。五是聘约的鉴证关。