车间年终总结汇编.docx

《车间年终总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年终总结汇编.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间年终总结车间年终总结1引言xx年2月23日xx年2月24日，我们参观了绍兴志仁印染厂、杭州华泰丝绸印染有限公司。经过对工厂、车间的亲身走访，我对所学的专业有了进一步的了解;使我初步了解印染厂加工的常见纺织品;同时，我们的领队老师也给我们讲解了很多染整加工中的工艺流程及特定过程中所需的工艺条件、基本设备。通过这次使我不但增加了理论水平，还要提高了我运用理论学问去解决实际的生产的问题的实力。实习完毕后，我又搜寻和查阅了相关的资料，加深了对专业学问的了解，并详细了解了几类纺织品的染整工艺加工过程，初步理解了轧染的基本工艺流程。下面我就举棉织物的轧染和丝绸的印花加工两例进行分析。织物染色基本工艺织

2、物的染色方法主要分浸染和轧染。浸染是将织物浸渍于染液中，而使染料渐渐上染织物的方法，它适用于小批量多品种染色。绳状染色、卷染都属于此范畴。轧染是先把织物浸渍于染液中，然后使织物通过轧辊，把染液匀称轧入织物内部，再经汽蒸或热熔等处理的染色方法，它适用于大批量织物的染色。染色是在肯定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。用于棉织物染色的染料主要有干脆染料、活性染料，还原染料、可溶性还原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。绍兴志仁印染厂主要是对棉麻、粘胶织物的染色以轧染为主，而杭州华泰丝绸印染集团主要是对真丝织物的印花为主。棉织物的轧染加工和丝绸的印花加工连续轧染一般分为练漂、染色、印花、整

3、装四个，主要生产车间。一、基本设备：练漂设备(前处理)：烧毛机(气体烧毛机、铜板烧毛机)、煮练机(平幅、绳状)、氧漂机、氯漂机、丝光机。染色设备：热熔染色机、卷染机、红外打底机、显色皂洗机。印花设备：平网印花、圆网印花、滚筒印花、转移印花、数码印花。整装设备：定型机、拉幅机、磨毛机、压光机、预缩机、码剪机。二、工艺流程：棉织物原布检验翻布打印缝头烧毛(退浆)煮练漂白丝光烘干)。烧毛：烧毛的目的在于烧去布面上的绒毛，使布面光滑美观，并防止在染色、印花时因绒毛存在而产生染色不匀及印花疵病。织物烧毛是将织物平幅快速通过高温火焰，或擦过赤热的金属表面，这时布面上存在的绒毛很快升温，并发生燃烧，而布身比

4、较紧密，升温较慢，在未升到着火点时，即已离开了火焰或赤热的金属表面，从而达到烧去绒毛，又不操作织物的目的。退浆：纺织厂为了顺当的织布，往往对经纱上浆以提高强力和耐磨性。棉织物上的浆料可采纳碱退浆、酶退浆、酸退浆和氧化剂退浆等方法，将其从织物上退除。煮练：棉织物经退浆后，大部分浆料及部分自然杂质已被去除，但还有少量的浆料以及大部分自然杂质还残留在织物上。煮练是利用烧碱和其他煮练助剂与果胶质、蜡状物质、含氮物质、棉籽壳发生化学降解反应或乳化作用、膨化作用等，经水洗后使杂质从织物上退除。 漂白：棉织物经煮练后，由于纤维上还有自然色素存在，其外观不够雪白，用以染色或印花，会影响色泽的艳丽度。漂白的目的

5、就在于去除色素，赋于织物必要的和稳定的白度，而纤维本身则不受显著的损伤。棉织物常用的漂白方法有次氮酸钠法、双氧水法和亚氯酸钠法。 丝光：丝光是指棉织物在室温或低温下，在经纬方向上都受到张力的状况下，用浓的烧碱溶液处理，以改善织物性能的加工过程。棉织物经过丝光后，由于纤维膨化，纤维纵向自然扭转消逝，横截面成椭圆形，对光的反向更有规律，因而增进了光泽。染色：染色是借染料与纤维发生物理或化学的结合，或用化学方法在纤维上生成颜料，使整个纺织品具有肯定色泽的加工过程。染色是在肯定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。染色产品应色泽匀称，还须要具有良好的染色牢度。整理：棉织物整理包括机械和化学两

6、个方面。前者有拉幅、轧光、电光、轧纹以及机械预缩整理等。后者有松软整理，硬挺整理、增白整理以主防缩防缩整理等。感想和体会当我参观完绍兴志仁印染厂、杭州华泰丝绸印染有限公司，不但深化了课堂学问，还得到了很多课堂上学不到的东西。在学习了染整工艺过程后，参观了工厂的染整的整个过程，熟识了基本工艺过程和染整设备，对今后的学习和工作确定会有很大的帮助。心理感觉压力很的，离找工作的日子越来越近，虽然那些公司的环境不是很好，但体验到了工作的生活，发觉自己今后要学习的东西还许多，我会在以后的学习中更加努力，学到更多的学问，然后努力工作，绽开自己新的生活旅程!车间年终总结2XX年就要过去了，从事调度员工作也有几

7、个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、 娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、 加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完

8、成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配；执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、 生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装

9、物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。四、 强化质量管理产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月

10、份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责！五、 成本限制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的奢侈

11、进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教化后，让员工提高节约意识！六、 现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有刚好消毒的，就会通知班长或消毒员进行车间年终总结3一年度工作完成状况：1.在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及驾驭工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参加了领料组的领料工作

12、，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导支配赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工作（手工喷漆），削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，变更了以往的随意包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差.乱局面，对员工的工作状态刚好跟踪了解和沟通，

13、提高了员工的团队作业精神及凝合力，之后又负责了喷涂夜班的生产安排及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份起先全部突破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20xx年有更好的成果。二年度工作未完

14、成事项及缘由和改善方案：1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2.包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘

15、由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝干脆入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一样，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率限制在99%以上。(1)(2)3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有刚好打算好，工件大小搭配不合理，挂具运用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了

16、上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未限制好也是干脆影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好打算工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，限制好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，限制停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满意发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教化，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位

17、培训及思想教化，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教化，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后发展要求。4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度起先将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率限制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法刚好交付，在末年对大订单产品将支配

18、专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的发展休戚相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操

19、作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将接着提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20xx年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更

20、好的成果，为企业发展尽我最大的努力。车间年终总结420xx年即将结束，经过为期一年的日夜奋战，在公司各级领导班子的正确指导下，以及我车间干部、职工的共同努力下。在公司强调的“精检细修、保平安”的口号下，顺当完成了路局及公司交付的各项生产任务。这一年我们取得了肯定的成果，在生产过程中也积累了较多的专业学问，但是也存在一些不足的地方。下面就以这些问题做总结。一、施工作业总结。经过九个多月的施工，我岔捣车间在局管辖线路内总计捣固道岔1916.5组，线路242.05km。其中：岔一队截止11月21日共完成捣固道岔605组，线路捣固100.4km，其中台班作业（中铁四局、中铁六局、建工集团）共完成台班4

21、9个，其中道岔捣固193组，线路47.6km。岔二队截止12月6日共完成道岔捣固593.5组，线路捣固74.5km岔三队截止11月20日共完成道岔捣固718组，线路捣固67.15km。按公司及车间的要求，每个队在施工作业中都能够严格执行标准化作业，作业质量良好，相关技术数据均符合规定。得到了各个工务段及工程局单位的始终好评。二、平安工作总结。今年出队以来，各队在施工中都未出现人生、行车、施工平安事故。车间及各队始终以“平安第一，预防为主”为平安理念，执行各级下发平安条例，把平安生产放在第一位，确保生产任务顺当进行。1、平安预想：各队在每日出车前都进行班前预想，把施工留意事项及涉及的专业问题都预

22、想周到，根据呼和浩特铁路局大型养路机械修理作业标准及互控管理方法执行，施工完成后进行班后总结，把每日所出现的问题和不足都提出来，班组成员进行总结积累阅历。2、保养检修：每日坚持日常保养不少于2小时，定期检查主要部位，今年我们将机械车保养纳入奖金二次安排考核当中，对保养不到位的人员进行全班惩罚原则考核，对于修旧利废人员视状况报公司嘉奖或队内嘉奖。调动员工主动性，保证机械车状态良好，坚持“预防为主、养修并重”的方针，刚好在施工前检查机械设备状况，杜绝机械设备出现跑、冒、滴、漏等问题，发觉问题刚好处理，做到设备故障不过夜，带病不出车，确保机械设备施工期间全程限制。3、台账管理：车间及队严格执行公司的

23、下发的关于印发（内蒙古中铁机械化养路有限公司创建标准化车间、班组实施方法）的通知，车间及各队不断的进行完善。特殊是在班组台账管理和应急预案上面，根据安监部的要求车间和各队不断的在进行优化。里面的内容完全根据现场的状况进行编制。4、消防、应急起伏演练：今年各队进行了两次消防演练及应急起伏演练，使员工加强了应对此类事务快速平安有效的处理方式，保证了在今后的工作当中出现类似事故的发生能够做出刚好正确的处理。通过几次起复设备的演练学习，让大家对新型起伏设备有了肯定的相识和了解。在应急处理意识上有了很大的提高。但这仅仅是对起复设备的初步演练，在操作运用上，还须要进一步提高。三、出现的问题。1、5月13日

24、岔三队05329#机械车在古营盘站2#道岔脱杆捣固时，将2#道岔芯轨1机动作杆捣歪，影响道岔曲股正常开通的险性事故。幸亏公司领导刚好与电务沟通协商，未引发严峻后果。这暴露出我们的一号位及相关人员责任心不强，工作麻痹，带道人员没有仔细检查，刚好通知车上操作人员指挥避让，三、四号位人员工作不负责，作用发挥不到位。2、8月21日，岔二队在集宁一场的封锁施工作业时。将钢轨上的一个蓝色的轴温探测仪被刮伤的险性事故。队长陈浩刚好汇报，处理坚决，没有造成更严峻后果。这暴露出三号位和带道人员责任心不强。同时暴露出在管理层面的缺失。3、岔二队在自轮运转中和转场过程中将两台机械车的ZF损坏，给公司造成了不小的经济

25、损失。这暴露出在日常的机械车修理保养上面没有引起高度重视，同时也暴露出标准化作业的理念没有灌输到现场的每一位职工。以上事务车间及队不仅做出了深刻的反省和总结，而且相关人员和管理人员都得到了相应的经济惩罚。四、明年工作重点。1、要求全体职工严格执行作业标准化，在作业过程中不准出现偷工省事的状况。严禁臆测作业。在今后的时间里要加强职工的技术业务学习，要让全部职工清清晰楚的知道自己岗位该如何进行标准化作业。2、提高全体职工的平安意识，加强每位职工的岗位责任心。在每日的交班会上和学习生活中，要不断的灌输各种平安管理制度，不断的提示每个岗位在工作中都极其重要，树立整体观念。让全体职工明白，在这个整体里面

26、只要有一个环节脱节就会造成整个集体垮塌3、加强各阶层的管理工作，各管理者在遵循上级领导的指示的同时要有自己的管理理念和管理方法。杜绝“形式主义”和“好人主义”的管理理念。其次要完善岗位分工制度，对现有的岗位分工制度再次进行探讨整改，出现的岗位分工缺陷要刚好的进行填补。4、把今年亲身经验的事故作为典型事故进行不断反思总结，深刻吸取本次事故的教训。同时也要吸取相关事故的阅历教训，不断的完善车间的管理制度，不断的提高职工的平安意识，不断的增加职工的岗位责任心。5、亲密关注职工的思想动态，关切职工的生活、情感问题，丰富职工的业余生活。出现的思想问题要进行刚好的处理。五、职工心声1、人员欠缺，不能轮休成

27、为当前摆在我们面前的最大难题。队里都是年轻人都到了成家立业的年龄了，但没有太多的时间去谈对象，影响职工心情。2、部分天窗修理施工支配不合理，有时连续上班很长时间。望公司和有关单位合理支配施工。尽量避开职工的长时间施工作业。我车间会紧紧根据公司的统一部署支配，扎实的走好每一步，将各项工作落实到位，逐步提高全队员工的业务技能、管理水平，使车间各项管理得到更好的提升。为公司做出更大的贡献。车间年终总结5短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的支配。一、强化管理，加强员工思想教化，不断提升员工综合素养员工是企

28、业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教化，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。2、每月组织一至两次班组会议，刚好宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营安排、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作主动性。3、依据公司培训安排，主动做好员工业务培训与平安教化，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教化，使员工明白学习

29、的重要性，使员工综合素养得到不断提高。4、激励员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，刚好处理班中出现的一些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入

30、场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察生产状况，刚好发觉生产中出现的微小改变，以便刚好调整，稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量，做好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到刚好进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都

31、比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过探讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，

32、按公司下达的安排指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤xKg(约x吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作安排，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行安排检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，刚好做

33、好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进行了安排检修)。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了肯定的贡献。4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配

34、修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修安排，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。四、平安工作：一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险实力，通过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责

35、任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。1、坚固树立平安生产责随意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便刚好发觉异样状况，实行相应措施消退隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、平安状况交接清晰。4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身平安。通过大家的努力，20xx年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实基础。五、工作中不足之处：1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理实力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。2、对员工的思

36、想教化不够到位，导致仍有少数员工出现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。六、20xx年的工作安排：1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教化，进一步统一思想、统一相识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安

37、隐患的检查与整改，确保平安生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新项目的投产培育人才。5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、主动支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。总之，在20xx年的工作中，造气车间将接着加强全体员工的思想教化与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为“三

38、百”愿景的早日实现，为xx公司的大发展努力奋斗。车间年终总结6转瞬间，一年的工作也即将接近尾声。在这一年中，我金工车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库、品管等部门亲密协作，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这一年车间的各项工作进行总结。一、生产设备的添加和更新*年可以是公司在金工投入最大的一年。在这一年中，车间添加了16t、25t、45t液压冲床共三台，对原来的老化设备进行了更新，削减了生产过程中由于设备故障而投入的精力。新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器产品的质量。新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。车间员工经过培训已娴熟地驾驭了新设备的运用及基本的维

39、护学问。二、生产工序的改进和成本的节约这一年中，通过协作技术部门对模具的改进提高了生产效率和产品质量。其中27大小支架自动模具的开发和运用，使原有的生产周期大大缩短，现一天的产量可满意生产高峰时27模块一月的需求。其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，削减了生产工序，提高冲压速率。由于生产效率的提高，车间人员已从7月份高峰时19人减至16人。同时，生产中细微环节的把握也提高了产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过程中干脆装箱，削减了底板表面的划痕及硬伤。第四季度在生产任务不是很繁忙的状况下，对仓库原材料的边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先

40、用的原则让原材料得到最大限度的利用。同时对仓库堆压的元件如徐州芯片进行再利用。三、提高产品质量和对员工的培训随着新设备的添置和公司把20xx年定为质量年的方向，加强了对员工技术的培训。在新设备和模具的架构过程中让员工干脆参加，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发觉问题的实力。在进行生产操作前，具体地讲解产品的构造以及生产中需留意的要点，做到出现问题早发觉，发觉问题早解决。同时协作质量检验部门加强对产品的巡检和入库检查，削减不合格产品及次品的出现。出现批量次质量问题时，协作品管、技术部门探讨解决方法，作出了相应的对策。四、平安生产概念的灌输在平常的生产过程中，加强员工对平安生产的相

41、识，做到日日提示，时时留意。协作厂部的平安教化，已让员工严格遵守上下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现问题、思想心情不稳定时作出必要的关切，防止生产中出现不必要的事故。20xx年整年无大平安事故。以上是对金工车间*年工作的总结，在新的一年中，车间还要不断完善各项工作，对发觉和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。1、严格贯彻6s管理模式，进一步提高生产质量，加强员工培训，培育业务骨干。2、提高员工素养，提高员工思想水平，提高车间人员的凝合力。3、协作技术部门合作探讨先电镀再退火的技术，为生产工序的下一步改造供应条件。和品管部门亲密协作，建立完善的生产巡检、来料、产品入库检验制度。4、提高注塑产品

42、的外形质量。5、协作设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养。车间年终总结7劳碌中的20xx年即将过去，新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了车间后勤部工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作实力尽快的向车间要求的目标靠拢，从每件小事做起，静默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为车间的正常工作及各个项目进行供应着保障和支持。现将一年来的工作总结。一、日常主要工作车间营业执照、代码证每年的年审工作，是车间顺当开展各项工作的基础，顺当完成两证的的年审工作;后由于车间发

43、展须要，资产变更后需进行变更工商登记。顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为车间顺当经营打下基础。并协作总经理室及车间后勤部主任收集、整理各项资料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。对在车间召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在车间外召开的会议及接待，刚好按车间后勤部是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，xxxx年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺当开展工作的服务者，在“大项目、小车间”的环境引导下，完成了车间总部的日常管

44、理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、车间花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班支配工作。二、不断学习，努力提高自身素养一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道刚好了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，刚好驾驭工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教化，以通过不间断的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于车间发展的要求。三、存在问题一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在综合协调实力方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能刚好抓住领

45、导赐予的提升机会。后勤工作事多面广，有时考虑问题物业理论学问水平欠缺。四、今后努力方向接着搭建好并发挥好后勤管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，接着加强对各部门、项目部的联系，创立车间良好的沟通网络。提升个人综合素养，以适应车间的快速发展。作为后勤工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。车间是我家，发展靠大家，我渴望车间的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与车间一起成长、胜利。车间年终总结820xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司

46、领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，

47、以下是我们对全年工作的总结汇报：20xx年生产总结汇报表：型号月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合计今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。2、时